中建安裝工程公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)定試行

1、中建安裝工程有限公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)定（試行）第一章 總 則第 一 條 中建安裝工程有限公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)涉及項(xiàng)目管理全過(guò)程管理， 包括 合同管理、生產(chǎn)及工期管理、資金管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、分包管理、技術(shù) 管理、科研管理、質(zhì)量管理、計(jì)量器具管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理、考核 審計(jì)管理、收尾管理等。為保證系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范、 有序，各模塊的正常運(yùn)行、 高效運(yùn)作， 特制定本規(guī)定。第 二 條 本規(guī)定適用于公司總部機(jī)關(guān)、分公司及其項(xiàng)目部、公司直屬項(xiàng)目部以及公 司其他所屬單位使用公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)和員工。第 三 條 本規(guī)定是要在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)于軟硬件的配置要求、系統(tǒng)的維護(hù)要求

2、、 員工的素質(zhì)要求、業(yè)務(wù)的運(yùn)行方式與習(xí)慣進(jìn)行規(guī)范，使其能適應(yīng)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的 運(yùn)行。第 四 條 本規(guī)定是結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況制定的，當(dāng)公司業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，如 與本規(guī)定不相符合地方，可遵照業(yè)務(wù)規(guī)范，但應(yīng)確保綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)正常錄入 和準(zhǔn)確。第二章 軟硬件配置第 五 條 公司總部機(jī)關(guān)、 分公司及其項(xiàng)目部、 公司直屬項(xiàng)目部以及公司其他所屬單 位使用綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)的辦公場(chǎng)所必須接通寬帶網(wǎng)， 一般帶寬不小于 2M；如 果辦公的計(jì)算機(jī)較多，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況增加帶寬，滿足辦公需要；對(duì)于偏遠(yuǎn)項(xiàng)目部無(wú) 法實(shí)現(xiàn)有線網(wǎng)絡(luò)連接的，可以采用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接，或者經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，可以每周定時(shí) （或不定時(shí)）去有網(wǎng)

3、絡(luò)連接的場(chǎng)所集中錄入數(shù)據(jù)。第 六 條 公司總部機(jī)關(guān)、 分公司及其項(xiàng)目部、 公司直屬項(xiàng)目部以及公司其他所屬單 位使用公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的人員， 包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目總工、 商務(wù)經(jīng)理、 物資、財(cái)務(wù)等崗位人員配置的計(jì)算機(jī)應(yīng)滿足使用要求。第 七 條 對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)以及需要移動(dòng)辦公的人員， 需要根據(jù)情況配置相應(yīng)的移動(dòng)上網(wǎng)設(shè)備。第 八 條 公司使用綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)是采用 WINDOWS X以P 上的操作系 統(tǒng)，瀏覽器應(yīng)為 IE6.0 以上。同時(shí)為了確保辦公計(jì)算機(jī)的安全， 應(yīng)配置相應(yīng)的安全防 護(hù)軟件。第三章 運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職責(zé)第 九 條 公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行管理工作公司設(shè)立工作小

4、組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)， 相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)任組員。第 十 條 分公司（事業(yè)部）及直屬項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行工作小組， 由公司經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、物資、合約、工程等負(fù)責(zé)人任組員。第 十一 條 公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行管理過(guò)程建立運(yùn)行維護(hù)小組，設(shè)立一名組長(zhǎng)， 客戶信息管理、分包商信息管理、機(jī)械設(shè)備信息管理、物資信息管理以及系統(tǒng)管理各 設(shè)一名業(yè)務(wù)維護(hù)員為組員。第 十二 條 公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行工作小組職責(zé)：1. 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)系統(tǒng)的安全維護(hù)工作；2. 負(fù)責(zé)用戶權(quán)限的安全管理和審批登記工作；3. 負(fù)責(zé)流程的管理和流程更改的審批登記工作；4. 負(fù)責(zé)系

5、統(tǒng)上線運(yùn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)工作， 監(jiān)督數(shù)據(jù)的及時(shí)錄入以及靜態(tài)數(shù)據(jù)的及時(shí)更 新情況；5. 負(fù)責(zé)系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作；6. 負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行期間的考評(píng)、獎(jiǎng)罰。第 十三 條 公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息的維護(hù)。第 十四 條 公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)小組成員職責(zé)：1. 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的協(xié)調(diào)工作。2. 系統(tǒng)管理員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)中組織機(jī)構(gòu)、人員信息、權(quán)限和流程管理設(shè)置。3. 客戶信息管理員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)中業(yè)主單位信息的統(tǒng)一維護(hù)。4. 分包商信息管理員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)中勞務(wù)分包商的統(tǒng)一維護(hù)。5. 機(jī)械設(shè)備信息管理員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)中機(jī)械字典基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一維護(hù)。6. 物資信息管理員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)中材

6、料字典基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一維護(hù)。第 十五 條 公司主管部門職責(zé)：1. 各主管部門必須設(shè)置專職人員， 督促各單位及直管項(xiàng)目部做好系統(tǒng)使用工作；2. 制定軟件業(yè)務(wù)運(yùn)行管理規(guī)定，監(jiān)督各單位系統(tǒng)軟件運(yùn)行情況，對(duì)各單位情況 定時(shí)檢查并且發(fā)布通報(bào)，以督促各單位及時(shí)有效的使用軟件錄入數(shù)據(jù)；3. 協(xié)助信息化管理部對(duì)各單位系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行考核；4. 負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)操作培訓(xùn)；5. 與公司信息化管理部及廣聯(lián)達(dá)軟件公司保持溝通，遇到軟件技術(shù)、操作等問(wèn) 題及時(shí)反饋并解決。第 十六 條 分公司（或事業(yè)部）職責(zé)：1. 成立本單位綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)工作；2. 設(shè)置專職領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位綜合項(xiàng)目管

7、理系統(tǒng)日常運(yùn)行工作，保證每項(xiàng)工作 責(zé)任落實(shí)到人；3. 協(xié)助公司主管部門收集上報(bào)各類基礎(chǔ)信息；4. 負(fù)責(zé)監(jiān)控本單位各上線項(xiàng)目的運(yùn)行情況，定期檢查并監(jiān)督整改，保障系統(tǒng)正 常運(yùn)行；5. 負(fù)責(zé)組織本單位最終用戶培訓(xùn)工作；6. 負(fù)責(zé)系統(tǒng)中本單位組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人員權(quán)限分配及審批流程設(shè)置；7. 對(duì)各項(xiàng)目在軟件中遇到的操作、技術(shù)等問(wèn)題，及時(shí)解決并向公司運(yùn)行工作小 組反饋。第 十七 條 項(xiàng)目部職責(zé)：1. 確保在綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)；2. 配合所屬分公司（事業(yè)部，直管項(xiàng)目對(duì)接公司機(jī)關(guān)相應(yīng)部門）收集上報(bào)各類 基礎(chǔ)信息；3. 遇到軟件操作等問(wèn)題及時(shí)反饋給本單位的業(yè)務(wù)部門以盡快得到解決。第四章 綜合

8、項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)定第 十八 條 投標(biāo)管理1. 客戶字典 客戶字典：業(yè)主、設(shè)計(jì)院、招標(biāo)代理、政府機(jī)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（合作伙伴） 、分包 商、供應(yīng)商等相關(guān)信息，見(jiàn)客戶字典表格。錄入時(shí)間要求：投標(biāo)結(jié)束之后一星期內(nèi)，不論是否中標(biāo)，需將整套客戶字典 上報(bào)。2. 投標(biāo)綜合管理 投標(biāo)綜合管理：關(guān)于“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)授權(quán)審批”的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況確定。 錄入時(shí)間要求：實(shí)際發(fā)生時(shí)間。3. 項(xiàng)目信息跟蹤 項(xiàng)目跟蹤信息：收集的信息經(jīng)各單位市場(chǎng)部門篩選評(píng)審后，錄入項(xiàng)目跟蹤信息單 據(jù)，并不斷更新補(bǔ)充。待立項(xiàng)之時(shí)，由錄入人員發(fā)起流轉(zhuǎn)，流程中涉及的各級(jí)審核人 員按照系統(tǒng)的提示對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行審核，審核后填寫審核意見(jiàn)，除審批人員可直接簽

