去學(xué)水電站監(jiān)理管理辦法

1、策大唐香電得榮電力開(kāi)發(fā)去學(xué)水電站監(jiān)理治理方法第一章總那么第一條為增強(qiáng)對(duì)去學(xué)水電站工程監(jiān)理工作的統(tǒng)一治理和總體協(xié)調(diào),提升監(jiān)理工作 質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理行為,便于監(jiān)理開(kāi)展工作和充分發(fā)揮監(jiān)理的工作積極性,根據(jù)國(guó)家有 關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同規(guī)定,結(jié)合去學(xué)水電站工程的建設(shè)目標(biāo),制定本方法.第二條 大唐香電得榮電力開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)稱：得榮公司是進(jìn)行去學(xué)水電站項(xiàng) 目建設(shè)的治理機(jī)構(gòu),得榮公司履行合同賦予的甲方權(quán)利和義務(wù),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須接 受得榮公司的監(jiān)督和治理.得榮公司下屬的工程治理部為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的對(duì)口治理部 門,是得榮公司進(jìn)行監(jiān)理工作考核的主要執(zhí)行者.第三條 本方法適用所有效勞于去學(xué)水電站工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu).第二章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

2、理機(jī)構(gòu)的組建第四條 監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi), 在工地設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其分級(jí)組織, 完善監(jiān)理規(guī)劃,編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么,建立治理體系,明確各級(jí)監(jiān)理組織與監(jiān)理人員崗 位責(zé)任.第五條 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在組建后盡快召開(kāi)第一次內(nèi)部工作會(huì)議,并邀請(qǐng)業(yè)主代表 參加.第六條 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后,得榮公司將對(duì)照合同對(duì)監(jiān)理單位的資源投入進(jìn)行審頁(yè)腳內(nèi)容查和監(jiān)督,包括主要監(jiān)理人員到位情況、監(jiān)理人員資質(zhì)證實(shí),以及監(jiān)理設(shè)施設(shè)備等.第三章工作聯(lián)絡(luò)第七條 得榮公司各部門根據(jù)不同的職能與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作聯(lián)系,并將聯(lián)系 文件抄送對(duì)口的工程治理部門.第八條 得榮公司工程治理部是得榮公司進(jìn)行監(jiān)理治理的對(duì)口部門,一般情況下,

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)只向?qū)诘墓こ讨卫聿块T發(fā)文.如有專門要求,那么按要求報(bào)送.第九條監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)得榮公司統(tǒng)一要求的格式標(biāo)準(zhǔn)往來(lái)文函.第十條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須每周、每月組織有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承建單位四方參加的 監(jiān)理例會(huì),分析總結(jié)所監(jiān)理工程的工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資、統(tǒng)供物資到貨驗(yàn)收 及使用、物資核銷等方面的情況,協(xié)調(diào)解決影響工程建設(shè)的各種矛盾,并形成會(huì)議紀(jì) 要.第十一條 得榮公司在每月日組織召開(kāi)所有參建單位參加的月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按得榮公司要求準(zhǔn)備會(huì)議資料并按 時(shí)參會(huì).第十二條 得榮公司已通過(guò)招標(biāo)方式引進(jìn)了試驗(yàn)檢測(cè)中央,試驗(yàn)檢測(cè)中央在得榮公 司授權(quán)范圍內(nèi)代表得榮

4、公司進(jìn)行專業(yè)工作治理,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合與支持試驗(yàn)檢測(cè) 中央的工作,接受專業(yè)工作監(jiān)督和指導(dǎo).第四章監(jiān)理日常治理 頁(yè)腳內(nèi)容策第十三條 總監(jiān)和副總監(jiān)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),必須提前天書面向得榮公司對(duì)口工程治理部門的部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,汛期或其它業(yè)主認(rèn)為的關(guān)鍵時(shí)期須向得榮公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假.未經(jīng) 批準(zhǔn)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)或延長(zhǎng)假期視為違約,按每天萬(wàn)元支付違約金,得榮公司在支付款中直接扣除該違約金.總監(jiān)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須書面指定授權(quán)代表,被授權(quán)人不得再授權(quán)他人.第十四條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和治理制度應(yīng)健全,并根據(jù)工 程進(jìn)展的需要及時(shí)制訂、修改完善相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么.第十五條 監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員數(shù)量、 業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)

5、覆蓋面以及高、中、 初級(jí)人員組成應(yīng)與合同的規(guī)定相符.得榮公司有權(quán)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各級(jí)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能 力考核,考核可采取筆試、面試等方式進(jìn)行,對(duì)于考核不合格者,監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得聘用.第十六條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題, 對(duì)關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位、重要工序、統(tǒng)供物資和自購(gòu)物資到貨及使用等,監(jiān)理人員必 須實(shí)行旁站監(jiān)理,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須認(rèn)真記錄監(jiān)理日記、監(jiān)理旁站記錄,記錄應(yīng)及時(shí)、 連續(xù)、完整.第十七條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在每月 日前向得榮公司對(duì)口的工程治理部門報(bào)送上月監(jiān)理人 員考勤,并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé).得榮公司對(duì)口的工程治理部門負(fù)責(zé)對(duì)考勤進(jìn)行核查.第十八條監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同及得榮公司相關(guān)要

