第1講 項目管理與Project 2003簡介

1、教材及參考書目教材及參考書目教材教材 彭力揚彭力揚.Project 2003.Project 2003項目管理案例分析項目管理案例分析. .清華清華大學出版社，大學出版社，20052005年年1010月第月第1 1版。版。參考書目參考書目 楊志波楊志波. .基于基于Project 2003Project 2003的項目管理的項目管理. .電子工電子工業(yè)出版社，業(yè)出版社，20062006 黃維光，馬楊黃維光，馬楊. .中文版中文版Project 2003Project 2003實用培訓教實用培訓教程程. .清華大學出版社，清華大學出版社，20042004年第年第1 1版。版。 張會斌，張莉張會斌

2、，張莉. Project 2003. Project 2003企業(yè)項目管理實企業(yè)項目管理實踐踐. .人民郵電出版社，人民郵電出版社，20062006課堂教學計劃課堂教學計劃實驗實驗1 Project1 Project認識實驗認識實驗 6 6第第1 1講講 項目管理與項目管理與Project 2003Project 2003簡介簡介第第2 2講講 project 2003project 2003的基本操作的基本操作實驗實驗2 2 項目啟動及項目進度計劃的編制項目啟動及項目進度計劃的編制 6 6 第第3 3講講 項目啟動項目啟動第第4 4講講 項目進度計劃的編制項目進度計劃的編制實驗實驗3 3 項

3、目資源計劃的編制項目資源計劃的編制 6 6第第5 5講講 項目資源計劃的編制項目資源計劃的編制實驗實驗4 4 項目成本計劃的編制項目成本計劃的編制 6 6第第6 6講講 項目成本計劃的編制項目成本計劃的編制實驗實驗5 5 總覽、打印項目及項目的跟蹤總覽、打印項目及項目的跟蹤 6 6 第第7 7講講 總覽與打印項目總覽與打印項目第第8 8講講 項目動態(tài)跟蹤項目動態(tài)跟蹤了解常見的項目管理軟件（自學）了解常見的項目管理軟件（自學） 2 2實驗教學安排實驗教學安排實驗項目名稱實驗項目名稱內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要1 1ProjectProject認識認識實驗實驗 熟悉熟悉Project 2003Proje

4、ct 2003或或20072007的操作界面、的操作界面、Project Project 20032003或或20072007的視圖、的視圖、Project 2003Project 2003或或20072007的基本操的基本操作、作、Project 2003Project 2003或或20072007的幫助系統(tǒng)。的幫助系統(tǒng)。 2 2項目啟動及項項目啟動及項目進度計目進度計劃的編制劃的編制 熟悉利用熟悉利用ProjectProject創(chuàng)建項目文件、設(shè)置項目基本信創(chuàng)建項目文件、設(shè)置項目基本信息、日歷設(shè)置、任務(wù)分解、工期設(shè)定、建立項目中息、日歷設(shè)置、任務(wù)分解、工期設(shè)定、建立項目中的任務(wù)關(guān)系、任務(wù)拆分

5、和任務(wù)限制等方面的基本操的任務(wù)關(guān)系、任務(wù)拆分和任務(wù)限制等方面的基本操作。作。 3 3項目資源計劃項目資源計劃的編制的編制 掌握資源的建立、資源的分配、資源的分配狀況分掌握資源的建立、資源的分配、資源的分配狀況分析和資源的調(diào)配等方面的基本知識和操作。析和資源的調(diào)配等方面的基本知識和操作。 4 4項目成本計劃項目成本計劃的編制的編制 要求學生掌握成本的分配、設(shè)置自定義成本域、審要求學生掌握成本的分配、設(shè)置自定義成本域、審閱項目成本、設(shè)置成本累算方式、成本計劃的輸出閱項目成本、設(shè)置成本累算方式、成本計劃的輸出等內(nèi)容。等內(nèi)容。 5 5總覽、打印項總覽、打印項目及項目目及項目的跟蹤實的跟蹤實驗驗 通過本