9、 署“同意”外，其余審核人員應(yīng)填寫具體審核意見(jiàn)，不能只填寫“同意” 。此單據(jù)需 上報(bào)。無(wú)論何種投標(biāo)模式， 項(xiàng)目信息跟蹤單據(jù)錄入必須完整準(zhǔn)確， 其它單據(jù)視情況而定。 錄入時(shí)間要求：根據(jù)實(shí)際情況錄入，審批流轉(zhuǎn)控制時(shí)間為 3 個(gè)工作日。4. 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃：按單據(jù)要求填寫，若有營(yíng)銷策劃書、 ppt 等資料，以附件形式上 傳。此單據(jù)需上報(bào)。錄入時(shí)間要求：與“項(xiàng)目信息跟蹤”發(fā)起流轉(zhuǎn)同步。5. 業(yè)主考察報(bào)告 業(yè)主考察報(bào)告：有業(yè)主考察的項(xiàng)目， 業(yè)主考察報(bào)告書以附件的形式上傳，此 單據(jù)需上報(bào)。錄入時(shí)間要求：實(shí)際發(fā)生時(shí)間6. 資格預(yù)審資格預(yù)審：拿到資格預(yù)審文件時(shí)，核查是否滿足資審要求，做好記錄。 錄

10、入時(shí)間要求：實(shí)際發(fā)生時(shí)間。7. 招標(biāo)文件評(píng)審 招標(biāo)文件評(píng)審：根據(jù)情況，可將“招標(biāo)文件”以附件形式上傳。由錄入人員發(fā)起 流轉(zhuǎn)，流程中涉及的各級(jí)審核人員按照系統(tǒng)的提示對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審核，審核后填寫 審核意見(jiàn)，除審批人員可直接簽署“同意”外，其余審核人員應(yīng)填寫具體審核意見(jiàn)， 不能只填寫“同意”。錄入時(shí)間要求：領(lǐng)取招標(biāo)文件之后，審批流轉(zhuǎn)時(shí)間控制在 3 個(gè)工作日。8. 項(xiàng)目投標(biāo)計(jì)劃 項(xiàng)目投標(biāo)計(jì)劃：按要求錄入人員、任務(wù)、節(jié)點(diǎn)等投標(biāo)事項(xiàng)的計(jì)劃安排。 錄入時(shí)間要求：實(shí)際發(fā)生時(shí)間。9. 投標(biāo)文件評(píng)審 投標(biāo)文件評(píng)審：旨在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。 錄入時(shí)間要求：實(shí)際發(fā)生時(shí)間。10. 投標(biāo)總結(jié) 投標(biāo)總結(jié)：旨在記錄投標(biāo)結(jié)

11、果。對(duì)于 2 億元以上的項(xiàng)目，無(wú)論投標(biāo)結(jié)果如何，各單位務(wù)必將投標(biāo)總結(jié) (ZJAZ-QJB001-JX0715)掛入附件，并上報(bào)。錄入時(shí)間要求：開(kāi)標(biāo)結(jié)束之后 3個(gè)工作日， 2億元以上的大項(xiàng)目 10個(gè)工作日11. 中標(biāo)項(xiàng)目交底中標(biāo)項(xiàng)目交底：根據(jù)情況將相關(guān)資料(中標(biāo)通知書、答疑文件、投標(biāo)文件)以附 件形式上傳，不得為空。錄入時(shí)間要求：中標(biāo)通知書下發(fā) 3 個(gè)工作日。第 十九 條 生產(chǎn)與工期管理第一部分 項(xiàng)目部1. 項(xiàng)目管理1.1 項(xiàng)目信息 由項(xiàng)目基本信息、單位工程信息、項(xiàng)目概況、效果圖及附件組成。此項(xiàng)由項(xiàng)目總 工錄入。注意點(diǎn)：其中項(xiàng)目基本信息中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一欄填項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。要求：工程開(kāi)工之后 1 周

12、內(nèi)將已知信息錄入，過(guò)程中逐步完善。1.2 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的作用是將各類實(shí)施計(jì)劃電子版本上傳至系統(tǒng)之后， 由錄入人員發(fā) 起流程流轉(zhuǎn)，流程中涉及審核人員按照系統(tǒng)的提示對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，審核后填寫 審核意見(jiàn)，除審批人員可直接簽署“同意”外，其余審核人員的審核意見(jiàn)都須填寫具 體。要求：項(xiàng)目策劃下發(fā)后一周內(nèi)錄入。2. 生產(chǎn)及工期管理2.1 工期管理 施工總進(jìn)度計(jì)劃、期間計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（或總工）將計(jì)劃用 PROJEC軟T 件編輯導(dǎo)入，并設(shè)置基準(zhǔn)開(kāi)始、基準(zhǔn)完成時(shí)間，實(shí)時(shí)維護(hù)實(shí)際開(kāi)始、實(shí)際 完成時(shí)間。 周計(jì)劃由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 （或總工） 以掛附件方式錄入系統(tǒng)， 文件形式不限。要求：

13、施工總進(jìn)度計(jì)劃立項(xiàng)后錄入，根據(jù)施工情況至少每月更新一次；每月 28 日之前錄入下月期間計(jì)劃；每周周例會(huì)后錄入。2.2 生產(chǎn)管理 項(xiàng)目影像管理：施工過(guò)程形象進(jìn)度照片，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)照相，交項(xiàng)目資料員進(jìn)行 編輯整理上傳，每月 2-4 張（每張不超過(guò) 700K）；每日情況報(bào)告表由生產(chǎn)經(jīng)理（總工） 每日將當(dāng)天施工情況錄入，由施工經(jīng)理審批；項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理每月 28 日之前按報(bào)表要求填寫、上報(bào)；工期情況報(bào)告由生產(chǎn)經(jīng)理（總工）每月 25 日前將本 月形象進(jìn)度及下月預(yù)計(jì)形象進(jìn)度錄入系統(tǒng)。2.3 項(xiàng)目管理考核由項(xiàng)目資料員實(shí)時(shí)將項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核掃描到 word 文檔（不超過(guò) 30M），掛附件上傳。第二部分

14、區(qū)域/ 專業(yè)公司1. 項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃錄入流程： 第一步，由工程部門發(fā)起，填好表頭，走流程，由流程中涉及的各相關(guān)部門審核 人員按照系統(tǒng)的提示填好 “策劃依據(jù)”；第二步，由發(fā)起人根據(jù)“策劃依據(jù)”做好 “工 作安排”后作流程流轉(zhuǎn)；各相關(guān)部門參照“工作安排”從“文檔模板”進(jìn)入系統(tǒng)編制 各自的策劃內(nèi)容，并由各部門經(jīng)理審核，審核后填寫具體的審核意見(jiàn)；最后由生產(chǎn)經(jīng) 理審批。要求：項(xiàng)目中標(biāo)后，開(kāi)工前編制審批完成。2. 生產(chǎn)及工期管理 項(xiàng)目管理考核：由工程部門指定人員實(shí)時(shí)將機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目的考核結(jié)果掃描到 word 文檔（不超過(guò) 30M），掛附件上傳。第 二十 條 分包商管理1. 工人工資發(fā)放表 分包單位工人工資表

15、：指由分包企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和勞動(dòng)合同的約 定，編制工人工資發(fā)放表并由勞動(dòng)者本人簽字確認(rèn)，而不是統(tǒng)計(jì)公司按工程進(jìn)度付給 分包單位的工程款。嚴(yán)格按新增單據(jù)的內(nèi)容填寫，確保內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤；錄入時(shí)間要求：每個(gè)月 2 號(hào)之前以附件形式上傳上個(gè)月工人工資發(fā)放表。2. 分包使用調(diào)查表 分包使用調(diào)查表：項(xiàng)目部嚴(yán)格按單據(jù)中表格所列出的內(nèi)容填寫，不能空項(xiàng)，填寫 內(nèi)容由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理審核后，上報(bào)區(qū)域公司主管部門；各區(qū)域公司主管部門匯總各 項(xiàng)目上報(bào)資料，將評(píng)價(jià)和得分填寫表中，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)公司總部。錄入時(shí)間要求：項(xiàng)目部 7月5日和第二年 1月 5日內(nèi)填報(bào)；區(qū)域公司 7月 10日和第二年 1月 10日內(nèi)填

