園林綠化工程降低成本措施

1、3.園林施工工程本錢治理3.1 園林施工工程本錢治理的意義和作用隨著園林施工工程治理在廣闊園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及,工程本錢治理的 重要性也日益為人們所熟悉.可以說,保證工程本錢治理在成為園林施工工程管 理向深層次開展的主要標志和不可缺少的內容,表達了園林施工工程治理的本質 特征,具有重要的意義和作用.園林工程本錢治理是在工程質量、工期等合同要求的前提下,對工程實施過 程中所發(fā)生的費用進行治理,通過方案、組織、限制和協(xié)調等舉措實現預定的成 本目標,并盡可能地降低本錢費用的一種科學的治理活動.它主要通過技術如 施工方案的制定比選、經濟如核算和治理如施工組織治理、各項規(guī)章制度 等活動到達預定目標,

2、實現盈利的目的.本錢是工程施工過程中各種消耗和總 和.園林本錢治理的內容很廣泛,貫穿于工程治理活動的全過程和各方面,例如 從工程中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、 現場施工、直至竣工驗收, 以至包括后期的養(yǎng)護治理,每個環(huán)節(jié)都離不開本錢治理工作.3.2 施工工程本錢限制要貫穿園林工程建設的全過程園林工程在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果,限制本錢也很 重要.工程工程的本錢分為直接本錢和間接本錢：直接本錢主要是工料機三項費 用和其他直接費；間接本錢是現場經營治理費,這些本錢可以在施工預算中并在 會計預算時反映記錄,我們稱之為顯性本錢,這是較為明顯并容易限制的.而事 實上,還有三大

3、塊本錢人們常常視而不見,或者沒有感覺到它們的存在,又很難 對其定量分析、記錄,這就是體制本錢、機制本錢和素質本錢,我們稱作隱性成 本.其實質是體制落后、機制僵化、素質低下,最終反映為工程本錢上升、經濟 效益下降.3.2.1 體制本錢是工程治理體制落后、 不符合工程法施工原那么,不順應工程管 理規(guī)律,不適應市場競爭需要的傳統(tǒng)治理體制,造成機構重疊,層次過多,隊伍 龐大,人浮于事引起的效益低下,費用增加.所以建立健全企業(yè)內部人才、 勞務、 材料、設備和獎金五大市場是工程治理的根底和前提條件.保證工程有充分的自 主權,做到生產要素優(yōu)化配置、動態(tài)治理、才能形成競爭機制,提升勞動生產率, 最大限度利用工

4、程資源,降低本錢,保證工程工程效益最大化.3.2.2 機制本錢為用人、分配鼓勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和 配套舉措不健全、不完善、不合格、不落實,導致治理混亂,決策失誤,質量優(yōu) 劣等所造成經濟損失而增加的本錢.因此,健全完善治理機制,穩(wěn)定工程治理制 度,實行工程經理競爭上崗、工程負責制等舉措是降低機制本錢的重要環(huán)節(jié).3.2.3 素質本錢是工程治理人員素質較差,造成決策失誤、治理失控、效率低 下并造成工程增量本錢或發(fā)生很大的時機本錢.工程治理人員應具備良好的思想 政治素質、領導治理素質、技術素質和業(yè)務水平,并有高度的責任感和事業(yè)心及 較強的市場競爭意識.應強化培訓各級治理人員,采用多

5、種方式從課堂指導到模 擬工作,使其有真才實學.同時要增強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育,關 心員工的生活,充分調發(fā)動工的工作積極性和主動性.從而使員工有良好的思想 道德素質,較強的技術業(yè)務水平.員工的綜合素質提升了,就能使治理的工程項 目以最小的投入,最高的效率,最低的本錢,獲得工程效益最大化. 小戶型裝修 作為一個工程治理者,要掌控的東西還很多,在自己的工作中我們只有不斷的學 習才能適合工作的需要,才能建造出好的工程,才能創(chuàng)造出好的效益.3.3 降低園林施工工程本錢的途徑和舉措降低園林施工工程本錢的途徑,應該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支. 只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能到達

6、降低本錢的目的,至少是不會 有理想的降低本錢效果.前面已從節(jié)約角度論述了本錢限制的方法,這里再從增 收的角度論述降低本錢的途徑.3.3.1 認真會審圖紙,積極提出修改意見在園林工程實施過程中,施工單位必須按圖施工.但是,圖紙是由設計單位 根據用戶要求和工程所在地的自然地理條件如水文地質情況等設計的,其中 起決定作用的是設計人員的主觀意圖,很少考慮為施工單位提供方便,有時還可 能給施工單位出些難題.因此,施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的 前提下,聯系工程施工的主客觀條件,對設計圖紙進行認真的會審,并提出積極 修改意見,在取得用戶和設計單位的同意后,修改設計圖紙,同時辦理增減賬.在會審圖

7、紙的時候,對于結構復雜、施工難度高的工程,更要加倍認真,并 且要從方便施工,有利于加快工程進度和保證工程質量,又能降低資源消耗、增 加工程收入等方面綜合考慮,提出科學根據的合理化建議,爭取建設單位的認同. 家居生活3.3.2 增強合同預算治理,增創(chuàng)工程預算收入(1)深入研究招標文件、合同內容,正確編制施工圖預算在編制施工圖預算的時候,要充分考慮可能發(fā)生的根本本錢費用,包括合同 規(guī)定的屬于包干(閉口)性質的各項定額外補貼,并將其全部列入施工圖預算, 然后通過工程款結算向建設單位取得補償.也就是：但凡政策允許的,要做到該 收的點滴不漏,以保證工程的預算收入.我們稱這種方法為“以支定收.但是一 個政

