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文檔簡介
1、南昌縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程監(jiān)理工作報告南昌藍(lán)水工程監(jiān)理有限責(zé)任公司二一一年六月二十四日南昌縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程監(jiān)理工作報告批準(zhǔn): 王美生審定:童利勇編寫:王崇軍 童利勇 南昌藍(lán)水工程監(jiān)理有限責(zé)任公司二一一年六月二十四日目 錄一、工程概況2二、監(jiān)理規(guī)劃6三、監(jiān)理過程16四、監(jiān)理效果28五、工程評價35六、經(jīng)驗與建議35七、附件36南昌縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理工作報告一、工程概況1.1工程名稱及位置工程名稱:南昌縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程標(biāo)南昌縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程標(biāo)南昌縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程標(biāo)南昌縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程標(biāo)南昌縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工
2、程標(biāo)南昌縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程標(biāo)南昌縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程標(biāo)工程位置:、標(biāo)位于南昌縣黃馬鄉(xiāng)境內(nèi),距南昌縣城27Km,灌區(qū)內(nèi)地勢平坦,主要以丘陵和平原為主。境內(nèi)土壤主要有紅壤和水稻土。贛撫平原灌區(qū)引水工程的水源來自撫河,灌區(qū)于李家渡水文站上游3km處建有焦石大壩,焦石進(jìn)水閘設(shè)計引水流量107m3/s,加大流量164m3/s,引水入西總干渠,灌溉農(nóng)田103.5萬畝贛撫平原總干渠、二干渠、三干渠、四干渠流經(jīng)南昌縣的三江鎮(zhèn)、廣福鎮(zhèn)、向塘鎮(zhèn)、蓮塘鎮(zhèn)、塘南鎮(zhèn)、涇口鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn),設(shè)計灌溉面積59.36萬畝。、標(biāo)位于向塘鎮(zhèn)內(nèi),贛撫平原大型灌區(qū)向塘灌片只有向塘鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn),涉及的行政村19個,受益人口(農(nóng)
3、業(yè)人口)7.3萬人,設(shè)計灌溉面積9.4065萬畝(其中水田9.0307萬畝,旱地0.3768萬畝),現(xiàn)有效灌溉面積7.0978萬畝。標(biāo)位于南昌縣塔城鄉(xiāng)境內(nèi),其東、西、北三面環(huán)水,只有南面約2KM寬的陸地與進(jìn)賢縣架橋鎮(zhèn)的丘陵山地接壤。東臨青嵐湖,對岸為進(jìn)賢縣羅溪、英山、太平。西隔撫河與塔城鄉(xiāng)的鄉(xiāng)政府相望,北面隔小青嵐湖相對的是南昌縣幽蘭鎮(zhèn)。水嵐洲灌片境內(nèi)地勢比較平坦,地勢大致南高、北低,向鄱陽湖傾斜。標(biāo)位于涇口楊芳村,涇口楊芳村灌溉渠系整治工程項目涉及14個村民小組,4260多人口。涇口灌區(qū)設(shè)計灌溉面積0.47萬畝,現(xiàn)有效灌溉面積0.2812萬畝,本次建設(shè)改造面積0.47萬畝。標(biāo)位于南昌縣北部、
4、贛江下游。地處東經(jīng)115°65、北緯28°32。蔣巷鎮(zhèn)自古以來四面環(huán)水,東臨鄱陽湖、南北傍贛江、西接省城南昌市城郊,贛江南、中支流環(huán)抱而過。公路主要有蔣(巷)江(紡)路,水上有贛江航道。面積245平方公里,統(tǒng)計到2009年人口約8.7萬,下轄17個行政村,1個居委會(蔣巷街)。蔣巷鎮(zhèn)農(nóng)田水利項目建設(shè)第一片區(qū)在蔣巷村、柏崗山村委會,涉及自然村有東李、婁村、前方劉村、劉家村、南李村、伍家村等自然村,耕地面積有10042畝,人口8825人。蔣巷鎮(zhèn)農(nóng)田水利項目建設(shè)第二片區(qū)在玉豐村委會,涉及自然村有嚴(yán)家村、一隊等自然村,耕地面積有3268畝,人口1094人。1.2工程建設(shè)主要相關(guān)單位
5、質(zhì) 量 監(jiān) 督:南昌市水利工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站建 設(shè) 單 位:南昌縣小農(nóng)水工程建設(shè)項目部監(jiān) 理 單 位:南昌藍(lán)水工程監(jiān)理有限責(zé)任公司設(shè) 計 單 位:南昌縣水利電力建筑勘測設(shè)計所施 工 單 位:黑龍江省隆業(yè)水利水電工程建設(shè)有限公司(標(biāo))山東乾元工程集團(tuán)有限公司(標(biāo))山東恒泰工程集團(tuán)有限公司(標(biāo))德州黃河建業(yè)工程有限責(zé)任公司(標(biāo))江西省頂峰建設(shè)工程有限責(zé)任公司(標(biāo))撫州港輝水利建筑有限責(zé)任公司(標(biāo))太湖縣小池建設(shè)工程有限責(zé)任公司(標(biāo))1.3主要建設(shè)內(nèi)容、七個標(biāo)段工程合同開工日期均為2010年12月份開工、基本在規(guī)定的期限內(nèi)完工。七個標(biāo)段工程主要建設(shè)內(nèi)容主要包括:土方開挖;土方回填;預(yù)制U型槽渠道;
6、現(xiàn)澆C15砼壓頂;C15砼預(yù)制塊護(hù)坡;分水涵閘;簡易涵閘;金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝等。完成主要工程量見表1.3-1。表1.3.1標(biāo)序號項目名稱單位設(shè)計工程量實際完成量備注1土方開挖m39567.039566.132土方回填m3767876783U型槽D50m810078294U型槽D30m10500109785C15砼壓頂m3744906.36砂墊層m3379.26381.677模板m274407522.88瀝青杉板m274.476.89C10混凝土墊層m38.2810.5810C15混凝土墻m3331.35164.811鋼筋T1.321.3214模板m21706.11521.68標(biāo)序號項目名稱
7、單位設(shè)計工程量實際完成量備注1土方開挖m313473120982土方回填m39287.49152.33U型槽D50型槽D30m475045985C15壓頂m3715.2946.26砂墊層m3391529.67模板m274407522.88瀝青杉板m274.476.89C10混凝土墊層m38.2810.58210C15混凝土墻m3399.5338.811鋼筋T2.172.0814模板m29208.99055.9標(biāo)序號項目名稱單位設(shè)計工程量實際完成量備注1土方開挖m37793.652372土方回填m315664117993C15砼壓頂m31970.4824.34U型槽渠道
8、D30m3831096345U型槽渠道D50m825052036U型槽渠道D80m215034497模板m259289148.98磚墻m303694.59C15砼m301523.3標(biāo)序號項目名稱單位設(shè)計工程量實際完成量備注1土方開挖m34742.44433.92土方回填m312718116013C15砼壓頂m31185.61475.64U型槽渠道D30m20320186745U型槽渠道D50m773086696U型槽渠道D80m15904137模板m259289148.98磚墻m30468.89標(biāo)序號項目名稱單位設(shè)計工程量實際完成量備注1土方開挖(含淤泥)m313205.16 13205.16