16、報(bào)；3. 分包商月度考核分包商月度考核： 項(xiàng)目部每月對(duì)所使用的分包商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)， 以附件形式上傳， 不需要上報(bào)。掃描件要求清晰、工整錄入時(shí)間要求：每月 2 號(hào)之前上傳上一個(gè)月的考核評(píng)價(jià)表。4. 分包商年度考核 分包商年度考核：區(qū)域公司每年對(duì)所使用的分包商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，以附件形式上 傳，不需要上報(bào)。掃描件要求清晰、工整。錄入時(shí)間要求：每個(gè)年度 1 月 5日前 。5. 分包商完工考核 分包商完工考核：分包商所在項(xiàng)目施工結(jié)束后，項(xiàng)目部對(duì)分包商的完工評(píng)價(jià)。掃 描件要求清晰、工整。掃描件要求清晰、工整。錄入時(shí)間要求：按實(shí)際發(fā)生時(shí)間錄入。6. 分包工程計(jì)劃 分包工程計(jì)劃：由項(xiàng)目勞務(wù)管理員發(fā)起流轉(zhuǎn)，項(xiàng)目經(jīng)

17、理進(jìn)行審核，審核后流轉(zhuǎn)區(qū) 域公司主管部門，由分管（主管）領(lǐng)導(dǎo)填寫審批意見(jiàn)，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員上報(bào)上級(jí)主 管部門，區(qū)域公司主管部門上報(bào)公司總部。錄入時(shí)間要求：項(xiàng)目開(kāi)工前 20 天內(nèi)。7. 作業(yè)人員花名冊(cè)作業(yè)人員花名冊(cè)： 項(xiàng)目部勞務(wù)管理員嚴(yán)格按作業(yè)人員花名冊(cè)表格內(nèi)容將分包單位 工人個(gè)人信息錄入系統(tǒng)，不能漏項(xiàng)，填寫完整確保準(zhǔn)確無(wú)誤，不定時(shí)的對(duì)作業(yè)人員進(jìn) 行更新、維護(hù)。不需要上報(bào)。錄入時(shí)間要求：工人進(jìn)場(chǎng)之前錄入。8. 分包商臨時(shí)注冊(cè) 分包商臨時(shí)注冊(cè)：區(qū)域公司主管部門發(fā)起，將新增單據(jù)中各項(xiàng)信息編輯完成后（分包單位增項(xiàng)填寫備注中） ，將分包單位安全生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、 開(kāi)戶許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼、

18、稅務(wù)登記證已審核簽字后掃描到 word 文檔中上傳到企 業(yè)資質(zhì)中；項(xiàng)目部申請(qǐng)報(bào)告、授權(quán)委托書、分包商基本情況登記表掃描后上傳到附件 信息中，所有掃描件均用掃描儀掃描原件，確保掃描件清晰，工整。各單位流轉(zhuǎn)時(shí)選 擇臨時(shí)注冊(cè)，流程走完之后，告知公司總部，加入分包商名錄。錄入時(shí)間要求：各單位按實(shí)際發(fā)生時(shí)間錄入，公司總部每周一、四進(jìn)行審核。9. 分包商正式注冊(cè)分包商正式注冊(cè)： 公司總部 / 區(qū)域公司主管部門發(fā)起， 將單據(jù)信息編輯完成后 （分 包單位增項(xiàng)填寫備注中） ，將安全生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、開(kāi)戶許可證、 組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證已審核簽字后掃描件上傳企業(yè)資質(zhì)中；申請(qǐng)分包注冊(cè)企業(yè) 基本情況登

19、記表、申請(qǐng)分包注冊(cè)企業(yè)主要管理人員及特殊工種花名冊(cè)（和原件審核后 在此表中簽已審核） 、近五年工程記錄、法人授權(quán)委托書、委托代理人近三個(gè)月社會(huì) 保障個(gè)人繳費(fèi)記錄表）描件上傳附件信息中，所有掃描件均用掃描儀掃描原件，確保 掃描件清晰，工整。各單位流轉(zhuǎn)時(shí)選擇正式注冊(cè)。分包商注冊(cè)由公司相關(guān)部門審核， 總經(jīng)理審批后由加入公司合格分包商名錄。錄入時(shí)間要求：按公司文件要求錄入。第 二十一 條 計(jì) 量第一部分 項(xiàng)目部1. 計(jì)量器具配備計(jì)劃工程開(kāi)工前，工程技術(shù)人員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件， 參照公司計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖匯編， 確定計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)，編制測(cè)量參數(shù)及計(jì)量器具選擇分析明細(xì)表 ，匯總形成計(jì)量器 具配備計(jì)劃，并由項(xiàng)目經(jīng)理

20、審批，以附件形式上傳。錄入時(shí)間要求：工程開(kāi)工前 1 周內(nèi)。2. 計(jì)量器具管理臺(tái)賬嚴(yán)格按表格所列出的內(nèi)容填寫，填寫內(nèi)容確保準(zhǔn)確無(wú)誤。 錄入時(shí)間要求：根據(jù)計(jì)量器具使用情況隨時(shí)錄入。3. 計(jì)量器具檢定記錄記錄計(jì)量器具的檢定信息。 錄入時(shí)間要求：根據(jù)計(jì)量器具的檢定情況隨時(shí)錄入。4. 計(jì)量器具抽檢記錄對(duì)在用計(jì)量器具的使用情況進(jìn)行檢查。 錄入時(shí)間要求：每個(gè)月 25 日前。5. 計(jì)量器具失準(zhǔn)檢測(cè)評(píng)定使用人員發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具處于失準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分析設(shè)備失準(zhǔn)的 性質(zhì)、其檢測(cè)結(jié)果可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的程度。確認(rèn)計(jì)量器具前一次校準(zhǔn)合格的 時(shí)間，由原監(jiān)測(cè)人對(duì)已監(jiān)測(cè)結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做好計(jì)量器具失

21、準(zhǔn)狀態(tài)檢測(cè)結(jié) 果評(píng)定表，以附件形式上傳。錄入時(shí)間要求：發(fā)生計(jì)量器具失準(zhǔn)時(shí)。6. 工藝質(zhì)量月度檢測(cè)6.1 工藝過(guò)程控制的計(jì)量檢測(cè)工藝過(guò)程控制的計(jì)量檢測(cè)主要是指到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的檢測(cè)；施工過(guò)程中 工藝參數(shù)控制的檢測(cè)；半成品質(zhì)量檢驗(yàn)等。工藝過(guò)程的計(jì)量檢測(cè)必須按工藝文件的要求確定檢測(cè)項(xiàng)目、頻次和方法，并對(duì)原 始記錄的要求做出明確規(guī)定。計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)按規(guī)定采集，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。重要計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)向 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提供，以便及時(shí)反饋使用或數(shù)據(jù)分析。施工記錄是工藝控制過(guò)程中計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)反映， 施工記錄要根據(jù)檢測(cè)結(jié)果 認(rèn)真填寫，與工程進(jìn)度同步。在工程施工過(guò)程中， 由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工藝

22、測(cè)量參數(shù)應(yīng)測(cè)點(diǎn)項(xiàng)次與實(shí)測(cè)點(diǎn) 項(xiàng)次。在分項(xiàng)工程竣工后，由項(xiàng)目計(jì)量管理員收集、整理填寫。工藝計(jì)量檢測(cè)率要求為 98%。錄入時(shí)間要求：每個(gè)月 25 日前。6.2 工程質(zhì)量的計(jì)量檢測(cè) 項(xiàng)目部按照工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求，及時(shí)對(duì)工程施工中的原材 料、半成品、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程以及工序的質(zhì)量進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，檢測(cè)的項(xiàng)目、頻次和 方法，應(yīng)符合測(cè)量參數(shù)及計(jì)量器具選擇明細(xì)分析表的要求。工程技術(shù)員根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，如實(shí)記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 可靠。重要的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)要及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人反應(yīng)。分項(xiàng)工程完工后，對(duì)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定后，專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì) 質(zhì)量測(cè)量參數(shù)應(yīng)測(cè)點(diǎn)項(xiàng)次和實(shí)測(cè)點(diǎn)