6、次實驗，一方面要求掌握總覽項目計劃、通過本次實驗，一方面要求掌握總覽項目計劃、縮放項目視圖、篩選項目任務(wù)和資源，以及格式化縮放項目視圖、篩選項目任務(wù)和資源，以及格式化視圖的方法，并且能夠設(shè)置視圖和報表的打印頁面視圖的方法，并且能夠設(shè)置視圖和報表的打印頁面并將其打印出來。另一方面要求掌握比較基準、跟并將其打印出來。另一方面要求掌握比較基準、跟蹤項目進度、跟蹤實際成本、跟蹤項目資源狀況。蹤項目進度、跟蹤實際成本、跟蹤項目資源狀況。 第一講第一講 項目管理與項目管理與Project2003Project2003簡介簡介 教學目標教學目標 通過本章的學習，要求學生回顧項目及項通過本章的學習，要求學生回

7、顧項目及項目管理的基本概念，認識目管理的基本概念，認識Project 2003Project 2003的基的基本功能，從總體上了解本功能，從總體上了解Project 2003Project 2003的應(yīng)用。的應(yīng)用。 教學重點教學重點 ProjectProject的功能的功能 制定項目計劃案例分析制定項目計劃案例分析1.1 1.1 項目管理的基本知識項目管理的基本知識什么是項目？什么是項目？項目項目（ProjectProject）就是以一套特定而相互聯(lián)系）就是以一套特定而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效利用各種資源，為實現(xiàn)的任務(wù)為前提，有效利用各種資源，為實現(xiàn)一個特點的目標而進行的有組織、有計劃的一個

8、特點的目標而進行的有組織、有計劃的實施過程。實施過程。項目的基本特征項目的基本特征 有明確的目標；有明確的目標； 有一個具體的、有限的時間壽命；有一個具體的、有限的時間壽命； 有一次性的特點；有一次性的特點； 具有一定的不確定性等。具有一定的不確定性等。項目運作的基本流程項目運作的基本流程什么是項目管理什么是項目管理 項目管理（項目管理（Project Project ManagementManagement）是指項目）是指項目管理者為了實現(xiàn)其目標，管理者為了實現(xiàn)其目標，按照客觀規(guī)律的要求，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程的觀點、運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對執(zhí)行中理論和方法，對執(zhí)行中的項

9、目發(fā)展周期中的各的項目發(fā)展周期中的各階段工作進行階段工作進行計劃、組計劃、組織、控制、溝通和激勵織、控制、溝通和激勵，以取得良好效益的各項以取得良好效益的各項活動的總稱。活動的總稱。項目管理的知識體系項目管理的知識體系u 集成（集成（IntegrationIntegration）。制定項目章程、項。制定項目章程、項目范圍以及整體項目計劃。目范圍以及整體項目計劃。 項目變化的指項目變化的指揮、管理、監(jiān)督及控制。揮、管理、監(jiān)督及控制。u 范圍（范圍（ScopeScope）。計劃，定義，結(jié)構(gòu)，確認。計劃，定義，結(jié)構(gòu)，確認和控制。和控制。u 時間（時間（TimeTime）。定義，時序，資源及周期評。定

10、義，時序，資源及周期評估，進度制定與進度控制。估，進度制定與進度控制。u 成本（成本（CostCost）。資源計劃，成本評估，預(yù)算。資源計劃，成本評估，預(yù)算及控制。及控制。 u 質(zhì)量（質(zhì)量（QualityQuality）。質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證及。質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證及質(zhì)量控制。質(zhì)量控制。 u人力資源（人力資源（Human ResourcesHuman Resources）。 人力資源人力資源計劃，人員招募，組建和管理項目團隊。計劃，人員招募，組建和管理項目團隊。u溝通（溝通（CommunicationsCommunications）。 溝通計劃，信息溝通計劃，信息發(fā)布，績效報告，利益相關(guān)者管理。發(fā)

11、布，績效報告，利益相關(guān)者管理。u風險（風險（RisksRisks）。 風險計劃，風險識別，風險風險計劃，風險識別，風險分析（定量與定性），風險監(jiān)控，以及具體的分析（定量與定性），風險監(jiān)控，以及具體的行動計劃。行動計劃。u采購（采購（ProcurementProcurement）。 采購與合同計劃，供采購與合同計劃，供應(yīng)商選擇，合同管理及合同終結(jié)。應(yīng)商選擇，合同管理及合同終結(jié)。 項目管理三要素項目管理三要素u項目三角項目三角：范圍、時間、費用，范圍、時間、費用，其中任何一個改變都會影響其它兩其中任何一個改變都會影響其它兩個。個。范圍范圍：項目的目標和任務(wù)，以及完項目的目標和任務(wù)，以及完成這些目標