6、求認(rèn)真執(zhí)行向得榮公司報(bào)告工程 進(jìn)展及監(jiān)理工作開(kāi)展情況的報(bào)告制度,每月日前向得榮公司對(duì)口的工程治理部門提交所監(jiān)理工程的施工月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)、平安月報(bào)和試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)等工程信息資料, 每月 日前提交監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理質(zhì)量月報(bào)、監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)、統(tǒng)供物資盤點(diǎn)報(bào)表等 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程信息資料頁(yè)腳內(nèi)容策第十九條 每年的 月 日前、次年的 月 日前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)向得榮公司提交半年年度監(jiān)理工作總結(jié)和工作方案；半年年度監(jiān)理工作總結(jié)及工作方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：一監(jiān)理工作綜述監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作機(jī)制、監(jiān)理人員投入,包括姓名、專業(yè)、職稱、崗位或職務(wù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、主要工作責(zé)任、分管的工作或工程等內(nèi)容；監(jiān)理工作的總體評(píng)價(jià)；重要監(jiān)理活動(dòng)

7、、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、 統(tǒng)供物資治理和核銷和其他事項(xiàng).二監(jiān)理工程工程進(jìn)展情況施工質(zhì)量情況,包括質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等；工程形象面貌、工程進(jìn)展分析評(píng)價(jià)；合同商務(wù)治理,包括合同支付、變更、索賠和違約處理情況；工程平安文明施工、環(huán)保水保監(jiān)督；工程測(cè)量、試驗(yàn)與檢測(cè)、平安監(jiān)測(cè)工作開(kāi)展情況；、統(tǒng)供物資治理及核銷及自購(gòu)物資治理存在的問(wèn)題與建議.頁(yè)腳內(nèi)容三監(jiān)理工作方案監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及資源投入；根據(jù)年度內(nèi)將展開(kāi)的施工工程分析監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),并制定相應(yīng)的舉措,包括工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資、文明施工等方面.第二十條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按監(jiān)理合同授權(quán)范圍嚴(yán)格執(zhí)行工程變更、工

8、程計(jì)量和工程結(jié) 算等的審簽制度.第二十一條監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定配置用于監(jiān)理工作所需的儀器、試驗(yàn)監(jiān)測(cè)、 檢測(cè)設(shè)備.第二十二條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員必須忠實(shí)履行 四限制、兩治理、一協(xié)調(diào) 的職 責(zé),保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及施工平安.第二十三條 為了保證監(jiān)理工作的公正性,嚴(yán)禁監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員私自向各承包 施工單位介紹施工隊(duì)伍,一經(jīng)查實(shí),將通報(bào)其上級(jí)主管單位,并根據(jù)合同嚴(yán)肅處理, 責(zé)任人員不得在本工地繼續(xù)從事監(jiān)理工作.第二十四條監(jiān)理人員違反建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的職業(yè)道德和監(jiān)理人員行為準(zhǔn)那么,損害業(yè) 主或施工單位的利益時(shí),監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予其警告、通報(bào)批評(píng)、暫停監(jiān)理工作或責(zé)令退 場(chǎng)處分.第五章監(jiān)理工作考核第二十五條 監(jiān)

9、理工作考核由得榮公司對(duì)口治理的工程治理部門組織,得榮公司相頁(yè)腳內(nèi)容策關(guān)部門參與,每半年一次,分別在當(dāng)年 月和次年 月進(jìn)行.第二十六條監(jiān)理工作考核采用評(píng)分制,考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件?監(jiān)理工作考核評(píng)分 表?,具體分為 工程考核局部、平安考核局部、質(zhì)量考核局部、技術(shù)考核局部、方案 與合同考核局部和機(jī)電物資考核局部等局部.第二十七條 監(jiān)理工作考核基準(zhǔn)分 分,其中工程考核局部權(quán)重為,質(zhì)量考核權(quán)重為 ,平安考核權(quán)重為,方案與合同考核局部權(quán)重為,技術(shù)考核局部權(quán)重 ,機(jī)電物資考核局部權(quán)重為.考評(píng)得分是各表得分的加權(quán)平均得分.第六章獎(jiǎng)勵(lì)與處分第二十八條得榮公司將根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的半年考核結(jié)果,按如下規(guī)定對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn) 行

10、獎(jiǎng)罰.合同約定半一高于分為優(yōu)秀,按年監(jiān)理費(fèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；頁(yè)腳內(nèi)容二 分 分為良好,不獎(jiǎng)不罰;三低于 分的按半年監(jiān)理費(fèi)進(jìn)行處罰；四低于分為不合格.嚴(yán)格執(zhí)行平安、質(zhì)量一票否決制.當(dāng)所監(jiān)理工程發(fā)生一般平安事故或質(zhì)量事故時(shí),對(duì)監(jiān)理單位扣考核評(píng)分分；當(dāng)所監(jiān)理工程發(fā)生較大平安事故或質(zhì)量事故時(shí), 對(duì)監(jiān)理單位扣考核評(píng)分分,并取消全年評(píng)優(yōu)資格.并根據(jù)合同追究監(jiān)理單位的合同責(zé)任.計(jì)算式中的 考評(píng)得分 指得榮公司組織的監(jiān)理上半年考核、 下半年考核得分,是 分別進(jìn)行上半年、下半年獎(jiǎng)罰的依據(jù).得榮公司發(fā)文明確的予以考核加扣分的項(xiàng) 目,根據(jù)工程完成時(shí)間相應(yīng)歸到上半年或下半年考評(píng)得分.第二十九條 對(duì)考核評(píng)定為不合格的監(jiān)理機(jī)構(gòu),