9、2土方回填m313221.80 13221.83現(xiàn)澆C15砼壓頂m33926.20 1475.64C15砼護(hù)底m265.70 131.805模板m15367.80 15582.46C15預(yù)制砼塊(厚8mm)m1584.82 1643.657U型槽制安m22362.36 2402.888砂墊層m31007.47 966.169瀝青杉板m2864.72 640.810齒槽m3334.80 553.6811機(jī)電設(shè)備套2525標(biāo)序號項目名稱單位設(shè)計工程量實際完成量備注1土方開挖m3606270622土方回填m3224122413C15砼預(yù)制塊m4834834模板m111611165C15砼護(hù)底m316
10、3.3163.36C10砼墊層m310.410.4標(biāo)稍等二、監(jiān)理規(guī)劃本工程的監(jiān)理實施過程是由南昌藍(lán)水工程監(jiān)理有限責(zé)任公司南昌縣小型農(nóng)田水利重點縣工程監(jiān)理部完成的。監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理范圍,結(jié)合本工程項目的特點和實際情況編寫了南昌縣小型農(nóng)田水利重點縣工程監(jiān)理規(guī)劃,明確了施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施及施工質(zhì)量監(jiān)理控制流程,確定了事前、事中、事后質(zhì)量控制制度,對本工程的項目劃分及監(jiān)理工作開展作了如下具體規(guī)劃。2.1工程項目劃分本工程項目劃分按南昌市水利工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站南昌縣分站關(guān)于南昌縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程項目劃分的批復(fù),南昌縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程項目劃分為7個單位工程,即
11、每個標(biāo)段為1個單位工程。標(biāo)單位工程劃分為2個分部工程,標(biāo)單位工程劃分為10個分部工程,標(biāo)單位工程劃分為3個分部工程,標(biāo)單位工程劃分為3個分部工程,標(biāo)單位工程劃分為3個分部工程,標(biāo)單位工程劃分為3個分部工程,標(biāo)單位工程劃分為3個分部工程。工程項目劃分表如下:單位工程代碼單位工程名稱分部工程代碼分部工程名稱NCXXNS2010-標(biāo)工程NCXXNS2010-01渠道襯砌工程NCXXNS2010-02渠系建筑物NCXXNS2010-標(biāo)工程NCXXNS2010-01撮箕水庫灌區(qū)工程NCXXNS2010-02定子領(lǐng)水庫灌區(qū)工程NCXXNS2010-03東山門水庫灌區(qū)工程NCXXNS2010-04楓樹塘水庫
12、灌區(qū)工程NCXXNS2010-05龍頭山水庫灌區(qū)工程NCXXNS2010-06饒方水庫灌區(qū)工程NCXXNS2010-07蟮魚水庫灌區(qū)工程NCXXNS2010-08桐樹水庫灌區(qū)工程NCXXNS2010-09王家塘水庫灌區(qū)工程NCXXNS2010-10西門山水庫灌區(qū)工程NCXXNS2010-標(biāo)工程NCXXNS2010-01渠道襯砌工程NCXXNS2010-02小型渠系建筑物NCXXNS2010-03金屬結(jié)構(gòu)及安裝工程NCXXNS2010-標(biāo)工程NCXXNS2010-01總干五斗灌溉整治工程NCXXNS2010-02二干四劍灌溉整治工程NCXXNS2010-03金屬結(jié)構(gòu)及安裝工程NCXXNS2010
13、-標(biāo)工程NCXXNS2010-01渠道襯砌工程NCXXNS2010-02小型渠系建筑物NCXXNS2010-03機(jī)電設(shè)備及安裝工程NCXXNS2010-標(biāo)工程NCXXNS2010-01渠道襯砌工程NCXXNS2010-02小型渠系建筑物NCXXNS2010-03機(jī)電設(shè)備及安裝工程NCXXNS2010-標(biāo)工程NCXXNS2010-01渠道襯砌工程NCXXNS2010-02小型渠系建筑物NCXXNS2010-03機(jī)電設(shè)備及安裝工程7南昌縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理工作報告2.2監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)施工監(jiān)理合同和施工承建合同協(xié)議書,受業(yè)主委托,主要對該工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明進(jìn)行全面
14、、全過程的監(jiān)理,進(jìn)行項目合同、信息管理,組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的各方面關(guān)系,促使工程承建合同的全面履行以及工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2.3監(jiān)理工作依據(jù)七個標(biāo)段工程監(jiān)理工作是在南昌藍(lán)水工程監(jiān)理有限公司與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同文件所賦予的權(quán)限之內(nèi)開展監(jiān)理業(yè)務(wù),并依據(jù)業(yè)主與工程承建單位簽定的工程施工合同文件、業(yè)主委托設(shè)計的文件要求、國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,行使監(jiān)理之職權(quán)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的誠信守信、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正公平、優(yōu)質(zhì)報務(wù)的監(jiān)理原則,切實做到保護(hù)業(yè)主和承建單位的合法利益,保質(zhì)、按量、控資完成南昌縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程七個標(biāo)段建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理
15、工作主要依據(jù)詳見下列文件:國家相關(guān)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定;水利工程質(zhì)量管理規(guī)定(水利部第7號令)水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003)水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定(水利部令第28號)水利基本建設(shè)項目檔案資料管理規(guī)定(水利部辦2005480號)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、設(shè)計文件(包括圖紙、說明、工程變更);招、投標(biāo)及合同文件設(shè)計施工圖紙及技術(shù)要求;水利水電工程施工測量規(guī)范(SL52-93);水工混凝土試驗規(guī)程(SD105-R2);混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50164-92);水工混凝土施工規(guī)范(SDJ207-82);水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程(SL176-2007); 水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)
