淺議我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題及對策

1、文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編借歡迎下載支持.本科畢 業(yè)論文中文題目:淺議我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題及對策專業(yè)工商管理號名高先生指導(dǎo)教師及職稱成績淺議我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題及對策摘要：中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟中重要的組成部分，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著舉 足輕重的作用，然而近些年的發(fā)展情況不容樂觀，受到自身規(guī)模、技術(shù)水平及企 業(yè)主能力等諸多因素的限制，造成了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略受到忽視，企業(yè)轉(zhuǎn)型及擴大 規(guī)模等較為困難的局面。因此，中小企業(yè)如何打破這種格局，是其面臨的一個重 大現(xiàn)實問題。本文在闡述中小企業(yè)的涵義及作用的基礎(chǔ)上，對中小企業(yè)面臨的挑 戰(zhàn)及發(fā)展戰(zhàn)略上存在的問題進行了簡要

2、分析，找出了問題產(chǎn)生的原因，并提出了 針對性的建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)：發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略規(guī)劃To discuss the problems and countermeasures of the development strategy ofsmall and medium-sized enterprises in ChinaAbstract:Small and medium-sized enterprises as an important part of national economy, has a pivotal role on the economic development of Chi

3、na, in recent years the development of the situation is not optimistic, however, by its scale, technical level and business owners the ability limitation of many factors, such as, neglected due to the development of the enterprise strategy, enterprise transformation and expand more difficult situati

4、on. Therefore, SMEs how to break this pattern is a major reality facing it. Based on the description of the meaning and function of the small and medium-sized enterprise, briefly analyzes the existing challenges and development strategy for small and medium-sized enterprlses of the problem, find out

5、 the causes of the problems, and puts forward some corresponding suggest!ons.Keywords:small and medium-sized enteiprises; development stiategy;strategic planning目錄中文摘要英文摘要序言1一、我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題1（-）中小企業(yè)的定義及作用1（二）我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)3（三）我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問題4二、我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在問題的成因5（-）自身規(guī)模因素限制5（二）自身成本因素限制6（三）無

6、長遠打算規(guī)劃6（四）受到企業(yè)運行模式的限制6（五）不注重品牌發(fā)展戰(zhàn)略6（六）缺少獨立的發(fā)展戰(zhàn)略意識7三、我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對策建議7（-）明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向7（二）企業(yè)要樹立完善的發(fā)展戰(zhàn)略管理流程及管理思想7（三）大力推進中小企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整8（四）企業(yè)應(yīng)建立起完善的人力資源戰(zhàn)略8（五）不斷開拓出新的融資渠道9結(jié)論9參考文獻10致謝111文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.序言市場經(jīng)濟在世界范圍內(nèi)大行其道，我國市場經(jīng)濟進入一個新的局面，尤其是 中小企業(yè)得到迅速發(fā)展，就推動經(jīng)濟、刺激經(jīng)濟活力、促進就業(yè)、增加稅收等方 面起到了至關(guān)重要的作用。但是，相較于大中型企業(yè)，我國中小企業(yè)在發(fā)

7、展戰(zhàn)略 上存在諸多問題，在競爭尤為激烈的市場環(huán)境中，中小企業(yè)若要謀求生存并繼續(xù) 壯大，必須要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完善企業(yè)的各項制度。一、我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題(-)中小企業(yè)的定義及作用1、中小企業(yè)的定義中小企業(yè)，通常認(rèn)為它是與那些大中型企業(yè)或是跨國企業(yè)相對應(yīng)的一種小型 的企業(yè)模式，這是對中小企業(yè)范疇片面化理解。中小企業(yè)是一個相對的概念，它 指與同行業(yè)巨頭相比生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)，通常用量的指標(biāo)與質(zhì)的指標(biāo)來界定范 圉。量的指標(biāo)是用企業(yè)的資本總額、銷售額、雇傭人數(shù)等具體的數(shù)量來劃分大、 中、小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)的指標(biāo)主要是指從遵循經(jīng)營學(xué)的角度，可以具體的反映企 業(yè)經(jīng)營本質(zhì)特性的指

