事故防范和整改措施

1、事故防范和整改措施一、掛牌原因1、事故經(jīng)過(guò)XX年5月1日，白巖水廠電鉗班班長(zhǎng)某某、組員某 某在對(duì)虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時(shí)，因樓梯滑動(dòng)， 某某不慎從梯頂摔下受傷，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn) 左手橈骨撕裂。水廠廠長(zhǎng)代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長(zhǎng)丁 德榮匯報(bào)，所里也成立了事故調(diào)查組，對(duì)白巖水廠事故 現(xiàn)場(chǎng)、電鉗班進(jìn)行了事故情況調(diào)查。2、事故調(diào)查情況(1)電鉗班班長(zhǎng)某某排班時(shí)，未使用錄音筆，未填寫 班前會(huì)記錄;(2)虹吸濾池地坪積水排水管高度約4.6米，無(wú)高處 作業(yè)措施;(3)防腐作業(yè)使用2.5米鋁合金樓梯，腳板為壞后自 制的鐵腳板，不防滑;(4)虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長(zhǎng)某某臨 時(shí)安排工作，未

2、向廠部匯報(bào)。3、原因分析(1)某某進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，自主保安意識(shí)差，不 慎從樓梯上摔下是造成此次事故的直接原因(2)某某在進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素分 析不透，無(wú)安全防范措施，是造成此次事故的主要原因;(3)白巖水廠對(duì)電鉗班當(dāng)天工作安排不清楚， 高處作 業(yè)未制定安全技術(shù)措施是造成此次事故的重要原因;(4)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員跟班， 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控不到位 是造成此次事故的又一原因。4、事故定性 此次事故時(shí)員工自主保安意識(shí)差、高處作業(yè)無(wú)措施、 未采取安全防護(hù)造成的骨折輕傷事故。5、處理結(jié)果 除對(duì)事故責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人給予扣款和安全計(jì)分 外，還根據(jù)水電所五個(gè)重點(diǎn)安全管理辦法(水電發(fā)43號(hào)文)第

3、一章規(guī)定，6個(gè)月內(nèi)將白巖水廠列為不放心車間 進(jìn)行管理，掛不放心車間警示牌。二、掛牌時(shí)間XX年5月10日，水電所安全保衛(wèi)科到白巖水廠掛不 放心車間警示牌。三、存在的問(wèn)題 在生產(chǎn)過(guò)程中，誘發(fā)事故的因素很多，總結(jié)有以下 幾個(gè)方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因 素和管理上的缺陷。1、人的不安全行為是主要問(wèn)題 人的不安全行為就 是我們平時(shí)所說(shuō)的三違，既違章指揮、違章作業(yè)、違反 勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)阻止了人的不安 全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危險(xiǎn)降低到較 小的程度。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條：(1)僥幸心理 僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理因素， 也是各 種安全事故

4、頻發(fā)的主要原因。有這種心態(tài)的人，大多不 是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識(shí)，也不是技術(shù)水平 低的原因，而是明知故犯。例如，我們現(xiàn)場(chǎng)的低、老、 壞現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，就是操作人員圖省事不按章操作，當(dāng) 有人監(jiān)督檢查時(shí)，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走， 馬上又會(huì)故伎重演。(2)麻痹大意， 盲目自信 麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，勞保護(hù)具穿戴不齊全、不采取任何措施盲 目進(jìn)行作業(yè)，不進(jìn)行防護(hù)、危險(xiǎn)因素分析不認(rèn)真等行為 都是盲目自信、麻痹大意的表現(xiàn)。(3)逞能心理和習(xí)慣、從眾心理 表現(xiàn)為一些人為了 顯示自己藝高人膽大的能耐，往往會(huì)頭腦發(fā)熱，不遵守 操作規(guī)程，干一些愚蠢和冒險(xiǎn)的事。例如：

5、高空作業(yè)不 系安全帶，安全設(shè)施不齊全、防范措施沒有到位、不具 備開工條件而盲目施工。（4）惰性心理一些員工在工作中總想省點(diǎn)事，偷點(diǎn)懶，為了少出 力，常常簡(jiǎn)化程序，而忽視了安全。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的 小漏洞、小問(wèn)題不夠重視，有的甚至認(rèn)為出現(xiàn)這些小問(wèn) 題是不可避免的、是合理的，不主動(dòng)去整改。（5）情緒波動(dòng)，思想不集中 一些員工往往受到社會(huì)、家庭、人為等方面因素的 影響。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作 上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂;要么興奮、得意忘 形。這兩者都會(huì)增大工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。2、物的不安全狀態(tài) 物的不安全狀態(tài)對(duì)企業(yè)來(lái)講主 要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷，也包括特殊物質(zhì)或設(shè) 施能量

6、的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現(xiàn) 場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施是否帶病作業(yè)，存在安全隱患;對(duì)特殊物 質(zhì)（液氯）和關(guān)鍵部位（如滑坡地帶、管道支墩等）是否采 取了有效的安全防護(hù)措施等。3、環(huán)境因素 環(huán)境條件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的影響是復(fù) 雜而多變的，如濕度、臺(tái)風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒、酷暑等惡劣 環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全影響極大。4、管理缺陷 在安全管理過(guò)程中，管理和監(jiān)督上的 缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物（工 具、 設(shè)備、 設(shè)施）的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直 接原因，但有時(shí)卻是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因。四、整改措施 因管理缺陷而導(dǎo)致人的不安全行為能促成物的不安 全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有