16、程(SL223-2008); 土工試驗規(guī)程(SL237-1999);水閘施工規(guī)范(SL27-91);2.4監(jiān)理目標(biāo)在業(yè)主組織下,在設(shè)計及參建單位各方配合下,監(jiān)理機(jī)構(gòu)以合同管理為中心,有效控制工程建設(shè)項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度等目標(biāo),加強(qiáng)信息管理,并協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系。充分領(lǐng)會發(fā)包人的建設(shè)意圖和對總目標(biāo)的要求,根據(jù)項目特點對項目目標(biāo)進(jìn)行分解形成目標(biāo)系統(tǒng),制定針對性的監(jiān)理措施,實行動態(tài)控制,并做好協(xié)調(diào)工作,促使本工程的工期、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保等目標(biāo)按合同實現(xiàn)。(1)總投資控制目標(biāo)本工程建設(shè)以設(shè)計(含工程變更)工程量、審定的概算和施工承建合同價為總投資控制目標(biāo),并通過投資挖潛等手段,力求使工程投資
17、控制在施工合同規(guī)定的限額內(nèi)。(2)總進(jìn)度控制目標(biāo)本工程建設(shè)以施工承建合同控制性工期為工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo),即七個標(biāo)段開工日期為2010年12月,主體工程2011年3月15日基本完工,確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性進(jìn)度計劃的按時完成。通過完善項目控制性進(jìn)度計劃,審查承包人的施工計劃安排和施工方案,做好各項動態(tài)控制工作,協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系,預(yù)防并處理好工期索賠等措施,以期達(dá)到合同控制性工期的實現(xiàn),并努力爭取提前工期。(3)施工質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):確保工程質(zhì)量合格,力爭達(dá)到優(yōu)良。監(jiān)理人將通過對施工投入、工藝過程和產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制,以及對承包人的人員、材料和設(shè)備、施工機(jī)械、施工方案和方法、
18、施工環(huán)境實施全面控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制外觀質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。(4)施工安全目標(biāo)針對本工程特點,督促承包人制定安全管理制度和措施,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,監(jiān)督其執(zhí)行,以杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故力。(5)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)控制污染源,制定針對性的環(huán)保措施,創(chuàng)建文明工地,促使工程建設(shè)在文明、環(huán)保的氛圍中順利實施。2.5監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員安排2.5.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)接受業(yè)主對工程項目監(jiān)理任務(wù)委托,我公司根據(jù)南昌縣小型農(nóng)田重點縣建設(shè)工程七個標(biāo)段施工監(jiān)理實施項目特點,及時組建了“南昌縣小型農(nóng)田重點縣建設(shè)工程監(jiān)理部”作為現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行機(jī)構(gòu),直接承擔(dān)和組織工程項
19、目建設(shè)監(jiān)理工作,履行監(jiān)理合同規(guī)定的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。本工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,項目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)組織實施本項目的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員統(tǒng)一掛牌上崗。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成,設(shè)總監(jiān)1人,專業(yè)監(jiān)理工程師1人,監(jiān)理員6人,總監(jiān)理工程師由王美生擔(dān)任。2.5.2人員配備本著結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、數(shù)量適當(dāng)、德才兼?zhèn)涞脑瓌t,公司除了派出經(jīng)驗豐富和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師外,同時擬配備一些年富力強(qiáng)的中青年專業(yè)人員擔(dān)任總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員參加本工程的監(jiān)理工作。監(jiān)理部共8人,其中總監(jiān)1人,監(jiān)理工程師1人,監(jiān)理員6人。詳見“現(xiàn)場監(jiān)理人員一覽表”。 現(xiàn)場監(jiān)理人員
20、一覽表姓名職務(wù)職責(zé)證號王美生總監(jiān)理工程師JLZ2009360007賴文輝監(jiān)理工程師JLG2006360060黃國周監(jiān)理員JLY2009360084鄒國平監(jiān)理員JIY2009360088鄧策徽監(jiān)理員JIY2009360086童利勇監(jiān)理員原件王崇軍輔助人員機(jī)電2.5.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師經(jīng)南昌藍(lán)水工程監(jiān)理有限責(zé)任公司(監(jiān)理人)報發(fā)包人批準(zhǔn)后由監(jiān)理公司任命,是履行監(jiān)理委托合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人,行使合同授予的權(quán)力,對監(jiān)理公司和發(fā)包人負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)包括:主持編制監(jiān)理規(guī)劃,制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度,審批監(jiān)理實施細(xì)則。簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件。 確定監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限,協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作
