XX公司投標管理流程圖_第1頁
XX公司投標管理流程圖_第2頁
XX公司投標管理流程圖_第3頁
XX公司投標管理流程圖_第4頁
XX公司投標管理流程圖_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、投標文件的編制及其管理辦法xx 有限公司2013 年 4 月 5 日投標文件的編制方法及注意事項一編制方法1. 認真閱讀招標文件2. 編制商務標3. 編制技術標4. 編制工程量清單及報價表5. 招標文件要求應提供的其他資料6. 投標保證金(或投標保函)7. 裝訂、密封投標文件二、注意事項1. 注意招標文件購買截止時間2. 注意投標文件遞交的截止時間及開標時間及地點3. 注意交納投標保證金的方法及金額4. 商務、技術標要嚴格按照招標文件要求編制5. 嚴格按照招標文件要求裝訂、密封投標文件(裝訂份數(shù)、 裝訂方法、密封方法)6. 注意廢標條款7. 注意項目評標辦法權重設置8. 注意工程量清單的編制及

2、投標報價原則投標流程管理標準序號流程名稱管理標準1招標公告1 .辦公室需認真閱讀招標公告,確定是否可以投標。2 .總經(jīng)理最終確定是否投標及投標項目的前期運作。2報名與資格審查1 .確定的投標項目由辦公室負責準備報名與資格預審材料,由辦公室負責 人進行審查,辦公室業(yè)務人員具體辦理。2 .報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它 項目的協(xié)調性,由總經(jīng)理及黃登舵副總經(jīng)理決定所報的項目經(jīng)理。3 .報名材料在辦公室進行存檔(電子版),并填寫預審資料主要情況登記表,并與招標公告一并存檔。3購買招標文件1 .招標文件購回后,填寫招標文件接收單2 .由辦公室對主要條款進行復印并裝訂成冊分

3、送至經(jīng)營部、技術部、生產(chǎn) 部等相關負責人。3 .編制投標文件審核表、投標流程關鍵點檢查明細表4 .原件留存在辦公室。4投標文件編制安排1 .辦公室應認真閱讀招標文件,組織經(jīng)營部、技術部、生產(chǎn)部、物資部會 審圖紙、工程量、材料價格。2 .在招標文件要求時間內,由技術部為主、生產(chǎn)部技術員配合書面提出質 疑內容,有辦公室跟進聯(lián)系回復情況。3 .商務標由辦公室負責,財務部、經(jīng)營部等部門配合。4 .技術標由技術部負責,生產(chǎn)部技術員、物資部、辦公室配合5投標文件初稿1 .辦公室應在開標前及時提出投標文件初稿,初稿由辦公室根據(jù)編制投標文件審核表、投標流程關鍵點檢查明細表認真審核、再由經(jīng)營部、 技術部進行詳細

4、閱讀(電子版),并提出書面意見,并填寫修改要求清單。2 .應注意項目部組成人員與實際的符合性。6定稿裝訂1.根據(jù)具體情況在開標前一日以前應裝訂完畢,裝訂前應由設專人再次進行審查確認定稿(根據(jù)投標文件審核表、投標流程關鍵點檢查明細表審核)。7報價1 .報價由經(jīng)營部確定。2 .技術部應在報價前提供準確的預算價和成本價及招標價。榆林圣通電氣工程有限公司投標流程管理標準節(jié)點編R節(jié)點名稱管理標準9準備相關材料1 .按照投標流程關鍵點檢查明細表中,應攜帶證件、業(yè)績等的要求由 辦公室將材料準備齊全,由辦公室負責人按投標流程關鍵點檢查明細表 中關于應攜帶證件、業(yè)績等的要求進行檢查確認。攜帶證書及相關材料按 照

