執(zhí)行力培訓1210

1、執(zhí) 行 力培訓人：執(zhí)行力的研究背景在這個充滿競爭的世界里，有的人很成功，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力。企業(yè)亦是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí) 行目標結(jié)果 執(zhí)行力就是連接目標和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力；如何理解執(zhí)行力執(zhí)行力就是“行動力”，就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務。 我們從個人和組織的兩個角度，將對執(zhí)行與執(zhí)行力的理解總結(jié)如下：執(zhí)行力的重要性強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件再好的戰(zhàn)

2、略，如果不執(zhí)行，也只是空談對個人而言，沒有執(zhí)行力（或稱行動力），一切夢想、設想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，將一事無成。 員工執(zhí)行力強，一般是指： 員工能快速行動，并能在既定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務我們可以想象一下自己和身邊 的同事，哪些是執(zhí)行力強的，哪些是執(zhí)行力弱的，然后對執(zhí)行力缺失的原因總結(jié)：執(zhí)行力缺失？執(zhí)行力缺失原因沒有形成強有力的執(zhí)行文化 領導者缺乏表率缺乏監(jiān)督和考核 沒有獎懲.沒有上進心，自我要求標準低。做事淺嘗輒止，遇到困難就掉頭。拖延磨唧，缺乏行動。拖延不會讓事情憑空消失，只會使普通的事情變成緊急的事情優(yōu)柔寡斷、不敢決策.案例：一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于

3、捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。有只聰明老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：1、？2、？點評：故事叫“誰來給老鼠掛鈴鐺”科學合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實際，就根本談不上執(zhí)行！1、誰來掛鈴鐺？”2、怎樣才能掛得上呢？” 這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。 一個儲滿水的木桶，抽掉一塊木條，木桶里會怎么樣？ 假如木桶的頂端參差不齊，那么水在什么位置？木桶效應答案： 執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此必須要不斷增強員工的素質(zhì)。一個儲

4、滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了;假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。點評： 此種現(xiàn)象在管理學中通常被稱為“木桶效應”。一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，或全部木板的平均長度，而是取決于其中最短的那塊木板。因為，水的液面是與最短的木板平齊的。要想提高木桶的整體效應，不是繼續(xù)增加那些較長的木板的長度，而是要下功夫補齊最短的那塊木板的長度。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L才成。如何提升執(zhí)行力領導者做好表率：身教勝于言教 監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，解決問題更多是靠方法而

5、非熱情；任何一個方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。后續(xù)追蹤是計劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。目標明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位、考核有效。 執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰磨練意志，培養(yǎng)毅力因此，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要輕易放棄！絕不拖延，立即行動 行動未必帶來好的結(jié)果，但不行動就永遠不會有結(jié)果。執(zhí)行的方向錯了，后果只有一個：你不是在計劃怎么成功，而是計劃怎么失敗?？己擞行б龅饺c：一是考核要真正發(fā)揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息u早做遲做都要做，不如早做；u今天不做，明天也許沒的做，活在當下，把握目前：

6、先完成任務。u我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時做？【做的格言】執(zhí)行力理念、原則 執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二 執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二 執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二現(xiàn)在不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代。不管白貓黑貓，會抓老鼠的就是好貓想完成一件事，總能想到 辦法；不想完成一件事，總能找到借口先完成，再完美u早做遲做都要做，不如早做；u今天不做，明天也許沒的做，活在當下，把握目前。u我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時做？【做的格言】 有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他

7、，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機會。 這一天，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。 這個時候，他通過幾道關卡，終于找到了這個公司的副總裁，他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。” 副總裁一看他的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一份什么樣的工作呢？那是在美國中部的一個爛攤子。 在此之前，公司派了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人，都沒有把這個工作做好，因為在這里有惡劣的客戶關系，公司的欠款長期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞。副總裁想：比你

8、優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個任務，我不如賣一個人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：“我保證完成任務?！钡诙?，他就奔赴那個市場，幾個月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關系，并且清欠了幾乎所有的欠款。 一個退伍軍人的故事告訴你什么叫執(zhí)行力？u早做遲做都要做，不如早做；u今天不做，明天也許沒的做，活在當下，把握目前。u我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時做？【做的格言】 在一個周末的下午，總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。 這個禮物是在一個禮品店里，非常漂亮的櫥窗

9、里面有一只藍色的花瓶?！彼枋隽酥?，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務！” 這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。 于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。 各位，如果是你，你會怎么做呢？也許會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶。 u早做遲做都要做，不如早做；

10、u今天不做，明天也許沒的做，活在當下，把握目前。u我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時做？【做的格言】 但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。 所以第一時間想到給老板打電話確認，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的。 怎么辦？時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關門。 如果是你，你會怎么辦？ 也許你會說：對不

11、起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關門。 但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。 這位軍人結(jié)合黃頁和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業(yè)?！比缓缶桶央娫捔滔铝?。 如果是你，也許你會說，對不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務。 u早做遲做都要做，不如早做；u今天不做，明天也許沒的做，活在當下，把握目前。u我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時做？【做的格言】 但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。 他在想，即使我付出慘重的代價

12、，我也要拿到那只藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。 這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那只藍色的花瓶，因為我承諾過，這關系到一個軍人的榮譽和生命，請您幫幫我。 那個人不再掛他的電話，一直聽他講。他講述在戰(zhàn)場上負傷的故事，因為在戰(zhàn)場上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身

13、負重傷，留下殘疾。 那個經(jīng)理被他感動了，終于決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但是一看時間，老板的火車已經(jīng)開了。u早做遲做都要做，不如早做；u今天不做，明天也許沒的做，活在當下，把握目前。u我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時做？【做的格言】 如果是你，你會怎么辦？ 也許你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關門。我遭遇挫折、經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。 但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。 于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架

14、私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。 他按照老板告訴他的。車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里。他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上，然后跟老板說： “總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快?！比缓筠D(zhuǎn)身就下車了。u早做遲做都要做，不如早做；u今天不做，明天也許沒的做，活在當下，把握目前。u我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時做？【做的格言】 新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務，我向你表示感謝。其實，公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠東地區(qū)擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經(jīng)理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。 后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過程當中，大多數(shù)人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他