小度寫范文企業(yè)組織文化名詞解釋模板

1、企業(yè)組織文化名詞解釋企業(yè)組織文化名詞解釋 名詞解釋組織文化：是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià) 值觀以及關(guān) 系設(shè)定的規(guī)范。簡(jiǎn)單地說(shuō)，組織文化是指組織成員的共同價(jià)值觀體系,它使組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織。企業(yè)組織文化名詞解釋行政組織名詞解釋 1.行政組織：行政組織就是指為推 行國(guó)家公共行政 事務(wù)而依法建立起來(lái)的各 種行政機(jī)關(guān)的統(tǒng)稱。2 .非正式組織：非正式組 織是正式組織內(nèi)若干成員 由于相互接觸、感情交流、情 趣相近、利害一致，未經(jīng) 人為的設(shè)計(jì)而產(chǎn)生的交互 行為和意識(shí)，并由此自然形 成 的一種人際關(guān)系。3 .團(tuán)體意識(shí)：團(tuán)體意識(shí)是 指組織成員對(duì)組織在思想 上、認(rèn)識(shí)上、感情上和行為 上 擁有共同一致

2、的價(jià)值觀。4 .帕森斯：美國(guó)著名的社 會(huì)學(xué)家，社會(huì)系統(tǒng)組織理論 的創(chuàng)始者。他認(rèn)為，所有 社會(huì)組織本身就是一個(gè)社會(huì) 系統(tǒng)，每個(gè)大的社會(huì)系統(tǒng)下 面又分有若干小的社會(huì) 系統(tǒng)，整個(gè)社會(huì)則是一個(gè)最大 的社會(huì)系統(tǒng)。5 . “成熟一不成熟理論”： 阿吉里斯創(chuàng)立的。他在個(gè) 性與組織一書中指 出，組 織中的人性是發(fā)展的，它們 會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從不成熟到成 熟的過(guò)程。6 .棱柱模式理論：“棱柱模 式理論”是將社會(huì)形態(tài)劃分 為三種基本模式，即農(nóng)業(yè)社 會(huì)、棱柱社會(huì)、工業(yè)社會(huì)，然后分別比較各自的特征 以及社會(huì)環(huán)境對(duì)行政制度的影響。7 .組織環(huán)境：組織環(huán)境是 指存在于組織邊界之外， 可能對(duì)組織的總體或局部產(chǎn) 生直接或間接影響的

3、所有 要素。8 .內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境指 的是組織界限以內(nèi)與組織 的個(gè)體決策行為直接相關(guān)的 自然和社會(huì)因素。9 .行政組織的環(huán)境分析： 就是組織管理者對(duì)組織的 環(huán)境進(jìn)行研究，感知和了解 環(huán) 境及其變化，從而制定相 應(yīng)的策略，適應(yīng)環(huán)境的變 化。10.組織的“顯結(jié)構(gòu)”組：織的“顯結(jié)構(gòu)”是指構(gòu)成組 織結(jié)構(gòu)的外在因素的集合。11 .組織的“潛結(jié)構(gòu)” 我：們把組織當(dāng)中人的目標(biāo)價(jià) 值、觀念、態(tài)度、氣質(zhì)、 情 感等方面的相互關(guān)系稱之 為組織的“潛結(jié)構(gòu)”。12 .集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)：是指 在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中， 機(jī) 關(guān)的事權(quán)由本機(jī)關(guān)自行負(fù) 責(zé)處理，不設(shè)置或授權(quán)下級(jí) 或派出機(jī)關(guān)的組織結(jié)構(gòu)體 系。13 .分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)

4、：是 指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系之 中，為了完成一定的任務(wù)或 使 命，將設(shè)置不同的上下層 級(jí)機(jī)關(guān)，使其在各自職權(quán)范 圍內(nèi)獨(dú)立自主地處理事務(wù)。14 .組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：是指組 織管理者根據(jù)組織內(nèi)外環(huán) 境因素，規(guī)劃、選擇、建立 一種適合本組織自身特點(diǎn)、 結(jié)構(gòu)優(yōu)良、功能齊全、運(yùn)轉(zhuǎn) 靈活的組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程或 活動(dòng)。15 .總理負(fù)責(zé)制：是指總 理對(duì)國(guó)務(wù)院工作中的重大 問(wèn)題具有最后決策權(quán)，并對(duì) 這 些決定以及其所領(lǐng)導(dǎo)的 全部工作負(fù)全面責(zé)任。16 .民族區(qū)域自治制度：是 指在中央政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各少數(shù)民族聚居的地方實(shí)行區(qū)域自治，設(shè)立自治機(jī) 關(guān)，行使自治權(quán)。17.群體：群體是指介于 組織和個(gè) 人之間的，通過(guò)一 定的社會(huì)互

