航空可行性研究報(bào)告

1、航空可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告（簡(jiǎn)稱可研報(bào)告），是指從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資） 之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等 各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目 是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和 主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。下面的是分享的與航空可行性研究報(bào)告有 關(guān)的文章，歡迎繼續(xù)訪問(wèn)！目錄國(guó)際上一般把航空業(yè)按照用途分類(lèi)，把航空分為軍用航空和民用航空兩大類(lèi)。民用航空又分兩部分：一部分是為公眾服務(wù)的航班飛 行，稱運(yùn)輸航空；另一部分是除上述航班飛行之外的所有民用飛行活 動(dòng)，統(tǒng)稱通用航空。包括從事工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、礦業(yè)、建筑 業(yè)的

2、作業(yè)飛行和醫(yī)療衛(wèi)生、搶險(xiǎn)救災(zāi)、氣象探測(cè)、海洋監(jiān)測(cè)、科學(xué)實(shí) 驗(yàn)、遙感測(cè)繪、教育訓(xùn)練、文化體育、旅游觀光等方面的飛行活動(dòng)。報(bào)告目錄第一章中國(guó)通用航空行業(yè)分析8第一節(jié)通用航空業(yè)概述8一、通用航空概念8二、通用航空特點(diǎn)8（一）不可替代性8（ 二）廣泛性、分散性、突發(fā)性9（ 三）很強(qiáng)的行業(yè)依附性9（ 四）地區(qū)差異性9第二節(jié) 我國(guó)通用航空業(yè)現(xiàn)狀10一、中國(guó)通用航空業(yè)飛行小時(shí)10二、中國(guó)通用航空業(yè)市場(chǎng)總規(guī)模 11三、通用航空器數(shù)量12（一）總架數(shù)12（ 二）通用航空器利用率13四、中國(guó)通用航空器主要生產(chǎn)廠商 15（一）主要生產(chǎn)廠商15（ 二）主要生產(chǎn)廠商的市場(chǎng)份額15五、通用航空作業(yè)比例16六、通用航空的地

3、區(qū)性差異17第三節(jié) 中國(guó)通用航空公司現(xiàn)狀19一、企業(yè)總數(shù)19二、注冊(cè)資本19三、機(jī)隊(duì)構(gòu)成（各通用航空公司xx年機(jī)隊(duì)構(gòu)成）21四、選擇的作業(yè)類(lèi)別22五、中國(guó)通用航空業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 27第四節(jié)中國(guó)通用航空機(jī)場(chǎng)狀況28一、通用航空機(jī)場(chǎng)總體狀況28二、各通用航空機(jī)場(chǎng)設(shè)施狀況 29第五節(jié)政策、法規(guī)和管理體制30一、行業(yè)管理體制30（一）市場(chǎng)準(zhǔn)入管理30（ 二）營(yíng)運(yùn)資質(zhì)管理30（ 三）營(yíng)運(yùn)管理30（ 四）空中管制31（ 五）行業(yè)政策對(duì)現(xiàn)有通用航空企業(yè) * 31二、對(duì)外資的開(kāi)放程度31三、主要政策法規(guī)32（一）通用航空飛行管制條例32（ 二）通用航空經(jīng)營(yíng)許可管理規(guī)定 32四、行業(yè)進(jìn)入障礙分析33第六節(jié) 影響行業(yè)

4、發(fā)展的重要因素分析34一、管理體制問(wèn)題是制約通用航空業(yè)發(fā)展的主要因素之一34二、管理通用航空的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系制定滯后34三、外部環(huán)境差35四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較低，成本高，市場(chǎng)開(kāi)拓力度不足35第七節(jié)入世對(duì)通用航空業(yè)* 37第八節(jié)中國(guó)扶持通用航空發(fā)展的政策分析 38第二章 項(xiàng)目方簡(jiǎn)介39第一節(jié) 項(xiàng)目方企業(yè)構(gòu)成、各企業(yè)在項(xiàng)目中作用 39第二節(jié)通用航空公司簡(jiǎn)介40一、基本信息40二、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目41三、籌建進(jìn)度41四、資產(chǎn)情況41（一）機(jī)場(chǎng)41（ 二）土地使用權(quán)41五、股東簡(jiǎn)介42六、管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介43第三節(jié)現(xiàn)有航空俱樂(lè)部簡(jiǎn)介47第四節(jié)海外控股公司及北京代表處簡(jiǎn)介48第五節(jié)航空器械組裝、維修公司簡(jiǎn)介48第

