醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作情況匯報

1、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作情況匯報熱烈歡送各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在臨我院檢查指導(dǎo)、 評價醫(yī)聯(lián)體建 設(shè)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作,下面就我院開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作匯報如下：醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面一、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)根本情況及總體目標(biāo)我院從2022年9月開始啟動醫(yī)聯(lián)體的各項工作,制定了松 散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作實施方案,不斷強化衛(wèi)生院自身效勞水平建設(shè),逐步建立和完善松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工 作制度,實現(xiàn) “小病在基層,大病到醫(yī)院,康復(fù)到社區(qū)要求. 二、主要工作舉措一強化組織領(lǐng)導(dǎo)成立了松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作領(lǐng)導(dǎo)小組,將松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作納入了衛(wèi)生院目標(biāo)治理,成立了由院長任組長,分管院長為副組長,各科

2、室負(fù)責(zé)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo) 小組,形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,臨床一線醫(yī)師 負(fù)責(zé)日常工作的良好態(tài)勢.二積極宣傳發(fā)動1、增強衛(wèi)生院職工的全員培訓(xùn),對衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)干部、一線 臨床醫(yī)護(hù)技人員,進(jìn)行松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作知識培 訓(xùn),讓醫(yī)職人員都能掌握松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療目的意義和工作舉措.2、采取多種方式向公眾宣傳, 在門診大廳設(shè)置松散型醫(yī)聯(lián) 體建設(shè)和分級診療工作宣傳底板,展示松散型醫(yī)聯(lián)體協(xié)作單位 *人民醫(yī)院幫扶專家的詳細(xì)信息.3、召開專題會議部署松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作, 衛(wèi)生院屢次召開專題會,對如何松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工 作作出周密安排,組織衛(wèi)生院中層干部和一線醫(yī)務(wù)人

3、員學(xué)習(xí)和傳 達(dá)松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)及傳達(dá)分級診療相關(guān)文件及會議精神.二落實具體工作1、確定松散型醫(yī)聯(lián)體協(xié)作單位對口幫扶舉措,根據(jù)醫(yī)聯(lián)體 協(xié)議,協(xié)議單位*人民醫(yī)院每年至少選派 2名中級晉升副高的 專家來我院進(jìn)行對口支援, 對口援專家參與行政治理、 臨床業(yè)務(wù) 指導(dǎo)、講座授課、及查房、坐診、會診等臨床診療工作.我院每 年選派2名醫(yī)務(wù)人員到協(xié)議單位*人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),以提升 自身醫(yī)療效勞水平.截至2022年5月31日,已有 名專家對我 院進(jìn)行對口支援,進(jìn)行授課計課時,接診病人 人次,搶救危重患者 人次,會診 人次.我院選派了名醫(yī)務(wù)人員去*人民醫(yī)院進(jìn)行 專業(yè)和 專業(yè),進(jìn)一步提升了我院業(yè)務(wù)水平o2、簽訂分級診

4、療雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議.于 2022年9月 日,我 院與*縣人民醫(yī)院簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議,明確雙方責(zé)任,制定具 體實施舉措及細(xì)那么,暢通渠道,減少環(huán)節(jié),優(yōu)化流程,為分級診 療工作的開展提供了堅實的保證,為患者轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院開辟了綠色通道.截至2022年5月31日,我院上轉(zhuǎn)危急重患者人次,收到下轉(zhuǎn)病人人次.三、成效分析自開展松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作以來,我院不斷 完善工作制度,制訂雙向轉(zhuǎn)診程序與流程,兩項工作取得了初步 成效：1、松散型醫(yī)聯(lián)體對口支援專家,業(yè)務(wù)水平強,門診率高, 醫(yī)藥效果好,許多患者慕名而來,既提升了衛(wèi)生院品牌,又方便 了群眾就診,還對臨床一線醫(yī)生起到了幫、扶、帶的效果.2、通過分級診療工作

5、,保證了上轉(zhuǎn)病人都能做到無縫銜接, 病人得到了合理處置,防止了一些不必要重復(fù)檢查, 費用得到了 有效限制,對下轉(zhuǎn)病人,做到了及時就診,優(yōu)先處置, 四、存在問題1、松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作制度需進(jìn)一步改良, 要找到一條符合醫(yī)聯(lián)體雙方和患者共贏的途徑,保證該項工作扎根基層、效勞群眾.2、加大松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作宣傳力度,保證兩項工作深入人心,既方便群眾,又解決實際問題.醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作方面“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合是一種有病治病,無病療養(yǎng),醫(yī)療和養(yǎng)老相 結(jié)合的新型養(yǎng)老模式,集醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)生、養(yǎng)老等為一體,把 老年人健康醫(yī)療效勞放在首要位置, 將養(yǎng)老機構(gòu)和我院的功能相結(jié)合,把生活照料和康復(fù)關(guān)心融為一體的新型養(yǎng)老效勞模式.年來,我院在*衛(wèi)計委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)民政部門的大力支 持下,積極開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老效勞工作, 現(xiàn)就工作開展情況匯 報如下：一建立了一個醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)務(wù)室, 在敬老院設(shè)置了醫(yī)養(yǎng)結(jié) 合醫(yī)務(wù)室,配備了相關(guān)醫(yī)療設(shè)備和常用藥品, 每周由一名臨床醫(yī) 師坐診,為老年提供上門診療效勞.二建立了一套健康檔案.對全鎮(zhèn) 名老人實行一人一檔, 每人建立了健康檔案.每年定期為老人進(jìn)行免費體檢, 叮囑老人 按時用藥.遇到突發(fā)病情,及時處理,