第二季度建筑工作總結(jié)

1、第二季度建筑工作總結(jié)提高認識，牢固樹立質(zhì)量為本的思想，下面小編收集了關(guān)于第三季度建筑工作 總結(jié)，歡迎閱讀！【第三季度建筑工作總結(jié)（一）】我們星源地產(chǎn)第三季度新開發(fā)建設了棚改 30#-3地塊、21#-6-2地塊，在這一個季度的施工建設中，無論是工程施工、安全防護、 質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多經(jīng)驗，各項工作也取得了長足進步，現(xiàn)將其這一個季度 的工作總結(jié)如下：一、工程施工建設我部第三季度開發(fā)建設的棚改 30#-3及21#-6-2地塊全部為新開工項目，在工 程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導致靜壓管樁無法施工的情況下， 我部積極組織技術(shù)人員與相關(guān)設計、施工單位協(xié)調(diào)了解各方訊息，不斷調(diào)整施

2、工計 劃和施工方案及增加技術(shù)人員配備，使得工程建設得以順利進行。1、結(jié)合全局、精細施工不斷的分析項目部的施工任務，統(tǒng)籌安排各項施工環(huán)節(jié)。對靜壓管樁、主體框 架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)的施工總結(jié)出一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯、 施工質(zhì)量通病難以控制的難題，為我公司開發(fā)建設的項目在保證質(zhì)量的前提下，高 標準高質(zhì)量的完成第三季度的進度計劃打下了堅實的基礎。2、做好項目策劃、保證工程有序推進為了保證第三季度的施工進度計劃能順利完成，我部積極了解下部工程的施工 動態(tài)，主動與市質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃處、設計單位、勘察單位、施工單位聯(lián)系，制定 可行的項目部策劃書，做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計劃

3、上著手， 切實的解決施工中的重點、難點工程，狠抓質(zhì)量，努力使工程項目部的施工生產(chǎn)有 效推進，最終確保了關(guān)門工期的如期完成，使得21#-6-2 一期工程如期竣工并交付使用。3、提高施工水平，嚴把質(zhì)量關(guān)針對我部的施工生產(chǎn)特點，我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理制度、施工生產(chǎn)的每一步都以施工任務單的形式下達到各工隊、各班組，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點及其處罰措施，規(guī)范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。4、狠抓成本管理、樹立全員成本意識成本管理是一個企業(yè)核心，如何做好成本管理也是工程項目部的一項重要職責。一個季度來，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、規(guī)范操作過程、加強成本分析、 貫徹成本控制措施著

4、手，不斷提高成本控制能力，加強全員成本意識。5、努力上進、自我完善、培育新人近年來全國的建筑市場形式比較火爆，工程技術(shù)人員十分短缺，加之第三季度00我部開工建設的項目非常大，即：30#-3地塊新開工15個單項工程建筑面積近950m2 ;21#-6-2地塊新開工6個單項工程建筑面積近65000 m2;結(jié)轉(zhuǎn)工程15個單項工程建筑面積近88000 m,面對這種情況，我部施工人員沒有退縮，一方面積極組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強施工管理，補充完善各項施工方案，一方面不斷引進優(yōu)秀人才，利丿 他們學習能力強施工經(jīng)驗豐富的特點，不斷補充技能人才，保證。了第三季度的工 程項目建設穩(wěn)步、高效進行，通過一個季度的工作鍛煉，

5、我部人員自身的業(yè)務能力 都得到了極大提高。、質(zhì)量控制我部自工程開工開始，就在市質(zhì)量監(jiān)督站及公司的正確領導和幫助下，在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督和管理下，始終堅持“科技先導、質(zhì)量為本、重譽守約、用戶至上”的 質(zhì)量方針，認真分析項目部施工特點，加強過程控制，基本上實現(xiàn)了“杜絕工程質(zhì)般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符合現(xiàn)行部頒標準要求、單位工程一次驗收合 格率100%的工程質(zhì)量管理目標，得到了公司領導的一致好評。1、提高認識，牢固樹立質(zhì)量為本的思想依照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規(guī)定，對員工高度負責的態(tài)度，樹立質(zhì)量責 任重于泰山的意識，把質(zhì)量工作作為工程項目部頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠 抓落實各項質(zhì)量工作，從而達

