經(jīng)濟師工商管理企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

1、第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 一、單項選擇題 1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征中，（）是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。 A.風險性 B.長期性 C.靈活性 D.全局性 2.企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括（）。 A.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析B.行業(yè)生命周期C.企業(yè)資源分析D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 3.在行業(yè)生命周期的（）階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期 4.企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是（）。 A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.企業(yè)宏觀環(huán)境C.行業(yè)經(jīng)濟特征D.企業(yè)中觀環(huán)境 5.企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活動的是（）。 A.企業(yè)基

2、礎(chǔ)管理B.人力資源管理C.生產(chǎn)加工D.技術(shù)開發(fā) 6.根據(jù)SWOT分析矩陣，對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是（）。 A.劣勢機會組合B.劣勢威脅組合C.優(yōu)勢威脅組合D.優(yōu)勢機會組合 7.當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為（）。 A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略 8.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（）。 A.使用性B.競爭性C.差異性D.獨特性 9.當企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進一步降低時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為（）。 A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無差

3、異化戰(zhàn)略 10.下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是（）。 A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動 B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略 C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略 D.其適用于經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè) 11.下列戰(zhàn)略中，（）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。 A.暫停戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.擴張戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略 12.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于（）。 A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略 13.在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于（）。 A.組合分析法B.生命周期分

4、析法C.風險分析法D.價值系統(tǒng)分析法 14.在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率的是（）。 A.幼童類B.金牛類C.瘦狗類D.明星類 15.在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當采取（）。 A.清算戰(zhàn)略B.擴張戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略 16.戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是（）。 A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇B.企業(yè)戰(zhàn)略制定C.企業(yè)戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略環(huán)境分析 17.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是（）。 A.確定企業(yè)使命與目標B.評價和確定戰(zhàn)略方案 C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力D.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略 18.企業(yè)高層領(lǐng)導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管

5、理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。 A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.增長型 19.把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。 A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.合作型 20.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施（）模式。 A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長型 21.戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為（）。 A.戰(zhàn)略方案的分解與實施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵 22.按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為（）。 A.反饋控制、實時控制、前饋控制B.回避控制、直接控制 C.集中控

6、制、分散控制D.跟蹤控制、基準控制 23.戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是（）。 A.制訂績效標準B.衡量實際績效C.采取糾正措施D.審查結(jié)果 24.采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是（）。 A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù) B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù) C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×（1-資產(chǎn)負債率） D.凈資產(chǎn)收益率=（銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）×（1-資產(chǎn)負債率） 25.企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括（）。 A.決策要有多個可行方案供選擇 B.經(jīng)營決策由最高管理層決定 C.決策是建立在調(diào)查研究

7、、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的D.決策要有明確的目標 26.下列關(guān)于初始決策和追蹤決策的表述錯誤的是（）。 A.從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策 B.初始決策是零起點決策，追蹤決策又稱為非零點決策 C.追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式 D.初始決策是基礎(chǔ) 27.在企業(yè)經(jīng)營決策中，零起點決策是指（）。 A.程序化決策B.追蹤決策C.初始決策D.非程序化決策 28.企業(yè)無法掌握決策必需的情報和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進行判斷并作出決策的方法是（）。 A.確定型決策B.風險型決策C.不確定型決策D.追蹤決策 29.在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，（）是決策的

8、基礎(chǔ)。 A.方案的評價與選擇B.確定目標C.擬定備選方案D.方案實施 30.以下不屬于備選決策方案特點的是（）。 A.整體性B.互相排斥性C.標準性D.可行性 31.企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素不包括（）。 A.時間因素B.環(huán)境因素C.決策者的集權(quán)程度D.以往的經(jīng)營決策 32.確定型決策方法主要有（）。 A.樂觀原則和悲觀原則B.決策樹分析法和盈虧平衡點法 C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點法D.線性規(guī)劃和決策樹分析法 33.某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬件，則產(chǎn)品單位售價為（）時才不至于虧損。 A.8 B.10 C.12 D.6 34.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固

9、定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）件。 A.12857 B.22500 C.30000 D.90000 35.某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟效益的方案為（）。 暢銷一般滯銷0.20.50.3302520353520253026203025 A. B. C. D. 36.企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進行決策時，宜采用（）。 A.確定性決策法B.不確定型決策法C.風險型決策法D.離散型決

10、策法 37.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。 某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬元市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷50402060501070600908020 A.方案 B.方案 C.方案 D.方案 38.當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。這種方法稱為（）。 A.折衷原則B.等概率原則C.小中取大法D.大中取大法 二、多項選擇題 1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。 A.靈活性B.全局性C.長期性D.競合性E.風險性 2.在行業(yè)的成長