12、和任務(wù)所需的工作。成這些目標和任務(wù)所需的工作。時間時間：反映在項目日程中的完成項反映在項目日程中的完成項目所需要的時間。目所需要的時間。費用費用：項目的預(yù)算取決于資源的成項目的預(yù)算取決于資源的成本。本。項目三角形項目三角形范圍時間費用項 目質(zhì) 量項目管理要素人人People質(zhì)質(zhì)量量Quality工工期期Time成成本本Cost范范圍圍Scope項目管理技術(shù)項目管理技術(shù)任務(wù)分解結(jié)構(gòu)技術(shù)（任務(wù)分解結(jié)構(gòu)技術(shù)（Work Breakdown Structure）甘特圖甘特圖(Gantt Chart) 項目評審技術(shù)項目評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique

13、)關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method)l 任務(wù)分解結(jié)構(gòu)技術(shù)（任務(wù)分解結(jié)構(gòu)技術(shù)（WBS） 任務(wù)分解結(jié)構(gòu)法通常簡稱任務(wù)分解結(jié)構(gòu)法通常簡稱WBSWBS，用來將一個整，用來將一個整體項目按照一定的原則進行分解，以便于對項目體項目按照一定的原則進行分解，以便于對項目進行靈活地控制。進行靈活地控制。l甘特圖甘特圖(Gantt Chart) 是國內(nèi)外應(yīng)用最廣泛的項目進度計劃管理方法之是國內(nèi)外應(yīng)用最廣泛的項目進度計劃管理方法之一，在我國也稱之為橫道圖，以一些條形圖表示基本一，在我國也稱之為橫道圖，以一些條形圖表示基本的任務(wù)信息，便于查看任務(wù)的日程，檢查和計算資源的任務(wù)信息，便于查看

14、任務(wù)的日程，檢查和計算資源的需求情況，在的需求情況，在Project 2003Project 2003系統(tǒng)中將甘特圖作為默系統(tǒng)中將甘特圖作為默認視圖，并使用此圖來創(chuàng)建初始計劃，查看日程和調(diào)認視圖，并使用此圖來創(chuàng)建初始計劃，查看日程和調(diào)整時間。整時間。l 項目評審技術(shù)（項目評審技術(shù)（PERT） 項目評審技術(shù)即項目評審技術(shù)即Program Evaluation and Review Technique，是由美國海軍特別項目辦公，是由美國海軍特別項目辦公室提出的一種項目管理技術(shù)，由于某些項目時間室提出的一種項目管理技術(shù)，由于某些項目時間長，投資大，很難為每一個活動制定一個確定的長，投資大，很難為每一

15、個活動制定一個確定的計劃，因此，他們采用概率統(tǒng)計計算工期的方法，計劃，因此，他們采用概率統(tǒng)計計算工期的方法，這是一種非肯定的網(wǎng)絡(luò)分析方法。這是一種非肯定的網(wǎng)絡(luò)分析方法。l關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method) 是項目管理中最基本的調(diào)度分配算法，其思想是是項目管理中最基本的調(diào)度分配算法，其思想是先把項目需要進行的活動列出來，然后根據(jù)單個任務(wù)先把項目需要進行的活動列出來，然后根據(jù)單個任務(wù)的工期和依賴關(guān)系計算整個項目的工期，關(guān)鍵任務(wù)是的工期和依賴關(guān)系計算整個項目的工期，關(guān)鍵任務(wù)是指那些對保證整個項目按期完成影響最大的任務(wù)，由指那些對保證整個項目按期完成影響最大的任務(wù)，由這些