6、到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，減少國家和人民 財產(chǎn)損失的目的，確保工程項目部質(zhì)量工作順利進行。2、加強領導，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。工程項目部成立了以工程主管副總為組長、工程部長為副組長及各棟號技術(shù)負 責人為組員的全面質(zhì)量工作領導小組，負責施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理 問題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作，開展定期和不定期的質(zhì)量檢查。并 建立健全各級各類人員質(zhì)量生產(chǎn)責任制。3、以落實責任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務，讓每個人 都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。一方面由人力資源部制定了工程質(zhì)量考核辦法，每月進行工

7、作績效考核，兌 現(xiàn)獎懲；另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務和監(jiān)督上，把著力點放到加強現(xiàn)場管理 上。這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落 實。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。堅持圖紙會審， 做好技術(shù)交底；定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀 摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和 巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關(guān)，以保證不 合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。把項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水 平，提

8、升到了一個新的高度，為樹立星源集團公司形象，建設精品工程，增強公司 的市場競爭力起到了促進作用。三、安全防護自工程項目部成立開始，我部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”為 指導思想，增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全 檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)。通過全體管理人員的積極努力，一個季 度來無任何重大安全事故發(fā)生，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。1深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險 和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加 強日常安全檢查，開展專項安全檢查，

9、持續(xù)組織開展各工點安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位2、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平制定了各項切實有效的規(guī)章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、 作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到了 保持和進一步完善，職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為, 并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到 進一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并 逐條的、予以實行，從而使標準化更上一個臺階。3、在安全上全面推行安全管理體系：(1) 建立健全了領導負責制，主管領導在主抓全面的同

10、時，對各項工作都做到心 中有數(shù)。(2) 認真做好消防工作，重點部位都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及 場所配臵了火災應急所需的設備設施。(3) 認真做好交通管理工作，針對各工點實際抓好落實?？傊?，短短的一個季度時間，是我工程項目部全面施展的一個季度，全面提高 的一個季度，全面總結(jié)的一個季度，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一個季度，是走向成熟 的一個季度，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變觀念的一個季度。也是我工程項目部全 體技術(shù)人員為星源地產(chǎn)努力奉獻的一個季度。展望未來我工程部的全體技術(shù)人員將繼續(xù)發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻的精神，為星源地產(chǎn)再創(chuàng)輝煌做出我們更大的貢 獻?！镜谌径冉ㄖぷ骺偨Y(jié)(二)】光陰似

11、箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來到單位已經(jīng)三個多月了。記得是今年7月14日來到公司報到，回頭望去，感覺時光如流水一樣 飛逝，提起筆，感慨頗深。下面對這季度的工作情況進行一下總結(jié)。建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐 勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富 自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。剛開始，對于項目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，覺得工 作壓力大，偶爾會犯錯誤，也會被領導批評。在這種情況下，為了做好自己的工作， 我不怕麻煩，向

12、領導、向師傅請教、向老員工、同事學習，并且自己摸索實踐，在 較短的時間里便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作順序和方向，提高 了自己的工作能力，在施工現(xiàn)場具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順 利的開展工作并熟練地完成自己的本職工作。過去的三個月，是從一個毫無實際經(jīng) 驗的大學生到施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時期。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，以更 加平和的心態(tài)不斷適應著新的崗位，也時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上， 積極擁護黨和國家的方針政策，以公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想， 關(guān)心國家大事，積極地和各位同事交流自己的看法。在這三個月中

13、，我學到了很多學校學不到的東西，識圖算量合理安排工作等， 這些都是我在項目上學到的。作為一名施工員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需 一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這三個月施工現(xiàn)場的管理工 作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在，在工程開工前， 全面熟悉施工圖紙，結(jié)合工程實際做好質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導勞務班 組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全 面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進 行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。力爭做到對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷 親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。身為中建七局上海公司溫州事業(yè)部的一員，有機會能在中建這個大的平臺中學 習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但 更多的是對我們的今后工作的鞭