5、三章* XX通用航空有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、運(yùn)作計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃49第一節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略49一、第一階段49二、第二階段49三、第三階段50第二節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)規(guī)劃50一、目標(biāo)市場(chǎng)確定50（ 一）法律對(duì)本公司目前作業(yè)類(lèi)型的限制 50（ 二）不同類(lèi)型通用航空市場(chǎng)比較 50二、業(yè)務(wù)規(guī)劃51（一）通用航空作業(yè)51（ 二）飛行訓(xùn)練課程52三、作業(yè)區(qū)域53第三節(jié)運(yùn)作計(jì)劃53一、飛機(jī)選型及機(jī)群配置計(jì)劃 53二、P68系列飛機(jī)資料53（一）意大利VULCANAI磬司簡(jiǎn)介53（ 二）技術(shù)水平55（ 三）P68觀察員系列飛機(jī)特點(diǎn)56（ 四）巡邏和觀察性能60（ 五）空中測(cè)繪和制圖性能62（ 六）電視轉(zhuǎn)播性能64三、

6、計(jì)劃引進(jìn)的飛機(jī)簡(jiǎn)介65四、基地機(jī)場(chǎng)66五、組織結(jié)構(gòu)68六、保險(xiǎn)69七、基地網(wǎng)絡(luò)建設(shè)6971八、作業(yè)技術(shù)質(zhì)量保證系統(tǒng)69九、統(tǒng)一的飛行器、組裝、維修平臺(tái)十、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)作平臺(tái)71H一、統(tǒng)一的飛行標(biāo)準(zhǔn)71十二、人員擴(kuò)充計(jì)劃71十三、技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新計(jì)劃72第四節(jié)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃72 一、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)72二、營(yíng)銷(xiāo)策略73（一）品牌策略73（ 二）服務(wù)組合策略74（ 三）價(jià)格策略74（四）銷(xiāo)售方式與渠道營(yíng)銷(xiāo)策略74（ 五）廣告策略74三、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃75第五節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)總結(jié)75一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)75（一）高性能低成本的飛行器優(yōu)勢(shì)75（ 二）覆蓋全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)76（ 三）完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)76（ 四）技術(shù)優(yōu)勢(shì)77（

7、五）管理優(yōu)勢(shì)77二、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)77第四章* XX通用航空有限公司盈利預(yù)測(cè) 78第一節(jié)盈利預(yù)測(cè)方法和假設(shè)78一、收入預(yù)測(cè)方法78二、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方法78第二節(jié)未來(lái)通用航空市場(chǎng)預(yù)測(cè)和本企業(yè)不同作業(yè)收入預(yù)測(cè)79一、未來(lái)農(nóng)林作業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及本企業(yè)市場(chǎng)份額分析79（一）市場(chǎng)總量、構(gòu)成79（ 二）未來(lái)增長(zhǎng)前景81（ 三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析82（ 四）本公司市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)82二、未來(lái)工業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及本企業(yè)市場(chǎng)份額分析84（一）市場(chǎng)總量、構(gòu)成84（ 二）未來(lái)增長(zhǎng)前景85（ 三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析90（ 四）本公司市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)91三、其它通用航空市場(chǎng)預(yù)測(cè)93（一）其它通用航空市場(chǎng)構(gòu)成93（ 二）緊急求援市場(chǎng)95（ 三）航空旅游10