23、項(xiàng)次，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)給項(xiàng)目計(jì)量管理員，項(xiàng)目計(jì)量 管理員負(fù)責(zé)整理填寫。工程質(zhì)量的計(jì)量檢測(cè)率要求達(dá)到 98%以上，主控項(xiàng)目（或保證項(xiàng)目）的計(jì)量檢測(cè) 率必須達(dá)到 100%。錄入時(shí)間要求：每個(gè)月 25 日前。6.3 生產(chǎn)安全環(huán)境計(jì)量檢測(cè) 對(duì)在易產(chǎn)生粉塵的施工作業(yè)部位，應(yīng)對(duì)大氣質(zhì)量按季進(jìn)行檢測(cè)，做好原始記錄臺(tái) 帳，確保施工的職工能得到職業(yè)健康的保護(hù)。在進(jìn)行、射線作業(yè)時(shí)，工作人員應(yīng)隨身配戴智能化輻射儀，在施工作業(yè)區(qū)域 設(shè)置警示標(biāo)志，防止其他人員侵入射線作業(yè)區(qū)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及設(shè)備的接地電阻進(jìn)行檢測(cè)。 錄入時(shí)間要求：每個(gè)月 25 日前。7. 工藝質(zhì)量計(jì)量器具配備統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)量器具配備情況，

24、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)給項(xiàng)目計(jì) 量管理員，項(xiàng)目計(jì)量管理員負(fù)責(zé)整理填寫。施工工藝、質(zhì)量計(jì)量器具配備率應(yīng)達(dá)到 98%以上。 錄入時(shí)間要求： 6 月 25 日前， 12月 25日前。8. 能源消耗月度計(jì)量檢測(cè)各種能源計(jì)量的數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確。項(xiàng)目部按合同約定對(duì)水、電進(jìn)行計(jì)量。 次級(jí)用能單位能源計(jì)量檢測(cè)率應(yīng)達(dá)到 95%以上。錄入時(shí)間要求：每個(gè)月 25 日前。9. 能源消耗計(jì)量器具配備統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)量器具配備情況， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)給項(xiàng)目計(jì) 量管理員，項(xiàng)目計(jì)量管理員負(fù)責(zé)整理填寫。次級(jí)用能單位水應(yīng)達(dá)到 95%，電、煤、油應(yīng)達(dá)到 100%。 錄入時(shí)間要求： 6 月 25 日

25、前， 12月 25日前。第二部分 區(qū)域/ 專業(yè)公司1. 計(jì)量器具綜合管理1.1 報(bào)廢申請(qǐng)對(duì)嚴(yán)重不合格或損壞后無(wú)法修復(fù)、或無(wú)修復(fù)價(jià)值的計(jì)量器具，報(bào)公司工程管理部 批準(zhǔn)后予以報(bào)廢。原值低于 1000 元的計(jì)量器具由公司計(jì)量管理員審批；原值等于或 高于 1000 元的計(jì)量器具由公司工程管理部經(jīng)理及公司總工程師審批，以附件形式上 傳。錄入時(shí)間要求：發(fā)生計(jì)量器具報(bào)廢時(shí)。1.2 啟用封存申請(qǐng) 對(duì)于超過(guò)一個(gè)檢定周期不使用的計(jì)量器具，由計(jì)量管理員提出封存申請(qǐng)，經(jīng)公司 工程管理部審批，以附件形式上傳。計(jì)量器具重新啟用時(shí)，由計(jì)量管理員提出啟用申請(qǐng)，經(jīng)公司工程管理部審批，以 附件形式上傳。錄入時(shí)間要求：發(fā)生計(jì)量器具

26、啟用封存時(shí)。2. 計(jì)量器具申購(gòu)計(jì)劃各區(qū)域 / 專業(yè)公司每年年初編制計(jì)量器具申購(gòu)計(jì)劃表， 由區(qū)域 / 專業(yè)公司總工程師 審核，經(jīng)公司工程管理部審批，以附件形式上傳。錄入時(shí)間要求： 1 月 15 日前及需要購(gòu)置計(jì)量器具前。3. 計(jì)量器具管理臺(tái)賬 嚴(yán)格按表格所列出的內(nèi)容填寫，填寫內(nèi)容確保準(zhǔn)確無(wú)誤。 錄入時(shí)間要求：根據(jù)計(jì)量器具使用情況隨時(shí)錄入。4. 計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃區(qū)域/ 專業(yè)公司根據(jù)各單位的計(jì)量器具年終盤點(diǎn)，編制 A、B類計(jì)量器具的年度周 檢計(jì)劃。強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢測(cè)率達(dá)到 100%，合格率達(dá)到 99%以上；在用計(jì)量器具周檢率 必須達(dá)到 98%以上，合格率 95%以上。錄入時(shí)間要求： 12 月

27、25 日前。5. 計(jì)量器具檢定記錄 記錄計(jì)量器具的檢定信息。 錄入時(shí)間要求：根據(jù)計(jì)量器具的檢定情況隨時(shí)錄入。6. 能源消耗月度計(jì)量檢測(cè) 各種能源計(jì)量的數(shù)據(jù)必須完整、 準(zhǔn)確。水、電用水表、電表計(jì)量， 并須按時(shí)抄表。次級(jí)用能單位能源計(jì)量檢測(cè)率應(yīng)達(dá)到 95%以上。錄入時(shí)間要求：每個(gè)月 25 日前。7. 能源消耗計(jì)量器具配備統(tǒng)計(jì)區(qū)域/ 專業(yè)公司根據(jù)計(jì)量器具配備情況，由抄表員統(tǒng)計(jì)并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)給計(jì)量管 理員，計(jì)量管理員負(fù)責(zé)整理填寫。次級(jí)用能單位水應(yīng)達(dá)到 95%，電、煤、油應(yīng)達(dá)到 100%。錄入時(shí)間要求： 6月25日前，12月 25日前。第 二十二 條 技術(shù)管理第一部分 項(xiàng)目部1. 特種設(shè)備安裝情況表 特

28、種設(shè)備安裝情況表：特種設(shè)備安裝是指現(xiàn)場(chǎng)安裝屬于工程本體的壓力容器、壓 力管道、鍋爐以及起重機(jī)械 , 而不是指施工現(xiàn)場(chǎng)用的塔吊等施工機(jī)具。嚴(yán)格按表格所 列出的內(nèi)容填寫，填寫內(nèi)容確保準(zhǔn)確無(wú)誤；錄入時(shí)間要求：工程開(kāi)工之后 1 周內(nèi)。2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單：列出項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單 , 確保無(wú)作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以附 件形式上傳；錄入時(shí)間要求：工程開(kāi)工之后 1 周內(nèi)。3. 技術(shù)管理策劃 技術(shù)管理策劃：“技術(shù)管理策劃”旨在陳述對(duì)整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)管理工作的策劃，策劃內(nèi)容要求條理清晰，具備可操作性。無(wú)固定表格樣式，以附件形式上傳； 錄入時(shí)間要求：工程開(kāi)工之后 2 周內(nèi)。4. 技術(shù)工作計(jì)劃 技術(shù)工作

29、計(jì)劃：“技術(shù)工作計(jì)劃”旨在列出年度和月度的技術(shù)工作計(jì)劃，策劃內(nèi)容要求條理清晰，具備可操作性。無(wú)固定表格樣式，以附件形式上傳； 錄入時(shí)間要求：每個(gè)年度 1 月 15日前（年度工作計(jì)劃） ；每個(gè)月度 1 月 05日前（月度工作計(jì)劃） 。5. 施工圖紙管理施工圖紙管理： 記錄圖紙發(fā)放給分包單位的發(fā)放記錄、 圖紙會(huì)審及變更記錄?！皶?huì)審及變更記錄”必須以原件掃描，然后以附件形式上傳；錄入時(shí)間要求：圖紙發(fā)放 / 圖紙會(huì)審及變更發(fā)生的過(guò)程中及時(shí)錄入。6. 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)及各類方案電子版本按要求掛附件，方案按項(xiàng)目 管理實(shí)施手冊(cè)要求分為 A/B/C/D 四類；施工組織設(shè)計(jì)及各類方案電子版