8、標(biāo)，如企業(yè)是否具有獨立性及所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是否一體等。 我國針對中小企業(yè)的特性，在農(nóng)、林、牧、漁、零售、工業(yè)、建筑業(yè)等各個具體 的行業(yè)中也運用了不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)。如在工業(yè)中，中小型企業(yè)職丄人數(shù)不超過2000 人，或是銷售額不超過30000萬元，或資產(chǎn)總額不超過40000萬元冬在餐飲與住 宿行業(yè)中，中小型企業(yè)職工人數(shù)不超過800人，或者銷售額在15000萬元以下。合理的界定中小企業(yè)的范圍可以充分發(fā)揮對資源的利用，避免因界限不清導(dǎo) 致資源浪費的現(xiàn)象，此外，明確中小企業(yè)的范圍也有助于政府制定相關(guān)的政策， 從而可以讓中小企業(yè)享受到政府扶持及相關(guān)政策優(yōu)惠的權(quán)利，進而有助于企業(yè)的 發(fā)展。®張作成，薛

9、玉玲.中小企業(yè)生產(chǎn)運作管理存在的問題與對策，2016.(09) : 118-120®潘寧.福建中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市問題及對策分析：廈門大學(xué)，20112、中小企業(yè)的特征我國中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，有很多特殊性，中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù) 量大，分布范圍廣且較分散、經(jīng)營方式靈活、競爭能力弱、企業(yè)壽命短、企業(yè)技 術(shù)化水平低、組織制度渙散等特點。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期受到資金、技術(shù)等 限制，故在發(fā)展時生產(chǎn)規(guī)模都較小，產(chǎn)品的科技含量低，在市場上與同類大企業(yè) 的產(chǎn)品相比，不具有優(yōu)勢，進而導(dǎo)致了中小企業(yè)發(fā)展緩慢，更有其者，直接導(dǎo)致 企業(yè)的破產(chǎn)?，F(xiàn)階段，我國的中小企業(yè)主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，受勞動力

10、、 原材料、地價等因素影響較大，而我國乂人口眾多，也促使中小企業(yè)可以在各個 地方創(chuàng)建、生產(chǎn)，出現(xiàn)了分布范圍廣泛的特色。3、中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的作用（1）我國市場經(jīng)濟的發(fā)展很大程度上依賴中小企業(yè)。競爭是市場經(jīng)濟怎么都 繞不開的話題，在深入推動市場經(jīng)濟體制變革中，中小企業(yè)的參與可以打破部分 國有企業(yè)“一家獨大”的局面，加速推動市場經(jīng)濟的發(fā)展。而在這種體制下，中 小企業(yè)參與市場競爭也可以促使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，獲得經(jīng)營收入，進而加大科 研的投資力度，提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展或轉(zhuǎn)型。（2）中小企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟增長有突出貢獻。2011-2014年，我國國內(nèi) 生產(chǎn)總值年均增長8. 0%,其中

11、規(guī)模以上的中小企業(yè)整體增加值年均增長8.0%,個 別企業(yè)年均增長值超過15. 0%。工業(yè)總產(chǎn)值和利稅分別占到全國總量的60%與40%, 全國出口總額的近六成來自于中小企業(yè)叭（3）絕大多數(shù)就業(yè)崗位由中小企業(yè)提供，極大的緩解就業(yè)壓力。我國中小企 業(yè)以勞動密集型企業(yè)為主，可以提供大量崗位，滿足不同就業(yè)人員的需求，極大 緩解我國就業(yè)壓力，為維護社會穩(wěn)定起到重要作用。U前我國中小企業(yè)為城鄉(xiāng)居 民提供了近75%的就業(yè)崗位，也吸納了部分國有企業(yè)下崗人員，提高了就業(yè)人員的 生活水平。（4）中小企業(yè)是工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步的主力軍。中小企業(yè)曲于面臨余嘉璐.我國中小企業(yè)的融資困境及對策分析：上海大學(xué)，2003

12、 著巨大的市場競爭力，想要長足發(fā)展，就要提升企業(yè)的競爭力，用新的技術(shù)、新 的工藝、新的生產(chǎn)方式和管理模式，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，進而生產(chǎn)科技含量髙 的產(chǎn)品，提升企業(yè)的優(yōu)勢。而中小企業(yè)由于其規(guī)模小等特點，在產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新 上具有速度快、效率高的特點。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上也取得了巨大的成果，中 國65%的發(fā)明專利、75%以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)均是山它們完 成的巴(二)我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1、我國中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模小，影響力不足我國中小企業(yè)在發(fā)展初期受到資金、技術(shù)等因素的限制，在生產(chǎn)、人員、經(jīng)營 等規(guī)模上相較于大企業(yè)而言明顯跛腿，也正是這種限制，導(dǎo)致了中小企業(yè)無法進 行大批量