16、任務(wù)組成的系列就是關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是為每這些任務(wù)組成的系列就是關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是為每個活動估計時間以后，根據(jù)活動的路基關(guān)系和持續(xù)時個活動估計時間以后，根據(jù)活動的路基關(guān)系和持續(xù)時間計算每條路徑上總持續(xù)時間，其中持續(xù)時間最長的間計算每條路徑上總持續(xù)時間，其中持續(xù)時間最長的路徑就是關(guān)鍵路徑。路徑就是關(guān)鍵路徑。項目管理專用術(shù)語項目管理專用術(shù)語 任務(wù)任務(wù)：指具有開始時間和完成時間的具體工作，是：指具有開始時間和完成時間的具體工作，是日程的組成單位。日程的組成單位。 周期性任務(wù)周期性任務(wù)：是指項目過程中重復(fù)發(fā)生的任務(wù)，如：是指項目過程中重復(fù)發(fā)生的任務(wù)，如每周的總結(jié)性會議。每周的總結(jié)性會議。 資源資源：

17、指完成任務(wù)所需要的人員、設(shè)備和原材料等，：指完成任務(wù)所需要的人員、設(shè)備和原材料等，分為工時資源和材料資源，工時資源是指人員和設(shè)分為工時資源和材料資源，工時資源是指人員和設(shè)備，材料資源是指可消耗的材料或供應(yīng)品，如紙張。備，材料資源是指可消耗的材料或供應(yīng)品，如紙張。 里程碑里程碑：是一個工期為：是一個工期為0 0，用于標示日程的重要事，用于標示日程的重要事項，可以作為一個參考點，用來監(jiān)視項目的進度。項，可以作為一個參考點，用來監(jiān)視項目的進度。 工期工期：是完成某項任務(wù)所需活動工作時間的總長度，：是完成某項任務(wù)所需活動工作時間的總長度，是從任務(wù)開始時間到完成時間的工作量。是從任務(wù)開始時間到完成時間的

18、工作量。1.2 1.2 認識認識Project 2003Project 20031.Project 20031.Project 2003概述概述 Project 2003Project 2003是是ProjectProject軟件基于軟件基于WindowsWindows系統(tǒng)的系統(tǒng)的第六個版本，已經(jīng)成為世界上最受歡迎的項目管理軟第六個版本，已經(jīng)成為世界上最受歡迎的項目管理軟件。其用戶群在全球已經(jīng)超過了件。其用戶群在全球已經(jīng)超過了500500萬。作為一個項目萬。作為一個項目管理程序，管理程序，Project 2003Project 2003能夠幫助單位協(xié)調(diào)商業(yè)計劃、能夠幫助單位協(xié)調(diào)商業(yè)計劃、項目及

19、資源，從而獲得更好的商業(yè)績效，通過使用其項目及資源，從而獲得更好的商業(yè)績效，通過使用其靈活的報告和分析功能，可以利用操作的信息化來優(yōu)靈活的報告和分析功能，可以利用操作的信息化來優(yōu)化資源、安排工作優(yōu)先順序并協(xié)調(diào)項目與總體商業(yè)目化資源、安排工作優(yōu)先順序并協(xié)調(diào)項目與總體商業(yè)目標。標。 Project 2003Project 2003系列產(chǎn)品包括系列產(chǎn)品包括Project Standard Project Standard 20032003、 Project Professional 2003Project Professional 2003，Project Project Server 2003Se

20、rver 2003和和Project Web Access 2003Project Web Access 2003。 Project Project 20032003是是Microsoft Office Microsoft Office 系列中不可缺少的一部分，系列中不可缺少的一部分，可以靈活地滿足管理工作和人員的需要?？梢造`活地滿足管理工作和人員的需要。1.Project 20031.Project 2003概述（續(xù)）概述（續(xù)） Project Standard 2003Project Standard 2003是是MicrosoftMicrosoft核心項核心項目管理程序，提供常見的、易于

21、使用的工具，目管理程序，提供常見的、易于使用的工具，從而可以從桌面上獨立地管理項目。從而可以從桌面上獨立地管理項目。 Project Professional 2003Project Professional 2003，Project Project Server 2003Server 2003和和Project Web AccessProject Web Access被設(shè)計在被設(shè)計在一起工作，共同組成一起工作，共同組成MicrosoftMicrosoft針對企業(yè)項目針對企業(yè)項目管理（管理（EPMEPM）的解決方案。該方案使組織能夠）的解決方案。該方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以

