對建筑工程大清包制度

1、河南新城建設(shè)工程有限公司樊李社區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房項目部管理制度第一章 施工計劃管理1.1 按項目部要求上報總計劃及年度計劃1.2 月計劃每月末25日前上報項目部。1.3 周生產(chǎn)計劃：各單位根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，編制周生產(chǎn)計劃，周例會前1天上報項目部。1.4 項目部在收到上報的計劃后，生產(chǎn)例會分析討論后進(jìn)行修改，由項目部分管生產(chǎn)的項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)各單位執(zhí)行。1.5 月、周生產(chǎn)計劃由各工區(qū)主管生產(chǎn)的工長監(jiān)督、指導(dǎo)并狠抓落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1.6 施工調(diào)整計劃1.6.1 當(dāng)項目實(shí)際進(jìn)展與計劃安排出現(xiàn)較大偏差時，各單位可根據(jù)本單位所承擔(dān)的項目實(shí)際進(jìn)展情況，綜合分析存在的問題，在不影響合同

2、約定工期的前提下，提出本單位施工調(diào)整計劃理由和建議（包括采取的措施）。1.7 以單體樓為單位，月計劃，提前一天獎勵 元，延遲一天罰款 元。非自身原因造成的工期延誤，進(jìn)行順延。第二章 質(zhì)量管理制度2.1 施工前的控制2.1.1 科學(xué)地編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。2.1.2 全場的施工準(zhǔn)備工作、單位工程的施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。2.1.3 施工機(jī)械的準(zhǔn)備情況。2.1.4 技術(shù)交底的工作情況。2.2 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和使用工具儀器應(yīng)經(jīng)過校驗(yàn)。2.3 嚴(yán)格按設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底等施工。第三章 安全文明管理制度3.1 安全管理目標(biāo)年負(fù)傷事故率低于1。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無等

3、級火警事故；無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業(yè)主、相關(guān)單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 3.2 安全組織和機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；執(zhí)行經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理、安全主管為副組長、項目部內(nèi)所屬管理人員、分包單位項目負(fù)責(zé)人及管理人員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 3.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，確定項目經(jīng)理、分包單位項目經(jīng)理對安全負(fù)第一位責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、施工隊長負(fù)直接安全責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。 逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級抓一級。安全主管與分包單位經(jīng)理，分包單位

4、項目經(jīng)理與施工隊長，施工隊長與班組長層層簽訂安全責(zé)任狀。明確獎懲條款和規(guī)定。 3.4 安全檢查：每周一次。3.5 安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法安全生產(chǎn)教育的主要形式有“三級教育”、“特殊工種教育”和“經(jīng)常性的安全宣傳教育”等形式。如安全活動日、班前班后會、安全交底會、事故現(xiàn)場會或墻報等方式進(jìn)行宣傳。3.6 施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。3.7 安全管理處罰制度3.7.1 一般管理處罰規(guī)定1. 罰款處理由安全員或項目部指定人員列出清單，批準(zhǔn)后交財務(wù)實(shí)施，罰款處理在工程款中扣除或劃撥給獎勵班組。2. 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，不

5、戴安全帽上班者的，不扣帽的，班組長管理人員加倍罰款。3. 施工中上下亂拋擲材料或工具者。4. 穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者。5. 施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便者。6. 未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鐵絲、臨邊洞口、樓梯口、電梯井口的防護(hù)欄桿安全網(wǎng)等安全設(shè)施、防護(hù)的。7. 發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者。8. 木工棚，倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙的。9. 在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施亂動和拆除的。10. 班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄。班組長必須配合安全員做好各式各樣簽字交底工作。11. 移動式作業(yè)平臺的防護(hù)欄桿未連接好不準(zhǔn)使

