集團公司績效考核管理辦法與實施方案

1、最新集團公司績效考核管理辦法及實施方案（修訂）一、制定目的為了加速 * 環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展， 向“改革創(chuàng)新” 要效益，向 “科學管理”要效益，與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌，通過對廣大職工的客觀、公平、公正工作績效的評價，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動廣大員工工作熱情與積極性。同時，通過績效考核能夠幫助員工提升自身工作水平， 從而有效提升公司整體績效的目的， 結合 * 控股集團公司目前的發(fā)展及管理現(xiàn)狀，特制定本辦法。二、適用范圍1、 * 控股（集團）所屬全體單位、直屬公司、分公司的所有職工（集團董事長/ 總裁除外） 。具體包括：集團直屬管理中心（辦） 、 * 研究院、 * 機械、 * 新材料公司、江蘇

2、* 新材料公司等目前現(xiàn)在的集團組織架構組成單位。2、試用期、轉崗、晉升員工的績效考核另行規(guī)定不在此范圍之內(nèi)，此考核可作為依據(jù)。3、凡享受業(yè)績提成人員暫不參與公司績效考核，后步再予以考慮。三、考核用途考核結果作為員工每月工資結算和年終獎分配的主要依據(jù)，作為教育培訓、調(diào)動調(diào)配、晉升、提薪、獎勵、員工發(fā)展等參考依據(jù)。月度考核定于每月底進行，年度考核時間機動而定，由人事部門提供統(tǒng)一考核樣本和相關資料。四、考核組織管理（1） . 監(jiān)管單位集團董事會作為公司推行績效考核的最高管理與決策機構， 由公司高層、 各個單位和部門的負責人組成，負責組織領導考核工作，承擔以下職責：1. 考核管理制度及相關制度的最終審

3、核權和修訂權；2. 受理有關部門、員工的績效考核申訴、建議；3. 綜合權衡與調(diào)節(jié)整體考核的結果與評價分析。（2） . 實施部門集團所屬的行政管理中心及其人力資源部門作為公司績效考核工作的具體組織執(zhí)行機 構，主要承擔以下職責：1. 負責公司組織績效和個人績效考核方案的起草、制定、修訂；2. 負責組織指定考核范圍內(nèi)的全體人員（不含董事長/ 總裁）績效考核工作；3. 負責聯(lián)系、溝通、落實、審核各單位、各部門的考核要求、考核標準和考核流程等相關程序，在規(guī)定時間內(nèi)對考核過程進行監(jiān)督檢查，規(guī)范考核評分結果；4. 組織處理考核異議，保障考核制度合理有序、規(guī)范公正推行；5. 建立考核檔案， 作為薪酬調(diào)整、 職

4、級調(diào)整、 崗位調(diào)動、 培訓、 獎勵懲戒等的事實依據(jù)。（3） . 協(xié)助部門各個單位、 各個部門的負責人作為層級管理體系下對所轄員工的個人績效考核的具體執(zhí)行人和責任人，主要承擔以下職責：1. 負責制定本單位、本部門各崗位的考核標準和要求；2. 負責本單位、本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；3. 負責對本單位、本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；4. 負責所屬員工的考核評分；5. 負責本單位、本部門員工考核等級的綜合評定；6. 負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃；五、單位和部門績效考核（ 年度）1. 考核維度：業(yè)績維度2. 考核程序1） 由運營部門制定計劃完成評分標準，提交各部門

5、計劃完成得分；2） 由財務部門制定預算完成評分標準，提交各部門預算完成得分；3） 由各單位總經(jīng)理及各分管領導對各部門目標達成進行評分；4） 由人事部門根據(jù)各考核項得分進行匯總統(tǒng)計，通報各部門。六、管理人員績效考核（月 / 年）1. 年度考核維度：業(yè)績維度、能力維度、態(tài)度維度2. 考核程序1） 各單位負責人、部門經(jīng)理（中層以上干部）等管理人員必須按公司規(guī)定參加年度會議并進行年終工作述職（詳見另管理人員述職方案 ） ；2） 能力+態(tài)度得分直接運用年度述職評議得分；3）人力資源部門根據(jù)績效得分和述職評議得分，進行統(tǒng)計后形成最終管理人員年 度績效考核得分，報績效監(jiān)管單位審核通過后，反饋相關人員；4）由

6、管理人員的直接上級（分管領導）對其進行績效面談，嚴格執(zhí)行一級考核一 級管理體制，面談結果報綜合部人力資源組備案。5）年度考核等級對照表（工作未滿 6個月的，只能評定為良好及以下）績效考核得分考核等級人數(shù)獎金系數(shù)獎勵或懲罰70分以上且為所有述職人 員的第1名1獎勵XX元，且評選為“ 20* 年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人或管理 者60分以上或績效分數(shù)非所 有述職人員的第1名及最 后1名良好6無獎無罰60分以上且績效分數(shù)為所 有述職人員的最后1名合格1無獎無罰60分以下不合格掛職掛職：指撤銷現(xiàn)任職務，進入掛職期（行使原職務權利義務，但待遇享受該職務試用 期待遇），掛職滿3個月，再次進行評議，如仍未通過評議的，