11、將予以通報(bào)批評(píng),責(zé)令其限期改良 監(jiān)理工作,更換總監(jiān),并將考核的結(jié)果通報(bào)其上級(jí)主管部門,情況特別嚴(yán)重者同時(shí)通 報(bào)審批簽發(fā)監(jiān)理等級(jí)資質(zhì)證實(shí)的政府主管部門.對(duì)于連續(xù)兩次考核不合格的監(jiān)理機(jī)構(gòu), 甲方有權(quán)依據(jù)監(jiān)理合同中的規(guī)定終止合同.頁(yè)腳內(nèi)容第三十條 得榮公司將對(duì)成績(jī)突出的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì).第三十一條 得榮公司對(duì)施工單位的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工等方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),將對(duì)監(jiān)理單位給予施工單位獎(jiǎng)勵(lì)額%的獎(jiǎng)金；反之,當(dāng)?shù)脴s公司對(duì)施工單位的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工等方面進(jìn)行處分時(shí),如因監(jiān)理單位失職,將對(duì)監(jiān)理 單位處以施工單位罰款額 %一 %的罰款.第三十二條 得榮公司印發(fā)的其它治理方法和規(guī)

12、程規(guī)定的對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員 的獎(jiǎng)勵(lì)和處分,當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或處分情況屬實(shí)時(shí),監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予接受.第三十三條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)考核結(jié)果或獎(jiǎng)罰決定有異議時(shí),應(yīng)當(dāng)在考核結(jié)果或處分決 定之日起 天內(nèi)向得榮公司提出,過(guò)期未提出的,視為同意；監(jiān)理機(jī)構(gòu)也可向其上級(jí) 主管部門提出申訴,要求協(xié)調(diào).第七章監(jiān)理費(fèi)用支付第三十四條 對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分在下一次季度監(jiān)理費(fèi)用支付時(shí)兌現(xiàn).第三十五條 監(jiān)理人員在監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)必須出外考察的,經(jīng)發(fā)包人同意,其費(fèi)用 向發(fā)包人實(shí)報(bào)實(shí)銷.在監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi),監(jiān)理機(jī)構(gòu)如需另聘專家咨詢或幫助,其費(fèi)用 由監(jiān)理人承當(dāng)；在監(jiān)理范圍之外的咨詢和幫助,經(jīng)發(fā)包人同意,費(fèi)用那么由發(fā)包人承當(dāng).第八章附那么第三十六條

13、 本治理方法將隨去學(xué)水電站工程的進(jìn)展而逐步完善.第三十七條 本方法由得榮公司負(fù)責(zé)解釋.本方法是監(jiān)理合同的補(bǔ)充和細(xì)化,當(dāng)與 合同的相關(guān)條款不一致時(shí),以此本方法的規(guī)定為準(zhǔn).頁(yè)腳內(nèi)容附表：監(jiān)理工作考核評(píng)分表工程考核局部監(jiān)理機(jī)構(gòu)：考核時(shí)段：考核部門：頁(yè)腳內(nèi)容序號(hào)考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核結(jié)果與扣分標(biāo)準(zhǔn)考核得分備注監(jiān)理人員配置情況總監(jiān)、副總監(jiān)到崗情況不按合同承諾到崗,每缺一人扣分離崗未請(qǐng)假,每缺一次扣分到崗時(shí)間缺乏,每少T扣分主要人員到崗不按合同承諾到崗,每缺一人扣分到崗時(shí)間缺乏,每少T扣分人員層次結(jié)構(gòu)不符合合同規(guī)定,每缺一人扣分頁(yè)腳內(nèi)容專業(yè)配套無(wú)相關(guān)專業(yè)人員,每缺專業(yè)扣分人員素質(zhì)無(wú)相關(guān)資質(zhì),每人扣分人員數(shù)量不

14、符合方案,每少一人扣分主要人員更換不報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),每人扣分組織機(jī)構(gòu)與治理制度組織機(jī)構(gòu)責(zé)任不明、專業(yè)不配套,每缺一個(gè)扣分機(jī)構(gòu)不穩(wěn)定、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈,每缺一個(gè)扣分治理制度規(guī)劃、制度不齊,每缺一個(gè)扣分制度執(zhí)行不力,每次扣分頁(yè)腳內(nèi)容工程的限制根底資料不真實(shí),每個(gè)扣分界限不明確,每次扣分標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格,每次扣分設(shè)計(jì)工程量結(jié)算超標(biāo),每超扣分工程指令變更權(quán)限范圍內(nèi)變更指令不及時(shí),每次扣分對(duì)施工單位提出的工程變更審批不及時(shí),每次扣分變更指令超出合同規(guī)定的權(quán)限范圍,每次扣分工程進(jìn)度限制年月及時(shí)審批施工單位提交不及時(shí)按規(guī)定時(shí)間審批,每次扣分頁(yè)腳內(nèi)容施的年、月施工進(jìn)工進(jìn)度方案催促、檢查、度評(píng)價(jià)方案的 實(shí)施情況, 有偏差時(shí)發(fā) 出

15、趕工舉措 的指令每月不按時(shí)進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)每次扣分,有偏差時(shí)未發(fā)出趕工指令每次扣分進(jìn)經(jīng)常性進(jìn)度每年、半年、季度進(jìn)行進(jìn)度度方案分析方案分析,每差一次扣分計(jì)劃及時(shí)提出進(jìn)每年、半年研究實(shí)際進(jìn)度與研度方案調(diào)整方案進(jìn)度偏差,每差一次扣究意見(jiàn)分進(jìn)度報(bào)告編寫年、半 年施工進(jìn)度 分析報(bào)告及時(shí)報(bào)送準(zhǔn)確、完整的進(jìn)度韭的,每差一項(xiàng)扣分組織協(xié)調(diào)現(xiàn)限制協(xié)調(diào)各及時(shí)限制、協(xié)調(diào)、排解,不頁(yè)腳內(nèi)容場(chǎng) 干 擾 協(xié) 調(diào)施工單位對(duì)施工場(chǎng)地、道路使用；排解各類施 工干擾及時(shí)每次扣分專 題 施 工 協(xié) 調(diào) 會(huì)及時(shí)組織施工協(xié)調(diào)會(huì)未及時(shí)組織,每次扣分有效貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議精神未有效落實(shí),每項(xiàng)扣分環(huán)保、水保及文明施工文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員生活

