設備管理體系標準 簡介

1、設備管理體系標準 簡介設備管理體系要求（Plant Management System Requirements，縮寫為“PMS”）（提示：以下圖文資料屬于成都華標企管的原創(chuàng)，版權所有，引用時請注明“資料來源：成都華標企業(yè)管理咨詢有限公司”。） 1、什么是“設備管理體系標準”（PMS）?    “設備管理體系標準”就是企業(yè)在設備管理方面的標準。標準的名稱是設備管理體系要求，英文縮寫為“PMS”（Plant Management System- Requirements）。      設 備管理體系標準(PMS)是企業(yè)在設備管

2、理方面的標準。是從國內(nèi)先進企業(yè)的優(yōu)秀設備管理方法中，總結(jié)提煉形成企業(yè)設備管理最基本的通用要求，以引導企業(yè)建 立健全和完善其設備管理系統(tǒng)，其目的在于促進企業(yè)設備管理整體水平的提升，使設備管理更好地服務于企業(yè)的主營業(yè)務（產(chǎn)品或服務）。    注1：于2012年，在中國設備管理協(xié)會的支持下，由國內(nèi)設備管理專家蔣良君、黃集長主導，組成了“PMS標準技術小組”，從起草、研討、征求意見、修 改、審定，歷時半年編制完成了設備管理體系標準設備管理體系要求（PMS）、全國設備管理星級評價標準，作為中國設備管理協(xié)會推薦性標準，這 是我們中國人自己的設備管理體系標準，填補了國內(nèi)設備管理體系標準的

3、空白。    注2：2013年1月，蔣良君和黃集長修訂標準草案，2013年1月到3月22日，共收到23多份（名單，見標準編寫參與者。）國內(nèi)設備管理專家、學者及 企業(yè)設備管理專業(yè)人士對優(yōu)化標準草案的反饋意見。4-5月份，由設備管理標準起草小組通過對專家反饋意見進行綜合分析與評估，充分吸收了各方面的意見，對 2012版的設備管理體系-要求作了大量修改，使設備管理體系標準的內(nèi)容更翔實、全面，且有了質(zhì)的提升，這對企業(yè)設備管理更具指導性。    注3：于2013年8月，在桂林“全國首屆PMS(設備管理體系)大會”上，正式發(fā)布設備管理體系-要求P

4、MS/T1-2013。（見下圖）2、設備管理體系標準（PMS）族及其用途    “設備管理體系標準”（PMS）族，由以下組成：（版本號，以最新發(fā)布的為準。）    PMS/T 1-2013 設備管理體系-要求。用途：為企業(yè)健全、完善、標準化現(xiàn)有的設備管理體系提供了基本要求。    PMS/T 2-2012 全國設備管理星級評價標準。用途：為企業(yè)自評及第三方評價提供了基本的標準，便于以定性和定量的評價方式，評價企業(yè)的設備管理水平。     PMS/T 3-2013 設備管理定義和術語 （草案）。用途：為盡量

5、統(tǒng)一對設備管理名詞術語的認識，便于理解及溝通交流，特梳理及明確了設備管理方面常用的名詞術語，供設備管理相關人士參考。     PMSM-1全國設備管理星級評價指南。用途：為準備申請全國設備管理星級評價的企業(yè)，提供了申請評價的途徑、流程和方法。 注：以上標準具有自主知識產(chǎn)權3、設備管理體系標準PMS的目的及意義    推進我國設備管理標準化體系建設，讓企業(yè)設備管理有標可循，有標可評，以設備管理標準化體系來完善企業(yè)設備管理的系統(tǒng)性，以設備管理星級評價來促進企業(yè)提 升設備管理水平。通過設備管理標準化體系建設及評價，促進我國企業(yè)設備管理水平的

