第一次工地例會紀(jì)要

1、第一次工地例會會議紀(jì)要地點(diǎn)：記錄人:時間：主持人：（建設(shè)單位相關(guān)人員）參會人員：詳見簽到表（附后）一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人 員及其分工：1、建設(shè)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：，現(xiàn)場代表：；2、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理： ，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： ，施工員： ，安全員：，質(zhì)檢員：；3、監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師： 土建專業(yè)監(jiān)理工程師： ，水電專業(yè)監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員： 安全監(jiān)理員：，二、由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 根據(jù)監(jiān)理合同宣布對貴州建工監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司總監(jiān)理工程師 的授權(quán)工程全權(quán)委托貴州建工監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司為（建設(shè)單位名稱）監(jiān)理人，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全生產(chǎn)，文明施工、

2、合 同管理、組織協(xié)調(diào)工作。三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況：由我單位開發(fā)的 工程進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求、設(shè)計交底和圖紙會審已完成，開工條件已具備。四、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況：由我司施工的工程，建設(shè)單位已完成工程進(jìn)場道路及水、電、通信等，設(shè)計交底和圖紙會審已完成，我單位現(xiàn)場質(zhì)量、安 全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件， 主要工程材料已落實(shí)、施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。具備開工條 件。五、建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求： 建設(shè)單位：工程開工條件已具備，要求施工方嚴(yán)格按照已報審 的施工組織設(shè)計及專項(xiàng)施工方案精心組織施工?？?/p>

3、監(jiān)理工程師：（本工程尚不具備開工條件，監(jiān)理單位不同意開工；根據(jù)甲乙雙方施 工合同約定，本工程工期起算日為年 月 日。為避免現(xiàn)場實(shí)施的工作內(nèi)容處于失控狀態(tài)，導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理單位將按照建設(shè) 單位要求對施工內(nèi)容進(jìn)行控制。）1、質(zhì)量控制要求：1）、施工技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是施工單位極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與 建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特 點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程 施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，施工單位必須嚴(yán)格貫徹施工 技術(shù)交底責(zé)任制，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員逐級向班組長、施工操作人員進(jìn)行 施工技術(shù)交

4、底，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的 目的。通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù)，做到井井 有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。技術(shù)交底程序是：設(shè)計交底T施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員交底T各施工班組長T操作人員。監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。2）、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗(yàn)認(rèn)可制度：首先施工單位填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)單，要求附有三證生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位 加蓋公章），檢驗(yàn)報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，施工單位方可采購， 將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后

5、由施工單位、業(yè)主、監(jiān)理 三方檢查驗(yàn)收，再由施工單位檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下 進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，施工單位及時將檢測報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工 程師，送檢合格后方可用于工程施工。3）、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可制度：首先由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上 施工班組自檢、 工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定 填報工程質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)表等，由業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位技術(shù)人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入 下道工序施工。4）、重要分項(xiàng)、分部工程須共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度： 基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單

6、位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要 求和基底承載能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù) 據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔； 基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單 位參加檢查并確認(rèn)施工單位已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時 還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求 后，才能進(jìn)行上部工程施工； 樁基施工過程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單 位依照驗(yàn)收規(guī)范要求對樁基進(jìn)行檢測，合格后方可進(jìn)行下道工序施工； 鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)埋預(yù)留均須監(jiān)理工程 師、業(yè)主代表檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆灌 施工。5）

7、、對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道 工序?qū)嵭泄ば蚪唤域?yàn)收制度，由上、下道工序施工單位（班組）、業(yè)主、監(jiān) 理四方共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。6）、建立施工試驗(yàn)制度：為確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格，施工單位需進(jìn)行一系列的試驗(yàn) 地基（樁基）試驗(yàn)； 回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)； 砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)； 混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)； 鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)； 使用功能試驗(yàn)等。7）、完善工程質(zhì)量控制措施： 監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點(diǎn)，以預(yù)防為主。 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：a.