7、結束掛職期，直接降級留 用或辭退；如通過評議的公司可繼續(xù)任用。6）中層管理人員月（含總監(jiān)/副總監(jiān)及對等級別崗位）度績效考核結果實行200分制（80分為及格底線），考核滿分即代表對等的績效考核全額獎金。 目前考核金額統(tǒng)一 暫定為1600元，由中層員工現(xiàn)行的工資總額下調(diào) 800元和公司補貼800元對等組合 組成（下同）月度考核金額。由此，加減 1分即代表8元人民幣；7）中層管理人員月（含經(jīng)理/副經(jīng)理及對等級別崗位）度績效考核結果實行200分制（80分為及格底線），考核滿分即代表對等的績效考核全額獎金。 目前考核金額統(tǒng)一 暫定為1200元，由員工現(xiàn)行的工資總額下浮600元和公司補貼600元對等組合組

8、成（下同）月度考核金額。由此，加減 1分即代表6元人民幣；8）高層管理人員的考核方案及考核工資金額由董事會商議后，另行專門制定。3.考核結果運用A .年終獎金實際年終獎二應得年終獎X獎金系數(shù)。獎金系數(shù)詳見獎金系數(shù)表B .績效獎金(1) .績效資金將在每月的工資中發(fā)放，依據(jù)考核結果作為發(fā)放工資的主要依據(jù)。(2) .績效考核的月度分數(shù)，可作為年度考核的累計分數(shù)計入評選；(3) .連續(xù)兩次月度考核不合格者(即低于 80分)的管理人員，按照公司有關規(guī)定 將實行調(diào)離崗位、降級或末位淘汰制度。B .優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人評選1)進入公司同崗位任職6個月方可作為候選人參評；2)根據(jù)本年度績效考核結果得出，績效考核結

9、果在公司候選人中排名前列名次。七、員工績效考核(月/年)1 .年度考核維度：業(yè)績維度、能力維度、態(tài)度維度。業(yè)績維度：主要考核員工根據(jù)崗位職責所達到的工作標準。能力維度：主要員工為完成本職工作所應具備的各項專業(yè)能力狀況。態(tài)度維度：主要考核員工對待公司的態(tài)度、思想意識和工作作風。2 .考核程序1) 各部門負責人或授權考核人，根據(jù)被考核人的崗位職責和工作要求， 制定考核標準(標準必須包括：業(yè)績、能力和態(tài)度三個維度)；2) 考核標準經(jīng)該部門分管領導審核通過后，報人事部門備案后實施；3) 部門負責人對員工進行評分；4) 評分結果報行政管理中心人力資源部匯總；5) 月度考核，人力資源部根據(jù)部門績效考核結果

10、核對無誤、審批流程規(guī)范確認后，直接交接到財務部門進行工資結算；年度考核，人力資源部審核無誤后， 須呈報至考核監(jiān)管單位(董事會)審查，根據(jù)實際情況，需要對員工個人的 得分進行最后修正。具體操作方式如下：a.計算部門績效修正系數(shù)K=FB門績效得分/部門員工績效平均分b.員工考核最終得分二個人績效得分*部門績效修正系數(shù)Kc.例如：員工得分部門 得分修正 系數(shù)ABCD平均例1修正前909385798775修正后7780736875例2修正前687180767483修正后76809085836）人事部將修正后的年度考核最終員工考核得分進行匯總予以公布；7） 各部門負責人對被考核人進行績效面談，并將績效面

11、談記錄報人事部備案。3 .考核等級確定1）普通員工年度績效考核結果分為五個等級，即 A-E等級，并依據(jù)比例設定進行 強制排序。2）年度績效評定為E等級人員直接淘汰。3）不強制設定E等級的比例，由用人部門依據(jù)員工能力可評定 E等級人員。4）年度內(nèi)，由于員工工作能力達不到崗位要求等原因，由用人部門主動勸退的人 員比例納入“ E”等級。5）員工月度績效考核結果實行200分制（80分為及格底線），滿分即代表對等的 績效考核全額獎金，目前普通員工的考核工資金額統(tǒng)一暫定為1000元，由員工現(xiàn)行工資結構下調(diào)500元，公司補貼500元對等聯(lián)合組成月度考核金額；由 止匕，加減1分代表5元人民幣。4 .考核結果運

12、用A.年終獎金：員工年終績效結果將直接運用到員工的年終獎金，員工年終績效結果評按照比例評定出等級 A-E,每個等級享受的年終獎金不同，具體參照下表：等級ABCDE對應獎金比例1B .績效獎金（1） .績效資金將在每月的工資中發(fā)放，依據(jù)考核結果作為發(fā)放工資的主要依據(jù)。（2） .績效考核的月度分數(shù)，可作為年度考核的累計分數(shù)計入評選；（3） .連續(xù)三次（試用期員工兩次）月度考核不合格者（即低于70分）的員工，公司將實行末位淘汰制度。C .評定年度優(yōu)秀員工a.年度績效結果評定為A、B級的員工，有資格參加公司年度優(yōu)秀員工評選；b.優(yōu)秀員工將獲得資金、證書及提薪、升職、旅游的參考依據(jù)。 八、績效面談1 .

