2017年品管部工作計劃范文

1、百度文庫-讓毎個人平等地提升自我2017年品管部工作計劃范文品管部年度工作計劃一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流 程：今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有 2人，到 11月份時只有 3 人。控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程，還包括體系建設(shè) 等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè)， 品管部同時也加強了品 質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部 門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此釆取了以下措施：1.采用周報對當(dāng)周工作進行總結(jié)，統(tǒng)計進料合格率、產(chǎn)品合格 率。對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化， 讓 各檢驗人員

2、嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和 成品的檢驗項目和判定標準等 30多份文件，為作業(yè)員提供判定準則。具體如下：泰瑞達控制計劃硬管和軟管、各類密封接頭進料檢驗規(guī) 范、CLP鏈式卡箍、普通卡箍進料檢驗規(guī)范、衛(wèi)生級不銹鋼鑄 造卡箍進料檢驗規(guī)范、各類法蘭進料檢驗規(guī)范、車削毛坯進 料檢規(guī)范、各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗規(guī)范、各種壓網(wǎng)環(huán) 進料檢驗規(guī)范、泰瑞達產(chǎn)品檢驗規(guī)范 20份、各種螺絲、螺百度文庫-讓毎個人平等地提升自我2栓、螺帽進料檢驗規(guī)范、抽樣檢驗規(guī)則、材質(zhì)管理辦法、供應(yīng)商評鑒表、供應(yīng)商核準表、供應(yīng)商管理辦法3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異 常跟蹤結(jié)案率，確

3、保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4. 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，親自到車間進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作， 確保部門工作任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準備， 并于今年 11月份一次性通過了 IS09001：20*質(zhì)量體系的復(fù)審，并取得證書。設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng) 計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位釆取有效措施 即時改善。3. 對一些檢驗工具進行了校驗。三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：1進料品質(zhì)控制：擬制了IQC進料檢驗作業(yè)規(guī)范、抽樣檢 驗規(guī)則文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。成品質(zhì)量控制：擬制了成品檢驗作業(yè)規(guī)范、抽樣

4、檢驗規(guī) 則文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。一、運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范品管部工作流程：1對周報進行總結(jié)，對異點分析，找出根本原因，用正確方法處 理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。繼續(xù)完善文件標準化，培訓(xùn)檢驗人員，讓其嚴格按文件作業(yè)，規(guī) 范操作。3.提高品管部部門質(zhì)量目標，進料和成品漏檢率為 0、品質(zhì) 異常跟蹤百度文庫-讓毎個人平等地提升自我3結(jié)案率小于 5%,更好確保品質(zhì)。4. 繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，20*年已報考質(zhì)量工程師中級考試， 利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司，同時培訓(xùn)檢驗人員讓其更專業(yè)。5. 實驗室正常運轉(zhuǎn)。A.請儀器公司派人指導(dǎo)，并掌握實驗要領(lǐng)，并制作作業(yè)規(guī)范，工 作流程。B. 提高實驗室利用率。6. 繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范，使其滿足行業(yè)要求。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：1.20*年 CD車間 IS09001：20*質(zhì)量體系認證。同時對軟管車間 進行年度管理評審。對重點供應(yīng)商進行年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶 導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。3. 加強制程質(zhì)量控制，對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析，提供給生產(chǎn)部加強 制程質(zhì)量控制。并針對