6、整體提升?！癙MS/T 1-2012設備管理體系-要求”和“PMS/T 2-2012全國設備管理星級評價標準”，是設備管理體系的核心標準。    設備管理星級評價，具有診斷性質(zhì)，可識別企業(yè)在設備管理方面的差距及薄弱環(huán)節(jié)，讓企業(yè)更能了解企業(yè)設備管理的現(xiàn)況，企業(yè)可參考評價專家組提出的“評價及診 斷報告”，有針對性進行改進與提升，評價過程也是持續(xù)改進的過程，也是企業(yè)設備管理不斷優(yōu)化與完善的過程；通過設備管理星級評價，企業(yè)可了解其在業(yè)界的設 備管理水平，以明確企業(yè)在設備管理方面的方向及管理重點。    建立設備管理體系要求的目的是使設備一生的管理標準化，提升人機

7、系統(tǒng)管理水平，更好地服務于企業(yè)的主營業(yè)務。其目標是追求設備效率化的極限。    本標準旨在為企業(yè)有效進行設備管理提出了所應具備的要素，這些要素可以與其他管理要求相結(jié)合，可幫助企業(yè)更有效地進行設備管理。    本標準是企業(yè)現(xiàn)有設備管理的補充，而不是取代。本標準可優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的設備管理體系，可使企業(yè)的設備管理體系更健全、更系統(tǒng)、更完善。    本標準的目的在于規(guī)范企業(yè)設備管理的全過程，以提升組織的設備管理水平。設備管理全過程，通常包括制定設備管理方針和目標，建立設備管理組織結(jié)構(gòu)、設備管 理策劃及設備管理全過程活動，如：設備需求規(guī)劃、設計、

8、制造、選型、購置、安裝及調(diào)試、驗收、使用、保養(yǎng)維護、點巡檢、檢維修、改造、更新、設備信息化、 報廢及處置等環(huán)節(jié)。 4、設備管理體系標準PMS的來歷    縱觀國內(nèi)外的管理體系，ISO9001、ISO/TS16949、GMP、OHSAS18001、ISO14001等，都分別是從質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán) 境管理等角度對設備管理提出了要求，但這些標準對如何管理好設備都無具體要求。設備管理的優(yōu)劣會直接影響到質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、成本等，而每個企業(yè)都 有設備，卻無一個設備管理體系標準要引導、規(guī)范、提升企業(yè)的設備專業(yè)管理。從體系及企業(yè)設備管理的角度看，很需要一個管理體系來指導

9、企業(yè)的設備管理。    鑒于此，于2012年，在中國設備管理協(xié)會的支持下，由國內(nèi)設備管理專家蔣良君、黃集長主導，組成了“PMS標準技術小組”，從起草、研討、征求意見、修 改、審定，歷時半年編制完成了設備管理體系標準設備管理體系要求（PMS），作為我國設備管理推薦性標準，這是我們中國人自己的設備管理體系標 準，填補了國內(nèi)設備管理體系標準的空白。    此設備管理體系要求，吸取了眾家之長，如：TPM、FTPM、TnPM、鋼鐵行業(yè) “點檢定修”、石化煉油行業(yè)設備大檢查，以及卷煙、機電、食品飲料行業(yè)、礦業(yè)、汽車等行業(yè)的設備管理要求。    此

10、設備管理體系要求，凝聚力了多位設備管理專家和設備管理資深咨詢師多年來對國內(nèi)外設備管理的研究，并從多個行業(yè)設備管理咨詢實踐中不斷總結(jié)提 煉，形成了現(xiàn)有的設備管理通用標準，為企業(yè)從系統(tǒng)性思維有效管理設備，提供了通用的管理要求，建立本體系并有效推進，對企業(yè)設備管理標準化建設及提升企業(yè) 設備管理水平將有較大幫助。  5.設備管理體系PMS的持續(xù)改進模式    改善模式圖，像古錢幣，設備管理的結(jié)果最終要從效率和效益上體現(xiàn)，PMS從思想教化、標準、技能、執(zhí)行、評價的五大環(huán)節(jié)，最終培養(yǎng)企業(yè)的人員有意愿履行好 崗位職責，做好本職工作，為企業(yè)的設備管理奉獻所能，通過五大環(huán)