21、。負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中人員的工作考核; 審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。組織設(shè)計交底;簽發(fā)施工圖紙。主持第一次工地會議,授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。 簽發(fā)進(jìn)場通知、開工令、開工通知等監(jiān)理文件。組織審核付款申請,簽發(fā)各類付款證書。主持處理合同違約、變更和索賠等事宜,簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作,調(diào)解合同爭議。審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施;審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案;協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收,參加工程竣工驗收。檢查監(jiān)理日志;組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專
22、題報告、監(jiān)理工作報告;組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。(2)項目監(jiān)理工程師崗位職責(zé)監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作,是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責(zé)任人,并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)包括:參與編制監(jiān)理規(guī)劃,編制監(jiān)理實施細(xì)則; 預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。 預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。 核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。 審批分部工程開工申請報告。簽發(fā)一般監(jiān)理文件。檢驗工程的施工質(zhì)量。 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證,確認(rèn)工程計量結(jié)果。 預(yù)審各類付款證書。 提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故
23、處理等方面的初步意見。 按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。 收集、匯總、整理監(jiān)理資料,參與編寫監(jiān)理月報,填寫監(jiān)理日志。 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。2.6監(jiān)理規(guī)劃編制南昌藍(lán)水工程監(jiān)理有限責(zé)任公司依照所簽訂的本工程項目建設(shè)合同約定,于2010年12月成立了現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu):南昌藍(lán)水工程監(jiān)理有限責(zé)任公司南昌縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程監(jiān)理部。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán),具體實施階段的建設(shè)監(jiān)理工作。監(jiān)理部于2010年12月派監(jiān)理人員進(jìn)駐工程工地。監(jiān)理部進(jìn)駐工地后,根據(jù)委托監(jiān)理合同職責(zé)與權(quán)限的內(nèi)容和要求,針對監(jiān)理工程建設(shè)項目的實際情況,編制了監(jiān)理規(guī)劃
24、,主要內(nèi)容包括:總則、 工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制、合同管理、監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作、工程驗收與移交、保修期監(jiān)理、信息管理、監(jiān)理設(shè)施等。2.7監(jiān)理主要工作制度本工程項目建設(shè)監(jiān)理建立的主要工作制度有如下:(1) 技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟?,方可實施。?)原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。 進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書,經(jīng)承包人自檢合格后,方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地
25、或進(jìn)行相應(yīng)處理。(3)工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程,都應(yīng)經(jīng)過自檢,合格后方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格,不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。(4)工程計量付款簽證制度。 所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請,發(fā)包人不應(yīng)支付。(5)會議制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議制度,包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持,工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。 第一次工地會議:2011年1月4日由總監(jiān)王美生主持召開第一次工地會議。會議內(nèi)容包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況;介紹各
26、方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容;溝通相關(guān)信息;進(jìn)行監(jiān)理工作交底。監(jiān)理例會。監(jiān)理機(jī)構(gòu)會同業(yè)主定期召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議,會上通報工程進(jìn)展情況,檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況,分析當(dāng)前存在的問題,提出問題的解決方案或建議,明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。總監(jiān)理工程師組織編寫了由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的會議紀(jì)要。(6)施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時,立即向發(fā)包人報告,并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。(7)工作報告制度。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告;在工程驗收時,提交監(jiān)理工作報告;在監(jiān)理工作結(jié)
