會計制度設計05任務答案

1、會計制度設計05任務答案1.內部結算中心、廠內銀行與財務公司都是企業(yè)內部組織，業(yè)務范圍僅限于企業(yè)內部，因而不具有法 人資格。提示：答題框內不能輸入超過2000 個字符。如果超過 2000 字符，請使用附件上傳功能。2.財務提示答：這種說法是錯誤的。內部結算中心、廠內銀 行都是企業(yè)內部組織，業(yè)務范圍僅限于企業(yè)內 部， 因而不具有法人資格，但財務公司，它是 由集團內部集資組建的非銀行金融機構、具有 獨立的法人資格、 接收集團和人民銀行的雙重監(jiān) 管。主管可以直接打開所有數(shù)據(jù)庫文件進行操作。任何人員不允許隨意增刪和修改數(shù)據(jù)、源程序和 數(shù)據(jù)庫文件結構；不得偽造、非法涂改變更、故意毀壞程序、數(shù)據(jù)文件、賬冊

2、、軟盤等。：答題框內不能輸入超過 2000 個字符。如果超過 2000 字符，請使用附件上傳功能。答：這種說（做）法有錯誤。為了保證會計電算 化系統(tǒng)安全可靠運行，必須對系統(tǒng)的操作做出 嚴格的控制，對各使用人員明確劃分使用操作權 限，形成適當?shù)姆止恐?，健全內部控?制度任何人不得直接打開數(shù)據(jù)庫文件進行操作，文件結構1.公司下設、三個銷售部，共同銷售本公司生產的同一種產品，公司將其分別確認為利潤 中心，產品的銷售地區(qū)不受限制，銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定，公司會計核算采 用單軌制模式。、三個銷售部均發(fā)生如下業(yè)務：實現(xiàn)產品銷售收入；結轉產品銷售成 本；發(fā)生工資費用；分攤公司總部的管理費用。

3、相關會計科目及所屬明細科目均應能夠提供分 別反映三個銷售部經營業(yè)績的數(shù)據(jù)。試分析指出該利潤中心的貢獻毛益、營業(yè)利潤的計算公式，并說明公式中所需數(shù)據(jù)的來源。提示：答題框內不能輸入超過 2000 個字符。如果超過 2000 字符，請使用附件上傳功能。答：(1)借：應收賬款 貸：主營業(yè)務收入A銷售部答：(1)借：應收賬款 貸：主營業(yè)務收入A銷售部答：(1) 借：應收賬款貸：主營業(yè)務收入A銷售部B 銷售部C銷售部借：主營業(yè)務成本A 銷售部B 銷售部C 銷售部 貸：庫存商品 借：營業(yè)費用A 銷售部B 銷售部C 銷售部 貸：應付工資 借：管理費用 A銷售部B 銷售部C銷售部 貸：管理費用一總部(2)貢獻毛

4、益主營業(yè)務收入一主營業(yè)務成本一營業(yè)費用 營業(yè)利潤：貢獻毛益一應負擔的管理費用 資料來源為：分別從“主營業(yè)務收入”、“主營業(yè)務成本”、“營業(yè)費用”、“管理費用”四個賬戶中的“A銷售部”B 銷售部”銷售部”2.某國提示明細賬取得營大型企業(yè)，主營彩電和通訊產品， 20 世紀 90 年代先后在香港和上海股票市場上市。該企業(yè) 在 90 年代末開始推行財務預算，但預算執(zhí)行效果不好，制定預算時扯皮，費用年年超標，收入 不能達標。目前該企業(yè)原主營業(yè)務均陷入嚴重萎縮狀態(tài)，現(xiàn)金周轉緊張。其實，這種情況在中 國企業(yè)十分普遍，很多企業(yè)不是沒有預算，而是預算沒能夠得到真正落實和執(zhí)行，導致預算形 同虛設。試分析企業(yè)預算執(zhí)

