股份有限公司技術(shù)引進(jìn)管理辦法

1、股份有限公司技術(shù)引進(jìn)管理辦法為加強(qiáng)國(guó)際交流、國(guó)際合作，更好地借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)科技 經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力， 為最終把公司發(fā)展成為國(guó) 際化的、一流的高新技術(shù)企業(yè)，必須有選擇地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)適用技術(shù)。 為了做好這項(xiàng)工作，特制定本辦法。第一條主題內(nèi)容與適用范圍一、技術(shù)引進(jìn)管理辦法，是根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門對(duì)技術(shù)引進(jìn)工作 的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。二、本辦法只適用于技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的管理。第二條術(shù)語(yǔ)一、技術(shù)引進(jìn)：指通過(guò)貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境外的公 司、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱供方）獲得技術(shù)，其中包括：1、專利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可；2、以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)

2、范等形式提出的工藝 流程、配方、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)；3、技術(shù)服務(wù)；4、為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套 設(shè) 備、或其它產(chǎn)品、測(cè)試儀器、專用設(shè)備等；5、利用外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融組織貸款、中外合資 經(jīng)營(yíng)等， 有引進(jìn)外國(guó)技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。二、 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目：經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)立項(xiàng)的以技術(shù)引進(jìn)為核心內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項(xiàng)目。（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）三、技術(shù)引進(jìn)工程 ：按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)開展的土建、設(shè)備安裝以及各種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容的總稱。四、技術(shù)引進(jìn)合同 ：以技術(shù)引進(jìn)為內(nèi)容簽定的涉外經(jīng)濟(jì)合同（ 以下簡(jiǎn)稱合同） 。第三條主管單位及領(lǐng)導(dǎo)一、本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位是技術(shù)引進(jìn)部門。

3、二、歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責(zé)。第四條管理機(jī)構(gòu)一、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，可組織相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，作為技術(shù)引進(jìn)工作的專職管理部門，（以下簡(jiǎn)稱專職部門）二、 專職部門主要負(fù)責(zé)合同簽約前的各項(xiàng)工作和簽約后的對(duì)外聯(lián)系。三、與技術(shù)引進(jìn)工程有關(guān)的國(guó)內(nèi)工作，由公司各職能部門負(fù)責(zé)。四、進(jìn)口物資引進(jìn)后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)的規(guī)定管理。第五條前期工作一、根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù) 的內(nèi)容二、通過(guò)深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。三、確定項(xiàng)目投資規(guī)模，落實(shí)外匯和內(nèi)匯的資金來(lái)源。四、按 程序 向國(guó)家有關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請(qǐng)。五、 在與供方技術(shù)交

4、流和初步詢價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇二至三個(gè)供方作為對(duì)象，進(jìn)行深入了解，必要時(shí)可以組織相關(guān)人員有針對(duì)性地出國(guó)考察。六、認(rèn)真編制可行性研究報(bào)告 ，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專家，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審報(bào)告。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)送相應(yīng)的主管部門審批。七、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。八、編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案 ，報(bào)送國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)。九、 根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和相關(guān)主管部門頒發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（ 包括土建、工藝設(shè)計(jì)等） ，并按規(guī)定報(bào)批。第六條合同簽約一、通過(guò)充分技術(shù)交流和價(jià)格、供給條件等方面的討論，篩選出一個(gè)對(duì)我方最為有利的供方作為簽約的對(duì)象。2、 與進(jìn)

5、口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的 基礎(chǔ)。三、對(duì)外談判在統(tǒng)一組織下進(jìn)行，每次談判前應(yīng)認(rèn)真作好預(yù)案，指定主談人員。談判后應(yīng)及時(shí)研究，并為下一次談判作好準(zhǔn)備。四、合同內(nèi)容必須符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的"中華人民共和國(guó)技術(shù)合同管理?xiàng)l例 "和 "實(shí)施細(xì)則"中的有關(guān)規(guī)定。五、與技術(shù)引進(jìn)相匹配進(jìn)口的設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充分了解性能，價(jià)格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。六、各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。第七條合同實(shí)施一、合同管理1、各種合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。2、按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時(shí)處理在執(zhí)行中遇到的問(wèn)題。二、 財(cái)務(wù) 管理財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)引