8、策界限,不能將工程治理不善造成的損失也列入施工圖預算,更不允許違反 政策向建設單位高估冒算或亂收費.(2)把合同規(guī)定的“開口工程,作為增加預算收入的重要方面一般來說,根據施工圖和預算定額編制的施工圖預算, 必須受預定額的制約, 很少有靈活伸縮的余地：“開口工程的費那么有比擬大的潛力,是工程創(chuàng)收的關鍵. 例一,合同規(guī)定,待圖紙出齊后,由甲乙雙方共同商定加快工程進度、保證工程 質量的技術舉措,費用按實結算.根據這一規(guī)定,工程經理和工程技術人員應該 聯系工程特點,充分利用自己的技術優(yōu)勢,采用新技術、新工藝和新材料,經甲 方簽證后實施.這些舉措,應符合以下要求：既能為施工提供方便,有利于加快 施工進度

9、,又能提升工程質量,還能增加預算收入.樣板房例二,合同規(guī)定,預 算定額缺項的工程,可由乙方參照相近定額,經監(jiān)理工程師復核后報建設單位認 可.這種情況,在編制施工圖預算地是常見的,需要工程預算員參照相近定額進 行換算.在額定換算的過程中,預算員就可根據設計要求,充分發(fā)揮自己的業(yè)務 技能,提出合理的換算依據,以此來擺脫原有的定額偏低的約束.(3)根據工程變更資料,及時辦理增減賬由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因,工程變更是工程施工過程 中經常發(fā)生的事情,是不以人們的意志為轉移的.隨著工程的變更,必然會帶來 工程內容的增減和施工工序的改變,從而也必然會影響本錢費用的支出.因此, 工程承包方應

10、就工程變更,既定施工方法、機械設備使用、材料供給、勞動力調 配和工期目標等的影響程度,以及為實施變更內容所需要的各上資源進行合理估 價,及時辦理增減手續(xù),并通過工程款結算從建設單位取得補償.3.3.3 制訂先進的、經濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內容：施工方法確實定、施工機具和選擇、施工順序 的安排和流水施工的組織.施工方案的不同,工期就會不同,所需機具也不同, 因而發(fā)生的費用也會不同.因此,正確選擇施工方案是降低本錢的關鍵所在.必 須強調,施工工程方案,應該同時具有先進性和可行性.如果只先進不可行,不 能在施工中發(fā)揮有效的指導作用,那就不是最正確施工方案.3.3.4 落實技術組織舉措落

11、實技術組織舉措,走技術與經濟相結合的道路,以技術優(yōu)勢來取得經濟效 益,是降低工程本錢的又一個關鍵.一般情況下,工程應在開工以前根據工程情 況制訂技術組織措方案,作為降低本錢方案的內容之一列入施工組織設計,在編 制月度施工作業(yè)方案的同時,也可能根據作業(yè)方案的內容編制月度技術組織舉措 方案.為了保證技術組織舉措方案的落實,并取得預期的效果,應在工程經理的領 導下明確分工：由工程技術人中訂舉措,材料人員供材料,現場治理人員和班組 負責執(zhí)行,財務本錢員結算節(jié)約效果,最后由工程經理根據舉措執(zhí)行情況節(jié)約效 果對有關人員進行獎勵,形成落實技術組織舉措的一條龍.必須強調,在結算組 織舉措執(zhí)行效果時,除要根據定

12、額數據等進行理論計算外,還要做好節(jié)約實物的 驗收,預防“理論上節(jié)約,實際上超用的情況發(fā)生.3.3.5 增強質量治理,限制返工率在施工過程中,要嚴把工程質量關,始終貫徹“百年大計,質量第一的質 量方針,各級質量自檢人員定點、定崗、定責增強施工工序的質量自檢和治理工 作,真正把質量治理貫徹到整個過程中.采取一切可能的防范舉措,消除質量隱 患,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發(fā)生,預防因不必要的人力、 物力、財力的投入而加大工程本錢.尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護治理等的質量 把關更加嚴格,否那么可能會導致苗木死亡,不僅增加了工程本錢,還有可能損害 工程形象,甚至公司的信譽.3.3.6 組織均

13、衡施工,加快施工進度但凡按時間計算的本錢費用,如工程治理人中的工資和辦公費,現場臨時設 施費和水電費,以及施工機械和周轉設備的租賃費等,在加快施工進度、縮短施 工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約.除此之外,還可從用戶那里得到一筆相當 可觀的提前竣工獎.因此,加快施工也是降低工程本錢的有效途徑之一.為了加快施工進度,將會增加一定的本錢支出.例如：在組織兩班制施工的 時候,需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；同時,還將增加模板 的使用量和租賃費.因此,在簽訂同時,應根據用戶和趕工的要求,將趕工費列 入施工圖預算.如果事先并未明確,而由用戶在在施工中臨時提出的趕工要求, 那么應請用戶稚,費用

14、按實結算.3.3.7 降低材料本錢材料本錢在整個工程本錢中的比重最大,一般可達 70%左右,而且有較大的 節(jié)約潛力,往往在其他本錢工程如人工費、機械費等出現虧損時,要靠材料 本錢的節(jié)約來彌補.因此,材料本錢的節(jié)約,也是降低工程本錢的關鍵.1、節(jié)約采購本錢一選擇運費少、質量好、價格低的供給單位；2、認真 計量驗收一如遇數量缺乏、質量差的情況,要進行索賠；3、減少資金占用一根 據施工需要合理儲藏；4、增強現場治理一合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和 苗木損耗；5、改良施工技術一推廣新技術、新工藝、新材料.3.3.8 提升機械利用率機械使用費占工程預算本錢的比重并不大,一般在5%左右.但是,預算成本中的機械使用費,是按機械購建時的歷史本錢計算的,而且折舊率也偏低,以 致實際支出超過預算收的