22、獲得更理合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。想的業(yè)務(wù)結(jié)果。2.Project 20032.Project 2003在項目管理中的功能在項目管理中的功能項目范圍管理項目范圍管理項目進度管理項目進度管理項目資源管理項目資源管理信息溝通管理信息溝通管理項目綜合管理項目綜合管理項目范圍管理項目范圍管理 利用利用Project 2003Project 2003的項目分解功能，用的項目分解功能，用戶可以方便地對項目進行分解，并可以在任何戶可以方便地對項目進行分解，并可以在任何層次上進行信息的匯總。層次上進行信息的匯總。項目進度管理項目進度管理 Project 2003Project 20

23、03提供了多種進度計劃管理提供了多種進度計劃管理的方法，如甘特圖、日歷圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，利用的方法，如甘特圖、日歷圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，利用這些方法，可以方便地在分解的工作任務(wù)之間這些方法，可以方便地在分解的工作任務(wù)之間建立相關(guān)性，使用關(guān)鍵路徑法計算任務(wù)和項目建立相關(guān)性，使用關(guān)鍵路徑法計算任務(wù)和項目的開始、完成時間，自動生成關(guān)鍵路徑，從而的開始、完成時間，自動生成關(guān)鍵路徑，從而對項目進行更有效的管理。對項目進行更有效的管理。 項目資源管理項目資源管理 在資源費用管理中，在資源費用管理中，Project 2003Project 2003采用采用了自下而上的估算技術(shù)。在人力資源管理中，了自下而上的估算技術(shù)。在

24、人力資源管理中，Project 2003Project 2003提供了提供了“資源平衡資源平衡”，“責任矩責任矩陣陣”，“資源需求直方圖資源需求直方圖”等技術(shù)，力求對資等技術(shù)，力求對資源進行更合理的分配。源進行更合理的分配。信息溝通管理信息溝通管理 Project 2003Project 2003使用豐富的視圖、報表，為使用豐富的視圖、報表，為項目中不同類別的人員提供了所需的信息。項項目中不同類別的人員提供了所需的信息。項目管理者還可以利用電子郵件和目管理者還可以利用電子郵件和Project Project CentralCentral直接分配任務(wù)，更新任務(wù)信息，跟蹤直接分配任務(wù)，更新任務(wù)信息

25、，跟蹤控制任務(wù)完成情況?？刂迫蝿?wù)完成情況。直方圖 項目資源配置0510201525資源直方圖資源直方圖矩陣圖 項目責任分工序號任務(wù)編碼任務(wù)描述系統(tǒng)部軟件部 商務(wù)部 項目部1C1系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計PSSS2H1寫硬件規(guī)范PSS3H2設(shè)計PSS4H3采購運輸PPS5H4組裝PS6H5硬件測試PS7S1寫軟件規(guī)范PS8S2設(shè)計PS9S3編程P10S4寫軟件測試程序P11S5軟件測試P12C2寫系統(tǒng)測試程序SP13C3系統(tǒng)測試PSS14C4系統(tǒng)安裝PSS15C5用戶測試PSS16C6用戶培訓SSP項目綜合管理項目綜合管理 Project 2003包含了項目管理中多包含了項目管理中多方面重要的技術(shù)和方法，可以

26、對整個項方面重要的技術(shù)和方法，可以對整個項目的計劃、進度、資源進行綜合管理和目的計劃、進度、資源進行綜合管理和協(xié)調(diào)，改善項目管理的過程，提高管理協(xié)調(diào)，改善項目管理的過程，提高管理水平，最終實現(xiàn)項目的目標。水平，最終實現(xiàn)項目的目標。 案例分析案例分析 監(jiān)控中心工程建設(shè)方案監(jiān)控中心工程建設(shè)方案 該項目是為該項目是為*公司建立一個控制公司建立一個控制中心，用來監(jiān)控所有網(wǎng)上設(shè)備的運營中心，用來監(jiān)控所有網(wǎng)上設(shè)備的運營情況，并針對本監(jiān)控項目開發(fā)了一個情況，并針對本監(jiān)控項目開發(fā)了一個網(wǎng)管系統(tǒng)（監(jiān)控中心）。網(wǎng)管系統(tǒng)（監(jiān)控中心）。案例分析案例分析制定項目計劃的一般步驟：制定項目計劃的一般步驟： 需求分析需求分析