16、區(qū)存在臟、舌L、差,每項(xiàng)扣分現(xiàn)場(chǎng)交通交通混亂、不順暢,每項(xiàng)扣分材料、機(jī)具停、堆放無(wú)刀不整潔,每項(xiàng)頁(yè)腳內(nèi)容和設(shè)備扣分水保棄渣存放不在t旨定地點(diǎn)棄渣,每項(xiàng)扣分信息文件限制文件處理處理及時(shí)性及處理結(jié)果意見(jiàn)處理不及時(shí)、沒(méi)有處理意見(jiàn),每件扣 分簡(jiǎn)明、清楚、標(biāo)準(zhǔn)不滿足要求,每件扣分觀點(diǎn)明確、語(yǔ)言暢順觀點(diǎn)模糊、語(yǔ)病多,每件扣分工程信息報(bào)表按規(guī)定時(shí)間報(bào)送報(bào)送延期,每次扣分廉政建設(shè)堅(jiān)持守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原那么,勤奮、局效、獨(dú)立自主不遵守、原那么性不強(qiáng),每人次扣分頁(yè)腳內(nèi)容地開(kāi)展監(jiān)理效勞維護(hù)發(fā)包人和承包人的合法權(quán)益不維護(hù)、處理有偏差,每件扣分監(jiān)理人員不受雇 于承包人或接受 其利益,不接受 承包人請(qǐng)吃、請(qǐng) 玩；

17、不接受承包 人贈(zèng)送的禮品, 禮金及各有價(jià)證 券,不向承包人 索要財(cái)物不遵 守、原那么性不強(qiáng)、 違法亂紀(jì)、后不廉潔行為不遵守、原那么性不強(qiáng),違法 舌L紀(jì)、后不廉潔行為,每人 次扣分合計(jì)頁(yè)腳內(nèi)容附表：監(jiān)理工作平安生產(chǎn)考核評(píng)分表平安考核局部監(jiān)理機(jī)構(gòu)：考核時(shí)段：考核部門:序號(hào)考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核結(jié)果與扣分標(biāo)準(zhǔn)考核得分備注建立、健全平安生產(chǎn)治理體系、責(zé)任制并有效運(yùn)行有專門的平安治理機(jī)構(gòu)、體系沒(méi)有扣分,不健全扣分、不能啟效運(yùn)頁(yè)腳內(nèi)容行扣分人員數(shù)量、素質(zhì)滿足工程要求數(shù)量不滿足、素質(zhì)不滿足各扣 分有專管平安的領(lǐng)導(dǎo)并能有效履行責(zé)任沒(méi)有扣分,其余各扣 分按時(shí)組織、參加例會(huì)不組織和參加月會(huì)、年會(huì),扣分各部門、各級(jí)人員

18、平安治理責(zé)任明確,責(zé)任制落實(shí)責(zé)任不明扣分,不落 實(shí)每次扣分,失職 不究扣分認(rèn)真貫徹國(guó)家、上級(jí)和工程 法人頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、制度,依據(jù)工程法人制定的工程 平安目標(biāo)、工程工程平安生 產(chǎn)治理制度,制定監(jiān)理工程 的平安治理規(guī)章制度,保證 實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工程的平安生產(chǎn)頁(yè)腳內(nèi)容目標(biāo).有詳細(xì)的平安目標(biāo)及目標(biāo)分解細(xì)化無(wú)目標(biāo)和未分解細(xì)化,各扣.分有明確可行的平安考核目標(biāo)不明確和不口行,各扣分建立、健全平安治理制度并啟效運(yùn)行建立、健全檢查、整改、復(fù)查制度并啟效運(yùn)行不建立、建立而不健 全、不能有效運(yùn)行, 留有隱患,不建立扣分、其余各扣分建立、健全平安治理臺(tái)帳不建立、建立而不健

19、全、不能有效運(yùn)行,留有隱患,不建立扣分、其余各扣分催促施工承包單位建立、健全平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系、平安崗位責(zé)任制、平安治理制度、舉措和平安頁(yè)腳內(nèi)容治理人員的落實(shí),并檢查落 實(shí)情況；檢查催促施工承包 單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及有關(guān) 部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)法規(guī) 和規(guī)定.檢查監(jiān)督施工承包 單位按合同履行其平安職 責(zé).審查施工承包單位的安 全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表.按國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、 制度及工程法人單位平安 治理規(guī)定檢查施工單位體 系、制度、人員、舉措、責(zé) 任落實(shí)情況.及時(shí)發(fā)出整改 要求施工單位體系、制度、 人員、舉措、責(zé)任不 落實(shí)各扣分.未及 時(shí)發(fā)出整改通知扣 分.及時(shí)檢查整改結(jié)果,未整改 的提出處理舉措.未