27、束后,提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。(8)工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其是否具備驗收條件進(jìn)行了審核,并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定,參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。2.8 監(jiān)理方法和主要監(jiān)理設(shè)備2.8.1監(jiān)理主要工作方法(1) 現(xiàn)場記錄:監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每天施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。(2) 發(fā)布文件:監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。(3) 旁站監(jiān)理:監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定,在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工,實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。(4) 巡視檢驗:監(jiān)理機(jī)構(gòu)對
28、所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。(5) 跟蹤檢測:在承包人進(jìn)行試樣檢測前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核;在承包人對試樣進(jìn)行檢測時,實施全過程的監(jiān)督,確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性,并對該結(jié)果確認(rèn)。(6) 平行檢測:監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時,獨立抽樣進(jìn)行檢測,核驗承包人的檢測結(jié)果。(7) 協(xié)調(diào):監(jiān)理機(jī)構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解。2.8.2監(jiān)理檢測內(nèi)容:(1)監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同約定對工程使用的原材料進(jìn)行抽樣檢驗。(2)對土方填筑工程,抽檢壓實后的干密度和含水量。(3)對
29、混凝土配合比進(jìn)行驗證試驗、混凝土預(yù)制塊抗壓強(qiáng)度檢測、 2.8.3檢測方法施工質(zhì)量檢測主要采用施工單位自檢、監(jiān)理平行跟蹤檢測、業(yè)主檢測相結(jié)合。檢測方法主要有跟蹤檢測和平行檢測。三、監(jiān)理過程監(jiān)理部根據(jù)本工程所在地域和技術(shù)特點,為確保在合同工期內(nèi),完成合同工程所確定的合同工程量,設(shè)立南昌縣重點縣建設(shè)工程監(jiān)理部,以合同管理為中心,有效控制工程建設(shè)項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度等目標(biāo),加強(qiáng)信息管理,并協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系,安排監(jiān)理工程師駐施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)理。根據(jù)工程進(jìn)度需要,采取隱蔽部分旁站監(jiān)理為主、一般部位巡回監(jiān)理為輔相結(jié)合的動態(tài)監(jiān)理方法,嚴(yán)格控制工程工程施工質(zhì)量,努力抓施工進(jìn)度,認(rèn)真計量,及時進(jìn)行
30、工程支付。3.1質(zhì)量控制3.1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)工程項目質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,必須貫徹執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,對工程實施階段進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制,重點是施工階段的質(zhì)量控制。本合同范圍內(nèi)的建設(shè)項目的質(zhì)量控制目標(biāo):嚴(yán)格按施工監(jiān)理程序和實施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理,控制每一道工序的施工質(zhì)量,保證施工質(zhì)量滿足合同和技術(shù)規(guī)范的要求。確保工程項目施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)優(yōu)良工程。3.1.2 質(zhì)量控制程序(1)設(shè)計文件審查監(jiān)理工程師在收到圖紙后,由相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師重點審查設(shè)計文件是否有重大設(shè)計方案變更,并組織設(shè)計交底和圖紙會審;及時請現(xiàn)場設(shè)代人員進(jìn)行設(shè)計交底或設(shè)計答疑。(2)施工文件審查對承包人報
31、送的施工組織設(shè)計、施工措施計劃,著重審查其施工程序、工藝、方案對工程質(zhì)量、施工工期和工程支付的影響,督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系并檢查其落實措施。(3)施工準(zhǔn)備檢查為保證項目施工順利實施,每個分部工程開工前,承包人必須將現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作及作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)向監(jiān)理工程師報告,經(jīng)檢查合格后才允許開工。對承建單位的施工準(zhǔn)備及作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備控制的內(nèi)容主要包括工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制、施工平面布置的控制、材料構(gòu)配件采購訂貨的控制、施工機(jī)械配置的控制、設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對、質(zhì)量控制點的設(shè)置、作業(yè)技術(shù)交底的控制、進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制、環(huán)境狀態(tài)的控制、進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制、施工測量及計
32、量器具性能、精度的控制及施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制等內(nèi)容。(4)施工過程管理施工質(zhì)量控制實行以“單元工程為基礎(chǔ),工序控制為環(huán)節(jié),重點部位旁站,全面全過程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和量化管理”。單元工程質(zhì)量檢測實行承包人自檢以及監(jiān)理抽檢雙控制度?;A(chǔ)工程、土方填筑、砼澆筑的施工等重要工序,實行旁站監(jiān)理,通過對施工過程檢查,確保其施工質(zhì)量符合要求。(5)施工質(zhì)量檢驗及驗收每個單元工程或每道重要工序開工前,必須要求承包人首先報送自檢報告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到各種驗收資料后,首先按規(guī)范和圖紙要求進(jìn)行核對和審查,并在規(guī)定時間內(nèi)赴現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗檢查。對隱蔽工程或重要工程項目,由監(jiān)理工程師報請發(fā)包人,組成由發(fā)包人