30、本上傳至系統(tǒng)之后，由錄入人員發(fā)起流轉(zhuǎn)，流程 中涉及的各級(jí)審核人員按照系統(tǒng)的提示對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及各類方案電進(jìn)行審核， 審核 后填寫審核意見(jiàn)，除審批人員可直接簽署“同意”外，其余審核人員的審核意見(jiàn)都應(yīng) 該填寫具體，不能只填寫“同意”了事；錄入時(shí)間要求：施工組織設(shè)計(jì)為項(xiàng)目開(kāi)工前 1 個(gè)月之內(nèi)錄入，施工方案為所涉及 施工內(nèi)容實(shí)施前，審批流轉(zhuǎn)時(shí)間控制在 1 周內(nèi)。公司機(jī)關(guān)審核人員：技術(shù)、質(zhì)量審核： 王少華生產(chǎn)審核： 丁衛(wèi)物資審核： 魏坤設(shè)備審核： 陳有鳳安全環(huán)境審核： 聶淑娥合約審核： 郭英杰審批： 徐義明7. 技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、變更洽商技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、變更洽商基本類似，都是按要求掃描原件后以附件

31、上傳， 技術(shù)交底要求具備指導(dǎo)性、可操作性， “交底人”以及“交底接收人”簽字齊全，特 別是“接受交底人”簽字不得代簽；變更洽商要求簽字蓋章齊全，變更如果需要提交商務(wù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行“提交商務(wù)”操 作；有簽字蓋章的文檔必須以掃描儀掃描原件， 確保掃描清晰 （不能超 300KB），不得 采用相機(jī)、手機(jī)拍照或者其他方式； 錄入時(shí)間要求：按實(shí)際發(fā)生時(shí)間錄入。8. 技術(shù)總結(jié) 技術(shù)總結(jié)：技術(shù)總結(jié)為簡(jiǎn)單的掛附件操作，內(nèi)容要求條理清晰，有針對(duì)性、有總 結(jié)價(jià)值；錄入時(shí)間要求：工程竣工驗(yàn)收之后 1 周之內(nèi)錄入。第二部分 區(qū)域/ 專業(yè)公司1. 雙優(yōu)化 雙優(yōu)化：將涉及“雙優(yōu)化”工作的 5類表格掃描件掛附件， “雙優(yōu)化”立項(xiàng)

32、申請(qǐng)、 效益計(jì)算、效益認(rèn)定表格要求填寫完整，簽字蓋章齊全；有簽字蓋章的文檔必須以掃描儀掃描原件， 確保掃描清晰 （不能超 300KB），不得 采用相機(jī)、手機(jī)拍照或者其他方式。錄入時(shí)間要求：按實(shí)際發(fā)生時(shí)間錄入。2. 新技術(shù)應(yīng)用示范工程 新技術(shù)應(yīng)用示范工程：將涉及“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”立項(xiàng)、檢查、審批3 個(gè)過(guò)程的資料的掃描件上傳到系統(tǒng)中，為簡(jiǎn)單的掛附件操作；有簽字蓋章的文檔必須以掃描儀掃描原件， 確保掃描清晰 （不能超 300KB），不得 采用相機(jī)、手機(jī)拍照或者其他方式。錄入時(shí)間要求：按實(shí)際發(fā)生時(shí)間錄入。第 二十三 條 質(zhì)量管理第一部分 項(xiàng)目部1. 質(zhì)量綜合管理質(zhì)量綜合管理主要是完成質(zhì)量報(bào)表，依據(jù)

33、質(zhì)量報(bào)表的類型分月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào) 和年報(bào)，按照公司質(zhì)量報(bào)表管理規(guī)定完成各類質(zhì)量報(bào)表，報(bào)表要求及時(shí)、全面、 準(zhǔn)確、真實(shí)。公司質(zhì)量報(bào)表管理規(guī)定文件中有統(tǒng)一的表格，項(xiàng)目報(bào)表可以不局限 于這些表格，但是報(bào)表的內(nèi)容必須涵蓋。形成的報(bào)表掛附件。錄入時(shí)間要求：按照公司質(zhì)量報(bào)表管理規(guī)定的時(shí)間完成報(bào)表后兩天內(nèi)錄入。2. 特種設(shè)備質(zhì)量保證體系凡項(xiàng)目有壓力管道、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備施工任務(wù)，要按照公司相關(guān)特種設(shè) 備質(zhì)量保證手冊(cè) 的要求建立特種設(shè)備質(zhì)量保證體系。 形成的體系記錄要上傳附件。 錄入時(shí)間要求：特種設(shè)備安裝前一個(gè)月。3. 項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理，

34、責(zé)任到人。 注意項(xiàng)目質(zhì)量保證體系與項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的區(qū)別，兩者不要混同。形成的體系記錄要上 傳附件。錄入時(shí)間要求：項(xiàng)目開(kāi)工前一周。4. 質(zhì)量目標(biāo)管理項(xiàng)目部應(yīng)在開(kāi)工前形成有效的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書、質(zhì)量管理制度等質(zhì)量目標(biāo)管理， 管理應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性。以附件形式上傳；錄入時(shí)間要求：項(xiàng)目開(kāi)工前一周。5. 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定依據(jù)業(yè)主合同質(zhì)量目標(biāo)和公司質(zhì)量目標(biāo)要求，項(xiàng)目在“質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定”模塊內(nèi)錄入 合同質(zhì)量目標(biāo)和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量目標(biāo)。錄入時(shí)間要求：項(xiàng)目開(kāi)工前。6. 質(zhì)量管理策劃項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制完成質(zhì)量管理策劃，如質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案等，相關(guān)編制 要求見(jiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè) 。其中質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)包括 物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃、

35、 工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃 、試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃、特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程控制及監(jiān) 測(cè)計(jì)劃等內(nèi)容。策劃資料上傳附件。注意：質(zhì)量管理計(jì)劃審批流程隨施工組織設(shè)計(jì)一起報(bào)審，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案項(xiàng)目經(jīng)理審 批后，報(bào)公司（分公司）主管質(zhì)量的部門經(jīng)理審批。錄入時(shí)間要求：項(xiàng)目開(kāi)工前一個(gè)月。7. 質(zhì)量工作計(jì)劃列出月度和年度的質(zhì)量工程計(jì)劃， 計(jì)劃應(yīng)與施工工程進(jìn)度計(jì)劃保持一致。 上傳附件錄入時(shí)間要求：月計(jì)劃應(yīng)在每月 3號(hào)前錄入上月計(jì)劃，年計(jì)劃應(yīng)在 1月 10日前錄 入全年計(jì)劃。8. 質(zhì)量檢查 記錄質(zhì)量檢查基本信息及出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，依據(jù)公司管理手冊(cè)，項(xiàng)目應(yīng)每周組織檢查一次質(zhì)量全面檢查，分公司定期檢查，具體頻次見(jiàn)項(xiàng)目管理手冊(cè)。把質(zhì)量檢

36、查記 錄上傳附件。錄入時(shí)間要求：按實(shí)際檢查完成后錄入9. 培訓(xùn)交流觀摩 項(xiàng)目應(yīng)組織各種形式的培訓(xùn)交流觀摩活動(dòng)，以提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識(shí)， 包括質(zhì)量?jī)?nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、交流觀摩。培訓(xùn)交流觀摩的形式和內(nèi)容不限，應(yīng)形成 培訓(xùn)交流觀摩記錄，上傳附件。錄入時(shí)間要求：按實(shí)際發(fā)生時(shí)間錄入。10. 不合格品（項(xiàng)） 記錄一般不合格項(xiàng)的整改要求、處理情況及采取措施。對(duì)應(yīng)質(zhì)量檢查做的整改記 錄，把質(zhì)量整改通知單掛附件，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時(shí)，按照公司項(xiàng)目管理實(shí)施手 冊(cè)進(jìn)行處理，并把相關(guān)資料掛附件。錄入時(shí)間要求：按實(shí)際發(fā)生時(shí)間錄入。11. 質(zhì)量事故記錄 記錄質(zhì)量事故的情況，及采取的糾正措施。質(zhì)量事故記錄表格形式