13、績效面談的目的通過坦誠公開的“雙向”溝通，讓被考核人了解工作的目標和標準，消除對考評的誤解，也讓考核人了解下屬的需求和困難，以便正確有效地引導員工。2 .績效面談的時間各單位和部門負責人完成對自己下屬的職工的績效考核后2個工作日。3 .面談內(nèi)容建議包括對被考核人本月度、本年度工作、行為的評價以及考核的標準，未來公司、部門以及被 考核人工作目標；肯定過去的成績，指出員工工作中出現(xiàn)的問題以及改進的方法；了解被考 核人的困難及其對上級、公司的支持性需求。4 .面談記錄績效面談結束后，考核雙方須向人事部門提交簡要的面談紀要， 說明面談的內(nèi)容、效果 九、甄別和申訴1、為保證考核的公正性，人事部對各部門提

14、交的考核結果做有效甄別。2、員工對績效考核結果或執(zhí)行過程有異議可與其考核人溝通解決，若經(jīng)溝通仍有異議 者，可如實填寫績效申訴表向考核的監(jiān)管單位（董事會）及有關負責人書面申訴。申訴 一經(jīng)調(diào)查確認有效后，則公司可根據(jù)具體情況，有權調(diào)整申訴人及被申訴人的考核結果。3、申訴內(nèi)容可包括：不與員工進行應有的績效溝通及面談；未事前明確考核目標和標 準；未將考核結果及時反饋給被考核人；拖延考核；考核過程徇私欺瞞或弄虛作假；考核結 果缺乏客觀、公正性等等。相關附件1、2018年度單位/部門計劃完成評分表2、2018年管理人員年度績效考核評分表3、2018年管理人員月度績效考核評分表4、2018年員工月度績效考核

15、評分表5、2018年員工年度績效考核評分表6、績效管理申訴表7、績效管理面談表2018年單位/部門年度工作目標達成評分表序 號年度目標工作內(nèi)容完成標準上級評 分評議說明附加評議目標達成最終得分=三各項得分/評議項數(shù)量*10 附加評議得分填表說明：1、每項工作內(nèi)容滿分10分；2、附加評議項：用于上級領導年內(nèi)安排的其它工作目標完成評議，滿分 10分2018年員工年度績效考核評分表員工姓名部門考核人廳P考核維度考核內(nèi)容考核標準配分員工自 評上級評 分備注工作業(yè)績70分（由考核人填寫）工作能力20分專業(yè)能力對本岡位工作了解全回和充 分，較好地掌握與本崗位有 關的基礎理論和業(yè)務知識， 熟練掌握本崗位所需

16、專業(yè)技 能5學習能力具有較強的自我學習能力， 且能將學到的知識轉化到工 作中5溝通能力具有極強的溝通能力，能很 準確的表達自己的意圖，善 于傾聽并能較好領會他人意 見5工作效率和工作 質(zhì)量工作效率高，完成任務速度 快，質(zhì)量高5工作態(tài)度10分執(zhí)行力能夠按照計劃嚴格執(zhí)行，對 可能出現(xiàn)的問題提前采取預 防措施，工作推進順利4責任感能充分認識到自己工作對組 織的意義，把實現(xiàn)組織目標 和個人目標結合在具 有很強的使命感和責任感3敬業(yè)精神對工作傾注自己全部的精 力，工作熱情很高，總是能 夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龅阶詈?總 分100考核人簽字：上級領導審核：人事部確認:考核日期：年 月 日辦公室員工績效考核評分表姓

17、名部門職等出勤 獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加（扣） 分項 目評價內(nèi)容配 分初 核復 核評 語處理能力理解力極強，對事務判斷極正確，處理力極強20初 評理解力強，對事務判斷正確，處理力強16理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤12理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務4協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護團體，常協(xié)助別人16肯應別人要求幫助他人12復 評僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責 任感任勞任怨，竭盡所能達成任務20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責任心，能自動自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8

18、敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4分 數(shù)積 極 性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實8等 級態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4工 作 勤 惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位4合計被評價人意見及希望：1評價人意見及希望：績效管理申訴表申訴人部門職務直接上級申訴時間:申訴事件:申訴理由（可另附頁）：申訴處理意見:申訴受理部門：人員：處理完成日期：說明：1、本表用于員工對考核結果不滿時的理由陳述，同時申請綜合部與越級領導復核；2、申訴人須在接到考核結果通知