33、、設(shè)計、承包人和監(jiān)理工程師等參加的現(xiàn)場聯(lián)合檢驗組共同檢驗。對不合格的單元工程需返工處理直到合格后方能取得確認(rèn)簽證,并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序開工。重要建筑物開工或施工過程中,監(jiān)理測量工程師對施工控制網(wǎng)、放樣成果、完工斷面或體型尺寸進(jìn)行檢測和驗收,以確保施工質(zhì)量符合設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求。(6)及時正確、準(zhǔn)確處理設(shè)計變更承包人要求對設(shè)計方案作局部修改或優(yōu)化時,需事先書面報監(jiān)理工程師審查并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后,由設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計修改通知,經(jīng)工程師簽發(fā)設(shè)計變更通知單,交由承包人執(zhí)行。3.1.3 質(zhì)量目標(biāo)控制方法在工程施工過程中,監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制方法歸納為:試驗、測量、巡視及旁站監(jiān)督、程序管理、利用支付控制手段、
34、指令文件等方法。從工程上分為三個過程:材料的質(zhì)量控制、具體施工方法的控制、工程質(zhì)量控制。水利工程施工質(zhì)量檢測項目繁多,應(yīng)盡可能廣泛采集質(zhì)量數(shù)據(jù),用數(shù)理統(tǒng)計的方法實施動態(tài)控制。(1)試驗:監(jiān)理工程師對承包人的試驗進(jìn)行監(jiān)理和進(jìn)行見證試驗,對承包人委托的質(zhì)量檢測單位資質(zhì)進(jìn)行審核。工程施工過程中監(jiān)理工程師采取見證取樣試驗和監(jiān)理檢測試驗兩種手段控制工程的施工質(zhì)量。(2)量測監(jiān)理工程師對承包人的量測工作進(jìn)行監(jiān)理和復(fù)核。在測量工作開始前,審批承包人的量測方案。重要部位或監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時對承包人的量測進(jìn)行旁站監(jiān)理。審核承包人的量測成果,發(fā)現(xiàn)問題或有疑異時進(jìn)行單獨復(fù)核或聯(lián)合復(fù)核。對采用量測計量的項目,監(jiān)理
35、工程師應(yīng)進(jìn)行原始數(shù)據(jù)和最終數(shù)據(jù)的量測,在中間過程中進(jìn)行隨機(jī)核實。(3)巡視及旁站監(jiān)督通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督和檢查整個施工過程,注意并及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量不利因素的發(fā)展變化以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等,以便及時進(jìn)行控制。對于施工正常,不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程施工,采用巡視監(jiān)理;重要部位、重要工序、隱蔽工程等的施工,進(jìn)行旁站監(jiān)理,并對施工過程進(jìn)行必要的全過程跟蹤監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個人日記。(4)質(zhì)量控制工作程序工程開工前監(jiān)理工程師以書面文件的形式向承包人規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序。工序完工后,承包人先進(jìn)行自檢,自檢合格,則填報質(zhì)量驗收單,附上自檢記錄及各種試
36、驗和檢查表格,監(jiān)理人員對工序質(zhì)量進(jìn)行核查,如合格,則簽發(fā)質(zhì)量驗收單,方可進(jìn)行下道工序。(5)支付控制手段如果承包人的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn),而又不能按監(jiān)理工程師的指示,予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段,停止支付部分或全部款項。當(dāng)承包人拒絕或其它原因不能及時有效地處理質(zhì)量事故或缺陷,監(jiān)理工程師將建議發(fā)包人委托其它承包人進(jìn)行處理,其費用將從承包人最近一期的付款中或質(zhì)量保證金中扣除。(6)指令文件監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定,結(jié)合工程實際情況及時、準(zhǔn)確的發(fā)出指令。各項指令都應(yīng)是書面的,若因時間緊迫,來不及作出正式的書面指令,也可以用口頭指令的方式下達(dá)給承包人,但事后
37、應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,對口頭指令予以確認(rèn)。(7)做好質(zhì)量驗收評定單元工程質(zhì)量等級評定,是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。在工序質(zhì)量控制的前提下抓好單元工程質(zhì)量控制和評定工作,使質(zhì)量控制落到實處,當(dāng)單元工程驗收不合格時,應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行處理,使其達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理的重中之重,除跟蹤監(jiān)控外,要求施工單位作好現(xiàn)場施工記錄和質(zhì)量檢查工作,監(jiān)理相應(yīng)作好旁站記錄,并建立現(xiàn)場交接班制度和驗收程序,確保隱蔽工程按設(shè)計要求和規(guī)程規(guī)范實施。避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。(8)加強(qiáng)質(zhì)量分析工作根據(jù)工程實際情況及時對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析研究,尋找問題,總結(jié)經(jīng)驗,糾正偏差,預(yù)防偏差。尤其是對砼的各項質(zhì)量指標(biāo),要采取預(yù)先
38、控制、動態(tài)控制和糾偏控制的措施,使整個工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)之中,避免無謂的返工,確保施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。3.1.4 質(zhì)量控制措施(1)質(zhì)量控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度,落實每個監(jiān)理崗位質(zhì)量控制責(zé)任。督促施工承包單位推行全面質(zhì)量管理,建立質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量保證措施。在實際監(jiān)理工作中,我們還通過設(shè)計文件、圖紙審查制度、設(shè)計技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計和施工方案審核批準(zhǔn)制度(2)質(zhì)量控制的技術(shù)措施工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和措施,分為“預(yù)控、程控和終控”三個階段?!邦A(yù)控”是事前控制,本工程主要通過對設(shè)計文件及圖紙的核查、施工前各項準(zhǔn)備工作和施工條件的