6、進(jìn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，包括：1、按進(jìn)度籌集資金，合理使用、嚴(yán)格管理。2、按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理引進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。3、引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作出決算。4、進(jìn)口物資的帳物管理應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。5、對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督并提出參考意見。三、合同交貨1、引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨。2、按規(guī)定申報(bào)商檢。3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。4、商檢通過(guò)后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù)，及時(shí)組織進(jìn)貨。5、 會(huì)同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并填寫開箱驗(yàn)收單。6、對(duì)缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。7、 對(duì)貨物的 品質(zhì) ， 必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行

7、品質(zhì)檢驗(yàn)。 對(duì)本公司無(wú)法檢驗(yàn)的物品，應(yīng)會(huì)同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗(yàn)單位。檢驗(yàn)結(jié)果要作出書面報(bào)告。8、在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系解決。9、進(jìn)口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級(jí)和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。三、技術(shù) 培訓(xùn)1、按合同進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)是全面掌握引進(jìn)技術(shù)的關(guān)鍵，應(yīng)選派政治思想好，技術(shù)過(guò)硬的對(duì)口專業(yè)人員出國(guó)培訓(xùn)。2、出國(guó)培訓(xùn)前應(yīng)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn)，包括：(1) 外語(yǔ)準(zhǔn)備 ;(2) 針對(duì)出國(guó)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行預(yù)習(xí)和相關(guān)知識(shí)的預(yù)培訓(xùn);(3) 必要的操作技能的訓(xùn)練;(4) 出國(guó)前進(jìn)行有關(guān)政治形勢(shì)、保密和禮儀方面的教育。3、出國(guó)培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行

8、。4、受訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄，回國(guó)后要進(jìn)行認(rèn)真書面總結(jié) 。5、派出的培訓(xùn)組，應(yīng)有嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的紀(jì)律。在國(guó)外的一切 活動(dòng) 應(yīng)遵守外事紀(jì)律。6、試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。四、技術(shù)指導(dǎo)1、供方派專家來(lái)公司技術(shù)指導(dǎo)前應(yīng)安排好逐日的工作計(jì)劃 。2、 對(duì)接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，作好準(zhǔn)備。對(duì)其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。3、通過(guò)技術(shù)指導(dǎo)要掌握供方的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。4、對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。五、技術(shù)資料管理供方按合同提供

9、的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時(shí)也是我公司的重要技術(shù)資料。為了保證引進(jìn)技術(shù)不流失，保持公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，必須按照 "技術(shù)引進(jìn)圖紙資料管理辦法"中的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格管理。第八條引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗(yàn)收一、引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)分為：1、全部進(jìn)口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調(diào)測(cè)技術(shù)的情況。2、部分進(jìn)口散件組裝：指在考核機(jī)加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和掌握加工技術(shù)。二、試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計(jì)劃管理。三、試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。四、試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供方原設(shè)計(jì)的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。五、 通過(guò)試生產(chǎn)應(yīng)按

10、照合同對(duì)供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式全面考核。并對(duì)外組織正式驗(yàn)收。六、合同驗(yàn)收由專職部門承辦。第九條竣工驗(yàn)收一、技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報(bào)驗(yàn)收。二、驗(yàn)收的依據(jù)是可行性研究報(bào)告和有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。3、 在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出定量的結(jié)論。4、 上級(jí)主管部門對(duì)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的批準(zhǔn)，標(biāo)志著引進(jìn)工程全部結(jié)束。第十條對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和國(guó)產(chǎn)化一、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收包括：1、對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、 高產(chǎn)、 安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。2、對(duì)進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料 樣品進(jìn)行分析。3、對(duì)引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點(diǎn)，結(jié)合國(guó)情發(fā)展、創(chuàng)新，開發(fā)出具有自己特色、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。2、 國(guó)產(chǎn)化是在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上，使用國(guó)產(chǎn)零部件和材料，制造出合格的產(chǎn)品。3、 對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國(guó)產(chǎn)化工作必須在公司及上級(jí)機(jī)關(guān) 的統(tǒng)一