創(chuàng)優(yōu)工程策劃書精選文檔

1、創(chuàng)優(yōu)工程策劃書精選文檔TTMS system office room TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-漢壽縣職工文化活動 中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃書編制：張毅審批：聶德進編 制 時 間 ：2016 年 7 月 100編制說明2第一章工程概況31、工程簡介32、有關參建單位3第二章項目目標4第三章創(chuàng)“芙蓉獎”的條件分析51、倉ij “芙蓉獎”的有利條件52、創(chuàng)“芙蓉獎”的不利因素：53、創(chuàng)“芙蓉獎”的有力措施6第四章 創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構71、公司創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構72、項目部創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構7第五章 創(chuàng)“芙蓉獎”保證措施81、質(zhì)量保證措施92、安全環(huán)保、文明施工措施153、其他管理

2、措施15第六章 創(chuàng)“芙蓉獎”進度流程17第七章 項目部創(chuàng)“芙蓉獎”迎檢小組18編制說明一、本策劃書編制思路：1 .分析本項目具有的亮點；2 .制定高于國家標準的項目標準，健全質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)保措施；3 .分析同類工程獲獎的經(jīng)驗，提出本項目創(chuàng)獎的對策與措施；4 .規(guī)范資料檔案的收集整理。二、本策劃書編制依據(jù)：湖南省優(yōu)質(zhì)工程評審辦法湖南省建設工程“芙蓉獎”評審辦法“芙蓉獎”必備資料微觀復查中注意事項建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準國標各分部分項工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范企業(yè)技術、質(zhì)量管理文件漢壽縣職工文化活動中心工程施工主合同漢壽縣職工文化活動中心工程設計圖紙漢壽縣職工文化活動中心工程施工組織設計及

3、各專題施工方案第一章工程概況1、工程簡介漢壽縣職工文化活動中心工程是由漢壽縣總工會在常德市漢壽縣籌建的一 個大型文體培訓項目，為錦達公司重點工程，公司標準化管理試點工地，該工 程位于縣龍陽大道以東（縣體育局南側），交通便利，地理位置優(yōu)越。該工程地下一層，地上六層，總建筑面積為，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架框架結 構。建筑物結構總高度為。土相當于絕對標高。我公司于 年月中標本工程，年月份正式開工，計劃竣工日期年 月 rL截止到目前，工程在施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工 等方面均取得良好的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關單位的高度評價。本工程實行施工總承包管理，總包自行施工部分為施工圖范圍內(nèi)的土建、裝

4、飾、水電安裝工程，其余為業(yè)主指定分包施工，分包方與業(yè)主、總包簽定三方 合同。2、有關參建單位建設單位：漢壽縣總工會勘察單位：漢壽縣恒基建筑規(guī)劃設計有限責任公司設計單位：湖南城市學院規(guī)劃建筑設計研究院監(jiān)理單位：常德市興業(yè)監(jiān)理有限公司施工單位：湖南錦達建筑工程有限公司第二章項目目標序號目標內(nèi)容1質(zhì)量目標竣工驗收時，各單位工程確保按國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范 一次性驗收合格，顧客對質(zhì)量滿意度達98%。單位工程質(zhì)量目標：各單位工程一次性驗收合格率達到 100%。分部工程質(zhì)量目標：分部工程一次性驗收合格率100吼 分 項工程質(zhì)量目標：分項工程合格率100%。檢驗批質(zhì)量目標：檢驗批一次性驗收合格率95樂驗收合格

5、率 100%o檢驗批的主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查均合格，檢 驗批有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。各檢驗批主控項目質(zhì)量目標：檢驗批各主控項目質(zhì)量均應符 合相應的設計、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、技術標準的要 求?？⒐ず?，參加湖南省的質(zhì)量評優(yōu)，確保“芙蓉獎”。2工期目標確保按照主合同工期要求竣工交付。3安全目標杜絕重大火災事故；杜絕死亡、重傷事故；杜絕重大機 械設備事故；杜絕急性中毒事故；輕傷人數(shù)控制在壹人以 內(nèi)；安全事故賠付經(jīng)濟損失控制在總萬元以內(nèi)。4CI目標優(yōu)化工程標準5文明施工目標創(chuàng)湖南省安全文明施工樣板工地；6環(huán)境管理目標杜絕項目環(huán)境事故發(fā)生；因噪聲、揚塵、運輸遺灑等環(huán) 境污染問題