37、不固定，可以 采用項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)中“不合格品處理記錄”的表格。把質(zhì)量事故記錄和針對(duì) 質(zhì)量事故采取的糾正措施掛附件。錄入時(shí)間要求：按實(shí)際發(fā)生時(shí)間錄入。12. 質(zhì)量獎(jiǎng)罰記錄 記錄項(xiàng)目對(duì)施工班組的獎(jiǎng)罰情況，把質(zhì)量獎(jiǎng)罰記錄掛附件。 錄入時(shí)間要求：按實(shí)際發(fā)生時(shí)間錄入。13. 質(zhì)量總結(jié) 記錄質(zhì)量總結(jié)的文檔，按月度和年度進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)全面的反映項(xiàng) 目質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量的情況。上傳附件。錄入時(shí)間要求：月度總結(jié)應(yīng)在每月 25日前錄入，年度總結(jié)應(yīng)在 1月 5 日前錄入14. 糾正預(yù)防措施 記錄不合格項(xiàng)、分析原因制定相應(yīng)糾正措施。針對(duì)潛在不合格項(xiàng)制定預(yù)防措施， 把預(yù)防（糾正）措施掛附件。錄入時(shí)間要

38、求：按實(shí)際發(fā)生時(shí)間錄入。15. 檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃 項(xiàng)目開(kāi)工前，依據(jù)工程工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編寫試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃 ，可編寫在質(zhì)量 計(jì)劃中。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃掛附件。錄入時(shí)間要求：項(xiàng)目開(kāi)工前一周。16. 檢驗(yàn)試驗(yàn)委托 委托外部試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)的材料，在委托前應(yīng)填寫檢驗(yàn)和試驗(yàn)委托單 。檢驗(yàn) 和試驗(yàn)委托單掛附件。錄入時(shí)間要求：材料進(jìn)場(chǎng)后三天。17. 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 對(duì)于外委的材料，把檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告掛附件。 錄入時(shí)間要求：檢驗(yàn)試驗(yàn)完成后三天。18. 工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn) 開(kāi)工前編制的試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃 ，建立項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)賬 ，每月末把項(xiàng) 目檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)賬掛附件。錄入時(shí)間要求：每月 26 日。第二部分 區(qū)域/ 專業(yè)公司1. 質(zhì)

39、量綜合管理質(zhì)量綜合管理主要是完成質(zhì)量報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量報(bào)表的類型分月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào) 和年報(bào)，按照公司質(zhì)量報(bào)表管理規(guī)定完成各類質(zhì)量報(bào)表，報(bào)表要求及時(shí)、全面、 準(zhǔn)確、真實(shí)。公司質(zhì)量報(bào)表管理規(guī)定文件中有統(tǒng)一的表格，區(qū)域?qū)I(yè)公司報(bào)表應(yīng) 按統(tǒng)一的表樣填寫。把報(bào)表上傳附件。錄入時(shí)間要求：按照公司質(zhì)量報(bào)表管理規(guī)定的時(shí)間完成報(bào)表后兩天內(nèi)錄入2. 質(zhì)量工作計(jì)劃分公司質(zhì)量工作計(jì)劃主要是完成年度工作計(jì)劃。把形成的年度工作計(jì)劃上傳附件。 錄入時(shí)間要求：每年第一季度。3. 質(zhì)量檢查 記錄質(zhì)量檢查基本信息及出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，依據(jù)公司管理手冊(cè)，分公司定期檢查， 至少應(yīng)是每季度一次。把質(zhì)量檢查記錄上傳附件。錄入時(shí)間要求：按實(shí)際檢

40、查完成后錄入。4. 不合格品（項(xiàng)） 記錄不合格項(xiàng)的整改要求、處理情況及采取措施。對(duì)應(yīng)質(zhì)量檢查做的整改記錄， 把質(zhì)量整改通知單掛附件，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時(shí)，按照公司項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè) 進(jìn)行處理，并把相關(guān)資料掛附件。錄入時(shí)間要求：按實(shí)際發(fā)生時(shí)間錄入。5. 質(zhì)量總結(jié) 記錄質(zhì)量總結(jié)的文檔，按月度和年度進(jìn)行總結(jié)，月度總結(jié)應(yīng)與質(zhì)量報(bào)表中的質(zhì)量總 結(jié)對(duì)應(yīng)。上傳附件。錄入時(shí)間要求：月度總結(jié)應(yīng)在每月 25 前錄入，年度總結(jié)應(yīng)在 1 月 5 日前錄入。6. 優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)工程由公司 / 區(qū)域?qū)I(yè)公司或創(chuàng)優(yōu)小組填寫內(nèi)部評(píng)定明細(xì)和外部評(píng)定明 細(xì)，并把優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料掛附件。錄入時(shí)間要求：工程竣工后。7. 質(zhì)量

41、等級(jí)評(píng)定主要針對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程， 由公司/ 區(qū)域?qū)I(yè)公司質(zhì)量管理部門填寫內(nèi)部評(píng)定明細(xì)和外部 評(píng)定明細(xì)，并把工程評(píng)優(yōu)后的獲獎(jiǎng)證書掛附件。錄入時(shí)間要求：工程竣工后。第 二十四 條 收尾管理第一部分 項(xiàng)目部1. 工程驗(yàn)收記錄 工程驗(yàn)收記錄：分內(nèi)部驗(yàn)收和外部驗(yàn)收，將兩部分的竣工驗(yàn)收記錄上傳到系統(tǒng)中， 外部驗(yàn)收記錄表格樣式按項(xiàng)目現(xiàn)行版本，內(nèi)部驗(yàn)收記錄表格樣式見(jiàn)項(xiàng)目管理手冊(cè)； 驗(yàn)收記錄要求掃描清晰，簽字蓋章齊全；錄入時(shí)間要求：工程竣工驗(yàn)收之后 1周之內(nèi)錄入 （外部驗(yàn)收） ； 組織外部驗(yàn)收之前 1周之內(nèi)錄入 （內(nèi)部驗(yàn)收） 。2. 工程資料記錄 工程資料記錄：“工程資料記錄”旨在將工程實(shí)施過(guò)程中所形成資料的目錄錄入

42、到系統(tǒng)中，錄入過(guò)程應(yīng)該與工程實(shí)施同步，資料目錄填寫詳細(xì)，不需要將資料掃描； 項(xiàng)目管理系統(tǒng)中有 6 套模板，可以先將合適的模板導(dǎo)入到錄入界面，然后將資料 明細(xì)錄入到模板中，形成項(xiàng)目自己的工程資料清單；錄入時(shí)間要求：與工程的實(shí)施工程同步錄入，直至工程竣工。3. 工程竣工資料歸檔確認(rèn)工程竣工資料歸檔確認(rèn)：工程竣工驗(yàn)收之后 1 個(gè)月之內(nèi)，項(xiàng)目部須將竣工資料進(jìn) 行整理組卷，組卷完成之后移交 1套至公司 /分公司，將移交歸檔確認(rèn)的手續(xù)上傳到 系統(tǒng)中，表格樣式見(jiàn)管理手冊(cè) ；“歸檔確認(rèn)表”要求掃描清晰，簽字齊全； 錄入時(shí)間要求：工程竣工驗(yàn)收后 1 月之內(nèi)。4. 竣工資料組卷 竣工資料組卷：將“工程資料記錄”模

43、塊中記錄的資料直接在系統(tǒng)中按資料目錄 在系統(tǒng)中進(jìn)行組卷，要求系統(tǒng)中所組卷的目錄與紙質(zhì)版一致； 錄入時(shí)間要求：工程竣工驗(yàn)收后 1 月之內(nèi)。5. 項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃 項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃：將臨近項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目部的收尾工 作進(jìn)行細(xì)化安排，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及責(zé)任人員，對(duì)項(xiàng)目部的收尾工作進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控， 要求將項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃上傳到系統(tǒng)中，表格樣式見(jiàn)績(jī)效管理手冊(cè) ； 要求填寫細(xì)致，責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確； 錄入時(shí)間要求：工程竣工驗(yàn)收前 1 月之內(nèi)，隨收尾的進(jìn)度發(fā)展進(jìn)行更新。6. 項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告： 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之后， 項(xiàng)目經(jīng)理部從項(xiàng)目管理的各個(gè)方面入手， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)