13、流水線式的生產(chǎn)。此外，企業(yè)資產(chǎn)不足導(dǎo)致員工薪資少待遇差，更難言 以高薪招聘優(yōu)秀的人才，從而出現(xiàn)了中小企業(yè)人員數(shù)量有限、優(yōu)秀人才匱乏的現(xiàn) 狀。另外，中小企業(yè)囿于規(guī)模小，只能生產(chǎn)單一形產(chǎn)品，無法生產(chǎn)出不同層次的 產(chǎn)品，在市場競爭中，無法對其他企業(yè)或消費者構(gòu)成影響，這都不利于企業(yè)長遠 的發(fā)展。2、我國中小企業(yè)管理水平低下，缺乏企業(yè)文化我國的中小企業(yè)普遍采用家族制管理模式，受到經(jīng)營管理者的知識水平、管 理水平的限制，致使中小企業(yè)難以進一步擴大發(fā)展。此外，有些企業(yè)沒有建立系 統(tǒng)完善的管理制度體系，在用人上任人唯親，忽略個別崗位的特殊性，也導(dǎo)致部 分人才的流失。同時，家族制的管理模式，不易使員工形成對企業(yè)

14、的忠誠度，反 而可能會在企業(yè)內(nèi)部形成利益團體，更有棋者會出現(xiàn)企業(yè)員工“站隊”現(xiàn)象。企 業(yè)的創(chuàng)辦者在企業(yè)中處于絕對地位，企業(yè)發(fā)展中遇到的事情均山創(chuàng)辦者一人決定, 忽略了企業(yè)其他管理層員工的看法，長此以往，容易造成創(chuàng)辦者的獨裁經(jīng)營，也 降低了員工對企業(yè)的認(rèn)同感歸屬感，若企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機，員工為了自身利益會 毫不猶豫的選擇跳槽，而不會與企業(yè)管理者共渡難關(guān)。我國中小企業(yè)管理水平低'林楠，張閨賢，張通戀鄭洪洋.中小企業(yè)專利預(yù)警體系初探J.遼寧省社會主義學(xué)院學(xué)報，2015, (02) :8789與企業(yè)文化的缺乏，拖了企業(yè)未來發(fā)展的后腿，若不及時處理這些問題，對企業(yè) 的轉(zhuǎn)型發(fā)展非常不利。3、我國中小

15、企業(yè)融資難，融資渠道少我國中小企業(yè)融資難的現(xiàn)象特別突出，山于中小企業(yè)自身發(fā)展能力有限，很 難在約定的時日內(nèi)償還銀行的貸款，故一些商業(yè)銀行不愿意把資金貸給中小企業(yè)。 有些銀行愿意借貸，但都是1年期的短期流動資金貸款，中長期固定資產(chǎn)貸款的 兒乎沒有。此外，現(xiàn)有的融資方式和金融體系均是為大企業(yè)融資準(zhǔn)備的，它的一 些條件不利于中小企業(yè)的融資。而民間借貸方面，存在者高利率的風(fēng)險，有的借 貸公司借貸手續(xù)都不規(guī)范，相關(guān)法制也不健全，而且政府對民間借貸管控的比較 嚴(yán)格，諸多因素加劇了中小企業(yè)融資難的困境。4、我國中小企業(yè)發(fā)展缺乏優(yōu)秀的人才什么類型的企業(yè)，都需要優(yōu)秀的人才，他們是企業(yè)前進發(fā)展的推動力。而我國 中

16、小企業(yè)卻普遍存在著缺乏優(yōu)秀人才的情況，而且企業(yè)中員工離職率高、流動性 大，許多企業(yè)一直處于“招聘一流失一再招聘”的惡性循環(huán)中，企業(yè)每年都要花 費大量的人力、財力去組織招聘。究其原因，一、與我國的職業(yè)教育有關(guān)，員工 的知識水平有限，很難從事專業(yè)性較強的崗位；二、企業(yè)的薪資待遇水平不高， 員工沒有工作的熱情，不愿意在該公司繼續(xù)工作；三、家族模式的企業(yè)管理嚴(yán)重, 員工晉升渠道受限，企業(yè)文化相對缺乏，員工沒有形成對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感, 導(dǎo)致了企業(yè)員工離職率高。5、我國中小企業(yè)受政府扶持的力度弱中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有十分重要的地位，它有效緩解了我國的就業(yè)壓力, 促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展，但在政府的政策扶