11、節(jié)和明確職責、建立標準、學習標準、遵守標準、改善標準的同步循環(huán)，使企業(yè)在夯實設備基礎 管理的基礎上，持續(xù)改進與提升企業(yè)的設備管理水平，逐步提高設備管理的效率和效益。6、設備管理體系PMS之舟    企業(yè)就像一條在市場競爭中的龍舟，為達到預期目標，企業(yè)全體職員工，應在企業(yè)一把手的指揮協(xié)調(diào)下，齊心向著一個目標努力。如圖：企業(yè)的一把手像龍舟擊鼓 的，領導制定了設備管理方針和需要實現(xiàn)的目標及指標，組建了管理機構(gòu)并提供資源，發(fā)號施令，統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)各職能單位。企業(yè)的設備管理體系推進單位，就如 龍舟尾部的掌漿人，負責體系策劃、過程檢查指導、結(jié)果總結(jié)與改進。中間的設備管理體系主要模塊，就

12、如企業(yè)的設備管理單位、生產(chǎn)單位及相關職能科室，為實現(xiàn) 企業(yè)目標，做好企業(yè)的設備管理，按需編制制度流程和標準，配置資源，在企業(yè)領導的統(tǒng)一號令下，全力以赴，做好本職工作并做到位，成就自己，奉獻組織及社 會。企業(yè)的設備管理，通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)向前沖刺的過程中，將訓練出高素質(zhì)的設備現(xiàn)場操作團隊，打造出精干高效的設備維修技術團隊，培養(yǎng)出高水平的中基層設備管 理團隊。企業(yè)這條龍舟團隊決定了企業(yè)設備管理的效率和效益，這就是我們設備管理體系的“設備管理龍舟理念”。7、PMS的“雙核”系統(tǒng) 8、設備管理體系標準PMS的三全9、設備管理體系標準PMS的三個“有”10、設備管理體系標準PMS的六個“要”11、設

13、備管理體系PMS對工作的六個要求12、設備管理體系標準PMS的六個“中”13、設備管理體系標準PMS的三個“最低”14、PMS對設備管理的定位15、設備管理體系標準PMS與ISO9001的關系圖 16.設備管理體系標準PMS過程模式圖17、設備管理體系標準PMS與其他管理體系的關系       企業(yè)在QHSE體系的基礎上，建立PMS,則企業(yè)的主要管理體系完善為QHSEP。設備管理是企業(yè)最基礎的管理工作。 18、設備管理體系標準PMS的文件結(jié)構(gòu) 19、設備管理的四大原則20、正確的設備管理意識21、設備管理體系PMS

14、的基本觀點 22.正確認識設備維修費用投入與產(chǎn)出的關系    減少設備非計劃停產(chǎn)停機時間，就是最大的降成本。維修項目的實施具有一定的彈性，應根據(jù)維修實際需求而合理地調(diào)整設備的維修投入，投入是為了追求更多產(chǎn)出。     設備是為企業(yè)產(chǎn)品或服務提供支撐的，對設備維修費用的投入與設備產(chǎn)出，應從投入產(chǎn)出綜合效益的角度進行考慮，應按照“價值增值”的管理理念，增加值大于投入的，應按照從企業(yè)效益最大化角度堅決投入。    提倡對維修費用管理從預算精度的管控轉(zhuǎn)為從“生產(chǎn)總成本”角度衡量設備一生投入產(chǎn)出的最佳綜合效益和管理效果。    改變維修費用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中只是消耗、投入、支出的傳統(tǒng)觀念，通過將降低故障的時間和減少檢修的時間，以及因設備故障導致的安全、環(huán)境等影響，折算為設備故障損失和單位創(chuàng)效的量化管理成果。    維修項目的實施具有一定的彈性，應根據(jù)維修實際需求而合理地調(diào)整設備的維修投入。如圖：托盤