8、1（ 四）航空體育101（ 五）培訓(xùn)市場(chǎng)102（ 六）城市航空服務(wù)市場(chǎng)和其它作業(yè)飛行小時(shí)預(yù)測(cè)104四、未來(lái)本企業(yè)不同作業(yè)收入預(yù)測(cè)匯總106第三節(jié)作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)110第四節(jié)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)111第五節(jié)盈利預(yù)測(cè)結(jié)果115一、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表115二、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表117三、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)118第五章 “XX通用航空4s店”運(yùn)作模式119第一節(jié) “XX通用航空4s店”概述119一、“XX通用航空4s店”定義119二、“XX通用航空4s店”特點(diǎn)119三、設(shè)立“XX通用航空4s店”的意義120（一）充分降低航空俱樂(lè)部的航材儲(chǔ)備成本 120（ 二）充分降低航材采購(gòu)成本，保證質(zhì)量 120（ 三）充分調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)丶用松痰姆e

9、極性121（ 四）就近維修，降低維修成本121（ 五）形成通用航空器銷(xiāo)售、維修品牌，獲取更多的利潤(rùn)121四、“XX通用航空4s店”股權(quán)設(shè)計(jì)121第二節(jié)飛行器維修業(yè)行業(yè)分析122第三節(jié)"XX通用航空4s店”的財(cái)務(wù)測(cè)算（供參考）123第四節(jié) "XX通用航空4s店”的運(yùn)作計(jì)劃124一、“XX通用航空4s店”設(shè)立原則124二、“XX通用航空4s店”航材管理制度124（ 一）提高維修能力，加強(qiáng)對(duì)維修工作的管理 124（ 三）加強(qiáng)航材庫(kù)存管理。125三、降低通用航材進(jìn)口稅率的措施 126（一）稅負(fù)現(xiàn)狀126（ 二）降低通用航材進(jìn)口稅率的措施126（三）中國(guó)保稅倉(cāng)庫(kù)制度126第五節(jié) “X

10、X通用航空4s店”的加盟模式128一、加盟條件128二、加盟步驟128第六節(jié)“XX通用航空4s店”的發(fā)展戰(zhàn)略128第六章 覆蓋全國(guó)的x X通用航空俱樂(lè)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃129第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)129第二節(jié)XX通用航空俱樂(lè)部功能設(shè)計(jì)129一、每個(gè)XX通用航空俱樂(lè)部具備的標(biāo)準(zhǔn)功能129二、酒店功能129三、娛樂(lè)功能130四、購(gòu)物功能130五、餐飲功能130第三節(jié) 建立覆蓋全國(guó)的x X通用航空俱樂(lè)部網(wǎng)絡(luò)的意義130一、形成覆蓋全國(guó)的通用航空短途客貨郵運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，獲得巨額短途貨郵市場(chǎng)業(yè)務(wù)130二、形成覆蓋全國(guó)的通用航空急救網(wǎng)絡(luò) 132第四節(jié)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃132一、價(jià)格策略132二、CIS 計(jì)劃 133三、廣告策略

11、134第七章風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策137第一節(jié)政策風(fēng)險(xiǎn)137第二節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)137第三節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)138第八章附錄1391. 批準(zhǔn)籌建通用航空企業(yè)知單* XX通用航空有限公司1392. * x X通用航空俱樂(lè)部有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本1403. *XX通用航空有限公司（此為籌建證）執(zhí)照副本1414. xxx X通用航空俱樂(lè)部有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本1425. xx縣xxx x通用航空俱樂(lè)部有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本1436. xxx x通用航空控股有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照144附圖145附表147知識(shí)拓展：可行性研究報(bào)告可以細(xì)分為：1 、用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告。此類(lèi)研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理

12、、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷(xiāo) 計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。2 、用于國(guó)家發(fā)展和改革委（以前的計(jì)委）立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。 此文件是是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企 業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書(shū)時(shí)也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告。3 、用于銀行貸款的可行性研究報(bào)告商業(yè)銀行在前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告， 對(duì)于國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等 國(guó)內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專(zhuān)家評(píng)審 部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理， 分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，該文件類(lèi)似用于銀行貸款的 可研報(bào)告。4 、用于申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅。主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性 研究報(bào)告，申請(qǐng)辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)書(shū)的項(xiàng)目需要 提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。5 、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告。企業(yè)在實(shí)