5、動(dòng)關(guān)系而集合 起來(lái)的，進(jìn)行共同活動(dòng)的人 們的集 合體。18 .群體歸屬意識(shí)：是個(gè)體 自覺(jué)地歸屬于所參加群體 的一種情感。有了這種情 感, 個(gè)體就會(huì)以這個(gè)群體規(guī) 范為準(zhǔn)則而活動(dòng)，自覺(jué)地維 護(hù)這個(gè)群體的利益，并與群 體 內(nèi)的其他成員在情感上產(chǎn)生共鳴。19 .群體凝聚力：是指群 體對(duì)成員的吸引程度和群 體成員之間關(guān)系的緊密程 度。20 .群體規(guī)范：是指群體所 確定的行為標(biāo)準(zhǔn)。群體規(guī)范 主要有風(fēng)俗、文化、語(yǔ)言、 輿論、公約、時(shí)尚等行為規(guī) 范及各種不同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。21 .行政組織領(lǐng)導(dǎo)：是指行 政組織中的領(lǐng)導(dǎo)者依法運(yùn) 用國(guó)家公共權(quán)力，通過(guò)決 策、 指揮、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān) 督、控制等方式，引導(dǎo)和影 響所屬成員

6、達(dá)成公共目標(biāo) 的 活動(dòng)過(guò)程。22 .權(quán)力性影響力：它主要 源于法律、職位、習(xí)慣和武 力等等。權(quán)力性影響力對(duì) 人 的影響帶有強(qiáng)迫性、不可抗 拒性，它是通過(guò)外推力的方 式發(fā)揮其作用。23 .非權(quán)力性影響力：它主 要來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的人 格扭力，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者與被 領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互感召和 相互信賴。24 .行政組織決策：行政組織決策是指行政組織系統(tǒng) 為履行行政管理職能，就面 臨所要解決的行政問(wèn)題而制定和選擇活動(dòng)方案，做出 各種決定的過(guò)程。25 .組織決策科學(xué)化：是指決策者及其他參與者充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)及方 法特別是行政決策的理論和方法，并采用科學(xué)合理 的決策程序進(jìn)行決策。26 .行政組織決策體制

7、：是指進(jìn)行行政組織決策的體 系，它是用制度形式固定了 的承擔(dān)行政組織決策任務(wù) 的機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、職權(quán)劃 分以及運(yùn)行關(guān)系的模式。27 .沖突： 是指兩個(gè)或兩 個(gè)以上的社會(huì)單元之間，由 于目標(biāo)、各自的特點(diǎn)和利 益 的不同，所產(chǎn)生的對(duì)立態(tài)度 或行為。28 .直線/職能沖突：直 線/職能沖突主要發(fā)生在 任務(wù)單位與職能部門間的 沖 突，焦點(diǎn)常在資源分配上或職能部門干預(yù)任務(wù)系統(tǒng) 的決策方面。29 .仲裁解決法：是指當(dāng)沖 突發(fā)生以后，”通過(guò)協(xié)商已 無(wú)法解決時(shí)，這就需要 第三 者或較高階層的專家、領(lǐng)導(dǎo) 出面調(diào)解，通過(guò)仲裁，使沖 突得到解決。30 .組織溝通：是指組織中 人與人之間、群體與群體之 間、上下級(jí)之間

8、憑借一定 的媒介和通道傳遞思想、情感、觀點(diǎn)和交流情報(bào)、 信息，以期達(dá)到相互了解、 相互支持、實(shí)現(xiàn)組織和諧有序發(fā)展 的行為和過(guò)程。31 .正式溝通：是指通過(guò)組織明文規(guī)定的原則、渠道所進(jìn)行的信息傳遞和交流。32 .非正式溝通：是指正式 溝通渠道以外的信息交流和傳遞、 它不受組織監(jiān)控，自 由選擇溝通渠道。33 .組織學(xué)習(xí)：是指組織成 員不斷獲取知識(shí)、改善自身 的行為、優(yōu)化組織的體系， 以在不斷變化的內(nèi)外環(huán)境 中保持可持續(xù)生存和健康 和諧發(fā)展的過(guò)程。34 .行政組織學(xué)習(xí)：是指行政組織為應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，提高治理能力而進(jìn)行的集體 學(xué)習(xí)過(guò)程，在這一過(guò)程中通 過(guò)各種途徑和方式不斷獲 取知識(shí)，在組織內(nèi)傳遞并創(chuàng)造出

