管人不如管環(huán)境

1、參與多少 領(lǐng)悟多少投入多少 收獲多少兩高兩大勞工成本越來越 高原料價格越來越 高行業(yè)競爭越來越 大融資難度越來越 大當(dāng)今制造行業(yè)的生存環(huán)境 能持續(xù)生存的物種不是最強大的物種，而是最能適應(yīng)環(huán)境改變的物種。肖龍肖龍誰能持續(xù)？制造行業(yè)必經(jīng)的3條變革之路：1、變革的順序：由上而下重點：中高層帶動2、變革的方式：由內(nèi)而外重點：團隊打造3、變革的內(nèi)容：由軟到硬重點：環(huán)境建設(shè)（風(fēng)氣、氛圍）適應(yīng)改變的唯一方法：改變貴冠科技公司不正風(fēng)氣：1、找借口2、執(zhí)行力差3、質(zhì)量意識薄弱4、差不多就行5、推卸責(zé)任6、會上不說，會后亂說結(jié)論：要抓效益，先抓風(fēng)氣。不正風(fēng)氣找借口風(fēng)氣形成原因：管理以過程為導(dǎo)向外部環(huán)境：市場環(huán)境-

2、結(jié)果導(dǎo)向內(nèi)部環(huán)境：計劃環(huán)境-過程導(dǎo)向案例：十分鐘的悲劇第一、態(tài)度不等于結(jié)果第一、態(tài)度不等于結(jié)果第二、職責(zé)不等于結(jié)果第二、職責(zé)不等于結(jié)果第三、任務(wù)不等于結(jié)果第三、任務(wù)不等于結(jié)果為什么很多人努力工作卻得不到認可為什么很多人努力工作卻得不到認可? ? 錯就錯在不錯就錯在不做結(jié)果做結(jié)果!結(jié)結(jié) 論論態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！ 我們需要的是結(jié)果，我們需要的是結(jié)果，再辛苦，再努力都不等于有結(jié)再辛苦，再努力都不等于有結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。果，態(tài)度不等于結(jié)果。職責(zé)不等于結(jié)果職責(zé)不等于結(jié)果A A、對職責(zé)負責(zé)、對職責(zé)負責(zé)B B、對職責(zé)負責(zé)、對職責(zé)負責(zé)C C、對結(jié)果負責(zé)、對結(jié)果負責(zé)結(jié)論結(jié)

3、論職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。任務(wù)：任務(wù)： 挖井挖井結(jié)果：結(jié)果： 挖井并且有水出來挖井并且有水出來任務(wù)不等于結(jié)果任務(wù)不等于結(jié)果挖井你就得給錢挖井你就得給錢? ?結(jié)結(jié) 論論 任務(wù)是一個執(zhí)行假象，是因為任務(wù)是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時候，當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。其實是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。我們不是不要過程，而是要強調(diào)沒我們不是不要過程，而是要強調(diào)沒有結(jié)果的過程毫無價值。有結(jié)果的過程

4、毫無價值。遠智執(zhí)行準則：過程留給自己，結(jié)果帶給公司用結(jié)果說話，用結(jié)果說話，憑價值交換，憑價值交換，靠貢獻晉升?？控暙I晉升。 沒有不公平的待遇，只有不公沒有不公平的待遇，只有不公平的能力；沒有不公平的能力，只平的能力；沒有不公平的能力，只有不公平的結(jié)果。有不公平的結(jié)果。不正風(fēng)氣之推卸責(zé)任風(fēng)氣形成原因：不明確責(zé)任的重要性管理者：責(zé)任重于能力員 工：責(zé)任決定成長案例：胡經(jīng)理要飯結(jié)論：承擔(dān)引發(fā)承擔(dān)，推卸引發(fā)推卸。提高團隊責(zé)任心的最快方式：提高團隊責(zé)任心的最快方式：讓有責(zé)任心的人擔(dān)任管理者。讓有責(zé)任心的人擔(dān)任管理者。鼓勵責(zé)任心的最佳方式：鼓勵責(zé)任心的最佳方式：讓有責(zé)任心的人得到重用。讓有責(zé)任心的人得到重

5、用。不是好人就有好報，不是好人就有好報，而是好報造就好人。而是好報造就好人。中國企業(yè)第二大死穴：政策環(huán)境無推動中國企業(yè)第三大死穴：文化環(huán)境無捆綁中國企業(yè)第一大死穴：組織環(huán)境無示范 變革是要流血的 不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹 不承受痛苦怎能見發(fā)展 不投資人心怎能見效益環(huán)境工程就是人心工程人心無價。肖龍肖龍謹記 最適合中國企業(yè)的管理系統(tǒng)：環(huán)境管最適合中國企業(yè)的管理系統(tǒng)：環(huán)境管控控環(huán)境政策組織文化 為什么上市公司總裁、為什么上市公司總裁、 集團公司董事長、集團公司董事長、億萬富翁都向億萬富翁都向 肖老師請教企業(yè)治理之道？肖老師請教企業(yè)治理之道？第一、態(tài)度不等于結(jié)果第一、態(tài)度不等于結(jié)果第二、職責(zé)不等于結(jié)果第二、職責(zé)不等于結(jié)果第三、任務(wù)不等于結(jié)果第三、任務(wù)不等于結(jié)果為什么很多人努力工作卻得不到認可為什么很多人努力工作卻得不到認可? ? 錯就錯在不錯就錯在不做結(jié)果做結(jié)果!職責(zé)不等于結(jié)果職責(zé)不等于結(jié)果A A、對職責(zé)負責(zé)、對職責(zé)負責(zé)B B、對職責(zé)負責(zé)、對職責(zé)負責(zé)C C、對結(jié)果負責(zé)、對結(jié)果負責(zé)結(jié)論結(jié)論職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一