5、行效果差的原因，并提出相應的解決對策。：答題框內不能輸入超過 2000 個字符。如果超過 2000 字符，請使用附件上傳功能。答：如果一個企業(yè)制定了一項科學合理的制度， 但是在實際操作中沒有全面落實或者即使落 實了，但是缺乏執(zhí)行力， 這樣都不會實現(xiàn)企業(yè)制定的初 始目標。所以，財務預算管理作為管 理會計理 論的重要內容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部 分，成為企業(yè)計劃、協(xié)調、控制、激 勵、 評價生 產經營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制， 以及對企業(yè)相關的投融資活動、 經營活動和 財務活動的未來情況進行預期并控制的一種有 效管理手段。目前企業(yè)財務預算執(zhí)行效果差的主 要原因有1、缺乏合理的財務預算

6、編制方法。 我國很多企業(yè) 在預算的編制上采用主觀性很強的減 量或增量的編制方法， 由于編制上沒有按照企業(yè)實際經營業(yè)務活動為 依據(jù)進行編制，缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實， 編制完成后在實際操作中難 以執(zhí)行。有些企業(yè)太強調預算的彈性，導致 對預算內容的調整答： 如果一個企業(yè)制定了一項科學合理的制度， 但是在實際操作中沒有全面落實或者即使落 實了，但是缺乏執(zhí)行力， 這樣都不會實現(xiàn)企業(yè)制定的初 始目標。所以，財務預算管理作為管 理會計理 論的重要內容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部 分，成為企業(yè)計劃、協(xié)調、控制、激 勵、 評價生 產經營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機 制，以及對企業(yè)相關的投融資活動、 經營活

7、動和 財務活動的未來情況進行預期并控制的一種有 效管理手段。目前企業(yè)財務預算執(zhí)行效果差的主 要原因有1、缺乏合理的財務預算編制方法。 我國很多企業(yè) 在預算的編制上采用主觀性很強的 減量或增量的編制方法， 由于編制上沒有按照企業(yè)實際經營業(yè)務活動為 依據(jù)進行編制，缺乏1.客 觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實， 編制完成后在實際操作中難 以執(zhí)行。有些企業(yè)太強調預算的彈性，導致 對預算 內容的調整結合所學知識，設計企業(yè)利潤中心責任報告，并說明其設計要點。提示：答題框內不能輸入超過 2000 個字符。如果超過 2000 字符，請使用附件上傳功能。答：成本中心是指對成本或費用承擔責任的責任中心。它不會形成可以用貨幣計量的

8、收入，因 而不對收入、利潤或投資負責。（1）典型實例（2）應用范圍負責產品生產的生產部門、 勞務提供部門以及給予一定費用指標的管理部門凡有成本發(fā)生，需要對成本負責，并能實施成本控制的單位，都可以成 為成本中心，如工廠、車間、工段、班組、個人均可成為成本中心 技術性成本中心可以為企業(yè)提供一定的物質成果投入量與產岀量之間有密切的關系可以通過彈性預算加以控制是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少由管理人員的決所決定 酌量性成本中心費用的發(fā)生主要是為企業(yè)提供一定的專業(yè)服務，一般不能產生可以用貨幣計量的成果投入量與產出量之間沒有直接關系 成本控制主要通過預算總額的審批（3 ）類型只考評成本費用，不考評收益（4） 特

9、點 只對可控成本承擔責任 只對責任成本進行考核和控 制（5） 考核指標 只以貨幣形式計量投入， 不以貨幣形式計 量產出不可控成本核算只具有參考意義 考核時應以責 任預算成本為依據(jù) 成本（費用）變動額實際責任成本 （或費用） 預算責任成本（或費用）成本（費用）變動 率成本（或費用）變動額/預算責任成本（或費用） 設計要點：（1）可控成本的四個條件：可以預計，事先知道 將發(fā)生哪些成本；可以計量； 可以施加影響， 能夠通過自身行為來調節(jié)成本； 可 以落實責任，成本可以分解落實。（2）劃分可控成本應注意的問題： 權力層次影響成 本的可控與否，通常高層次可控，低層次可能不可控；對企業(yè)來說， 幾乎所有的成本都是可控 的；管轄范圍影響成本的可控與否通常一個中心不可控的成本， 可能是另一個中心的可控成 本；時間的長短影響成本的可控與否，通常 短時間內不可控的成本， 從較長時間來看是可控 的；盡