6、用；12. 凡對工程可能造成污染和破壞的作業(yè)，未采取相應(yīng)措施而施工的；13. 電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架工等特種工無證不準(zhǔn)上崗；14. 乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準(zhǔn)使用；交流電焊機(jī)沒有防觸電保護(hù)器不準(zhǔn)投入使用；15. 動火作業(yè)未配備防火設(shè)施、沒有動火證的不準(zhǔn)施工。16. 破壞機(jī)械設(shè)備者。17. 施工現(xiàn)場，各班組負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的安全文明施工，不滿足相關(guān)要求的。18. 對公共區(qū)域，不符號或違返上述規(guī)定者，違返安全文明施工相關(guān)要求的，項目部無法認(rèn)定責(zé)任班組的，所有相關(guān)班組均有責(zé)，舉報的班組，可免責(zé)。19. 施工臨時用電管理規(guī)定(1) 非電工作業(yè)人員，亂接亂

7、掛電線的，出現(xiàn)事故責(zé)任自負(fù)。(2) 配電箱、開關(guān)箱以及用電機(jī)具設(shè)備未設(shè)接地保護(hù)的不準(zhǔn)投入使用；(3) 為保證安全用電，本工地任何人員都不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴(yán)禁電爐進(jìn)工地，(4) 宿舍內(nèi)除集體拉接的電線外，一律不得私自接電線。(5) 其它違返安全用電的。20. 發(fā)生職工重傷或死亡事故時，事故現(xiàn)場的有關(guān)人員應(yīng)立即上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部必須在1小時內(nèi)上報公司。第四章 施工機(jī)械與設(shè)備管理制度1. 建立工程現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)出場、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備臺帳記錄，機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場機(jī)況驗(yàn)收表，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄單，收集設(shè)備合格證、使用證等，確保重要設(shè)備運(yùn)行安全。2. 所有進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備都必須掛好設(shè)備標(biāo)識牌，需向

8、監(jiān)理保監(jiān)的設(shè)備必須及時報監(jiān)，所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備都必須納入設(shè)備管理范圍內(nèi)。3. 做好進(jìn)入工程現(xiàn)場危險性較大生產(chǎn)設(shè)備的安全使用資格審查，行車的使用，必須經(jīng)勞動局或技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收，領(lǐng)到安全使用證后，方可使用。4. 現(xiàn)場中小機(jī)械設(shè)備在室外施工均應(yīng)配置防雨防曬棚，做到定機(jī)定人；5. 大型機(jī)械設(shè)備必須填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，其它設(shè)備須填寫一般設(shè)備完好使用記錄，記錄齊全，完整真實(shí)。6. 使用機(jī)械必須實(shí)行“二定三包”責(zé)任制（定人、定機(jī)；包使用、包保管、包養(yǎng)修），操作人員要相對穩(wěn)定。調(diào)整操作人員要征得有關(guān)部門同意。7. 設(shè)備員對所管轄的設(shè)備每月不得少于二次巡視檢查，并做好機(jī)械設(shè)備巡視記錄，有整改修理要求的

9、要有反饋記錄，填寫機(jī)械設(shè)備修理過程單。8. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理各項制度，管好現(xiàn)場設(shè)備，并經(jīng)常指導(dǎo)督促分包單位按要求進(jìn)行管理。第五章 工程例會制度5.1 工程例會5.1.1 工程例會采用定期的周例會形式，每周不少于1次，具體時間根據(jù)項目部情況及甲方、監(jiān)理周例會后進(jìn)行。5.1.2 除定期的工程例會外，可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。5.1.3 嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。5.2 參加對象5.2.1 項目部：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員；5.2.2 班組：各班組負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量、安全人員。5.2.3 或根據(jù)會議

10、議題確定參加人員，提前通知。5.3 嚴(yán)格會議制度5.3.1 相關(guān)人員不得無故缺席會議、不準(zhǔn)遲到，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備，自帶筆、本，否則罰款50元。5.3.2 對遲到單位人員，罰款（20-500元）。項目部管理人員遲到者，經(jīng)批評沒有改正的，將按照本管理辦法進(jìn)行處罰。無故缺席人員罰款50-1000元。5.3.3 手機(jī)調(diào)為靜聲或振動，否則，罰款20-200元。5.3.4 不準(zhǔn)吸煙。5.4 例會內(nèi)容5.4.1 班組匯報內(nèi)容：1. 總結(jié)上周工程進(jìn)展情況、質(zhì)量控制情況、安全及文明施工等情況。2. 匯報下周工程計劃情況。3. 施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。需要協(xié)調(diào)解決的問題。4.