20、按期檢查扣分 次,未整改完成的不 提出進(jìn)一步處理舉措 扣分.各合同工程間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作不考慮平安扣分,消極扣分,成心扭曲頁(yè)腳內(nèi)容事實(shí)扣分,不考慮工程大局扣分積極組織、協(xié)助對(duì)平安事故 的調(diào)查處理,并及時(shí)報(bào)送事 故材料事故報(bào)告瞞報(bào)扣分,不及時(shí)、準(zhǔn)確各扣分事故調(diào)查隱瞞事實(shí)扣分、配合差扣分事故處理自身處理不滿足要求扣分.催促施工單位處埋不力扣分催促施工承包單位報(bào)送并 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中或?qū)ｍ?xiàng)平安生產(chǎn)技術(shù)舉措、平安 健康舉措、反事故舉措方案 和平安技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)舉措 方案的審批,平安生產(chǎn)專項(xiàng) 舉措費(fèi)用的審核、驗(yàn)收、結(jié)頁(yè)腳內(nèi)容報(bào)并監(jiān)督其實(shí)施.催促及時(shí)報(bào)送并認(rèn)真按國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理細(xì)那么、 合同及工程

21、法人有關(guān)規(guī)定 審批審批違反國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、合同及工程法人有關(guān)規(guī)定扣分,其余各扣分催促施工單位按審批的措施執(zhí)行,不符合的及時(shí)提出整改要求并及時(shí)驗(yàn)證整改結(jié)果,未整改的提出處理措施.催促不力扣分、不 提出整改、未按期驗(yàn) 證一條要求扣 分, 未整改完成的不提出 進(jìn)一步處理舉措扣 分.對(duì)施工生產(chǎn)及具平安設(shè)施 進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督,當(dāng) 發(fā)現(xiàn)有危及施工平安的隱 患存在或施工承包單位的平安生產(chǎn)嚴(yán)重失控時(shí),應(yīng)及 時(shí)下達(dá)整改通知書或停工 令,指令施工承包單位采取 舉措處理和整頓,并催促安頁(yè)腳內(nèi)容全隱患的整改.日常檢查、周、月檢查.及時(shí)發(fā)出書面通知未檢查扣分,檢查不 到位扣分處.未發(fā) 書面整改通知扣

22、分 處及時(shí)驗(yàn)證、反應(yīng)整改結(jié)果,未整改的提出處理舉措.未按期驗(yàn)證、反應(yīng)整 改一條隱患扣分, 未整改完成的不提出 進(jìn)一步處理舉措扣 分.總結(jié)、考核、評(píng)選平安工作月、年會(huì)會(huì)議不召開(kāi)月、年會(huì)扣分,會(huì)議內(nèi)容不具體、無(wú)針對(duì)性扣分平安報(bào)告審查施工單位的平安 生產(chǎn)報(bào)告不嚴(yán)扣 分,未按時(shí)報(bào)送月、 季、年報(bào)扣分組織或參加平安考核,并客不組織或不參加扣頁(yè)腳內(nèi)容觀評(píng)價(jià)分,評(píng)價(jià)不客觀,不真實(shí)扣分增強(qiáng)爆破治理,建立嚴(yán)格的爆破設(shè)計(jì)、器材審批制度,做好爆破協(xié)調(diào)工作認(rèn)真做好爆破設(shè)計(jì)及爆破器材審批無(wú)制度扣分,把關(guān)不 嚴(yán)扣分,有制度但不嚴(yán)密扣分處做好所監(jiān)理工程爆破協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)不力扣分次, 不服從協(xié)調(diào)扣分 次,不配合協(xié)調(diào)扣 分次,違

23、規(guī)爆破扣 分次對(duì)施工單位的分包單位進(jìn)行施工資格審查資質(zhì)審查未及時(shí)催促提交,外協(xié)隊(duì)即進(jìn)場(chǎng)施工扣分支,未嚴(yán)格審查批準(zhǔn)入場(chǎng)扣分支.頁(yè)腳內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督已入場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作不符合資質(zhì)未提出整改、未驗(yàn)證整改、未整改 完成的未提出步子整改要求各扣分單 位合計(jì)附表：監(jiān)理工作質(zhì)量生產(chǎn)考核評(píng)分表質(zhì)量考核局部監(jiān)理機(jī)構(gòu)：考核時(shí)段：考核部門：序號(hào)考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核結(jié)果與扣分標(biāo)準(zhǔn)考核得備注頁(yè)腳內(nèi)容分質(zhì)量治理體系健全、責(zé)任明確,運(yùn)行啟效有專管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)成員,監(jiān) 理內(nèi)部質(zhì)量保證、監(jiān)督體系 健全,分工明確,責(zé)任清楚.沒(méi)有扣分,不健全扣 分、分工不明扣分監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級(jí)之間及同級(jí)各 部門之間責(zé)任清楚、接口協(xié) 調(diào),運(yùn)作良好.責(zé)任不清,運(yùn)作不良

24、扣分從總監(jiān)到監(jiān)理人員的各級(jí)崗 位質(zhì)量治理責(zé)任和程序清 晰、完整、協(xié)調(diào),責(zé)任追究 制度明確.缺一項(xiàng)扣分,不全扣 分部門、人員培訓(xùn)、考核制度 健全,各崗位監(jiān)理人員數(shù)量、 資格、素質(zhì)滿足合同和工程 要求.缺一項(xiàng)扣分,其余扣分根據(jù)各監(jiān)理工程的特點(diǎn),制缺項(xiàng)扣分,不全頁(yè)腳內(nèi)容定?監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?,在質(zhì) 量方面有針對(duì)性、限制性、 可操作性,完整、全面、系 統(tǒng).或針對(duì)性不強(qiáng)扣分主管領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)組織、參加質(zhì) 量例會(huì),視施工質(zhì)量情況及 時(shí)組織質(zhì)量專題討論會(huì)議.不及時(shí)每次扣事前限制催促施工單位建立、健全并 及時(shí)審查、批復(fù)質(zhì)量治理體 系、制度、規(guī)劃和舉措,包 含組織機(jī)構(gòu)、人員組成等, 對(duì)不符合要求的,及時(shí)發(fā)出 整改通知,