39、檢查以及相應(yīng)的質(zhì)量保證措施的制定等進(jìn)行控制?!俺炭亍笔鞘┕み^程的質(zhì)量控制,通過對施工環(huán)境條件的督促管理、施工方法和工藝的檢查、各工序的檢查簽證及隱蔽工程重要工序的跟蹤和旁站監(jiān)理等進(jìn)行控制?!敖K控”是完工后的總體質(zhì)量控制,通過審查施工單位提交的質(zhì)量檢查報告,全面系統(tǒng)的查閱質(zhì)撿報告和抽檢成果、檢查簽證、對有疑點的部位或漏檢部位的復(fù)檢或補(bǔ)檢進(jìn)行控制。(3)質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施質(zhì)量不合格者拒付工程款。(4)質(zhì)量控制的合同措施按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴(yán)格質(zhì)撿和驗收。3.1.5原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對原材料的質(zhì)量控制重點是按批次檢查產(chǎn)品的出廠合格證及廠家檢驗報告,要求承包人按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行自檢,監(jiān)理單
40、位進(jìn)行抽檢。對不符合設(shè)計及規(guī)范要求的原材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁用于施工。水泥:施工單位每批次每200t,同品種、同標(biāo)號的水泥為一取樣單位,如不足200t的作為一取樣單位,并且有出廠合格證。每批次的水泥進(jìn)入施工場地后,現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行登記,并參加送檢水泥樣品的取樣、封存。水泥檢測合格后,監(jiān)理通知施工單位可以使用;砂、卵石:工程中所采用的砂、卵石均為天然骨料。對砂、卵石料的質(zhì)量控制,均按照規(guī)范、設(shè)計的要求進(jìn)行。每批次進(jìn)入工地的砂按每400m3左右抽取樣品一組送質(zhì)檢部門檢測,砂測定其含泥量和含水率;卵石按500m3抽取樣品一組送質(zhì)檢部門檢測,檢定其級配、含泥量、含水量。監(jiān)理按施工單位自檢的20%以上進(jìn)
41、行抽樣檢測3.1.6主要施工項目的質(zhì)量控制U型槽灌溉渠工程質(zhì)量控制七個標(biāo)段工程的U型槽灌溉渠,主要包括D80、D50、D30四種規(guī)格的灌溉渠道。渠道結(jié)構(gòu)為預(yù)制砼U型槽,槽底鋪設(shè)砂墊層,槽頂為壓頂砼。其材料控制監(jiān)理要求:U型槽成品有出廠合格證及質(zhì)量證明材料;現(xiàn)場預(yù)制應(yīng)有砼標(biāo)號及拌合配合比并按標(biāo)準(zhǔn)取樣試壓,在預(yù)制過程中應(yīng)符合規(guī)范有關(guān)規(guī)定; U型槽內(nèi)外側(cè)表面平直圓滑,不得出現(xiàn)蜂窩,麻面現(xiàn)象。U型槽端面平整并與其軸線垂直。 U型槽強(qiáng)度和尺寸滿足設(shè)計要求,其中D30厚度為2.5cm,D50以上的厚度不小于5cm。 U型槽外觀避免出現(xiàn)破損、裂縫、蜂窩及麻面等現(xiàn)象。 砂漿有配合比,其強(qiáng)度滿足施工規(guī)范要求。
42、U型槽灌溉渠工程施工流程:施工準(zhǔn)備土方開挖監(jiān)理驗槽斷面欠方回填土渠道U型槽底砂墊層鋪設(shè)廠家訂購砼U型槽進(jìn)場監(jiān)理檢驗砂墊層鋪筑高程監(jiān)理復(fù)核安放U型槽調(diào)整縱坡、高程U型槽接縫處理壓頂砼澆筑渠道U型槽外觀檢測放水檢驗交工驗收 U型槽灌溉渠工程施工方法:土方開挖-斷面土方回填-砂墊層鋪墊-U型槽安裝-U型槽頂壓頂砼。3.2進(jìn)度控制3.2.1 進(jìn)度控制目標(biāo)本工程建設(shè)以施工承建合同控制性工期為工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)。保證各單位工程、分部工程、單元工程的施工進(jìn)度按時開展和順利實施,確保工程施工按業(yè)主和承包商簽訂的建設(shè)合同工期目標(biāo)完成。在確保工程質(zhì)量及投資目標(biāo)的前提下,通過對工程建設(shè)內(nèi)、外部環(huán)境對施工各工序的實際
43、施工影響的科學(xué)分析,合理指導(dǎo)施工計劃安排和施工方案的實施,以盡可能地優(yōu)化施工程序,最有效地利用施工有效時間,來達(dá)到合同控制性工期的實現(xiàn),并努力爭取提前工期。3.2.2 進(jìn)度控制方法(1)編制和適時調(diào)整總進(jìn)度計劃根據(jù)工程總進(jìn)度控制要求、項目以及工序間的關(guān)系,編制總進(jìn)度計劃,細(xì)化關(guān)鍵線路,對關(guān)鍵線路上的施工項目、施工工序嚴(yán)格控制,并隨工程的進(jìn)展實施動態(tài)控制,確保工程按期完建。(2)工序控制根據(jù)工程的施工進(jìn)展,編制分項工程資源和工序控制計劃(包括:工程圖紙供應(yīng)計劃,施工設(shè)備及勞動組織控制計劃,材料供應(yīng)計劃,設(shè)備采購及供應(yīng)計劃,混凝土澆筑計劃等)進(jìn)行進(jìn)度控制。(3)進(jìn)度控制編制單位工程施工進(jìn)度橫道圖,
44、將工程實際進(jìn)展(包括工程量和時間)橫道圖表示,對進(jìn)度偏離情況及時進(jìn)行對比檢查和控制,使工程的進(jìn)度滿足控制性總進(jìn)度計劃的要求。3.2.3 進(jìn)度控制措施(1)施工進(jìn)度計劃審查監(jiān)理工程師將編制監(jiān)理施工階段總進(jìn)度控制計劃。按分項工程對總進(jìn)度進(jìn)行分解,對重點、關(guān)鍵部位或項目,制定工序控制計劃和控制工作細(xì)則。對承包人報送的實施進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真審批。對進(jìn)度計劃重點審查其邏輯關(guān)系、施工程序、資源的均衡投入以及施工進(jìn)度安排對工程支付、施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響等方面。(2)施工過程檢查施工過程中,對照監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的分月施工計劃,督促承包人做好周計劃安排,并加以審核,認(rèn)真落實各項施工措施,保證計劃的完成。對實際
45、進(jìn)度與計劃的偏差還要進(jìn)一步分析其大小、對進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因,以便研究對策、提出糾偏措施。為了確保工程進(jìn)度目標(biāo)的按期實施,監(jiān)理工程師密切注意施工進(jìn)度,隨時了解施工進(jìn)度實施中存在的問題并協(xié)助其解決,嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線施工工序的施工進(jìn)展,根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃、施工資源配備。(3)協(xié)調(diào)并督促承包商建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)督促承包商建立以進(jìn)度控制為主線的強(qiáng)有力的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu),狠抓進(jìn)度計劃的落實,對進(jìn)度計劃的落實情況進(jìn)行考核,促進(jìn)施工管理水平的提高,以此促進(jìn)本工程施工的順利進(jìn)展。3.3投資控制3.3.1 投資控制目標(biāo)本工程建設(shè)以設(shè)計(含工程變更)工程量和施工承建合同價為總投資控制目標(biāo)
46、,力求優(yōu)化設(shè)計施工,節(jié)約工程投資。3.3.2 投資控制方法計量與量度:在施工過程中,監(jiān)理工程師嚴(yán)格工程計量,按照規(guī)定的程序和方法計量每一部分工程。工程變更控制:監(jiān)理工程師結(jié)合工程施工特點和施工條件,對工程變更的必要性、可行性與合理性進(jìn)行研究分析,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后向發(fā)包人提出建議慎重決策。促進(jìn)設(shè)計與施工優(yōu)化:監(jiān)理工程師充分了解發(fā)包人意圖,掌握設(shè)計情況,并自始至終掌握施工現(xiàn)場和工程實施過程中各方面的情況,據(jù)此對設(shè)計提出改進(jìn)意見,促進(jìn)和支持設(shè)計優(yōu)化,促進(jìn)和支持承包人采用新技術(shù)、新工藝,以提高工程質(zhì)量、降低工程成本、節(jié)省工程投資。投資動態(tài)控制:采用計算機(jī)信息處理技術(shù)與手段編制工程進(jìn)度與費用控制曲線,