9、新知識(shí)，從而帶來(lái)行為和組織績(jī)效的多方面改善以及組織體系的不斷完善35 .單環(huán)學(xué)習(xí)：是將組織動(dòng) 作的結(jié)果與組織的策略和 行為聯(lián)系起來(lái)，并對(duì)策略和行為進(jìn)行修正，以使組織績(jī)效保持在組織規(guī)范與目標(biāo) 規(guī)定的范圍內(nèi)。36 .雙環(huán)學(xué)習(xí)：是重新評(píng)價(jià) 組織的本質(zhì)、價(jià)值和基本假 設(shè)。雙環(huán)學(xué)習(xí)也被稱為“變 革型學(xué)習(xí)”。37 .三環(huán)學(xué)習(xí)：是指組織應(yīng) 該學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)，并將之命 名為再學(xué)習(xí)或次級(jí)學(xué)習(xí)。38 .行政組織文化：是指在 一定的社會(huì)歷史背景下， 行 政組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng) 中逐步形成具有持久影響 力的行政價(jià)值觀、行政意識(shí)、行政規(guī)范和行政思維模 式 的總和39 .行政組織績(jī)效管理：是通過(guò)對(duì)行政組織績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 的設(shè)定、

10、實(shí)施和對(duì)完成情況 的評(píng)估、反饋來(lái)改進(jìn)和優(yōu)化 管理。40 .標(biāo)竿管理：是從分析本 行業(yè)的標(biāo)竿的行為著手，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)，以提高自身績(jī)效的一種績(jī)效管理方 法。41 .行政組織績(jī)效評(píng)估：就 是用事先確定好的指標(biāo)和 標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量績(jī)效實(shí)踐狀況, 以確定績(jī)效實(shí)踐水平的活動(dòng)42 .組織變革：是指組織系 統(tǒng)為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的發(fā) 展與變化，對(duì)組織系統(tǒng)的結(jié) 構(gòu)與功能進(jìn)行調(diào)整，改變舊 的管理模式，建立新的組織 管理形態(tài)，以維系組織的 生存和發(fā)展。43 .組織發(fā)展：是指運(yùn)用行 為科學(xué)的理論和技術(shù)，根據(jù) 組織內(nèi)外環(huán)境的變化，合 理 地設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)與體系，妥善地運(yùn)用、調(diào)整組織的人 力、物力、技術(shù)等資源，對(duì) 組織管理的模

11、式和人的行 為實(shí)施變革。44 .工作再設(shè)計(jì)：是通過(guò)對(duì) 工作進(jìn)行重新調(diào)整和再設(shè) 計(jì)，使工作更有趣并富有挑 戰(zhàn)性，以此增強(qiáng)員工的工作 滿意度，激發(fā)員工的工作熱 情，提高組織工作的效率。45 .斯坎隆制：是以它的創(chuàng) 始人斯坎隆命名的一種管 梯鋼鐵廠的工會(huì)負(fù)責(zé)人，1938年該廠瀕于破產(chǎn)。 在斯 坎隆的創(chuàng)議下，制定出勞資 合作的管理辦法。理制度。斯坎隆原是拉帕因敏感性訓(xùn)練就是通過(guò)群體間靈活性，幫助提高受訓(xùn)者對(duì)46 .敏感性訓(xùn)練：是一種在 實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行的訓(xùn)練方式。 相互作用的體驗(yàn)，提高受訓(xùn) 者的社會(huì)敏感性和行為的 自己、他人、群體和組織的認(rèn)知能力和理解力。企業(yè)組織文化名詞解釋 組織行為學(xué)第 18章組織文化習(xí)

12、題第十八章 組織文化 一、單項(xiàng)選擇題1.組織對(duì)人的精神世界管理中最核心，最本質(zhì)的東西是（）。A.組織共同價(jià)值觀B.組織文化C.組織體制D.組織使命2.美國(guó)組織文化理論的 代表作是（）。A.Z理論一一美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)B.日本的管理藝術(shù) C.追求卓越美國(guó)管理最佳公司的經(jīng)驗(yàn)D.日本的組織文化3.組織文化的整體優(yōu)勢(shì)，使得組織中的個(gè)體目標(biāo)與組織的整體目標(biāo)相一致，這是組織文化的 （）。A.凝聚功能B.目標(biāo)導(dǎo)向功能C.約束功能D.效率功能4.（）不屬于組織文化的 消極作用。A.容易變成空洞的口號(hào) B.削弱個(gè)體優(yōu)勢(shì)C.阻礙組織的變革 D.組織合并的阻礙5.組織成員的每一項(xiàng)成就都應(yīng)該得到組織和領(lǐng)導(dǎo)者