25、責(zé)令改正、重報(bào), 并復(fù)查整改結(jié)果.催促不力,審查不及時(shí),整改結(jié)果不落實(shí)等各扣分開(kāi)工前組織實(shí)施設(shè)計(jì)技術(shù)交底.缺次扣分催促施工單位在工程開(kāi)工前及時(shí)劃分并審批單位、分部、工程工程未劃分、質(zhì)量臺(tái)帳未建立頁(yè)腳內(nèi)容單兀工程工程,建立單兀工 程質(zhì)量評(píng)定臺(tái)帳,標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量 治理表格.扣分,其它扣分次催促施工單位在開(kāi)工前編制 和提交并及時(shí)審查、批復(fù)施 工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)舉措、 作業(yè)指導(dǎo)書、施工配合比及 質(zhì)量保證舉措資料；開(kāi)工前 未提交或提交資料不滿足質(zhì) 量限制要求的,及時(shí)發(fā)出整 改通知,不遷就勉強(qiáng)開(kāi)工和 施工.開(kāi)工前未提交或 提交資料不滿足 質(zhì)量限制要求的 每次扣分及時(shí)分析各施工工程、施工 時(shí)段、施工部位施工質(zhì)量

26、控 制的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn),并 制訂監(jiān)控舉措,印發(fā)實(shí)施, 指導(dǎo)監(jiān)理人員日常工作.沒(méi)有做此項(xiàng)工作扣分,不及時(shí)每次扣過(guò)程限制監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的施工未按要求施工的頁(yè)腳內(nèi)容組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)舉措、 作業(yè)指導(dǎo)書、施工配合比及 質(zhì)量保證舉措進(jìn)行施工,對(duì) 不按所批方案施工的,及時(shí) 發(fā)出整改通知,限期整改, 并復(fù)查整改結(jié)果.每次扣分按?監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?和后關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)巡檢、驗(yàn)收、旁站、抽 樣試驗(yàn)到位,按規(guī)定抽查、 監(jiān)測(cè)過(guò)程工藝參數(shù)、過(guò)程產(chǎn) 品特性參數(shù),記錄齊全、完 整、標(biāo)準(zhǔn).未按?監(jiān)理實(shí)施細(xì) 那么?和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)巡 檢、驗(yàn)收、旁站, 抽樣試驗(yàn)不到位,不按規(guī)定抽查、 監(jiān)測(cè),記錄齊全、 完整、標(biāo)準(zhǔn).每次 扣分催促施工單位

27、對(duì)原材料、中 間產(chǎn)品按規(guī)定頻率及時(shí)抽查 取樣、檢測(cè)試驗(yàn),試驗(yàn)資料 標(biāo)準(zhǔn)、齊全、完整,同時(shí)監(jiān) 理機(jī)構(gòu)亦按規(guī)定抽樣檢測(cè), 取樣標(biāo)準(zhǔn),試驗(yàn)系統(tǒng)、完整.抽查檢測(cè),取樣規(guī) 范,試驗(yàn)系統(tǒng)、不 及時(shí)不完整,每次 扣分頁(yè)腳內(nèi)容監(jiān)理日志和巡檢、旁站、抽 樣試驗(yàn)的各項(xiàng)記錄真實(shí)、準(zhǔn) 確、完整,簽名完備.監(jiān)理日志不完整、巡檢、旁站、抽樣試驗(yàn)的各項(xiàng)記錄不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整,簽名不完備每次扣分對(duì)得榮公司發(fā)出的進(jìn)行施工 質(zhì)量限制或?qū)嵤┦┕べ|(zhì)量整 改的意見(jiàn)和要求能積極響 應(yīng),主動(dòng)實(shí)施,監(jiān)督落實(shí), 復(fù)查整改結(jié)果,及時(shí)報(bào)送整 改結(jié)果.發(fā)生一次扣分對(duì)得榮公司要求報(bào)送的各種 材料,催促施工單位按時(shí)報(bào) 送并嚴(yán)格審查質(zhì)量,監(jiān)理報(bào) 送的

28、材料認(rèn)真準(zhǔn)備、按時(shí)報(bào) 送.資料報(bào)送不及時(shí)、資料質(zhì)量差每次扣分質(zhì)量治理臺(tái)帳的建立及治理 符合規(guī)定要求.未建立臺(tái)帳扣分,臺(tái)帳不合要求扣分頁(yè)腳內(nèi)容施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定及時(shí)抽查、檢測(cè)施工完畢的 工序、單元工程實(shí)物的質(zhì)量 特性參數(shù),抽檢頻率滿足規(guī) 定,抽檢工程和內(nèi)容系統(tǒng)、 完整.檢測(cè)、抽查不及 時(shí),抽檢工程和內(nèi) 容不系統(tǒng)、不完 整,抽檢頻率不滿 足規(guī)定,每次扣 分依據(jù)實(shí)物質(zhì)量抽查結(jié)果和日 常巡檢、旁站、抽樣試驗(yàn)獲 得的數(shù)據(jù)、事實(shí),及時(shí)核驗(yàn)、 審查施工單位提交的工序、 單元工程驗(yàn)收評(píng)定資料,對(duì) 照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),評(píng)定工序、 單元工程質(zhì)量等級(jí)；評(píng)定的 質(zhì)量等級(jí)與實(shí)物質(zhì)量TL不及時(shí)核每次扣分,質(zhì)量評(píng)定與實(shí)物