27、 項目任務(wù)分解項目任務(wù)分解 利用利用Project 2003Project 2003制定項目計劃制定項目計劃 根據(jù)實際情況調(diào)整計劃根據(jù)實際情況調(diào)整計劃需求分析需求分析 隨著隨著* * *公司監(jiān)控工程建設(shè)的發(fā)展，承擔網(wǎng)公司監(jiān)控工程建設(shè)的發(fā)展，承擔網(wǎng)管職責的網(wǎng)管中心已經(jīng)進入工程實施階段，計管職責的網(wǎng)管中心已經(jīng)進入工程實施階段，計劃在一個月的時間內(nèi)完成技術(shù)儲備，并根據(jù)客劃在一個月的時間內(nèi)完成技術(shù)儲備，并根據(jù)客戶的實際需求制定工程計劃。戶的實際需求制定工程計劃。 本系統(tǒng)采用兩級監(jiān)控模式本系統(tǒng)采用兩級監(jiān)控模式集中監(jiān)控中集中監(jiān)控中心和分監(jiān)控中心。所有的數(shù)據(jù)都存儲在集中監(jiān)心和分監(jiān)控中心。所有的數(shù)據(jù)都存儲在集

28、中監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中，分中心不單獨配置控中心的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中，分中心不單獨配置數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)來源為集中監(jiān)控中心的數(shù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)來源為集中監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。據(jù)庫服務(wù)器。 本系統(tǒng)的硬件、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫等軟件本系統(tǒng)的硬件、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫等軟件外購，在兼顧價格的前提下，保證穩(wěn)定性、可外購，在兼顧價格的前提下，保證穩(wěn)定性、可靠性和可擴展性?？啃院涂蓴U展性。項目任務(wù)分解項目任務(wù)分解 監(jiān)控系統(tǒng)整個工程實施時間為監(jiān)控系統(tǒng)整個工程實施時間為6060個工作日（運個工作日（運行維護時間不計算在內(nèi)），并根據(jù)客戶的需求行維護時間不計算在內(nèi)），并根據(jù)客戶的需求修改進度計劃。修改進度計劃?！氨O(jiān)控中

29、心工程建設(shè)監(jiān)控中心工程建設(shè)”項目的任務(wù)分解：項目的任務(wù)分解： （1 1）工程實施前的準備。（）工程實施前的準備。（2 2）設(shè)備采購。）設(shè)備采購。 （3 3）專線調(diào)配。）專線調(diào)配。 （4 4）機房布置。）機房布置。 （5 5）網(wǎng)絡(luò)配置及調(diào)試。）網(wǎng)絡(luò)配置及調(diào)試。 （6 6）軟硬件安裝。）軟硬件安裝。 （7 7）聯(lián)網(wǎng)調(diào)試。）聯(lián)網(wǎng)調(diào)試。 （8 8）運行維護。）運行維護。 （9 9）工程驗收。）工程驗收。案例分析案例分析“監(jiān)控中心工程建設(shè)監(jiān)控中心工程建設(shè)”項目的任務(wù)分解：項目的任務(wù)分解： （1 1）工程實施前的準備。）工程實施前的準備。 5 5個工作日完成。個工作日完成。 （2 2）設(shè)備采購。）設(shè)備采購

30、。 不超過不超過2828個工作日，初步計劃個工作日，初步計劃2121個工作日。個工作日。 （3 3）專線調(diào)配。）專線調(diào)配。 采用采用2Mb/sDDN2Mb/sDDN專線。本任務(wù)設(shè)置為不超過專線。本任務(wù)設(shè)置為不超過2828個工個工作日。作日。 （4 4）機房布置。）機房布置。 本任務(wù)的時間為本任務(wù)的時間為4 4個工作日，其前提是任務(wù)（個工作日，其前提是任務(wù)（3 3）必須完成。必須完成。 （5 5）網(wǎng)絡(luò)配置及調(diào)試。）網(wǎng)絡(luò)配置及調(diào)試。 本任務(wù)的時間為本任務(wù)的時間為5 5個工作日，其前提是任務(wù)（個工作日，其前提是任務(wù)（3 3）必須完成。且任務(wù)必須完成。且任務(wù)4 4開始開始1 1個工作日。個工作日。 （

