傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比分析

1、傳統(tǒng)企業(yè)治理與學(xué)習(xí)型企業(yè)治理優(yōu)缺點(diǎn)比照分析.如今傳統(tǒng)企業(yè)治理模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理的指導(dǎo)作用日趨乏力,應(yīng)運(yùn)而生的學(xué)習(xí)型企業(yè)治理作為一種新的治理模式卻受到追捧, 對(duì)現(xiàn)代企業(yè) 治理而言,這兩種模式應(yīng)如何取舍？本文在對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)治理和學(xué)習(xí)型 企業(yè)治理的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了比照分析的根底上, 結(jié)合我國(guó)目前現(xiàn) 代企業(yè)治理的特點(diǎn),試圖尋找更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)治理的新方法和新模 式.至上個(gè)世紀(jì)中晚期,傳統(tǒng)企業(yè)治理理論在企業(yè)治理中占據(jù)了主導(dǎo)性的 地位,并推動(dòng)企業(yè)由小變大,由弱變強(qiáng),對(duì)企業(yè)開(kāi)展有不可磨滅的貢 獻(xiàn).但是,隨著信息革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)程的加快,企業(yè)面臨著前 所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,在這樣的背景下,學(xué)習(xí)型企業(yè)治理

2、理論應(yīng) 運(yùn)而生.1傳統(tǒng)企業(yè)治理1.1 傳統(tǒng)企業(yè)治理的概念現(xiàn)在普遍實(shí)行的企業(yè)治理體制把企業(yè)內(nèi)部按 分工的要求設(shè)有決策機(jī)構(gòu)、行政機(jī)構(gòu)和職能機(jī)構(gòu)三大塊,每一塊又具 體分成假設(shè)干部門.在這種組織結(jié)構(gòu)中,高層治理者動(dòng)用權(quán)力對(duì)低層管 理者進(jìn)行監(jiān)督和限制,低層治理者向高層治理者請(qǐng)示、申訴并服從命 令,這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)被稱為科層制的組織形式,傳統(tǒng)企業(yè)治理的模式正式建立在科層制的根底之上.1.2 傳統(tǒng)企業(yè)治理的特點(diǎn)科層制企業(yè)治理體制有五大特點(diǎn)：一是組織 內(nèi)的工作應(yīng)有明確的分工,組織內(nèi)的每一個(gè)職位都必須由稱職的專門 人員負(fù)責(zé)；二是每個(gè)組織都必須建立一套規(guī)章制度, 以保證組織內(nèi)各 種工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；三是每個(gè)組織都應(yīng)

3、該自下而上地建立級(jí)次組織, 形成一個(gè)指揮體系或組織級(jí)次體系；四是治理人員在工作中不能受個(gè) 人感情影響、隨心所欲；五是人員的任用和提升應(yīng)根據(jù)技術(shù)專家的意 見(jiàn),不能任意解雇組織人員.1.3 傳統(tǒng)企業(yè)治理的優(yōu)劣傳統(tǒng)企業(yè)治理的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在科層組織形式能 極大地提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；傳統(tǒng)企業(yè)治理重視制度的建立和完善, 其宗 旨是用周密的制度約束,保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的治理目標(biāo)；嚴(yán)格的組織體系 和員工的不能隨心所欲決定了在企業(yè)內(nèi)部命令的絕對(duì)服從,由于在執(zhí)行政策的過(guò)程中沒(méi)有了反對(duì)的聲音,因此對(duì)政策落實(shí)力度和執(zhí)行力就 會(huì)增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)對(duì)外界變化的反響速度便會(huì)更快； 傳統(tǒng)企業(yè)治理人員 聘用的機(jī)制決定了企業(yè)不能夠隨意解雇組織人員,

4、 這對(duì)于保持企業(yè)內(nèi) 部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,以及執(zhí)行企業(yè)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性都具有極 大的促進(jìn)作用.其劣勢(shì)表現(xiàn)在增加了溝通本錢、協(xié)調(diào)本錢和檢查監(jiān)促 本錢；無(wú)法取得整體工作效益的最優(yōu)；無(wú)法對(duì)急劇變化的市場(chǎng)作出迅 速的反響.2學(xué)習(xí)型企業(yè)治理2.1 學(xué)習(xí)型企業(yè)治理的概念學(xué)習(xí)型企業(yè)治理理念是 20世紀(jì)90年代以 來(lái),在治理理論與實(shí)踐中開(kāi)展起來(lái)的,是一種全新的,被稱為新世紀(jì) 治理新模式的理念.學(xué)習(xí)型企業(yè)治理是指順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)治理的新特點(diǎn), 通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛建立起來(lái)的一種有機(jī)的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)開(kāi)展的企業(yè)治理模式.2.2 學(xué)習(xí)企業(yè)治理的特點(diǎn)學(xué)習(xí)型組織理論強(qiáng)調(diào)以共同愿景為根底,以 團(tuán)

5、隊(duì)學(xué)習(xí)為特征,是一個(gè)扁平化的有彈性的學(xué)習(xí)組織； 從治理內(nèi)容來(lái) 看,學(xué)習(xí)型組織治理以增強(qiáng)學(xué)習(xí)力為核心,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力.從治理策略 來(lái)看,學(xué)習(xí)型組織以學(xué)習(xí)為驅(qū)動(dòng),實(shí)行以快變求勝的柔性策略；從管 理職能來(lái)看,學(xué)習(xí)型組織以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為根底, 治理職能以綜合 為主.在治理與被治理關(guān)系來(lái)看,學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)雙向互動(dòng)關(guān)系；從 治理手段來(lái)看,強(qiáng)調(diào)用計(jì)算機(jī)放大人的智能；從治理對(duì)象來(lái)看,為從 事創(chuàng)造性、智力性勞動(dòng)的人.2.3 學(xué)習(xí)型企業(yè)治理的優(yōu)劣學(xué)習(xí)型企業(yè)治理的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在用扁平化的 組織結(jié)構(gòu)來(lái)改造垂直型的組織結(jié)構(gòu),縮短治理距離,提升治理效率； 用流程再設(shè)計(jì)來(lái)消滅時(shí)間本錢,在時(shí)空變小的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)；用工作小組來(lái)消除應(yīng)變水平差、反響遲鈍的現(xiàn)象；用文化人來(lái) 替代機(jī)器人,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性. 其劣勢(shì)也表現(xiàn)為企 業(yè)治理的本錢增加、企業(yè)治理的風(fēng)險(xiǎn)增加和企業(yè)負(fù)擔(dān)的加重.3建立穩(wěn)定高效的企業(yè)治理模式隨著未來(lái)企業(yè)治理模式日趨網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔韌性、聯(lián)盟化,同時(shí) 又伴隨著耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論研究的日益深入,以及企業(yè)對(duì) 其的日益關(guān)注,并且由于全球化、生態(tài)危機(jī)、社會(huì)文化的相互作用以 及合作主體間的合作博弈等的作用,企業(yè)治理的現(xiàn)代化模式和