29、不符合每次扣分施工單位不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收 而進(jìn)行下一工序施工,監(jiān)理 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并責(zé)令停工整改和 返工處理,及時(shí)復(fù)查整改結(jié)監(jiān)埋不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)施工行為,或發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)責(zé)令停工整改和返工處理,每次頁(yè)腳內(nèi)容果.扣分及時(shí)催促施工單位進(jìn)行已完 工序、單元、分部工程質(zhì)量 檢查、驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定,工 序、單元工程檢查、驗(yàn)收、 評(píng)定資料統(tǒng)一、完整,填寫 標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、真實(shí),監(jiān)理簽 認(rèn)完備.工序、單元工程檢 查、驗(yàn)收、評(píng)定資 料不及時(shí)、不統(tǒng) 一、不完整,每次 扣分施工質(zhì)用考核實(shí)物質(zhì)量檢查及時(shí),抽樣部 位、工程、頻率滿足規(guī)定要 求.實(shí)物質(zhì)量檢查不及時(shí),抽樣部位、工程、頻率不滿足要求,每次扣分每月對(duì)施工單位的施工質(zhì)量 和

30、質(zhì)量治理進(jìn)行全面、系統(tǒng) 的檢查,檢查的重點(diǎn)、深度 和覆蓋面符合當(dāng)月施工特 點(diǎn),并滿足評(píng)價(jià)當(dāng)月施工質(zhì) 量、質(zhì)量治理水平的需要.當(dāng)月不進(jìn)行質(zhì)量檢查扣分,雖 檢查,但評(píng)價(jià)不滿 足實(shí)際和要求扣分頁(yè)腳內(nèi)容綜合統(tǒng)計(jì)、分析月度考核檢 查和日常巡檢、旁站、平行 試驗(yàn)獲得的事實(shí)和數(shù)據(jù),對(duì) 照考核、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工 單位的施工質(zhì)量和質(zhì)量治理 水平進(jìn)行評(píng)價(jià)、計(jì)分.評(píng)價(jià)、計(jì)分不客觀、不公正、不準(zhǔn)確,不符合各施工 單位質(zhì)量治理和實(shí)物質(zhì)量水平,每次扣分試驗(yàn)檢測(cè)考核組織或參加對(duì)施工單位試驗(yàn) 室工作的檢查,并對(duì)存在的 問(wèn)題催促整改.未組織或未參加扣分次,未督促整改扣分次及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反應(yīng)和解決試驗(yàn) 施工中的技木問(wèn)題.未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)

31、、反饋和解決試驗(yàn)施工中的技術(shù)問(wèn)題扣分次及時(shí)催促試驗(yàn)成果的報(bào)送,對(duì)試驗(yàn)成果進(jìn)行審核.審核不及時(shí)扣分次根據(jù)得榮公司要求及時(shí)催促承建單位對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)不滿足未催促進(jìn)行閉合處理分次頁(yè)腳內(nèi)容要求的結(jié)果進(jìn)行閉合處理.竣工資料歸檔治理對(duì)施工單位竣工資料整編、 歸檔過(guò)程檢查、監(jiān)督到位, 發(fā)現(xiàn)不符合要求的,及時(shí)發(fā) 整改通知,并驗(yàn)證整改結(jié)果.對(duì)施工單位竣工 資料整編、歸檔過(guò) 程檢查、監(jiān)督不到 位,不及時(shí)進(jìn)行整 改和落實(shí)的,每次扣分質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患或明顯違規(guī)行為每次扣分合計(jì)附表：監(jiān)理工作考核評(píng)分表合同與方案考核局部頁(yè)腳內(nèi)容監(jiān)理機(jī)構(gòu)：考核時(shí)段：考核部門:序號(hào)考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核結(jié)果與扣分標(biāo)準(zhǔn)考核得分備注監(jiān)理義務(wù)

32、和責(zé)任考核人員資質(zhì)、素質(zhì)、人數(shù)、比例未達(dá)合同規(guī)定,每達(dá)不到一項(xiàng)扣分資金方案、結(jié)算報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性每發(fā)生一次扣分投資的總體和階段性限制分析未按時(shí)提交分析報(bào)告或 提交的分析報(bào)告深度不 夠,扣分經(jīng)濟(jì)問(wèn)題處理時(shí)效處理或報(bào)送不及時(shí),每發(fā)生一件扣.分經(jīng)濟(jì)制度制度不健全扣分,制度執(zhí)行不嚴(yán),每發(fā)生一次扣 分頁(yè)腳內(nèi)容工程分包對(duì)審批手續(xù)不全、多層 轉(zhuǎn)包、拖欠農(nóng)民工工資 監(jiān)管不到位,每發(fā)生一 次扣 分職業(yè)道德及公正性原那么性不強(qiáng)、有失公正,每發(fā)生一件扣.分效勞態(tài)度表現(xiàn)處理問(wèn)題推諉、應(yīng)付、態(tài)度不和藹,每發(fā)生一次扣.分廉政建設(shè)違紀(jì)、不廉潔,每舉報(bào)核實(shí)一次扣分監(jiān)理業(yè)務(wù)考核變更報(bào)告處理按 單個(gè)呈報(bào)的商務(wù)報(bào) 告審核函分列施