5、寧多勿少的原則。2 .由辦公室負責投標文件蓋章、簽字等事宜。10密封標書1 .經(jīng)辦公室負責人及其業(yè)務人員認真理解招標文件,分別填寫投標流程 關鍵點檢查明細表,檢查后分別簽字確認。2 .投標文件密封前由辦公室負責人,辦公室業(yè)務人員填寫投標流程關鍵 點最終檢查確認表并簽字認可,確定無遺漏問題后進行密封,密封由辦 公室負責人指派的專人負責。3 .投標文件密封后首先由辦公室人員檢查,再由辦公室負責人最終確認。 投標流程關鍵點最終檢查確認表由辦公室存檔。11開標1 .開標會議參加人員由辦公室根據(jù)招標文件要求報請經(jīng)營吾6確定,參加的 人員應提前一天通知并告知其應準備的文件資料。2 .開標會議參加人員應提前

6、到達開標現(xiàn)場,決不能延誤、并記錄開標信息 記錄。3 .辦公室應將招標公告、招標文件、開標記錄等建立項目檔案。12投標總結1 .辦公室應將開標信息進行整理、加工、匯總進行備存,同時遞交總經(jīng)理 一份。2 .總結成功與失敗的原因。3 .每年度末將本年的所有開標項目情況匯總裝訂成冊(或電子版)。預審資料主要情況登記表編號:工程名稱招標單位擬派項目經(jīng)理擬派技術負責人擬派主要人員業(yè)績填表人:辦公室業(yè)務人員:日期:招標文件接收單項目名稱招標人工程地點工程類型工程規(guī)模招標文件接收時間投標文件報送時間是否通過標前評審口 是口否項目投標編號招標方式公開口 邀請口 議標招標文件包括:序號內容備 注1招標須知口 有口

7、無有2合同條件口 有口無有3工程量清單口 有口無有4技術規(guī)范口 有口無5招標圖紙口 有口無6投標文件格式口 有口無有7評標辦法口 有口無有其他接收人:接收時間:招標文件質疑、答疑和補遺記錄投標項目:一 .招標文件質疑遞交記錄序號文件名稱遞交時間經(jīng)辦人二.招標文件答疑記錄序號文件名稱獲得時間經(jīng)辦人各組簽收三.招標文件補遺記錄序號文件名稱獲得時間經(jīng)辦人各組簽收備注:附:投標質疑、答疑和補遺資料投標文件審核表工程名稱:一 .招標文件廢標條款序 號內容是否符合招標文件已落實(,)未落實(X )有疑問(?)技 術 標商 務 標綜 合 標標 書 格 式其 它二.要約是否超出招標文件評審條件技術標商務標綜合

8、標其它備 注日期:投標負責人:投標流程關鍵點檢查明細表投標項目:時間:關于密封、裝訂的要求序號密封、裝打要求符合(V)不符合(X )有疑問(?)1234修改要求序號修改要求清單符合(V)不符合(x )有疑問(?)123應攜帶證件、業(yè)績等清單序號應攜帶證件、文件清單已備(V)未備(x )有疑問(?)123檢查人簽字:投標工作電話聯(lián)系記錄工程名稱:聯(lián)系主題聯(lián)系內容:接收人接收人意見:發(fā)信人:接收人:日期:日期:發(fā)信人意見:投標流程關鍵點最終檢查確認表序號檢查確認內容辦公室業(yè)務人員辦公室負責人確認(V)不確認(X )確認(V)不確認(x )1標書的修改符合要求嗎?2你真的確認修改符合要求嗎?3關于廢

9、標和無效標條件沒有問題 了嗎?4關于廢標和無效標條件你真的確 認沒問題嗎?5標書密封、裝訂沒有問題了嗎?6你真的確認標書密封、裝訂沒有問 題嗎?7應攜帶證書、業(yè)績有沒有遺漏?8你真的確認應攜帶證書、文件無遺 漏嗎?9是在安全理解招標文件的前提下 進行的報價嗎?10投標報價是否還啟疑問?11你真的確認報價沒有疑問了嗎?12對整個投標文件還啟沒有疑問?13你真的完全確定整個文件沒有問 題了嗎?投標項目:時間:辦公室業(yè)務人員(簽字)辦公室負責人(簽字)項目投標詢價單序號名稱規(guī)格/方式單位數(shù)量詢價價格品牌/廠家1詢價1詢價2推薦價2詢價1詢價2推薦價3詢價1詢價2推薦價4詢價1詢價2推薦價項目名稱:投標編號:備注詢

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論