13、的肯定和鼓勵(lì)。把職工的利益與工作的成績(jī)聯(lián)系起來(lái)，這是建立組織文化的（）。A.目標(biāo)原則B.卓越原則C.成效原則D.激勵(lì)原則6.組織為其成員提供的辦 公室的大小和擺設(shè)、裝飾物的檔次、交通工具、高層管理人員的著裝和額外津貼以及著裝部門的建筑風(fēng)格都可以體現(xiàn)組織文化的特征。這些都屬于 （）。A.文字B.物質(zhì)象征C.儀式D.語(yǔ)言7.當(dāng)組織文化的核心價(jià)值觀得到強(qiáng)烈而廣泛 的認(rèn)同，在組織內(nèi)部形成一種很強(qiáng)的行為控制范圍，這種組織稱為（）。A.強(qiáng)文化B.弱文化C.中強(qiáng)度文化D.中弱度文化8.為組織成員提供大量的專 門培訓(xùn)，并安排他們?cè)谔囟ǖ穆毮茴I(lǐng)域從事各種專業(yè)化工作的組織文化是（）。A.學(xué)院型B.俱樂(lè)部型C.棒球

14、隊(duì)型D.堡壘型9.非常重視資歷、年齡和經(jīng)驗(yàn), 要求其成員具有極強(qiáng)的適應(yīng)性和忠誠(chéng)感的組織文化A.學(xué)院型B.俱樂(lè)部型C.棒球隊(duì)型D.堡壘型10.只有工作績(jī)效才是確定報(bào)酬唯 一標(biāo)準(zhǔn)的組織文化是（）。A.學(xué)院型B.俱樂(lè)部型C.棒球隊(duì)型D.堡壘型11.最重要的是組織的生存問(wèn)題，成 員具有較大的流動(dòng)性的組織是（）。A.學(xué)院型B.俱樂(lè)部型C.棒球隊(duì)型D.堡壘型二、多項(xiàng)選擇題1.組織文化一般來(lái) 說(shuō)具有下面的這些特色（）A.階級(jí)性B.民族性C.整體性與個(gè)體性 D.歷史 連續(xù)性E .創(chuàng)新性2 .組織文化理論的地位和作用（）。A.標(biāo)志著組織行為的科學(xué)研究向更高、更深方向發(fā)展 B .標(biāo)志著對(duì)組織內(nèi)部成員 的個(gè)體研究向

15、組織內(nèi)部成員的整體研究轉(zhuǎn)化C.標(biāo)志著組織行為科學(xué)對(duì)個(gè)體認(rèn)識(shí)的全面化和深刻化 D .標(biāo)志著組織形象的塑造向立體化、整體化發(fā)展E.標(biāo)志著組織管理成為一門真正的管理藝術(shù)3 .影響組織文化的因素（）A.組織創(chuàng)建者的經(jīng)營(yíng)理念B.民族文化C.外來(lái)文化D.組織傳統(tǒng)E.個(gè)人文化4 .組織文化的表 現(xiàn)形式有（）A.文字和標(biāo)識(shí)B .組織部門的建筑格局 C.儀式D.企業(yè)的商標(biāo)E.現(xiàn)代科技方 法的表現(xiàn) 形式5 .美國(guó)的組織文化有一些共有的特色， 比如（）A.能力第一 B.崇 尚競(jìng)爭(zhēng)C.尊重知識(shí)D.相信科學(xué)提倡創(chuàng)新E .建立親密關(guān)系6.日本的組織文化 的特色是（）A.組織文化的基石是民族精神 B.家庭主義C.以人為本的

16、管 理思想D.職業(yè)道德建設(shè)E.職 業(yè)道德教育7.中國(guó)的組織文化的特點(diǎn)是（）A.尋求整體模式B .繼承傳統(tǒng)文化的精髓 C.封閉型文化向開放型文化過(guò)渡 D.職 業(yè)道德 建設(shè)E.共同富裕三、判斷改錯(cuò) 1.組織文化的核心是組織目標(biāo)。2.組織文化按照內(nèi)容性質(zhì)劃分：僵化型、保守型、漸進(jìn)型、活躍型和激進(jìn)型文化。四、名詞解釋題1.文化2 .強(qiáng)文化3 .主文化和亞文化五、簡(jiǎn)答題 1.組織文化 的內(nèi)容有哪些？ 2 .文化是如何成為組織的束縛因素的？ 3 .簡(jiǎn)要分析影響組織文 化的因素。4.簡(jiǎn)述學(xué)院型、俱樂(lè)部型、 棒球隊(duì)型和堡壘型組織文化的特征。六、論述題1.試述組織文化的功能。2.怎樣可使組織文化變革更為順利？【歷年考題】1 .日本某株式會(huì)社同中國(guó)北京某公司以契約的形式在中