6、造成的處罰或機關投訴為零；生產(chǎn)、生活污水排 放符合地方標準；第三章創(chuàng)“芙蓉獎”的條件分析1、創(chuàng)“芙蓉獎”的有利條件工程規(guī)模大本工程建筑面積，規(guī)模符合湖南省優(yōu)質(zhì)工程評審辦法第二章及湖南 省建設工程“芙蓉獎”評審辦法第二章的規(guī)定。外部環(huán)境好漢壽縣職工文化活動中心為漢壽縣總工會辦公大樓，是縣重點工程，在各 級領導的悉心指導、業(yè)主的大力支持及各相關單位的積極配合為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造 了良好的外部環(huán)境。企業(yè)支持本工程已列入湖南錦達公司標準化樣板工程重點工程，得到各級職能部門 的支持與配合，公司在人、財、物方面提供保證，為爭創(chuàng)“芙蓉獎”提供了必要的條件?？偝邪芾韮?yōu)勢本項目實行總承包管理，便于總包在施工階段的過

7、程控制。資金優(yōu)勢本項目建設資金已全部落實到位，這將充分保證施工所需的物質(zhì)資源，確 保工程如期竣工交驗。2、創(chuàng)“芙蓉獎”的不利因素：本工程建筑功能齊全，土建、幕墻、精裝、水電、消防、弱電、空調(diào)通 風、電梯等涉及分承包商較多，又因前期設計問題出現(xiàn)延誤，后期工程施工進 度特別緊，為實現(xiàn) 年 月 H工程竣工要求，各專業(yè)工程必須穿插進行, 組織協(xié)調(diào)難度大。土建工程量大，周轉(zhuǎn)材料一次性投入大，現(xiàn)場可用場地狹小，在人力、物 力、財力等方面需加大投入。本工程的二次裝修、機電、幕墻均須深化設計，因?qū)I(yè)眾多，考慮不周， 都將對工期、質(zhì)量帶來不利的影響。工期緊，穿插施工成品保護難度大。本工程為湖南錦達公司首個爭創(chuàng)“

8、芙蓉獎”項目，經(jīng)驗稍顯不足。3、創(chuàng)“芙蓉獎”的有力措施雖然我們有優(yōu)越的條件，但是也存在不利的因素，因此我們需采取有效措 施。為實現(xiàn)對業(yè)主各項目標的承諾，為使各分承包方統(tǒng)一認識、協(xié)同作戰(zhàn)，必 須充分發(fā)揮總承包方的協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，加大對分承包單位的調(diào)控力度，高起 點、嚴控制完成各項施工任務，總包單位必須具有很高的總包管理水平，檢 查、指導、督促各分包單位共同實現(xiàn)工程總目標。加強管理，保證工程按計劃進行。要求設計先行，在施工前做好策劃工作，編制詳細的專題施工方案；協(xié)調(diào) 各專業(yè)分包之間的矛盾，做好深化設計工作。編制總承包管理方案，制定成品保護措施，每周召開總承包會議，要求各 分包方將各自成品保護要注意

9、的事項對各建單位進行交底。通過以上措施，消除不利因素，相信我們的創(chuàng)優(yōu)目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！第四章 創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構湖南省“芙蓉獎”是湖南省建筑工程質(zhì)量最高榮譽獎，由湖南省建筑業(yè)協(xié) 會頒發(fā)。創(chuàng)“芙蓉獎”是一項系統(tǒng)工程，創(chuàng)優(yōu)的全過程包含了各分部工程整體 創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)（即包括基礎、主體、屋面、裝飾、節(jié)能等土建工程和水、 電、消防、暖通、電梯等設備安裝工程及工程的室外景觀和配套工程），參加 職工文化活動中心工程建設的除湖南錦達建筑工程有限公司總包施工單位外,還有多家分包施工隊伍，每個施工單位并不是孤立的活動，必須統(tǒng)一質(zhì)量認識，并且要求總包必須完整的組織機構和一系列行之有效的對策與措施。建立公司、項目

