醫(yī)院護(hù)理人員績效考核管理方案

1、醫(yī)院護(hù)理人員績效考核治理方案為穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍,發(fā)揮臨床一線護(hù)理人員的工作積極性,醫(yī)院努力提升護(hù)士 福利待遇,經(jīng)濟(jì)杠桿向臨床一線傾斜,非臨床崗位與臨床護(hù)理崗位區(qū)別對待,現(xiàn) 制訂XX縣人民醫(yī)院護(hù)士績效考核治理方案如下：一、護(hù)理行政治理人員績效考核方法護(hù)理行政治理人員績效考核治理方法與醫(yī)院行政人員相同,遵照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.包括以下崗位：護(hù)理部主任、護(hù)士長、護(hù)理部干事二、臨床護(hù)士績效考核分配方法1、護(hù)士崗位制訂標(biāo)準(zhǔn)：以護(hù)理部下發(fā)的能級劃分標(biāo)準(zhǔn)為原那么,制定護(hù)士崗位.1責(zé)任護(hù)士二級崗位：指具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及水平,能獨(dú)立承當(dāng)責(zé)任班、 中夜班工作,并具備護(hù)理急、危重癥患者的經(jīng)驗(yàn)、能指導(dǎo)下級護(hù)士、承當(dāng)臨床帶

2、 教、教學(xué)、具有一定的科研水平,包括總帶教、護(hù)士長助理、責(zé)任組長及高年資 護(hù)士.2責(zé)任護(hù)士一級崗位：指有一定的工作經(jīng)驗(yàn)及水平,在二級責(zé)任護(hù)士的指 導(dǎo)下能完成責(zé)任班、中夜班各項(xiàng)工作的護(hù)士.3輔助護(hù)士崗位：在責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)下,進(jìn)行輔助性護(hù)理工作.人員包括新 分配進(jìn)院的無證護(hù)士、進(jìn)修護(hù)土及實(shí)習(xí)護(hù)士等.2、臨床護(hù)士績效分配原那么護(hù)理部每月根據(jù)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)完成護(hù)理工作質(zhì)量考核及統(tǒng)計(jì)各病區(qū)工 作量,計(jì)算出科室護(hù)理工作綜合得分,由經(jīng)管辦根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)發(fā)放.科 室護(hù)士長根據(jù)科室護(hù)士績效分配方案進(jìn)行分配.1 護(hù)理單元績效考核由護(hù)理質(zhì)量治理委員會完成,護(hù)理單元考核指標(biāo)構(gòu)成： 100分考核得分：護(hù) 理質(zhì)量占

3、60%+科室治理占10% 護(hù)理部下發(fā)的20XX年護(hù)理治理安排要求一 項(xiàng)一次未完成扣1分+平安治理占30% 護(hù)理部制定的護(hù)理平安治理考核標(biāo)準(zhǔn)2科室護(hù)理人員績效考核護(hù)理人員考核指標(biāo)構(gòu)成：績效考核得分=護(hù)理質(zhì)量+護(hù)理工作量+崗位責(zé)任權(quán) 重系數(shù)1 護(hù)理工作量考核占40% 根據(jù)所管病人數(shù)量及所管危重病人數(shù)量統(tǒng)計(jì)為依據(jù).2護(hù)理工作質(zhì)量考核根據(jù)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會檢查的結(jié)果為考核依據(jù),質(zhì)量總分達(dá)標(biāo)分為95分,質(zhì)量下降、有缺陷者扣減當(dāng)月績效,每降低 1分,扣護(hù)理單元200元; 臨床護(hù)理質(zhì)量考核占60% 質(zhì)量指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)合格率分值病房治理95分合格合格率A 90%10分隔離95分合格合格率A 95%10分分級護(hù)埋

4、根底護(hù)理95分合格合格率A 90%10分文書書寫95分合格合格率A 95%10分護(hù)理效勞95分合格合格率A 95%10分三基考核80分合格合格率A 95%10分夜間質(zhì)量按實(shí)際分扣減分5分臨床帶教質(zhì)量90分合格5分護(hù)士長治理按實(shí)際扣分減分10分護(hù)理有效投訴每起扣5分10分護(hù)理不良事件報(bào)告 不及時或瞞報(bào)漏報(bào)每起扣10分10分?？谱o(hù)理質(zhì)量考核占60% 質(zhì)量指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)合格率分值各?？艻CU、CCU、產(chǎn)房、急診.手麻.新生兒95分合格合格率A 95%40分護(hù)理效勞95分合格合格率100%10分三基考核80分合格合格率A 95%10分夜間質(zhì)量按實(shí)際分扣減分5分臨床帶教質(zhì)量90分合格5分護(hù)士長治理按實(shí)際扣

5、分減分10分護(hù)理有效投訴每起扣5分10分護(hù)理不良事件報(bào)告 不及時或瞞報(bào)漏報(bào)每起扣10分10分3崗位責(zé)任權(quán)重由科室根據(jù)護(hù)理部下發(fā)能級崗位標(biāo)準(zhǔn)制定4制訂分配系數(shù)崗位系數(shù)：根本系數(shù)：護(hù)士長為1.3,責(zé)任護(hù)士二級崗位1.1-1.15,責(zé)任護(hù)士一級崗位1-1.05 ,輔助護(hù)士崗位為0.5-0.85規(guī)定班次系數(shù)：按工作負(fù)荷總分值10分各科根據(jù)病區(qū)特點(diǎn),集體討論出從工作難度最大開始以此排除不少于3個層次的班次來多者不限,最高班次為一號班,以此類推：二號班、三號班,最高班為0.45 0.40 - 0.350.30以此類推.3、職稱系數(shù)規(guī)定各科室根據(jù)實(shí)際情況,將職稱從主管護(hù)師開始以此類推排除不少于3個檔次的職稱

6、類別多者不限,最高職稱為0.45 - 0.40- 0.3 - o按職稱最高者的班次系數(shù),低職稱者班次依次遞減0.05護(hù)士班次及職稱系數(shù)參照表T班二號班三號班其他班主管護(hù)師0.450.40.350.3護(hù)師0.40.350.30.25護(hù)士0.350.30.250.2舉例說明:護(hù)士 A,主管護(hù)師,某月上班情況：一號班 10天,二號班5天,三號班5天,其他班 2 天.10 X0.45=4.55 X0.4=25X0.35=1.752X0.3=0.6合計(jì)護(hù)士 A: 4.5+2+1.75+0.6 =8.85 分夜班護(hù)士額外補(bǔ)貼系數(shù)：責(zé)任夜班護(hù)士 40歲 +0.015/班,40歲 +0.02/班,各護(hù)理單元可根據(jù)本科特色增加系數(shù)工程.4、其它工程考核：如滿意度調(diào)查、患者表揚(yáng)信、科室意見箱、科室責(zé)區(qū)競賽、 臨時安排加班、護(hù)士長安排的各項(xiàng)治理分工等,科室可以根據(jù)實(shí)際另外增加工程 賦分.5、臨床一線重點(diǎn)科室規(guī)定：夜班費(fèi)調(diào)整,標(biāo)準(zhǔn)如下：急、重癥監(jiān)護(hù)理體系包括急診科、ICU、CCU、腦科45元/夜其他臨床科室30元/班6、績效政策性傾斜每月醫(yī)院給予優(yōu)質(zhì)護(hù)理補(bǔ)貼18000-20000元,根據(jù)各臨床科室護(hù)理工作量 多少發(fā)放.三、其它護(hù)理單元科室及非臨床科室績效治理方法1、其它護(hù)理單元科室：指門診.血透.高壓氧.社區(qū)