33、工舉措無(wú)施工舉措或未結(jié)合批 準(zhǔn)的舉措審價(jià)、實(shí)際施 工舉措與批準(zhǔn)的施工措 施不符合,未作說(shuō)明且頁(yè)腳內(nèi)容未調(diào)整審價(jià),每項(xiàng)每次扣分變更及新增單價(jià)審核未根據(jù)合同約定變更單價(jià)確定原那么審價(jià)或?qū)徍说膯蝺r(jià)與業(yè)主批復(fù)單價(jià)偏差超過(guò),每項(xiàng)每次扣分索賠變更費(fèi)用審核依據(jù)不充分、根底資料不全、無(wú)量化處理意見(jiàn)、補(bǔ)償費(fèi)用與業(yè)主審核偏差超過(guò),每項(xiàng)每次的扣分根底單價(jià)、費(fèi)率取用每次錯(cuò)誤扣.分文字說(shuō)明、的單位、計(jì)算每次錯(cuò)誤扣.分商務(wù)文件所附的支持材料、依據(jù)每次不全扣分合同的支付未根據(jù)合同的支付原頁(yè)腳內(nèi)容那么進(jìn)行的支付,每次扣分編審人員簽名不全扣.分各類臺(tái)賬的建立合同、結(jié)算、變更及索賠等文函未建臺(tái)賬歸 檔,每項(xiàng)發(fā)生一次扣分工程保險(xiǎn)及

34、第三者責(zé)任險(xiǎn)按單個(gè)呈 報(bào)的商務(wù)報(bào)告審核 函分列治理方法不了解、索賠 程J予不熟悉、未結(jié)合合 同單價(jià)審核、補(bǔ)償依據(jù) 不全、不及時(shí),每項(xiàng)發(fā) 生一次扣分進(jìn)度方案根據(jù)得榮公司對(duì)進(jìn) 度方案工作的要 求,制訂各項(xiàng)進(jìn)度 方案工作并切實(shí)執(zhí) 行未按要求制訂各項(xiàng)進(jìn)度方案工作監(jiān)理治理方法并切實(shí)執(zhí)行,每次扣分及時(shí)分解和卜達(dá)進(jìn)度目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不及時(shí),每次扣分頁(yè)腳內(nèi)容等信息,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 人員了解主要進(jìn)度 要求按要求及時(shí)編制和 報(bào)送監(jiān)理限制性進(jìn) 度方案、進(jìn)度分析 報(bào)告及其它進(jìn)度計(jì) 劃相關(guān)文件不進(jìn)行此項(xiàng)工作扣分,不及時(shí)扣分主管進(jìn)度方案領(lǐng)導(dǎo) 及方案監(jiān)理工程師 能按規(guī)定參加方案 協(xié)調(diào)會(huì)及其他方案 工作會(huì)議缺席會(huì)議扣分,遲到扣分次催

35、促施工單位及時(shí) 編制工程總進(jìn)度計(jì) 戈1、年方案、月計(jì) 劃等催促不及時(shí),每次扣分催促施工單位按要 求進(jìn)行詳細(xì)方案的 編制,并及時(shí)審核不及時(shí)審核提交詳細(xì)計(jì)劃,扣分次頁(yè)腳內(nèi)容提交催促施工單位對(duì)進(jìn) 度方案進(jìn)行定期跟 蹤,并對(duì)進(jìn)度跟蹤 情況進(jìn)行比擬分析此項(xiàng)工作未進(jìn)行扣分,或進(jìn)行不及時(shí)扣分次按時(shí)提交各類進(jìn)度方案含電子版不及時(shí)提交,每次扣分方案滿足規(guī)定的內(nèi) 容及格式要求,文 字表達(dá)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確一致方案不滿足規(guī)定的內(nèi)容及格式要求,文字表達(dá)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)哈致,扣分次對(duì)關(guān)鍵工程或滯后工程有合理的分析,并有針對(duì)性的舉措未進(jìn)行合理分析扣 分 次,分析不合理或無(wú)針 對(duì)性舉措扣分次附圖、附表齊全圖表不全扣分次校核、審

36、查、簽發(fā)、簽章標(biāo)準(zhǔn)齊全校核、審查、簽發(fā)、簽章不標(biāo)準(zhǔn)齊全扣分次頁(yè)腳內(nèi)容合計(jì)附表：監(jiān)理工作考核評(píng)分表技術(shù)考核局部監(jiān)理機(jī)構(gòu)：考核時(shí)段：考核部門：序考核工程標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果與扣分標(biāo)考核備號(hào)分準(zhǔn)得注分頁(yè)腳內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)、重大施 工方案或重大技術(shù)問(wèn)題 的治理與效勞承包商進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)督 促施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際編制實(shí)施階段的組織 設(shè)計(jì),并報(bào)送.未及時(shí)編制,或報(bào)送不及時(shí),扣分次及時(shí)組織召開(kāi)實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)不及時(shí)扣分次假設(shè)施工條件或其他條件 發(fā)生較大變化時(shí),及時(shí) 催促承包商對(duì)原有施工 方案進(jìn)行調(diào)整,并及時(shí) 予以審批假設(shè)催促不力或不及 時(shí)審批扣分次及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反應(yīng)和解決 工程施工中的重大技術(shù) 問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反應(yīng) 和解決工程施工中 的重大技術(shù)問(wèn)題,引 起較大損失,扣分次頁(yè)腳內(nèi)容及時(shí)參加重大技術(shù)方案討論會(huì)及專家咨詢會(huì),并提出監(jiān)理意見(jiàn)及時(shí)參加扣分次參加重大技術(shù)方案討論 會(huì)及專家咨詢會(huì)前,并 按要求準(zhǔn)備好相關(guān)資料不參加或不按要求準(zhǔn)備資料的扣分次對(duì)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安等重大施工方案,及時(shí)審批或組織相關(guān)人員召開(kāi)審查會(huì)不及時(shí)扣分次施工舉措方案的審批按時(shí)提交各類單項(xiàng)施工舉措施工方案含電子版及審批意見(jiàn)不按時(shí)提交每次扣分舉措滿足規(guī)定的內(nèi)容及 格式要求,文字表達(dá)準(zhǔn) 確、審批意見(jiàn)要求針對(duì) 性不合要求表