31、6 6）軟硬件安裝。）軟硬件安裝。 本任務(wù)的時間為本任務(wù)的時間為5 5個工作日。個工作日。 （7 7）聯(lián)網(wǎng)調(diào)試。）聯(lián)網(wǎng)調(diào)試。 本任務(wù)的時間為本任務(wù)的時間為7 7個工作日。個工作日。 （8 8）運行維護。）運行維護。 為期為期3 3個月的不間斷值守和記錄，排除故障，個月的不間斷值守和記錄，排除故障，完善系統(tǒng)。完善系統(tǒng)。 （9 9）工程驗收。）工程驗收。 對工程質(zhì)量、運行狀況、維護單位的應(yīng)急處理對工程質(zhì)量、運行狀況、維護單位的應(yīng)急處理能力等所有指標進行評估，并提交驗收報告。能力等所有指標進行評估，并提交驗收報告。利用利用Project 2003Project 2003制定項目計劃制定項目計劃 在制

32、定監(jiān)控中心工程建設(shè)方案的計劃時，在制定監(jiān)控中心工程建設(shè)方案的計劃時，不考慮運行維護和工程驗收兩個任務(wù)，不考慮運行維護和工程驗收兩個任務(wù)，整個項目持續(xù)時間為整個項目持續(xù)時間為6060天。天。（1 1）啟動）啟動Project 2003Project 2003（2 2）單擊數(shù)據(jù)編輯欄，將插入點）單擊數(shù)據(jù)編輯欄，將插入點放置在其中，輸入放置在其中，輸入“監(jiān)控中心工程監(jiān)控中心工程建設(shè)方案建設(shè)方案”，單擊，單擊 按鈕，或者按按鈕，或者按回車?；剀?。（3 3）這時任務(wù)）這時任務(wù)1 1的工期域顯示為的工期域顯示為“1 1個工作日？個工作日？”（問號表示估計工期）（問號表示估計工期）將工期調(diào)整為將工期調(diào)整為6

33、060個工作日。個工作日。（4 4）在任務(wù)）在任務(wù)1 1的下方輸入任務(wù)的下方輸入任務(wù)2”2”工程施工程施工前的準備工前的準備” ” ，設(shè)置其工期為，設(shè)置其工期為5 5個工作個工作日，其默認的開始時間為任務(wù)日，其默認的開始時間為任務(wù)1 1的開始時的開始時間。間。（5 5）同（）同（4 4）一樣，輸入任務(wù)）一樣，輸入任務(wù)3“3“設(shè)備采設(shè)備采購購”，工期為，工期為2121個工作日，開始時間為任個工作日，開始時間為任務(wù)務(wù)2 2完成后。完成后。（6 6）這時會出現(xiàn)）這時會出現(xiàn)“規(guī)劃導向規(guī)劃導向”對話框，其默認對話框，其默認選項是鏈接兩個相關(guān)聯(lián)的任務(wù)，單擊選項是鏈接兩個相關(guān)聯(lián)的任務(wù)，單擊“確定確定”。此時

34、任務(wù)此時任務(wù)2 2和任務(wù)和任務(wù)3 3建立了鏈接，如果希望在類建立了鏈接，如果希望在類似情況下由似情況下由ProjectProject自動完成鏈接，那么選擇自動完成鏈接，那么選擇“不必再建議不必再建議”復(fù)選框。復(fù)選框。（7 7）此時在）此時在“干特圖干特圖”視圖右邊窗視圖右邊窗格中可以看到建立的鏈接，并且在任格中可以看到建立的鏈接，并且在任務(wù)務(wù)3 3的的“前置任務(wù)前置任務(wù)”列中會出現(xiàn)列中會出現(xiàn)2 2。（8 8）同樣輸入任務(wù)）同樣輸入任務(wù)4“4“專線調(diào)配專線調(diào)配”，其工期為，其工期為2828個工作日，個工作日，開始時間為任務(wù)開始時間為任務(wù)2 2完成時間后面一個工作日。此時在完成時間后面一個工作日。