44、行全面的總結(jié)，內(nèi)容要求條理清晰，有針對(duì)性、有總結(jié)價(jià)值， 無(wú)固定表格樣式；錄入時(shí)間要求：工程竣工驗(yàn)收后 1 月之內(nèi)。第二部分 區(qū)域/ 專業(yè)公司1. 工程年度回訪計(jì)劃工程年度回訪計(jì)劃 : 將工程年度回訪計(jì)劃上傳到系統(tǒng)中； 以掃描儀掃描原件，確保掃描清晰（不能超 300KB），不得采用相機(jī)、手機(jī)拍照或 者其他方式；錄入時(shí)間要求：每個(gè)年度 1 月 15 日前。2. 工程回訪記錄工程回訪記錄 : 將工程回訪記錄上傳到系統(tǒng)中； 以掃描儀掃描原件，確保掃描清晰（不能超 300KB），不得采用相機(jī)、手機(jī)拍照或 者其他方式；錄入時(shí)間要求： 按工程年度回訪計(jì)劃 中確定的時(shí)間進(jìn)行工程回訪， 同時(shí)將工 程回訪記錄上傳

45、到系統(tǒng)中。3. 業(yè)主投訴記錄業(yè)主投訴記錄 : 將業(yè)主投訴記錄上傳到系統(tǒng)中； 以掃描儀掃描原件，確保掃描清晰（不能超 300KB），不得采用相機(jī)、手機(jī)拍照或 者其他方式；錄入時(shí)間要求：視實(shí)際發(fā)生情況錄入。4. 工程維修記錄工程維修記錄 : 將業(yè)主投訴記錄上傳到系統(tǒng)中； 以掃描儀掃描原件，確保掃描清晰（不能超 300KB），不得采用相機(jī)、手機(jī)拍照或 者其他方式；錄入時(shí)間要求：視實(shí)際發(fā)生情況錄入5. 工程保修期滿通知單工程保修期滿通知單 : 將工程保修期滿通知單上傳到系統(tǒng)中； 以掃描儀掃描原件，確保掃描清晰（不能超 300KB），不得采用相機(jī)、手機(jī)拍照或 者其他方式；錄入時(shí)間要求：視實(shí)際發(fā)生情況錄入

46、。第 二十五 條 機(jī)械設(shè)備管理第一部分 項(xiàng)目部1. 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃管理機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審核通過(guò)，對(duì)照其中機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃 進(jìn)行填寫，要求一致。錄入時(shí)間要求：施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)審核后一周內(nèi)。2. 機(jī)械設(shè)備租賃管理2.1 機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng)單 按照實(shí)際發(fā)生填寫，由項(xiàng)目設(shè)備管理員填寫并發(fā)起審批流程，審批通過(guò)之后上傳 至分公司設(shè)備管理員處。錄入時(shí)間要求：發(fā)生當(dāng)天實(shí)時(shí)填寫，代替原先紙質(zhì)程序。 機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng)審批流程及審核人員由各分公司自行決定。2.2 機(jī)械設(shè)備租賃合同 合同由分公司機(jī)械設(shè)備管理員根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng)進(jìn)行編寫，并發(fā) 起審批流程，審批通過(guò)后下發(fā)至項(xiàng)目管理員處，需上傳

47、合同掃描件。錄入時(shí)間要求：發(fā)生當(dāng)天實(shí)時(shí)填寫。 機(jī)械設(shè)備租賃合同審批流程及審核人員由各分公司自行決定。2.3 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收根據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)此模塊進(jìn)行填寫。 錄入時(shí)間要求：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天內(nèi)錄入。2.4 機(jī)械設(shè)備使用記錄 如果租賃的設(shè)備是按照工程量計(jì)費(fèi)，則需要錄入；若計(jì)費(fèi)方式是按月、日租賃，則不需要錄入。錄入時(shí)間要求：發(fā)生當(dāng)天錄入。1) 機(jī)械設(shè)備停租單、機(jī)械設(shè)備出廠單、機(jī)械設(shè)備租賃結(jié)算單租賃設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況填寫停租單，所有設(shè)備需按實(shí)際填寫出廠單。 錄入時(shí)間要求：停租單及出廠單發(fā)生當(dāng)天錄入，結(jié)算單當(dāng)月月底前錄入。2) 臨時(shí)機(jī)械設(shè)備使用記錄、臨時(shí)機(jī)械設(shè)備結(jié)算單 對(duì)于臨時(shí)租賃的設(shè)備，在此模塊根據(jù)實(shí)

48、際情況填寫。錄入時(shí)間要求： 臨時(shí)設(shè)備租賃模塊均為當(dāng)日完成錄入， 結(jié)算單在當(dāng)月月底前完成。3. 機(jī)械設(shè)備維修管理3.1 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃按照實(shí)際發(fā)生填寫，只針對(duì)主要自有設(shè)備。錄入時(shí)間要求：每季度第一個(gè)月 5 號(hào)前完成錄入。3.2 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄按照維修保養(yǎng)計(jì)劃填寫，若突發(fā)狀況維修，按實(shí)際填寫，只針對(duì)自有設(shè)備。 錄入時(shí)間要求：實(shí)際維修保養(yǎng)完成之后的一周內(nèi)完成。4. 機(jī)械設(shè)備安全管理錄入時(shí)間要求：此模塊要求在發(fā)生后的一周內(nèi)完成。4.1 機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查：此模塊只針對(duì)塔吊、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)三類設(shè)備。4.2 機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查整改：對(duì)之前專項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。4.3 機(jī)械設(shè)備綜合檢

49、查：項(xiàng)目將每個(gè)月的月度檢查情況填寫進(jìn)此模塊。4.4 機(jī)械設(shè)備綜合檢查整改：對(duì)之前綜合檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。5. 機(jī)械設(shè)備資料管理錄入時(shí)間要求：在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)完成錄入。5.1 大型機(jī)械設(shè)備資料管理： 選擇項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳中的特種設(shè)備， 將其相關(guān)資料掃描 并上傳附件。塔吊要求有以下資料：1) 產(chǎn)品出廠合格證、監(jiān)督檢驗(yàn)證明、特種設(shè)備制造許可證、備案證明；2) 安裝告知手續(xù)；3) 安裝合同及安全協(xié)議；4) 專項(xiàng)施工方案；5) 地基承載力勘察報(bào)告；6) 基礎(chǔ)驗(yàn)收極其隱蔽工程資料；7) 基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度報(bào)告；8) 預(yù)埋件或地腳螺栓產(chǎn)品合格證；9) 塔式起重機(jī)安裝前檢檢查表；10) 安裝自檢記錄。施工升降

50、機(jī)要求有以下資料：1) 產(chǎn)品出廠合格證、監(jiān)督檢驗(yàn)證明、特種設(shè)備制造許可證、備案證明；2) 安裝告知手續(xù)；3) 安裝合同及安全協(xié)議；4) 防墜安全器標(biāo)定檢測(cè)報(bào)告；5) 專項(xiàng)施工方案；6) 基礎(chǔ)驗(yàn)收及其隱蔽工程資料；7) 基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度報(bào)告；8) 安裝前檢查表；9) 安裝自檢記錄。龍門架及井架物料提升機(jī)要求有以下資料 :1) 產(chǎn)品出廠合格證；2) 使用說(shuō)明書；3) 防墜安全器說(shuō)明書；4) 安裝合同及安全協(xié)議；5) 專項(xiàng)施工方案；6) 基礎(chǔ)檢驗(yàn)記錄；7) 安裝前檢查表；8) 安裝自檢驗(yàn)收表。高處作業(yè)吊籃要求有以下資料1) 產(chǎn)品出廠合格證；2) 安全鎖標(biāo)定證書；3) 使用說(shuō)明書；4) 安裝合同和安全協(xié)