11、期，（）成為關(guān)鍵性職能。 A.產(chǎn)品成本控制B.生產(chǎn)管理C.市場營銷D.廣告宣傳E.研究開發(fā)產(chǎn)品和工程技術(shù) 3.行業(yè)生命周期階段包括（）。 A.形成期B.成長期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期 4.進行產(chǎn)業(yè)競爭性分析時，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮（）。 A.替代品或服務(wù)的威脅B.新進入者的威脅C.供應(yīng)者的談判能力 D.市場價格水平E.購買者的談判能力 5.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有（）。 A.行業(yè)生命周期分析B.SWOT分析法C.內(nèi)部要素評價矩陣 D.企業(yè)核心競爭力分析法E.企業(yè)價值鏈分析法 6.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有（）。 A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場占有率B.有能力使用

12、先進的生產(chǎn)設(shè)備 C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽度D.企業(yè)有很強的市場營銷能力 E.企業(yè)能夠嚴格控制費用開支 7.采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有（）。 A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場占有率 B.企業(yè)有很強的研究開發(fā)能力 C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽度D.企業(yè)有很強的市場營銷能力 E.企業(yè)能夠嚴格控制費用開支 8.企業(yè)實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時，應(yīng)符合的條件包括（）。 A.企業(yè)能夠創(chuàng)建有競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動 B.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起 C.企業(yè)具有進入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才 D.企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè) E.企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽 9.下列屬于穩(wěn)定

13、戰(zhàn)略的是（）。 A.暫停戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.謹慎實施戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略 10.緊縮戰(zhàn)略的類型包括（）。 A.暫停戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.謹慎實施戰(zhàn)略 11.下列屬于財務(wù)指標分析這種戰(zhàn)略選擇方法的是（）。 A.投資收益分析法B.敏感性分析C.資金流分析D.決策矩陣E.組合分析法 12.企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。 A.盈利B.顧客C.員工D.企業(yè)文化E.社會責任 13.企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則包括（）。 A.統(tǒng)一指揮原則B.合理性原則C.綜合平衡原則D.權(quán)變原則E.民主協(xié)調(diào)原則 14.按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為（

14、）。 A.反饋控制B.前饋控制C.集中控制D.分散控制E.實時控制 15.企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略控制方法有（）。 A.預(yù)算控制B.審計控制C.財務(wù)控制D.生產(chǎn)進度控制E.統(tǒng)計分析控制 16.下列有關(guān)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的表述正確的有（）。 A.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策三者間是指導與被指導的關(guān)系 B.戰(zhàn)略決策具有戰(zhàn)略性、長期性、穩(wěn)定性 C.業(yè)務(wù)決策是戰(zhàn)略決策的具體化 D.業(yè)務(wù)決策具有靈活性、短期性、可操作性的特點 E.戰(zhàn)略決策即宏觀決策，由組織中的最高領(lǐng)導層作出 17.下列關(guān)于經(jīng)營決策要素中決策者的表述正確的有（）。 A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.決策者是科學決策的起點 C.決策者是

15、系統(tǒng)中積極、能動也是最為關(guān)鍵的因素 D.實際上組織中的決策者就是組織的領(lǐng)導者E.決策者是決策最基本的要素 18.企業(yè)經(jīng)營決策過程的擬定方案階段，擬定的備選方案應(yīng)符合的要求有（）。 A.方案的可行性B.方案的靈活性C.方案的整體性D.方案的互相排斥性E.方案的互相包含性 19.運用德爾菲法的關(guān)鍵在于（）。 A.擬訂好意見征詢表B.填寫意見征詢表 C.確定預(yù)測小組的人員D.決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)E.選擇好專家 20.下列屬于折衷原則決策步驟的是（）。 A.找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值 B.在各方案的損益中找出最大者 C.決策者根據(jù)自己的風險偏好程度給定最大值系數(shù) D.在所有方案的最大損益值中

16、找最大者 E.取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案 答案部分 一、單項選擇題1. 【正確答案】：D【答案解析】：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。參見教材P1 2. 【正確答案】：C【答案解析】：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。參見教材P5-6 3. 【正確答案】：C【答案解析】：在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。參見教材P5 4. 【正確答案】：A【答案解析】：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。參見教材P7 5. 【正確答案】：C【答案解析】

17、：價值鏈要素中的輔助活動包括企業(yè)的采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。選項C屬于主體活動。參見教材P8 6. 【正確答案】：D【答案解析】：本題考查SWOT矩陣分析法。對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢機會組合。參見教材P10 7. 【正確答案】：C【答案解析】：本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。參見教材P11 8. 【正確答案】：D【答案解析】：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。參見教材P11 9. 【正

