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文檔簡介

1、思考問題:1. 三家健身中心經理 聯(lián)合”起來拒絕接受新的采購體系原因是什么？2. 你是薩莉,如何設計及實施方案？薩莉現在應如何做？3. 本案例你有什么體會答、1.權利受限：采取集中采購,分公司采購經理權利受限，原先采購申請和采 購執(zhí)行自己可以敲定，而現在需要通過總部，甚至請購數量等還要削減； 到貨時間可能變短會變長：最短:每周五收取請購單，周一到，這種策略意味分 公司若沒周二下單需要等6天的時間才能到貨，而如果分公司自己在當地采購過自 己聯(lián)系供應商，可能一天就可以；出現緊急采購的情況，100美元可能不夠用； 如果總部要絕大多數物品都集中采購，可能在他們看來有的根本體現不出規(guī) 模效益，并不是所有

2、的商品都適合集中采購的； 分公司采購經理自身知識層面或經驗未接觸過集中采購，故心里排斥，不肯接受新的管理方式。2. 細心調查適合集中采購的物品，并不是每一種物品都適合集中式的；并以此做 出具體分析，得出整個集團采取集中采購后可以得到的規(guī)?；?，得出數據,對分公 司進行分片，每個片區(qū)設立一個集中采購點，盡量采用同一供應商一減少運費開支，縮 短采購時間。另外，可以兩種采購方式相結合，對于不合適集中采購的物品，可以采用 JIT采購方式，選擇較近的，固定的供應商進貨，這樣價格會便宜些。薩利現在應這樣做: 先得到總經理支持，為變革提供組織保證，并開會或組織培訓，使他們接受新的 米購方式；建立有力米購團隊一設專門的米購機構和專職米購人員統(tǒng)一負責企業(yè)的 商品采購工作，保證采購質量；加強總部與分公司之間的信息溝通 一資源共享。3. 本案例體會：由分散采購轉變?yōu)榧胁少彆r，應該對于適合集中采購的物品 和項目進行統(tǒng)計（而這個度,以及價格都是動態(tài)的，需要不斷更新，期貨除外，并進行效 益的分析； 總部和領導、分公司領導、下面部門的溝通的重要性 ； 并不

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