10、兩級創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構。1、公司創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構公司創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構組長組員職能職責負責檢查督促各項策劃工作的實施，對接評審單位，履行領導職能。2、項目部創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構項目部創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構職能編制策劃方案、申報書；設計實施職能，加強過程控制；編制資料及總結；參與評審及匯報。組長成員項目經(jīng)理職責1、全面負責本工程創(chuàng)“芙蓉獎”工作。2、貫徹執(zhí)行省、局、公司創(chuàng)獎標準及相關規(guī)定。3、全面落實本工程的質(zhì)量目標、科技目標。4、對接上級組織機構及評審團。副組長成員業(yè)主代表、總監(jiān)、設計代表職責提供指導，對接評審團，簽署證明文件組員成員總包項目部全體人員、各參建單位責任人職責具體實施創(chuàng)“芙

11、蓉獎”策劃：全面協(xié)助組長作好本工程的創(chuàng)優(yōu) 工作；編制創(chuàng)優(yōu)方案措施，落實執(zhí)行情況；檢查糾偏，總結經(jīng) 驗，持續(xù)改進。第五章創(chuàng)“芙蓉獎”保證措施1、質(zhì)量保證措施建立組織機構，規(guī)范工作流程，強化管理職能總包管理機構分為三個層次：總承包管理層、專業(yè)管理層、施工作業(yè)層。總承包管理層各部門均承擔不同的管理職能，覆蓋施工全過程的每個管理 領域，對分包商的工期、質(zhì)量、安全等進行綜合檢查和考核，加強過程監(jiān)控力 度，搞好協(xié)作配合，全面實現(xiàn)項目各項目標。健全總承包質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的關鍵。質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量管理體系 和質(zhì)量控制體系兩大部分。質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵

12、，質(zhì)量管理體系設置的科 學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達 到要求的循環(huán)系統(tǒng)，只有運轉(zhuǎn)正常的質(zhì)?？刂企w系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。項目質(zhì)量保證計劃是工程施工指導性文件，主要包括以下管理內(nèi)容目的根據(jù)業(yè)主要求、使用功能要求、交（竣）工要求制定工程質(zhì)量要求達到的目的*管理職責設置管理項目的組織機構，明確各管理崗位的職責、權限并對其進行詳細描述。-文件和資料控制對業(yè)主提供的圖紙、技術文件和為實現(xiàn)目標而編制的 文件資料進行編目、標識、歸檔，并做好對外、對內(nèi)文件 資料的收發(fā)登記，對作廢文件進行標識、處置。四物資采購對供

13、應商進行評估，定出合格供應商，制定出采購材 料、機械設備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。具體包括：物資采購的策劃（包括業(yè)主提供的物資、 項目采購的物資、分包商采購物資），供此商的預先評 價、資格審查、考察、選擇，物資的采購、驗證、檢驗、 標識等，以及業(yè)主提供物資的驗證、儲存、維護。五標識和可對工程進場物資和施工實施過程產(chǎn)品進行標識和記錄，當出現(xiàn)問題時，能對出現(xiàn)問題的部位、物資從各種記追溯性錄中進行追溯。六施工過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進行跟蹤或驗證，包括施工 過程、機械設備、進場物資，并詳細描述大體積較澆筑、 試塊制作養(yǎng)護，以及粗鋼筋連接、防水保溫等特殊過程規(guī) 定連續(xù)監(jiān)控點和過程監(jiān)測措施。七檢驗

14、與試驗規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、標 準進行驗收。八檢驗試驗、測量設備控制必須對使用到本工程檢驗、試驗和測量設備的采購、驗證、檢定、封存、維護保養(yǎng)、報廢處置等進行控制。九不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。十質(zhì)量記錄質(zhì)量計劃所涉及到的所有相關人員對自己所分管的工 作分別進行質(zhì)量記錄、標識，由資料員統(tǒng)一進行收集、編 目、整理、轉(zhuǎn)遞和歸檔。加強對質(zhì)量因素的控制影響施工質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4M1E (人、機、料、法、環(huán))， 指：人(Man),材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán) 境(Environment)

15、 o事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的 關鍵。質(zhì)量要素管理質(zhì)量管理主要是圍繞“人力資源、設備資源、材料資源、工藝和工法”五 大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工質(zhì)量達不到響應的要求,故 在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確和落 實。人力資源管理施工中人的因素是關鍵,無論是從管理層到勞務層,其素質(zhì)責任心的好壞將 直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從： 人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。對人員進行定期考核，未 通過者不許上崗。人力管理責任部門及人員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量安全部、綜合辦。設備資源保