17、持方面，依然存在不足。長期以來， 政府一直偏墮于大型企業(yè)的發(fā)展，為它們制定了各種優(yōu)惠政策，促進大企業(yè)的發(fā) 展，而對于中小企業(yè)的關(guān)注度普遍不高，認(rèn)為它們只是大型企業(yè)的附屬品，在這 種不公平的競爭環(huán)境下，大企業(yè)獲得了更多優(yōu)勢進而繼續(xù)發(fā)展，而中小企業(yè)依舊 艱難發(fā)展。（三）我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問題1、企業(yè)忽視戰(zhàn)略規(guī)劃，更有其者從未制定戰(zhàn)略規(guī)劃我國中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃均曲企業(yè)創(chuàng)辦者一手制定，而創(chuàng)辦者在企業(yè)中的權(quán)力 高度集中，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起決定作用，但創(chuàng)辦者往往受到自身知識水平、管 理水平等因素的限制，只關(guān)注眼前得失，忽視企業(yè)長久發(fā)展，制定了短時戰(zhàn)略。 此外，有些企業(yè)創(chuàng)辦者注重戰(zhàn)術(shù)，輕視戰(zhàn)略，養(yǎng)

18、成了靠經(jīng)驗與感覺做判斷的思維 模式，在企業(yè)決策中個人的主觀隨意性、盲U性等較大，忽視其他管理人員的建 議，做出的決策可能存在錯誤的情況。而有些企業(yè)創(chuàng)辦者完全無視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn) 略，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃全憑創(chuàng)辦者對市場的判斷，這些均不利于企業(yè)的發(fā)展。2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著大而空的現(xiàn)象我國的中小企業(yè)均是由企業(yè)主親自創(chuàng)辦，對企業(yè)付出了畢生的心血，所以在 企業(yè)的發(fā)展上，總是想著把企業(yè)做大做強，使之在同行業(yè)中可以名列前茅，這本 無可厚非，但有的企業(yè)主卻急功近利，忽視了企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，更沒有從企 業(yè)的真實情況出發(fā)，制定了一些好高鶯遠的發(fā)展戰(zhàn)略，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展驚 企業(yè)主應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況與市場的需要，與其

19、他管理人員共同討論，制定出 一個合理的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能在后期的發(fā)展中沿著預(yù)定的發(fā)展方向前進。3、企業(yè)管理制度不夠健全、管理思想不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要LI前，我國中小企業(yè)的管理模式仍舊是家族氏的管理模式，企業(yè)的組織機構(gòu) 混亂、企業(yè)制度不健全、人治代替法治，缺乏獨立的監(jiān)督管理體系、員工的權(quán)責(zé) 利相混合、企業(yè)內(nèi)部幫派組織較多等問題。這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)重大決策的 制定，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生了消極影響。在企業(yè)管理方面?zhèn)戎赜诖址攀焦芾恚?不注重精益式的管理方法，企業(yè)內(nèi)部人員思維僵化，為了固守住自己團體的利益, 各個團體間相互推諉責(zé)任，更不用說以開放的心態(tài)去學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理思 維及企業(yè)文化。

20、在管理思想上，我國中小企業(yè)仍舊以生產(chǎn)為中心，在產(chǎn)品的開發(fā) 上缺少創(chuàng)新意識，生產(chǎn)不出滿足消費者多樣化的產(chǎn)品需求。何恵芬.如何對新員匸開發(fā)管理J.城市建設(shè)理論研究（電子版），2012.（33）4、企業(yè)對人力資源管理戰(zhàn)略重視不足在我國中小企業(yè)中有近九成的企業(yè)沒有設(shè)立人力資源部門，更不要說制定人 力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)主往往指定身邊熟悉的人去人力市場招聘員工，或親 自面試應(yīng)聘者，這種形式下，若企業(yè)主自身知識水平不高，可能會招聘到一些無用 之人。此外，在一些重要的崗位上，企業(yè)主會重用與自己有關(guān)系的人擔(dān)任，即使 他們能力有限無法履職，也不愿意到人才市場中招聘專業(yè)人員。如有的企業(yè)主會 讓身邊的兄弟姐妹負(fù)責(zé)

