合理化建議[市政工程_施工組織方案]

1、WORD資料可編輯專(zhuān)業(yè)整理分享第十四章、合理化建議214.1降低工程造價(jià)的合理化建議 214.2縮短工期的合理化建議 314.3保證工程質(zhì)量的合理化建議 5第十四章、合理化建議14.1降低工程造價(jià)的合理化建議（1）正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)1 ）施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序 的安排和流水施工的組織，施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因此，正 確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。2 ）制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù) 雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。3）采用先進(jìn)的

2、施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化，現(xiàn)代化、水平。4）組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度。在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂， 以免發(fā)生不必要的損失。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量1）制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。2 ）為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后 由項(xiàng)目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員址行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。3）加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。（3）加強(qiáng)勞

3、動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力、減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資 和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加 強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。（4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率1）結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮， 選擇最適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。2）做好工序、機(jī)械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對(duì)機(jī)械操 作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利 用率。3）做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工

4、作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。4）加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，降低材料成本材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán) 節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)； 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料， 尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。14.2縮短工期的合理化建議為保質(zhì)保量按期完本標(biāo)段工程，制定以下保證措施：（1）挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度，保證工期，我公司組織好精干的施

5、工管理人員和施工隊(duì) 伍，集中了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待接到中標(biāo)通知書(shū)后，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 做到施工設(shè)計(jì)、樁位復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，準(zhǔn) 備充足的勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。（2）加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。（3）加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突出針對(duì)本工程標(biāo)段以混凝土排水管道，瀝青混凝土路面為施工重點(diǎn)的特點(diǎn)，從設(shè)備配 備和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程的 施工。（4）加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，

6、 嚴(yán)格各方面規(guī)章制度, 上令下行。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，做到環(huán)環(huán)相扣， 有條不紊，加快工程進(jìn)度。（5）搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽定包保責(zé)任壯，以周計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬 計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)按計(jì)劃完成。完善獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)好按勞分配的原則。用不同形式的計(jì)件工資，計(jì)時(shí)工資、承包 工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有 獎(jiǎng)，延誤工期受罰。同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。（6）不斷的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)以本標(biāo)書(shū)的初步施工組織為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮科技是 第一生產(chǎn)力的優(yōu)

7、勢(shì)，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管 理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對(duì)實(shí)施性施工組織的有關(guān)工序銜接、 勞動(dòng)組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。（7）廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作積極開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)”的四小活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、 科研單位聯(lián)合攻關(guān)。（8）做好選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計(jì)劃地備 足易損壞，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)作。（9）抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿(mǎn)足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的 出現(xiàn)。（10）做好雨季施工安排，確保雨

8、季施工不停頓1）隨時(shí)與氣象部門(mén)取得聯(lián)絡(luò)，掌握好天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報(bào)， 有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目工作的順序。盡量避免暴雨爆發(fā)時(shí)對(duì)施工的不利影響。2）修建好施工便道，保持施工場(chǎng)地和道路始處于良好的排水狀態(tài)，確保雨季車(chē) 輛的通行。3）備足車(chē)輛，趕晴天戰(zhàn)雨天突擊運(yùn)料，使現(xiàn)場(chǎng)施工用料有足夠的儲(chǔ)備，確保雨 季施工不停頓。（11）搞好與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系積極主動(dòng)與地方聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干憂(yōu)、車(chē)輛通行等方面, 米取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。（12）搞好后勤保障工作做好物資、機(jī)具零配件的采購(gòu)供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工 人員無(wú)后顧之憂(yōu)14

9、.3保證工程質(zhì)量的合理化建議（1）組織保證按照IS09002質(zhì)量體系要求，建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量管理 領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控之下進(jìn)行，實(shí)行全面質(zhì)量管 理。（2）工程工藝控制開(kāi)工前認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè) 計(jì)施工。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，編制詳細(xì)的分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使各級(jí)人員清楚明白， 并按此規(guī)范施工。（3）工程材料的質(zhì)量保證工程材料是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和 保證質(zhì)量的前提。因此必須建立健全原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收制度，杜絕不 合格的材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)工程材料實(shí)行三階段控制

10、，第一階段是選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)其 所供材料進(jìn)行檢驗(yàn)或取得合格證明文件；第二階段是工程材料到現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行全面檢驗(yàn) 和試驗(yàn)，確保材料符合設(shè)計(jì)要求；第三階段是工程使用階段，對(duì)持有懷疑或外形有缺陷 的材料進(jìn)行復(fù)檢或停止使用。（4）施工操作的質(zhì)量保證施工操作者，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，單就工序質(zhì)量來(lái)說(shuō)，施工操作者是關(guān)鍵， 是決定因素，因此做到： 、施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。未經(jīng)“三檢”而施工的項(xiàng)目不計(jì) 價(jià)。 、明確質(zhì)量責(zé)任制，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M(jìn)操作者自我控制施工質(zhì)量意 識(shí)。 、在整個(gè)施工過(guò)程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍” 操作管理辦法。做到施工操作程

11、序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。 、加強(qiáng)本合同工程的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，試驗(yàn)人員根據(jù)本工程的特點(diǎn)和內(nèi)容，編制試 驗(yàn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證、在工程管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定因素。施工管理 層的工程技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)管理人員、施工操作人員必須保持相對(duì)穩(wěn)定，保證其工作的聯(lián)系性及原有操作技能水平的提高。、堅(jiān)持施工前崗位培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行質(zhì)量教育，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一” 的思想，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。保證持證上崗并在施工中鍛煉提高，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步上 升。（6）正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度。在施工和管理過(guò)程中，必須處理 好質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中 求快，好中求省。（7）施工管理的質(zhì)量保證 、實(shí)行質(zhì)量一票否決制，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專(zhuān)職工程師組成質(zhì) 檢組負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各單項(xiàng)工程均實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，質(zhì)量指標(biāo)直接與 施工人員利益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 、定期進(jìn)行質(zhì)量大檢查，召開(kāi)工程質(zhì)量分析例會(huì)，消除施工中的質(zhì)量隱患，處理 質(zhì)量事故，完善質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）質(zhì)量體系運(yùn)行程序