7、不安 全行為的環(huán)境條件。因此，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，對(duì) 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個(gè)方 面，進(jìn)行嚴(yán)格控制，并采取有效措施預(yù)防環(huán)境因素對(duì)安 全生產(chǎn)的不良影響。針對(duì)以上四個(gè)因素，并結(jié)合水廠實(shí)際生產(chǎn)情況，提 出以下幾點(diǎn)整改措施。1、糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識(shí)(1)管理者 第一、加強(qiáng)管理人員的主動(dòng)管理意識(shí)。特別是員工的思想動(dòng)態(tài)管理上更應(yīng)具備主動(dòng)性和預(yù)見性，要隨時(shí)分 析掌握其情緒，觀察其行為，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)進(jìn)行 教育和糾正，做到預(yù)防為主、防患于未然。第二、加大管理人員的學(xué)習(xí)力度。管理人員要自主 學(xué)習(xí)安全知識(shí)，熟悉各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)本單位各崗 位的安全風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)程熟練

8、掌握。第三、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。對(duì)員工堅(jiān)持不懈的開 展技能教育、素質(zhì)教育、崗位安全知識(shí)、崗位操作規(guī)程、 法律法規(guī)和管理制度教育，對(duì)關(guān)鍵裝置、崗位、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)第四、加大對(duì)細(xì)節(jié)的管理。隱患無(wú)大小，一個(gè)小小 的安全隱患，有可能會(huì)造成巨大損失。第五、抓好班組長(zhǎng)管理者。安全隱患和事故常常發(fā) 生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長(zhǎng)責(zé)任心 的培養(yǎng)，平時(shí)要嚴(yán)格要求，采取壓擔(dān)子、定指標(biāo)，定期 進(jìn)行考核等有效措施，使其認(rèn)真履行班組安全員的職責(zé)。 其次提高其管理能力，對(duì)班組長(zhǎng)的日常班組管理勤檢查， 使其管理水平真正達(dá)到要求。(2)被管理者員工是現(xiàn)場(chǎng)操作者，也是各種安全事故發(fā)生后最大 的傷害者，因此

9、抓好員工的安全意識(shí)和行為教育是安全 管理工作的重中之重。首先，要使員工安全意識(shí)徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身 防范意識(shí)提高了，才能保證自身本質(zhì)安全。員工安全意 識(shí)提高必須做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)操作規(guī) 程和安全管理制度，靠規(guī)程和制度來(lái)約束自己的意識(shí)和 行為。二是主動(dòng)服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目 蠻干。三是自覺分析崗位風(fēng)險(xiǎn)、自覺進(jìn)行隱患排查，只有知道風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)知道害怕，才能避免無(wú)知和違章，真正 做到預(yù)防為主。四是嚴(yán)格自身要求，不簡(jiǎn)化程序操作。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不 穩(wěn)定情緒帶到工作中。六是正確處理安全與效益的關(guān)系， 認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益。其次，要使職工都參與到安全

10、工作中去。因?yàn)榘踩?事故在各種工作場(chǎng)所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生， 因此安全管理需要全員、全過(guò)程參與，動(dòng)態(tài)監(jiān)控。2、控制人的不安全行為 控制人的不安全行為，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手：(1)杜絕違章指揮。各級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)各種施 工指令前， 應(yīng)先考慮是否具備安全生產(chǎn)的條件， 是否符 合相關(guān)的安全規(guī)定，不冒然發(fā)號(hào)施令;在現(xiàn)場(chǎng)指揮要發(fā)出 正確的指令，或在遇到緊急情況時(shí)要做出正確的判斷， 以避免事故的發(fā)生或降低事故損失(2)做好安全教育和培訓(xùn)工作 安全教育培訓(xùn)工作是 企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，安全工作強(qiáng)調(diào)以 人為本，人的安全素質(zhì)的高低，安全意識(shí)的強(qiáng)弱，從根 本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理

11、工作的成敗。(3)做好安全技術(shù)交底 在工作前要細(xì)致地做好安全技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危 險(xiǎn)因素進(jìn)行分析， 做好安全防護(hù)工作， 尤其是高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的 使用等。交底要做到詳細(xì)、及時(shí)，一定要按照程序不走 樣的交到每個(gè)人，不可走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付了事。(4)用制度控制人的不安全行為 沒有規(guī)矩，不成方 圓。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)和制度 建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)管理制度和操 作規(guī)程，把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化，并通過(guò)嚴(yán)格的制度約束，認(rèn)真落實(shí)到班組、落 實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，消除隱患。3、降低或消除物的不安全狀態(tài)

12、物的不安全狀態(tài)直 接關(guān)系到安全生產(chǎn)，因此要最大限度降低或消除物的不 安全狀態(tài)。(1)嚴(yán)格檢查工器具 完好的工器具是員工作業(yè)最基 本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒有保障。因 此，作業(yè)時(shí)必須使用合格的安全用具、 安全工具， 修理 后的工器具必須符合使用要求。(2)加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)施的安全檢查 加強(qiáng)和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理、日常維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕和防止設(shè)備因 帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護(hù)而帶來(lái)的安全隱患。(3)控制能量的意外釋放 對(duì)液氯要制定嚴(yán)密的措施 和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險(xiǎn) 程度;對(duì)滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點(diǎn)加 大安全檢查力度。(4)加大設(shè)備設(shè)施巡視力度 水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù) 使用年限都較長(zhǎng)，其故障發(fā)生率較高。巡視時(shí)，必須嚴(yán) 格巡視制度，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)4、做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作 根據(jù)工作的特 點(diǎn)和生產(chǎn)的具體條件，對(duì)影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取 相應(yīng)的、有效的安全措施來(lái)預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī) 制，預(yù)防事故、減少損失。5、減少管理監(jiān)督上的缺陷 生產(chǎn)實(shí)踐表明，由于企 業(yè)管理混亂，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮， 不安全因素得不到有效控制，引發(fā)了很多安全事故。減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個(gè)方面：(1)健全各級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的安