中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖范本

1、中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖范本目錄第十章生產(chǎn)計(jì)劃管理流程2-210-001生產(chǎn)接單流程 210-002訂單審查流程 210-003急單審查流程 310-004訂單變更流程 310-005訂單分發(fā)流程 410-006產(chǎn)能負(fù)荷分析表編制流程 410-007設(shè)備產(chǎn)能預(yù)估分析流程 510-008人力產(chǎn)能預(yù)估分析流程 510-009負(fù)荷預(yù)估分析流程 610-010產(chǎn)能負(fù)荷失衡應(yīng)對(duì)流程 610-011出貨排程計(jì)劃流程 710-012生產(chǎn)日程計(jì)劃流程 810-013車間生產(chǎn)計(jì)劃流程 810-014生產(chǎn)計(jì)劃變更流程 910-015生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)流程 910-016生產(chǎn)指令發(fā)出流程 1010-017生產(chǎn)進(jìn)度控制流

2、程 1010-018生產(chǎn)異常處理流程 1010-019生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)流程 1110-020交期延誤處理流程 1210-021委外計(jì)劃流程 1310-022外協(xié)廠選擇流程 1310-023外協(xié)廠評(píng)審流程 1410-024委外跟蹤流程 1410-025外協(xié)收貨流程 15第十章生產(chǎn)計(jì)劃管理流程10-001生產(chǎn)接單流程客戶銷售業(yè)務(wù)員銷售主管10-002 訂單審查流程生產(chǎn)計(jì)劃員品質(zhì)/技術(shù)主管采購(gòu)/物控主管10-003急單審查流程生產(chǎn)計(jì)劃員物控主管采購(gòu)主管10-004 訂單變更流程結(jié)束10-005訂單分發(fā)流程生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員相關(guān)部門主管下發(fā)訂單采購(gòu)確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)品控確認(rèn)考核組確認(rèn)10-006產(chǎn)能負(fù)荷分析表

3、編制流程生產(chǎn)主管生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)管理員10-007設(shè)備產(chǎn)能預(yù)估分析流程生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)車間提供稼藥J設(shè)備數(shù)1 f設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間X每日班次 X稼動(dòng)天數(shù) *動(dòng)設(shè)備數(shù)確認(rèn)設(shè)備時(shí)間確認(rèn)10-008人力產(chǎn)能預(yù)估分析流程生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃員10-009負(fù)荷預(yù)估分析流程生產(chǎn)計(jì)劃員生廠車間生產(chǎn)主管確認(rèn)生產(chǎn)批號(hào)確認(rèn)廣品確認(rèn)預(yù)定量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確認(rèn)負(fù)荷工時(shí)=生產(chǎn)預(yù)定量由準(zhǔn)工時(shí)確認(rèn)負(fù)荷工時(shí)10-010廣能負(fù)荷失衡應(yīng)對(duì)流程生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)主管相關(guān)部門開(kāi)始審核審核產(chǎn)能負(fù)荷 關(guān)系接受生產(chǎn)訂單10-011由貨排程計(jì)劃流程商定交貨日期確認(rèn)產(chǎn)能大于負(fù)荷銷售部生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)主管No委外NoYesYes產(chǎn)能小于負(fù)荷提前訂單放

4、假 追加備單總結(jié)、改變生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能負(fù)荷分析按序排成編制出貨計(jì)劃加班放棄訂單10-012生產(chǎn)日程計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)管理員生產(chǎn)主管10-013車間生產(chǎn)計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃員車間主管物控部*接受生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)束10-014生產(chǎn)計(jì)劃變更流程生產(chǎn)計(jì)劃員車間主管車間主管10-015生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)流程生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員車間主管10-016生產(chǎn)指令發(fā)生流程10-017生產(chǎn)進(jìn)度控制流程10-018生產(chǎn)異常處理流程車間主管生產(chǎn)管理員責(zé)任部門10-019生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)流程10-020交期延誤處理流程生產(chǎn)管理員銷售業(yè)務(wù)員出現(xiàn)生產(chǎn)延誤通報(bào)客戶制定應(yīng)對(duì)政策解釋原因通報(bào)10-021委外計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)委外管理員確定外協(xié)廠確定委外數(shù)量確定委外時(shí)間10-022外協(xié)廠選擇流程外協(xié)廠生產(chǎn)委外管理員10-023外協(xié)廠評(píng)審流程外協(xié)廠生產(chǎn)委外管理員生產(chǎn)主管根據(jù)