行政部第二季度工作計劃模板

1、行政部第二季度工作計劃模板工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。 機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)， 對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時， 都要制定工作計劃。 工作計劃實際上有許多不同 種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。以下是 WTT 工作計劃頻道為大家整理的行政部第二季度工作計劃模板，供大家參考。更多 閱讀請查看本站工作計劃頻道。一、總體目標(biāo) 根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展 狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展 20xx 年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分

2、每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位 的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)， 培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的 完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培 訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向

3、溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè) 內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。11、員工體檢計劃實施。12、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。、實施細(xì)則一、做好日常的行政和人事管理工作做好基礎(chǔ)的行政人事工作， 所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)， 而涉及對公司的 考勤、 公司的規(guī)章制度的違反、 公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題， 對所有違者人員將按公 司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜， 每件事情所花費的時間不多， 但累積下

4、來就很容易有所疏漏， 而 具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵 聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。 同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修， 以填補(bǔ)等等事無 不細(xì)， 花費大量的時間與， 精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材 料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程， 這樣才能夠提高工作效率， 最終才能夠擠岀更多的時間 進(jìn)行其它工作。（二）、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的 工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁 瑣牽

5、引住手腳。 公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)， 使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗， 做到既無空白、 也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適 用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作。 公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單， 避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清， 也不應(yīng)過于繁雜， 避免上下級層層報告，降低工作效率。（三）、完成日常行政招聘與配置 行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才， 滿足公司運營要求。 也就是 說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。招聘工作基本方案：以 xx 都市報刋登為主，以

6、網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情 況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條 件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。（四）、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化， 對于中層管理來說， 一個月究竟多少工資不清楚， 發(fā)放工 資也不讓本人確認(rèn)， 這是嚴(yán)重違反會計法 的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一 般來說是由以下幾方面組成的： 基本工資 +績效獎金 +滿勤獎 +職務(wù)津貼 =月工資。（現(xiàn)在 xx 有 的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金， 因為這樣， 可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力， 同時

7、 也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)） 。（五）、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī) 劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、 主動 性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在 20xx 年度全年工作中必 須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理 建議（提案獎） ，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。（六）、在現(xiàn)

8、有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的 完善與正常運行， 并保證與薪酬掛鉤， 從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性。 績效考核工作 的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工， 而是有效激勵員工不斷改善工 作方法和工作品質(zhì)， 建立公平的競爭機(jī)制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的 計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 績效考核要注意的問題：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系 鏈接的基礎(chǔ)上， 要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑， 從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對 待績效

9、考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和 問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議， 及時調(diào)和改進(jìn)工作 方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程 中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。（七）、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、 日常行為規(guī)范的培訓(xùn)， 協(xié)助各部門技能、 安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)， 加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。1、計劃每月 5 日由行政部主講， 內(nèi)容為員工手冊 、安全生產(chǎn)責(zé)任制 、日常行為規(guī)范 、 宿舍管理 、勞動法。2、協(xié)助生產(chǎn)部培

10、訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。（八）、培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)精神， 是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字 “誠信、 勤奮、學(xué)習(xí)、互助” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與 管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。 企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié) 構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神

11、形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司 設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、 人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員 工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展， 會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實事求是的 原則，要能夠體岀公司的自身特點， 發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角 落、深入到人心。（九）、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽 的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通， 行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動， 與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映； 行政人員做好公司的 集體活動，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情， 使大家在一個相對寬松的條件下， 能夠為公司 的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向發(fā)展。（十）、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又 要維護(hù)公司的形象和根本利益， 現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù) 見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理， 既不因為員工離職而給公司的工作及公司根 本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。（十一）、員工體檢計劃實施 公司為了了解員工身體健康狀況， 預(yù)防