8、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式；b. 測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法看（觀感）、摸（手感）、敲（音感）、照（光感）丨；實(shí)測法（靠、吊、量、 套）c. 試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用 數(shù)據(jù)說話；d. 指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。 在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，施工單位還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì) 量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，主動進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗(yàn)單，報請監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可；2、進(jìn)度控制要求：1）、總

9、進(jìn)度計劃的審批，各施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)的要求，編制 總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理審查，報業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施，施工單位必須嚴(yán)格按照總 進(jìn)度計劃實(shí)施；2）、施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò) 圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工 單位對月進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比，發(fā)生偏差及時采取相應(yīng)措施。特 別是對施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和 要求，確保月進(jìn)度計劃的實(shí)施。3、造價控制要求：1）、嚴(yán)格控制合同總價外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目， 要求施工單位先報批，報批時要附有費(fèi)用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè) 主批準(zhǔn)后才可實(shí)施，獲批準(zhǔn)

10、后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師-計量 工程師t總監(jiān)t報業(yè)主批準(zhǔn)；4、安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法：1）、安全生產(chǎn)管理的一般規(guī)定： 各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項(xiàng)目經(jīng)理是安 全管理第一責(zé)任人，安全員是安全管理直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工 作； 施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度; 施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織 和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事 故發(fā)生； 施工單位專職安全員，對現(xiàn)場安全進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查； 施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞

11、動 保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。2）、安全教育： 參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育, 特種作業(yè)工種（電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機(jī)、指揮工、司索工、 腳手架工）必須持證上崗； 要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全 會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工, 更要堅持班前安全講評； 各施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位 設(shè)置安全標(biāo)志；3）、安全生產(chǎn)，文明施工檢查： 施工單位應(yīng)于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部； 監(jiān)理

12、部會同業(yè)主每月將組織施工單位進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工 大檢查（時間在承包單位自查之后）4）、安全技術(shù)管理： 編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。并要編制相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)方案，在進(jìn)行技術(shù)交底 時，一并進(jìn)行安全技術(shù)交底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施 不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則； 搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵 守的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46 2005）。5）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施，健全門衛(wèi)管理制度

13、，嚴(yán)禁閑雜人員出入施工場地，確保文明施工。5、工程技術(shù)資料應(yīng)及時報送監(jiān)理進(jìn)行簽認(rèn)、整理、分類，各種表格采用建設(shè)部及貴州省建設(shè)廳統(tǒng)一的有關(guān)表格，要填寫規(guī)范、真實(shí)可靠。6、監(jiān)理組提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定：1）、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進(jìn)行，所有資料履行簽收等手續(xù)。所有報告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭 指令代替書面通知或批示。2）、各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申 報處理，其申報和處理程序?yàn)椋菏┕挝?監(jiān)理單位-業(yè)主（其他相關(guān)單 位）3）、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量

14、事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)；4）、要求施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測, 按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； 按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打 印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有關(guān) 技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全 文明施工和綜合考評；對不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí) 行報驗(yàn)認(rèn)可審批手續(xù)；不堅持文明施工；不戴安全帽或不懸掛安全警 示牌；其他違規(guī)違章行為；業(yè)主、監(jiān)理部將采取一定的經(jīng)濟(jì)獎罰措施， 處罰是一種手段不是我們的目的，希

15、望各施工單位能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 并能得到你們的理解和支持：5）要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班 組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。6）、要求我們監(jiān)理人員在監(jiān)理過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān) 理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、施工合同條款和業(yè) 主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參 謀、做好服務(wù)，熱情地同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題， 多提合理化建議，保證質(zhì)量，確保安全，加快進(jìn)度，節(jié)省造價，這就是我 們監(jiān)理工作要達(dá)到的目的。五、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、主要介紹了監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安

16、全生產(chǎn)，文明施工、工作協(xié)調(diào)、信息管理、資料等工作程序及要求。（主要內(nèi)容詳見監(jiān)理規(guī)劃）2、監(jiān)理交底另以書面形式交底。六、研究確定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理 例會的周期、地點(diǎn)及主要議題。3:002001、為確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，監(jiān)理例會定在每周二的下午的 召開，參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次 元的經(jīng)濟(jì)處罰；2、召開例會地點(diǎn)：建設(shè)方會議室。3、監(jiān)理例會參加單位及人員： 監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師； 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職安全員； 業(yè)主工程部有關(guān)人員； 根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人 員參加。4、參會人員應(yīng)明確會議的主要議題，有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安 全生產(chǎn)，文明施工、資料中的一些重大問題；5、監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：1）、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2）、檢查分析工程進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落 實(shí)措施。3）、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施4）、檢查工程量核定及工程款支付情況。