21、企業(yè)的財務(wù)或原材料的采購，即便他們對財務(wù)或采購的相 關(guān)知識了解不多。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)的發(fā)展需要有專門知識、懂得經(jīng)營的 人來擔(dān)任重要崗位，進而可以根據(jù)市場變化，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。 缺乏人才且忽視優(yōu)秀人才重要性的企業(yè)，根本不能開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動, 更不用說提升企業(yè)的核心競爭力。二、我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在問題的成因（-）自身規(guī)模因素限制我國的中小企業(yè)大部分以勞動密集型的制造業(yè)為主，規(guī)模小，生產(chǎn)力不足等 顯著特點，而企業(yè)的重點往往放在如何提高生產(chǎn)力，如何擴大訂單量等上面，從 而直接忽視戰(zhàn)略的制定，有的企業(yè)甚至覺得，中小企業(yè)不比大型企業(yè)，沒有時間 和精力去制定發(fā)展戰(zhàn)略，或者說

22、中小企業(yè)即便制定了發(fā)展戰(zhàn)略也很難去執(zhí)行，還 不如不去制定。（二）自身成本因素限制在我國，相對于市場的產(chǎn)品價格上漲幅度，中小企業(yè)生產(chǎn)成本上升幅度更大, 這會干擾企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。自2007年始，我國確定了以“防過熱、防通脹”的 宏觀調(diào)控政策走向之后，產(chǎn)品的市場急劇萎縮，產(chǎn)品的價格也在逐步下降。但是 像包括能源在內(nèi)的原材料，則反而呈現(xiàn)上升的趨勢。在大環(huán)境下，人民幣匯率上 升，以及新的勞動合同法的頒發(fā)布實施，員工的工資福利待遇，基本的保障 保全制度的建立都是變向的增加企業(yè)成本的支出，更增加了成本上升的幅度。而 且對于企業(yè)來說，勞動力成本上漲和市場原材料的成本上漲，這是企業(yè)作為社會 的生產(chǎn)者所改變不了

23、的現(xiàn)狀。這會大大增加企業(yè)控制成本的難度，從而在制定企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，會更傾向于走控制成本的發(fā)展道路。（三）無長遠打算規(guī)劃在21世紀(jì)初，迅速發(fā)展壯大的中小企業(yè)當(dāng)中，相當(dāng)一部分的企業(yè)靠的是時代 發(fā)展的契機，也可以說是市場的機遇，在這種環(huán)境下，由于企業(yè)的快速發(fā)展及企 業(yè)主自身的一些局限性從而忘記了企業(yè)需要先進的管理經(jīng)驗以及科學(xué)的管理方 法，久而久之，也忽視了對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定、發(fā)展的規(guī)劃，甚至是企業(yè)文化的 培養(yǎng)與營造，這會直接影響企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略的重視程度。（四）受到企業(yè)運行模式的限制在我國，大部分的中小企業(yè)還在走著家族企業(yè)的老路，家族模式下的企業(yè)會 山于家族情結(jié)困擾而導(dǎo)致企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略側(cè)重點上產(chǎn)

24、生分歧，導(dǎo)致在運行上 存在偏差。此外，在企業(yè)用人方面也存在家族內(nèi)部成員間相互爭搶的現(xiàn)象，這些 均不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。在一項對600家中小企業(yè)的調(diào)查表明中，72. 6%企 業(yè)的擁有者以及其家人的股權(quán)占了企業(yè)股權(quán)的九成以上，這也表明了現(xiàn)階段我國 中小企業(yè)仍以家族管理的運營模式為主。（五）不注重品牌發(fā)展戰(zhàn)略很多中小企業(yè)都希望希望自己的企業(yè)能快速擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，特別是希望 自己的企業(yè)能夠集團化，從一個模式到另一個模式的發(fā)展，但是這些企業(yè)決策者 都忽視了企業(yè)發(fā)展的必然過程，多元化發(fā)展戰(zhàn)略不單單只是企業(yè)規(guī)模擴大那么簡 單，需要企業(yè)有了一定基礎(chǔ)之后才能轉(zhuǎn)型發(fā)展的，否則就會形成盲LI轉(zhuǎn)型，從而 導(dǎo)致失