16、養(yǎng)管理進入現(xiàn)代施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利 條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,故必須確保機械處于最佳狀態(tài),在 施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前 就已達到最佳狀態(tài),而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良 好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中應制定機械維護計劃表，以保證在施工當中所有 的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。設備管理責任部門及人員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物資設備部、質(zhì)量安全 部。材料資源管理材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故 材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在質(zhì)量及外觀

17、質(zhì)量。“物”的因素是最 基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進行 綜合的落實。材料管理責任部門及人員：物資設備部、質(zhì)量安全部。施工方法和施工工藝在本工程的施工建設中，必須運用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更 好、更快地完成本工程的建設任務。施工方法和施工工藝管理責任部門及人員：技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、工程 技術部、質(zhì)量安全部。施工過程質(zhì)量控制措施施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實,其主要是對施工各 階段及施工各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標要求。施工一般性質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段（事前交底、事中控制、事

18、后 評價階段），并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段 性質(zhì)量控制。關鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制管理，分為以下環(huán)節(jié)施工計劃的質(zhì)量控制、施工技術的質(zhì)量控制、施工操作中的質(zhì)量控制措 施、施工材料的質(zhì)量控制、施工中的計量控制等管理。質(zhì)量問題分析和處理的程序質(zhì)量問題發(fā)生后，總包工程質(zhì)量管理部必須及時組織調(diào)查處理。事故處理 的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術可行， 經(jīng)濟合理，施工方便。在事故處理中，要加強質(zhì)量檢查和驗收。對每一個質(zhì)量 事故，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，作出明確的結論。.開展QC活動，質(zhì)量持續(xù)改進建立項目QC小組，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目

19、標和現(xiàn)場的實際情況，以 改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，運用質(zhì)量管理的理論 和方法開展活動。QC小組活動課題課題一小組名稱主體校工程施工質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關型小組成立時間本次活動時間小組成員姓名職務職稱分工接受QC培訓時間組長項目經(jīng)理全面負責小組成員均參加48小時TQC基本知識教育，小組平均每月活動3次，參加率達副組長技術負責人制定QC方案副組長生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術交底活動、活動實施95%組員施工員技術交底活動、活動實施組員施工員技術交底活動、活動實施組員勞務公司負責人活動實施課題二小組名稱防水施工質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關型小組成立時間本次活動時

20、間小組成姓名職務職稱分工接受QC培訓時間員組長項目經(jīng)理全面負責小組成員均參加48小時TQC基本知識 教育，小組平均每月 活動3次，參加率達 92%副組長技術負責人制定QC方案副組長生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術交底活動、活動實施組員施工員技術交底活動、活動實施組員勞務公司負責人活動實施課題三小組名稱建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關型小組成立時間本次活動時間小組成員姓名職務職稱分工接受QC培訓時間組長項目經(jīng)理全面負責小組成員均參加48小時TQC基本知識 教育，小組平均每月 活動3次，參加率達 97%副組長技術負責人制定QC方案（外墻保溫）副組長機電經(jīng)理制定QC方案（機電部分）

21、副組長幕墻經(jīng)理制定QC方案（門窗部分）副組長生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術交底活動、活動實施組員施工員技術交底活動、活動實施組員施工員技術交底活動、活動實施課題四小組名稱機電設備綜合調(diào)試質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關型小組成立時間本次活動時間小組成員姓名職務職稱分工接受QC培訓時間組長項目經(jīng)理全面負責小組成員均參加副組長機電經(jīng)理制定QC方案48小時TQC基本知識 教育，小組平均每月 活動3次，參加率達 95%組員質(zhì)檢員技術交底活動、活動實施組員施工員技術交底活動、活動實施成品保護在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者 某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于