35、此時在“開開始時間始時間”列的左上角會出現(xiàn)一個綠色的小三角形標志，表列的左上角會出現(xiàn)一個綠色的小三角形標志，表示設(shè)置的開始時間不合理，將鼠標移動到該單元格，在其示設(shè)置的開始時間不合理，將鼠標移動到該單元格，在其前面會出現(xiàn)一個黃色標志前面會出現(xiàn)一個黃色標志 ，將鼠標移動到該標志上并，將鼠標移動到該標志上并單擊下拉箭頭，出現(xiàn)下拉菜單，如下圖所示，其中提示了單擊下拉箭頭，出現(xiàn)下拉菜單，如下圖所示，其中提示了應(yīng)該如何調(diào)整任務(wù)應(yīng)該如何調(diào)整任務(wù)4 4的開始時間。的開始時間。當設(shè)置時間不合理時project會給出提示 （9 9）不需要選擇任何命令，雙擊任務(wù)）不需要選擇任何命令，雙擊任務(wù)4 4所在行的所在行的

36、任何位置，打開任何位置，打開“任務(wù)信息任務(wù)信息”對話框，單擊對話框，單擊“前前置任務(wù)置任務(wù)”選項卡，在標示號中輸入選項卡，在標示號中輸入2 2，設(shè)置任務(wù)，設(shè)置任務(wù)4 4 的前置任務(wù)為任務(wù)的前置任務(wù)為任務(wù)2 2，在，在“高級高級”選項卡中設(shè)置選項卡中設(shè)置“期限期限”為為“”“”，“限制類型限制類型”為為“越早越好越早越好”，“期限日期期限日期”設(shè)置為設(shè)置為NANA，單擊確定，任務(wù)，單擊確定，任務(wù)4 4就不會就不會出現(xiàn)限制標志了。出現(xiàn)限制標志了。設(shè)置任務(wù)限制 （1010）輸入任務(wù)）輸入任務(wù)5“5“機房布置機房布置”，其工期為，其工期為4 4個工個工作日，開始時間為任務(wù)作日，開始時間為任務(wù)4 4完成

37、后一個工作日。由于完成后一個工作日。由于任務(wù)任務(wù)4 4的完成期限為的完成期限為1010月月1010日，因此任務(wù)日，因此任務(wù)5 5不能早不能早于這個期限開始，同樣雙擊任務(wù)于這個期限開始，同樣雙擊任務(wù)5 5，將，將“限制類型限制類型”設(shè)置為設(shè)置為“不得早于不得早于開始開始”，“限制日期限制日期”設(shè)置設(shè)置為為“20072007年年1010月月1111日日”。設(shè)置日期限制 （1111）輸入任務(wù)）輸入任務(wù)6”6”網(wǎng)絡(luò)配置及調(diào)試網(wǎng)絡(luò)配置及調(diào)試”，其工期為，其工期為5 5個工作日，開始時間為任務(wù)個工作日，開始時間為任務(wù)5 5開始后一個工作日，開始后一個工作日，在在“任務(wù)信息框中任務(wù)信息框中”設(shè)置任務(wù)設(shè)置任務(wù)6 6的前置任務(wù)為任務(wù)的前置任務(wù)為任務(wù)5 5，設(shè)置類型為，設(shè)置類型為“開始開始- -開始（開始（ssss）”，設(shè)置延擱，設(shè)置延擱時間為時間為1d1d，在，在“高級高級”選型卡中，設(shè)置選型卡中，設(shè)置“限制類限制類型型”為為“不得早于不得早于開始開始”，設(shè)置，設(shè)置“期限期限”日期日期為為“1010月月1111日日” （12）輸入任務(wù)輸入任務(wù)7”7”軟硬件安裝軟硬件安裝”，其工期為，其工期為1414個工作日，開始時間為任務(wù)個工作日，開始時間為任務(wù)6 6開始后