25、敗，在這個過程中，自己的品牌戰(zhàn)略可能完全被埋沒。許多企業(yè)謀求發(fā)展, 重心往往偏在企業(yè)內(nèi)力的壯大上，對品牌等外力的促動作用重視不夠，覺得那是 企業(yè)做大做強之后的事情，但是事實證明品牌戰(zhàn)略是中小企業(yè)一個長期的發(fā)展戰(zhàn) 略。（六）缺少獨立的發(fā)展戰(zhàn)略意識李弘.淺談如何依托品牌推進縣域經(jīng)濟發(fā)展J.大陸橋視野，2014,（06） :6-8我國中小企業(yè)在生產(chǎn)活動中，喜歡借鑒兄弟企業(yè)或者行業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略實施相對 成功的企業(yè)的經(jīng)驗，把他們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模仿或者完全套用到自己的企業(yè)之中, 結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒有達到他們的預(yù)期，其至適得其反。因為每個企業(yè)都有屬于自 己的基本情況，照搬別人的發(fā)展戰(zhàn)略，在實施中必然會忽視企業(yè)個體

26、的特殊性， 從而阻礙企業(yè)快速發(fā)展。三、我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對策建議（一）明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向我國的中小企業(yè)只有明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，積極地進行戰(zhàn)略變革，才 可以拓寬自身發(fā)展空間進而獲得更加強勁的發(fā)展動力乞 企業(yè)主要充分認(rèn)識到本企 業(yè)所具有的優(yōu)勢與劣勢，不斷提升自己的優(yōu)勢，避開劣勢，在市場競爭中，積極 避開同大企業(yè)的正面競爭，要充分發(fā)揮自身規(guī)模小的特點，生產(chǎn)出一些市場上急 需的產(chǎn)品或替代者極低的產(chǎn)品，滿足消費者的獨特需求。如德國一些家庭作坊式 企業(yè)只生產(chǎn)某一種零件，而這種零件乂是市場急需而其他大型企業(yè)卻乂不值得去 專門生產(chǎn)的，德國的家庭作坊企業(yè)有著明確的發(fā)展規(guī)劃，它們根據(jù)市場未來發(fā)展 需要

27、，只專注于生產(chǎn)某一種零件，并努力的把它們做精做細(xì)，從而在市場上占據(jù) 了重要的地位。我國中小企業(yè)可以借鑒國外中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并針對我 國未來發(fā)展情況，制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）企業(yè)要樹立完善的發(fā)展戰(zhàn)略管理流程及管理思想中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，缺乏一套完善的管理流程，規(guī)劃的內(nèi)容有 可能是在企業(yè)主閑暇之余偶然想出的，并未經(jīng)過科學(xué)的論證，在企業(yè)實施的過程 中可能會出現(xiàn)各種錯誤。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程可能會比 較簡單，但也不能忽視規(guī)劃中各個環(huán)節(jié)、各個部門之間的銜接，只有各個環(huán)節(jié)或 部門相互配合，企業(yè)的運營才能順暢?？茖W(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，應(yīng)從企業(yè)的愿景 出發(fā)，充分認(rèn)清企業(yè)

28、內(nèi)部的狀況并結(jié)合市場發(fā)展的需要，進而制定出符合企業(yè)發(fā) 展的戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)的管理中，要避免任人唯親的現(xiàn)象，企業(yè)管理層要盡量的彭健.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題淺析J.中國商貿(mào)，2010,（08） : 69-70 公平、公正，把合適的人放在合適的崗位。只有管理層樹立了正確的管理思想， 下面的員工才能去學(xué)習(xí)、實踐。此外，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定后，可以適當(dāng)?shù)倪M行 小的修改以便于適應(yīng)市場變化的需要，但應(yīng)盡量避免過量的隨意修改，這不利于 企業(yè)的長遠發(fā)展。如美國的憲法自制定之日起，經(jīng)過了兩白多年的發(fā)展，至今仍 舊使用，期間雖進行了一些小的修訂，但整體格局沒改變，進而推動著美國民主 制度的發(fā)展。我國中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)