22、已完成的成品不采取妥善的 措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，合理安排施工順序，搞好成 品保護，是一項關系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。 總包項目部將組織各分包商按以下方法對成品進行保護：提前保護，包裹保 護，覆蓋保護，封閉保護，巡邏看護成品保護責任部門及人員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量安全部、機電部、 指定分包負責人、勞務分包負責人。工程竣工階段質(zhì)量控制檢查驗收內(nèi)容檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容；檢查工程質(zhì)量是否符合設計 規(guī)范要求；檢查是否進行了預驗收；檢查工程技術資料是否齊全；檢查竣工驗 收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定。驗收工作程序檢驗原則：總包商下各主要分包商所

23、承接的工程，竣工后都應各自提出申 請，由總包項目部竣工驗收小組按合同規(guī)定，對全部或部分工程進行檢驗。檢驗條件：被檢驗的項目按合同要求和設計圖紙已經(jīng)完成全部工程實物 量，并達到竣工驗收標準。檢驗依據(jù)以工程合同、設計、及確認后的深化圖紙、設計及施工驗收規(guī)范及相關規(guī) 定為依據(jù)。檢驗程序a、各分包商向總包項目部竣工驗收小組提交一份詳盡計劃，該計劃應結合 總包項目部的總計劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗工作正常進行。b、在提交總包項目部竣工驗收小組進行檢驗前，各分包商應按照“誰施 工，誰負責的原則做好本項目的自檢工作，報本公司驗收，且蓋章確認，并以 公司名義填寫檢驗單，向總包項目部竣工驗收小組申報所需檢驗的工

24、程。C、總包項目部竣工驗收小組收到各分包商的檢驗單后，對符合檢驗條件的，安排時間組織分包商及有關方接受竣工驗收小組檢驗。檢驗以現(xiàn)場實（目） 測與內(nèi)業(yè)資料檢查相結合的方法。d、總包項目部竣工驗收小組在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的，責令各有關分包商進行 整改，總承包項目部認真監(jiān)督實施，直至檢驗通過。6、總包督促和檢查各專業(yè)分包單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工 程技術資料，規(guī)范竣工資料填寫方法，并負責收集整理、匯編本工程施工過程 中的有關圖紙、技術資料和其它各類工程檔案文件資料，工程竣工后會同甲方 編制工程檔案資料。2、安全環(huán)保、文明施工措施根據(jù)湖南省優(yōu)質(zhì)工程評審辦法：“工程施工過程中在每次評定中均為

25、省級安全文明工地”，省優(yōu)質(zhì)工程在施工過程中要獲得“省級安全文明工地” 稱號，因此應重視和建立一套行之有效的安全文明施工措施。成立由項目經(jīng)理掛帥，生產(chǎn)經(jīng)理、設備員、專職安全員、兼職安全員、分 包單位負責人組成的安全管理小組，負責本工程的施工安全管理工作。制定安全生產(chǎn)崗位責任制，明確各部門和崗位人員的安全職責。施工現(xiàn)場的各項安全管理工作采取專職與兼職相結合，定期和不定期檢查 相結合的方法。實行逐級安全技術交底制度。貫徹IS014001國際環(huán)境標準，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境，建設人文環(huán)保施工現(xiàn) 場，營造綠色工地。3、其他管理措施合作溝通為確?！败饺鬲劇钡脑u選必須做好內(nèi)接與外聯(lián)工作，必須做好與建設、勘 察設計

26、、監(jiān)理、質(zhì)檢、安監(jiān)、分包、設備材料供應商等與工程密切相關單位的 溝通，尋求他們的支持與幫助，共同確保“芙蓉獎”；必須做好與計劃、土 地、環(huán)保、人防、消防、供電、供水、電信、燃氣、園林、勞動、技監(jiān)、檔案 等與工程有關單位的合作，為確保“芙蓉獎”創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。.注重工程細節(jié)“芙蓉獎”工程是一個整體質(zhì)量要求很高的工程，忽視細節(jié)部位的質(zhì)量是 一大失誤，諸如：土建工程中的屋面工程：屋面防水構造、出屋面構件的防水處理和出屋面 構件的總體布置、走向、排水節(jié)點構造等；消防樓梯間、電梯機房、管道井、 散水等部位細部處理；外墻裝飾的排板和色帶的具體應用；門窗附和塊材尺 寸、拼縫的協(xié)調(diào)等。充分發(fā)揮公司對本工程總承包管理試點優(yōu)勢的，在公司對本工程的大力支 持下，抓好總承包施工管理工作，針對內(nèi)裝、機電、消防等