18、確答案】：A【答案解析】：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P11 10. 【正確答案】：A【答案解析】：集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動。參見教材P12 11. 【正確答案】：C【答案解析】：發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。參見教材P13 12. 【正確答案】：A【答案解析】：本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略。空調(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P13 13. 【正確答案】：A【答案解析】：本題考查戰(zhàn)略選擇的方

19、法。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見教材P15 14. 【正確答案】：B【答案解析】：金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率。參見教材P15 15. 【正確答案】：D【答案解析】：本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當采取放棄戰(zhàn)略。參見教材P16 16. 【正確答案】：B【答案解析】：企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分。參見教材P17 17. 【正確答案】：D【答案解析】：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。參見教材P17 18. 【正確答案】：A【答案解析】：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業(yè)高

20、層領(lǐng)導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P18 19. 【正確答案】：D【答案解析】：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參見教材P19 20. 【正確答案】：D【答案解析】：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。參見教材P19 21. 【正確答案】：B【答案解析】：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析戰(zhàn)略方案的分解與實施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略實施的考核與獎勵。 22. 【正確答案】：C【答案解析】：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。

21、戰(zhàn)略控制按不同的標準可以劃分為多種類型，按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為集中控制、分散控制。選項A是按控制的階段性劃分的，選項B是按達到控制目的的工作方式劃分的。選項D教材中沒有明確其劃分標準，我們只要知道這兩種類型即可。參見教材P19 23. 【正確答案】：C【答案解析】：采取糾偏措施最終是控制過程的重點。參見教材P20 24. 【正確答案】：A【答案解析】：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=（銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）×1÷（1-資產(chǎn)負債率）。參見教材P21 25. 【正確答案】：B【答案解析】：企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：決策要有明確的目標；決策

22、要有多個可行方案供選擇；決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。參見教材P22 26. 【正確答案】：A【答案解析】：從決策的起點分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。參見教材P22 27. 【正確答案】：C【答案解析】：初始決策又稱零起點決策，是在有關(guān)活動尚未進行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進行的。參見教材P22 28. 【正確答案】：B【答案解析】：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的類型。風險型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無法完全掌握決策必需的情報和資料，只能根據(jù)所獲得的部分信息進行判斷，給企

23、業(yè)管理者提供的決策方案可能出現(xiàn)不同結(jié)果的發(fā)生概率，因此決策必須冒一定的風險，成功和失敗都可能同時并存。參見教材P23 29. 【正確答案】：C【答案解析】：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。參見教材P24 30. 【正確答案】：C【答案解析】：擬定的備選方案應(yīng)符合以下三個要求：一是方案的整體性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。參見教材P24 31. 【正確答案】：C【答案解析】：企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對風險的態(tài)度、時間因素、企業(yè)經(jīng)營決策體制。參見教材P25 32. 【正確答案】：C【答案解析】：確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點法。參見教材P27 33.

24、 【正確答案】：B【答案解析】：根據(jù)公式Q=F（Pv），可得150000=300000/（P8），所以P=10。參見教材P28 34. 【正確答案】：D【答案解析】：本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量固定成本/(單位售價單位可變成本)450000/(2015)90000件。參見教材P28 35. 【正確答案】：B【答案解析】： 暢銷一般滯銷期望值0.20.50.330252024.535352030.525302627.820302526.50.2×30+0.5×25+0.3×20=24.50.2×35+0.5×35+0.

25、3×20=30.50.2×25+0.5×30+0.3×26=27.80.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5 36. 【正確答案】：B【答案解析】：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下作出的決策。參見教材P23和P31 37. 【正確答案】：D【答案解析】：本題考查不確定型決策方法。參見教材P31 市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷max5040205060501060706007090802090max50，60，70，9090，所以本題選D。 38

26、. 【正確答案】：B【答案解析】：等概率原則是指當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。參見教材P33 二、多項選擇題1. 【正確答案】：ABCE【答案解析】：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征。企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括長期性、全局性、靈活性、風險性。參見教材P1 2. 【正確答案】：BC【答案解析】：本題考查行業(yè)生命周期各階段的具體內(nèi)容。在行業(yè)的成長期，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。參見教材P5 3. 【正確答案】：ABDE【答案解析】：本題考查行業(yè)生命周期的四階段。選項C屬于干擾項。參見教材P5 4. 【正確答案】：ABCE【答案解析】：本題考查行業(yè)競爭中的五種基本競爭力量。五種基本競爭力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購買者的談判能力。參見教材P6 5. 【正確答案】：BCDE【答案解析】：企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法主要有：企業(yè)核心競爭力分析法、SWOT分析法、企業(yè)價值鏈分析法、內(nèi)部要素評價（IFE）矩陣和組織溫度調(diào)查法。選項A屬于行業(yè)環(huán)境分析。參見教材P7 6. 【正確答案】：ABE【答案解