29、略規(guī)劃時要充分學(xué)習(xí)美國制憲時這種一 絲不茍的精神。（三）大力推進中小企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整在市場競爭中，中小企業(yè)若想長期的發(fā)展下去，就必須進行企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整, 注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟的增長方式，提高企業(yè)產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量，進而推動企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展驚在這種情況下，一、政府要著力培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新能力較強的企業(yè)，畢 竟創(chuàng)新型企業(yè)符合市場發(fā)展的客觀規(guī)律，在未來可以很好的發(fā)展下去，與此同時, 政府也要裁剪部分能耗大、資源浪費嚴(yán)重的企業(yè)；二、釆取法律準(zhǔn)入和市場相結(jié) 合的方式，淘汰一些生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)落后，對環(huán)境破壞嚴(yán)重的企業(yè)，或是幫助相 關(guān)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；三、政府出臺一系列優(yōu)惠政 策，鼓勵中小企

30、業(yè)的發(fā)展，并及時解決中小企業(yè)發(fā)展中遇到的難題；四、在經(jīng)濟 落后、人口眾多的地區(qū)，大力發(fā)展勞動密集型企業(yè)，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢， 提高當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏?；五、積極做好長三角、珠三角等發(fā)達經(jīng)濟區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn) 移工作，讓更多內(nèi)部地區(qū)借此契機，進行經(jīng)濟的發(fā)展。（四）企業(yè)應(yīng)建立起完善的人力資源戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展離不開人才，優(yōu)秀的人才對企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動作用。企 業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展U標(biāo)及規(guī)劃，建立起完善的人力資源管理部門，并制定出人 才培養(yǎng)的方案，企業(yè)一方面要面向社會積極招聘優(yōu)秀的人才，另一方面要加大投 資力度，建立企業(yè)員工人事檔案，完善企業(yè)的人力資源管理。此外，為了減少員 工離職率高的情況，企業(yè)應(yīng)重視對

31、員工的技能培訓(xùn)，針對每個員工的具體情況， 制定出不同的培訓(xùn)方案，可以提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。在績效管理方®鄭平.新形勢下我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析J.中國商貿(mào)，2012,（3） ： 103-104文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持. 面，應(yīng)制定出符合全企業(yè)員工的績效考核機制，企業(yè)也可以針對績效考核的結(jié)果, 對員工實行合理的激勵約束機制，讓員工在這種機制下，充分發(fā)揮自身的積極性, 為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值鐵(五) 不斷開拓出新的融資渠道中小企業(yè)由于在創(chuàng)辦之初就受到資金、人才等因素的制約，在發(fā)展過程中企 業(yè)規(guī)模難以擴大，在生產(chǎn)后期，缺乏足夠的資金支持及

32、市場多變的環(huán)境，導(dǎo)致了 很多企業(yè)最終破產(chǎn)倒閉。而針對中小企業(yè)融資難的問題，一、政府要積極出面， 為企業(yè)做擔(dān)保，使中小企業(yè)可以從商業(yè)銀行中貸到足夠的資金，進而推動企業(yè)的 后續(xù)發(fā)展；二、成立中小企業(yè)發(fā)展基金，該基金可通過多種渠道進行募集資金， 如社會募捐、民間投資、政府的撥款等形式，用以支持中小企業(yè)的發(fā)展等；三、 企業(yè)員工持股計劃，充分吸收企業(yè)員工的資金，讓員工成為企業(yè)的股東，進而可 以調(diào)動員工工作的積極性，緩解企業(yè)資金緊張的現(xiàn)象。如美國為了支持中小企業(yè) 的發(fā)展，專門建立了中小企業(yè)信用擔(dān)保體系與多元的中小企業(yè)融資體系，幫助企 業(yè)緩解資金緊張的局面，進而讓企業(yè)有足夠的資金進行技術(shù)創(chuàng)新、擴大生產(chǎn)規(guī)模,

33、 推動了中小企業(yè)的長遠發(fā)展駕 這些成功的經(jīng)驗都值得我國政府去學(xué)習(xí)，進而推動 我們中小企業(yè)的發(fā)展。結(jié)論隨著我國經(jīng)濟改革的深入發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用愈加重要，它 不僅促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，也有效的維護了社會的公平。但中小企業(yè)自身也 存在著很多問題，如企業(yè)規(guī)模小、融資難、沒有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、人才匱乏等現(xiàn)狀, 企業(yè)需要立足實際，根據(jù)實情，制定出符合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、建立并完善 企業(yè)的人力資源管理、拓寬融資渠道、形成企業(yè)文化、借助互聯(lián)網(wǎng)等新的技術(shù)不 斷發(fā)展自我，進而在激烈的市場競爭中越走越遠。參考文獻®楊應(yīng)和,李借.淺探企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用J.大觀,2016. (01) : 22