人力資源之考績總表

1、辦公室常用之人力資源治理人力資源治理：是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬 等治理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用,滿足組織當(dāng)前及未來開展的 需要,保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員開展的最大化的一系列活動的總稱.考績總表部組口年終姓: 名到職終 止 年 資現(xiàn) 支 薪 額假勤記錄功 過 記 錄年 中 考 核年 底 考 績年 度 平 均、年月日遲 到早 退事假病 假曠 職苴他核定：復(fù)核:辦公室常用之人力資源治理辦公室常用之人力資源治理自我鑒定表申報日期：年 月 日姓名職稱部門處科室部入本企業(yè)日 期年 月 日(年)職位學(xué)歷出生年月日年 月 日(年)工資元現(xiàn)任主要工作現(xiàn)行工 作時間年個

2、月項目理由及建議廠長批示總經(jīng)理批示目 前 工 作(1)你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對你是杳適才適聽?(適合口不太適合口不適合)(2)工作的量'是否恰當(dāng)？(太多口適中口很少)(3)在你執(zhí)行工作時,你曾感到什么困難？廠X 作 希 望(1)你認(rèn)為你比擬適合那些方面的工作？(2)你不適合那些方面的工作？(3)其中最適合你的工作是什么？(4)你對現(xiàn)在的工作(如異動等)有什么希望？薪資及職位(1)你認(rèn)為你的工作報酬是否合理？ (合理口不合理)(2)職位是否合理？ (合理口不合理)(3)職稱是否合理？ (合理口不合理)(4) 理由何在？(5)你的希望？教 育 訓(xùn) 練(1)這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的

3、練習(xí)？ (曾參加口未曾參加)(2)曾參加什么練習(xí)？(3)你希望接受什么工程的練習(xí)？(4)你對本企業(yè)練習(xí)的意見如何？工 作 分 配(1)你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？(合理口不合理)(2)什么地方極待改良？工目 作標(biāo)(1)你的工作目標(biāo)是什么？(2)這個目標(biāo)你已做到什么程度？特貢 殊獻(xiàn)(1)你認(rèn)為本年度對公司較特殊奉獻(xiàn)的工作是什么？ (2)你做到什么程度？工構(gòu) 作想在你擔(dān)任的工作中,你有什么更好的設(shè)想？ 請具體說明：其 他(1)請代為安排和面談.(2)本人希望或建議.說明：本表呈廠長或部門經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事室存檔辦公室常用之人力資源治理辦公室常用之人力資源治理附帶:獎懲登記表年度：頁次:職工 編號姓 名獎懲事項及文號統(tǒng)計警 告記 過大 過嘉 獎記 功大 功辦公室常用之人力資源治理辦公室常用之人力資源治理特別休假請假單所屬單位部 組 班職稱姓 名廠長期間自年月日星期共天至年月日星期主管職 務(wù) 代 理 人蓋 章報到或到職 日期年月日有效年資年審 核 意 見組 長全年特別休假日數(shù)天已請?zhí)貏e休假日數(shù)天人事主 任人事經(jīng) 辦班