20XX年服裝企業(yè)質(zhì)檢工作總結(jié)

1、20XX 年服裝企業(yè)質(zhì)檢工作總結(jié)我們*公司做為河南省知名的服裝生產(chǎn)加工企業(yè)，在20XX20XX 年共生產(chǎn)各類服裝*件，盈利*萬(wàn)元，我公司做為服 裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，為推進(jìn)公司的名牌發(fā)展戰(zhàn)略，更好的宣 傳*公司的服裝產(chǎn)品， 加強(qiáng)公司的知名度， 公司對(duì)產(chǎn)品的 質(zhì)量檢測(cè)嚴(yán)格要求，從原材料進(jìn)廠檢查到成品出廠前的質(zhì)量 驗(yàn)收工作，我們都做到嚴(yán)把關(guān)，確保服裝產(chǎn)品的質(zhì)量得到有 效保證，從而提高公司產(chǎn)品的名牌效應(yīng)，現(xiàn)在將20XX20XX 年公司產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作匯報(bào)如下。今年，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的工作指示，質(zhì)量檢查部門的工作人員精心組織部署有關(guān)工作，加強(qiáng)了公司重點(diǎn)服裝產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工作，通過(guò)一系列得有效工

2、作措施，今年，出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到*%*%，比去年同期增長(zhǎng)*%*%，產(chǎn)品質(zhì)量工作取得顯著成績(jī)。一、加強(qiáng)質(zhì)理管理工作當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到金融危機(jī)的影響，各行業(yè)在經(jīng)營(yíng) 上都遇到了一定的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利 因素，以質(zhì)量求生存，在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，通過(guò)全 面提升企業(yè)的管理工作，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作 人員工作質(zhì)量的目的。年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了 廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)、中層以上干部會(huì)、全體職工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全廠干部職工思想認(rèn)識(shí)， 讓大家進(jìn)一步明白， 質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。公司制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施 方案，將各項(xiàng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解和 落實(shí)

3、，我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入 質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書，在全廠職工大會(huì)上，由各部 門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽訂責(zé)任書。 各部門、 車間對(duì)照 責(zé)任書的要求， 按照各自的職責(zé)范圍，尋找實(shí)施的落腳點(diǎn)， 進(jìn)行管理工作的細(xì)化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)所有從事與 產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100%100%加強(qiáng)體系的有效性建設(shè)，開展 5s5s 管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。在保 證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作 也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。二、加強(qiáng)公司干部的培訓(xùn)考核工作進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。我們?cè)诮?年*月起對(duì)廣大干部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，更加注重

4、培訓(xùn)內(nèi)容的 先進(jìn)性與適用性，使廣大干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必須 掌握的工作知識(shí)。在日常干部管理工作中，我們進(jìn)一步細(xì)化 了對(duì)干部工作的考核。財(cái)務(wù)部門克服人手少的困難，進(jìn)一步 加強(qiáng)成本核算工作，為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及時(shí)提供依據(jù)。設(shè) 備部門把設(shè)備維修工作分出層次，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修 相結(jié)合的維修模式，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)格堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)防 性維護(hù)，以保證重點(diǎn)設(shè)備可靠完好。住點(diǎn)的外協(xié)小組人員， 為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長(zhǎng)期離家在外，大家盡心盡職，嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作 出了重要貢獻(xiàn)。通過(guò)干部培訓(xùn)工作，有力地促進(jìn)了公司各部 門、車間各項(xiàng)管理工作細(xì)化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)

5、品 質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。三、 加強(qiáng)績(jī)效考核辦法通過(guò)強(qiáng)化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部 門月工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成 任務(wù)而沒(méi)完成扣 5 5 分; ;每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn) 行扣 2 2 分; ;發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣 1 1 分; ;重大質(zhì)量責(zé)任 事故扣 30306060 分；四、 努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平公司在每個(gè)月都會(huì)召開質(zhì)量管理會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。對(duì)職工的工作情況按月進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)，在檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì) 量影響較大的限期整改，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收，以便強(qiáng)化 質(zhì)量管理工作。

6、五、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改今年，在工作中雖然加強(qiáng)了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)中是還是很難避免的，由其是當(dāng)客戶有大定單時(shí) 候，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年，*月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。*公司訂單工字扣問(wèn)題，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的 質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)工字扣同時(shí)出現(xiàn)幾種質(zhì)量問(wèn)題 ：掉漆、鈕面變 形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場(chǎng) 面。客戶對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對(duì)我們的態(tài)度表示 懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠(chéng)意。后來(lái)通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的出 面，并采取了相應(yīng)的解決措施才解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。教訓(xùn) 是深刻的，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)給客戶帶 來(lái)非常不好的印象，這使得公司的形象會(huì)在客戶心目中大幅 度降低。提高