47、利用控制曲線進(jìn)行動態(tài)控制。3.3.3 投資控制措施(1)進(jìn)場后,與業(yè)主、設(shè)計、施工等一道作好項目的劃分,規(guī)定工程計量、價款結(jié)算處理程序和原則,按項目建設(shè)要求編制相應(yīng)的計量、結(jié)算支付報表格式。(2)協(xié)助將工程總投資按項目進(jìn)行分解、切塊,編制施工階段資金使用季、月計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。(3)主持施工圖會審,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計及施工方案,防止索賠事件發(fā)生。(4)做好設(shè)計變更管理。(5)按計劃工期組織和協(xié)調(diào)施工,避免不必要的趕工費。(6)檢查確認(rèn)施工單位報送的月實物工程量。根據(jù)工程質(zhì)量,核簽月度工程付款憑證。防止過早、過量支付工程款。3.4安全管理、文明施工控制措施3.4.1 安全管理和文明施工控制目標(biāo)
48、以杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故為安全目標(biāo)??刂莆拿魇┕じ黜棿胧嵤瑵M足環(huán)境保護(hù)要求。3.4.2 安全管理和文明施工控制方法“安全生產(chǎn),文明施工”是監(jiān)理的重點工作之一,為了保證工程順利完建,我們將對文明施工和安全進(jìn)行科學(xué)有效的管理。主要工作方法如下:(1)巡視檢查:檢查施工單位落實項目有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)措施的情況,對監(jiān)理范圍內(nèi)的安全和文明施工狀況進(jìn)行日常巡查,對存在重大安全隱患、重大環(huán)境問題的施工區(qū)或生活區(qū)的安全及環(huán)境情況和保護(hù)措施的實施進(jìn)行跟蹤檢查。(2)旁站監(jiān)理:對存在重大安全隱患、重大環(huán)境問題的施工項目進(jìn)行全過程監(jiān)督和檢查。(3)現(xiàn)場記錄:在實施巡視檢查、旁站監(jiān)理
49、等過程中做好現(xiàn)場安全、文明施工狀況和安全、環(huán)境保護(hù)情況等記錄。(4)跟蹤檢查:對安全及文明施工問題的處理情況、安全和環(huán)境保護(hù)措施的改進(jìn)情況等進(jìn)行檢查、核實和確認(rèn)。(5)安全和文明生產(chǎn)專題會議:定期和不定期的召開安全和文明生產(chǎn)專題會議,總結(jié)經(jīng)驗、交流情況、解決問題、布置工作、協(xié)調(diào)關(guān)系和處理糾紛。3.4.3 安全管理和文明施工控制措施(1)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),健全組織,完善制度(2)督促各項方案報審,嚴(yán)格資質(zhì)審查,對重要施工實行聯(lián)合驗收(3)抓好檢查、督促整改,消除隱患3.5環(huán)境控制措施(1)監(jiān)理工程師在督促施工單位制定環(huán)保措施的同時,要求施工單位做好文明施工宣傳,在施工現(xiàn)場、重要路段、設(shè)置環(huán)保標(biāo)語,環(huán)保警
50、示標(biāo)志,起到宣傳、警示和教育作用。(2)強(qiáng)化安全文明施工環(huán)境管理力度,制造良好的施工環(huán)境,實現(xiàn)車輛限速行駛,路面灑水降塵,污水處理排污的要求。(3)加強(qiáng)辦公、生活營區(qū)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),達(dá)到辦公、生活區(qū)與施工區(qū)設(shè)置分區(qū)明確,房屋搭建整齊美觀,設(shè)施齊全,用水、用電規(guī)范的要求。3.6合同管理3.6.1 合同管理目標(biāo)加強(qiáng)合同管理,堅持以“工程質(zhì)量為中心,工期進(jìn)度為重點,投資效益為目標(biāo),安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)”,努力促使工程項目建設(shè)達(dá)到質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省、效益高,確保合同目標(biāo)順利實現(xiàn)。3.6.2 合同管理方法(1)建立合同實施的保證體系,以保證各項合同實施過程中的所有工作有序進(jìn)行,使工程項目的全部合同事件處于控
51、制中,保證合同目標(biāo)實現(xiàn)。(2)督促施工單位按合同施工,并做好合同的協(xié)調(diào)和管理工作。同時也督促和協(xié)助業(yè)主完成合同責(zé)任,以保證工程順利進(jìn)行。(3)明確各合同控制目標(biāo),明確合同有關(guān)各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。(4)對各合同實施情況進(jìn)行跟蹤。收集合同實施的信息,收集各種工程資料,并作出相應(yīng)的信息處理:將合同實施情況與合同分析資料進(jìn)行對比分析,找出其中的偏差,對合同履行情況作出診斷;向各合同主體提出合同實施方面的意見、建議,甚至警告。(5)對于一些經(jīng)常性工作建立工作程序,有章可循。如:圖紙批準(zhǔn)程序,工程變更程序,索賠程序,材料、設(shè)備、隱蔽工程、已完工程的檢查驗收程序,工程進(jìn)度款審查批準(zhǔn)程序等。(6)建立定期
52、和不定期協(xié)商會議制度。通過會議檢查實現(xiàn)合同目標(biāo)的措施、計劃落實情況;協(xié)調(diào)各方面的工作,做好后期工作安排;討論解決各種問題;討論合同變更問題,做出合同變更決議,落實變更措施等。(7)正確處理各類工程變更和索賠。無論是業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位或施工單位提出的工程變更,都應(yīng)該經(jīng)過監(jiān)理工程師的審查和批準(zhǔn),方能進(jìn)行施工。3.6.3 合同管理措施(1)每一個監(jiān)理工程師都詳細(xì)了解和非常熟悉合同文件,尤其是所負(fù)責(zé)的監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工程投資、工程進(jìn)度方面的條款,明確合同有關(guān)各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。(2)跟蹤、督促和協(xié)調(diào)有關(guān)方面認(rèn)真執(zhí)行合同條款,為了防止產(chǎn)生違約和處理違約事件,應(yīng)認(rèn)真保存有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的記錄資料。(3)正確處理各類工程變更3.7信息管理3.7.1 信息資料管理的目標(biāo)建立信息編碼系統(tǒng),保證工程信息的采集準(zhǔn)確、全面和及時,運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速處理和反饋,為工程建設(shè)目標(biāo)控制提供及時、準(zhǔn)確的信息。3.7.2 信息資料收集、整理、儲存(1)信息收集監(jiān)理工作準(zhǔn)備階段,由信息員負(fù)責(zé)向發(fā)包人收集工程設(shè)計文件及有關(guān)工程資料。施工過程, 監(jiān)理人員負(fù)責(zé)收集有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的信息,收集上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。收集各種工程項目
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