11、對所存在的問題，研究決定的解決辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。5.4.2 項目部內(nèi)容1. 對工程上周的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。2. 對上周遇到應(yīng)該由項目部解決的問題的解決情況進(jìn)行總結(jié)。3. 提出下周工程的總體要求。4. 對所存在的問題研究決定的解決辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。5.4.3 會議問題答復(fù)及監(jiān)督執(zhí)行1. 例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。2. 生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號長、安全員等相關(guān)人員做監(jiān)督執(zhí)行。第六章 辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生制度6.1 辦公室6.1.1 辦公室應(yīng)做到每日打掃，應(yīng)保持清潔、整齊

12、、安靜。6.1.2 下班前切斷電源，關(guān)閉門窗，保證安全。6.2 食堂衛(wèi)生管理制度6.2.1 持有健康證。6.2.2 食堂衛(wèi)生工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。6.2.3 用餐后應(yīng)及時將剩余的飯、菜、湯、骨頭等棄物倒入泔水桶內(nèi)。食堂泔水桶需加蓋，收集垃圾應(yīng)及時清運(yùn)。6.3 生活區(qū)管理制度6.3.1 工地/生活區(qū)應(yīng)有衛(wèi)生包干平面圖，根據(jù)要求落實(shí)專人崗位負(fù)責(zé)，做到定崗、定人，負(fù)責(zé)公共場所、廁所、宿舍衛(wèi)生打掃、茶水供應(yīng)等生活服務(wù)工作。6.3.2 工地生活區(qū)內(nèi)道路平整，無積水，有滅害措施，有存放生活垃圾的設(shè)施，做到勤打掃、勤清運(yùn)、確保場地整潔。第七章 獎罰制度和月/周評比 7.1 罰款制度7.1.1 違返國家及地方相關(guān)

13、法律、法規(guī)、設(shè)計文件及設(shè)計要求的驗(yàn)收/技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等安全文明、質(zhì)量要求的，每次罰款100-5000元，并承擔(dān)給項目部造成的損失。7.1.2 不服從管理的，每次罰款200-5000元，并承擔(dān)給項目部造成的損失。7.1.3 材料浪費(fèi)、損害及給項目部造成損失的，雙倍索賠。7.1.4 生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、施工員、安全員等項目部管理人員，負(fù)責(zé)區(qū)域出現(xiàn)上述規(guī)定，負(fù)有連帶責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)處罰，但確實(shí)對班組進(jìn)行了監(jiān)督管理者，可免處罰責(zé)任。7.2 獎勵規(guī)定1. 發(fā)生火災(zāi)時能積極投入滅火，成績顯著者，發(fā)給獎金200-2000元，或酌情重賞。2. 班組舉報以上違規(guī)者，獎勵100-1000元。3. 項目部管理人員盡職盡責(zé)，成效顯著者，給予100-1000元獎勵。7.3 月/周評比1. 項目部成立檢查小組，項目經(jīng)理任組長，由執(zhí)行經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理任副組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長、安全主管及勞務(wù)負(fù)責(zé)人等參加。 2. 每月/周由項目經(jīng)理組織一次評比，評出專項優(yōu)勝獎（質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度），評比出最佳施工班組、最差施工班組。3. 設(shè)立曝光臺、光榮榜，牌體安裝在項目醒目部位，把每月的評比結(jié)果黏貼在牌體內(nèi)。 4. 設(shè)立精神獎和物質(zhì)獎項，精神獎勵為流動紅旗（可考慮），物質(zhì)獎根據(jù)綜合評比結(jié)果，對分包單位進(jìn)行1000-3000元獎勵或者處罰。相應(yīng)管理