51、議；5) 專項(xiàng)施工方案及作業(yè)平面布置圖；6) 安裝自檢驗(yàn)收表。5.2 中小型機(jī)械設(shè)備資料管理：中小型設(shè)備相關(guān)資料掃描后掛附件。6. 機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析表 機(jī)械設(shè)備日統(tǒng)計(jì)表：針對(duì)租賃、分包、自有設(shè)備中的主要設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 錄入時(shí)間要求：發(fā)生當(dāng)天實(shí)時(shí)填寫。第二部分 區(qū)域 / 專業(yè)公司1. 機(jī)械設(shè)備綜合管理機(jī)械設(shè)備綜合管理 - 以物抵債資產(chǎn)審核單： 分公司若有以物抵債情況， 紙質(zhì)審批完 成后，以掛附件的形式，將掃描件上傳至“以物抵債資產(chǎn)審批表”這個(gè)模塊中。2. 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商管理2.1 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商初評(píng) 分公司在收集完成合格供應(yīng)商 /租賃商評(píng)價(jià)之后，可通過(guò)錄入初評(píng)模塊， 將此供應(yīng) 商/ 租賃商加入進(jìn)

52、系統(tǒng)內(nèi)的合格供應(yīng)商 / 租賃商名錄。錄入時(shí)間要求：完成供應(yīng)商資料收集后的兩天內(nèi)完成。2.2 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià) 此模塊在與供應(yīng)商合作后填寫，評(píng)價(jià)合格則供應(yīng)商繼續(xù)存在，不合格該供應(yīng)商則 被剔出合格名錄。錄入時(shí)間要求：與供應(yīng)商完成合作后，設(shè)備正常使用 1 年后完成。3. 機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理3.1 機(jī)械設(shè)備年度購(gòu)置計(jì)劃 一年做一次，上年度年末或者年初提下年度購(gòu)置計(jì)劃。 錄入時(shí)間要求：每年 1 月 5 號(hào)前完成。3.2 機(jī)械設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單 按照實(shí)際情況由分公司設(shè)備管理員填寫，并開(kāi)始審批流程。 錄入時(shí)間要求：發(fā)生當(dāng)天實(shí)時(shí)填寫，代替原先紙質(zhì)程序。 購(gòu)置申請(qǐng)表公司機(jī)關(guān)審批流程審核人員： 分公司設(shè)備管理員（開(kāi)始

53、） - 分公司經(jīng)理投資與資產(chǎn)管理部經(jīng)理（徐迪） - 總 工程師（徐義明） - 總會(huì)計(jì)師（董潘孝） - 公司總經(jīng)理（劉延峰） - （超過(guò) 10 萬(wàn)元） - 公司黨委書記（羅能鎮(zhèn)） - （超過(guò) 100 萬(wàn)）- 公司董事長(zhǎng)（羅能鎮(zhèn)）結(jié)束。3.3 機(jī)械設(shè)備購(gòu)置合同 購(gòu)置申請(qǐng)流程通過(guò)之后，由分公司設(shè)備管理員繼續(xù)錄入合同，并開(kāi)始合同審批流 程，需上傳合同掃描件。錄入時(shí)間要求：發(fā)生當(dāng)天實(shí)時(shí)填寫，代替原先紙質(zhì)程序。 購(gòu)置合同分公司機(jī)關(guān)審批流程審核人員由分公司自行決定。3.4 機(jī)械設(shè)備購(gòu)置驗(yàn)收單 根據(jù)實(shí)際到貨情況，對(duì)此模塊進(jìn)行填寫。 錄入時(shí)間要求：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天內(nèi)錄入。3.5 機(jī)械設(shè)備上賬通知單 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行

54、填寫，入賬時(shí)間和金額及其他信息必須與財(cái)務(wù)保持一致。 錄入時(shí)間要求： 按照實(shí)際發(fā)生當(dāng)日錄入。4. 固定資產(chǎn)管理 自有機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)單：每季度做一次，每季度第一個(gè)月填寫。 錄入時(shí)間要求：每季度第一個(gè)月 5 號(hào)前完成。5. 機(jī)械設(shè)備租賃管理 機(jī)械設(shè)備租賃合同：由分公司設(shè)備管理員根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)租賃申請(qǐng)，進(jìn)行招議標(biāo)程 序后填寫租賃合同。最后下發(fā)至項(xiàng)目部。錄入時(shí)間要求：合同簽訂當(dāng)天錄入。 機(jī)械設(shè)備租賃合同分公司機(jī)關(guān)審批流程審核人員由分公司自行決定。6. 機(jī)械設(shè)備維修管理6.1 機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃： 年度計(jì)劃和季度計(jì)劃，年初報(bào)全年計(jì)劃，每個(gè)季度報(bào)下 季度計(jì)劃。錄入時(shí)間要求：每季度第一個(gè)月 5 號(hào)前完成。6.2 機(jī)

55、械設(shè)備大修申請(qǐng)表： 根據(jù)實(shí)際情況填寫，只針對(duì)自有主要設(shè)備。 錄入時(shí)間要求：發(fā)生當(dāng)天實(shí)時(shí)填寫，代替原先紙質(zhì)程序。6.3 機(jī)械設(shè)備大修記錄： 根據(jù)大修申請(qǐng)單填寫單據(jù)，或有突發(fā)情況需要大修，填 寫此單據(jù)，只針對(duì)自有主要設(shè)備。 錄入時(shí)間要求：大修完成后一周內(nèi)完成。6.4 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃： 年度計(jì)劃和季度計(jì)劃，年初報(bào)全年計(jì)劃，每個(gè)季度 報(bào)下季度計(jì)劃，只針對(duì)自有主要設(shè)備。錄入時(shí)間要求：每個(gè)季度第一個(gè)月 5 號(hào)前完成。6.5 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄： 只針對(duì)自有主要設(shè)備的維修保養(yǎng)進(jìn)行填寫。 錄入時(shí)間要求：維修保養(yǎng)完成的一周內(nèi)完成。7. 機(jī)械設(shè)備安全管理 機(jī)械設(shè)備綜合檢查及整改：分公司根據(jù)每次對(duì)項(xiàng)目的綜合

56、檢查情況對(duì)此模塊進(jìn) 行填寫。錄入時(shí)間要求：按時(shí)發(fā)生后的一周內(nèi)完成。8. 機(jī)械設(shè)備資料管理 增加自有機(jī)械設(shè)備檔案管理，所有新購(gòu)機(jī)械設(shè)備資料均在此模塊掛附件，比如 合格證，發(fā)票等。錄入時(shí)間要求：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后一周內(nèi)完成。第 二十六 條 安全管理第一部分 項(xiàng)目部1. 綜合管理目前沒(méi)有必須輸入的內(nèi)容，是為以后預(yù)留的模塊。2. 安全策劃 項(xiàng)目安全策劃是把項(xiàng)目施工生產(chǎn)的安全要求轉(zhuǎn)化成具體的目標(biāo)、指標(biāo)明確、系統(tǒng) 的梳理形成文字材料的過(guò)程，是針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，分析施工過(guò)程中可能存在的 危險(xiǎn)，提出合理可行的安全生產(chǎn)管理措施的過(guò)程，編制的策劃書要具有針對(duì)性和可操 作性。直管項(xiàng)目和公司重點(diǎn)工程的項(xiàng)目安全策劃書由公司安全生產(chǎn)部門審核、 主管領(lǐng)導(dǎo) 審批，其它項(xiàng)目由所在單位安全生產(chǎn)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批。有簽字蓋章的文件必 須以掃描件形式上傳附件，上傳的附件分辨率不要太高。錄入時(shí)間要求：項(xiàng)目開(kāi)工后一個(gè)月之內(nèi)完成。3. 安全目標(biāo)及考核 項(xiàng)目安全管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目安全安全策劃時(shí)，依據(jù)公司年度的總目標(biāo)、項(xiàng)目合 同的要求、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)的結(jié)果、 安全法規(guī)和其他要求制定本項(xiàng)目的總的安全目標(biāo)、 指標(biāo)，再分解到項(xiàng)目部每個(gè)管理人員，每月與績(jī)效一起進(jìn)行考核?？己吮矶ㄆ谝愿郊?形式上傳。錄入時(shí)間要求：每月考核結(jié)束后。4. 危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)作業(yè)管理 項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)責(zé)任工程師、設(shè)備管理員、安全員、