下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2013年動(dòng)漫事業(yè)銷(xiāo)售部組織架構(gòu)、組織架構(gòu)1、組織架構(gòu):動(dòng)漫事業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心(經(jīng)理)市場(chǎng)專員(主管級(jí)別)銷(xiāo)售助理(文員)西南大區(qū)經(jīng)理(外省業(yè)務(wù))華東大區(qū)經(jīng)理(外省業(yè)務(wù))華南大區(qū)經(jīng)理(外省業(yè)務(wù))<)2、崗位配置:廠銷(xiāo)售中心、(經(jīng)理)i人(市場(chǎng)專員(主管級(jí)別)i人銷(xiāo)售助理西南大區(qū)經(jīng)理華東大區(qū)經(jīng)理華南大區(qū)經(jīng)理(文員)1人(外省業(yè)務(wù))(外省業(yè)務(wù))(外省業(yè)務(wù))1 丿11人J<1人丿111人丿區(qū)域范圍職責(zé)劃分負(fù)責(zé)人全國(guó)合面主持動(dòng)漫事業(yè)部銷(xiāo)售工作。銷(xiāo)售方案,銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā),銷(xiāo)售戰(zhàn)略方針;并組 織實(shí)施,統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售目標(biāo)。經(jīng)理全國(guó)負(fù)責(zé)動(dòng)漫事業(yè)部市場(chǎng)策劃,競(jìng)品調(diào)查分析,產(chǎn)品包裝,宣傳,推廣
2、。協(xié)助組織培 訓(xùn)業(yè)務(wù)人員,協(xié)助銷(xiāo)售部維護(hù)市場(chǎng),銷(xiāo)售,產(chǎn)品供應(yīng)整條鏈的暢通無(wú)阻。經(jīng)理先兼文員助理主要負(fù)責(zé)動(dòng)漫事業(yè)部銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì),物流按排,售后跟蹤,客戶接待等文職工作,協(xié)助銷(xiāo)售部維護(hù)市場(chǎng),銷(xiāo)售,產(chǎn)品供應(yīng)整條鏈的暢通無(wú)阻待定華東區(qū)江蘇,安微,上海,山東,淅江。待定華南區(qū)江西,海南,廣西,云南,貴州。待定西南區(qū)四川,成都,重慶。待定3、區(qū)域劃分及銷(xiāo)售助理安排二、崗位職責(zé)銷(xiāo)售部部長(zhǎng):1. 完成公司指定的銷(xiāo)售任務(wù)以及部門(mén)內(nèi)銷(xiāo)售制度流程的擬訂;2. 負(fù)責(zé)編制年度銷(xiāo)售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算以及訂單的審批;3. 主持公司重大銷(xiāo)售合同的談判與簽訂工作及重要客戶的接待業(yè)務(wù);4. 管理區(qū)內(nèi)銷(xiāo)售人員,幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷(xiāo)
3、售隊(duì)伍;5. 對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及時(shí)反饋公司并提出建議;6. 負(fù)責(zé)對(duì)部屬績(jī)效考核與監(jiān)督。7. 進(jìn)行客戶分析,建立客戶關(guān)系,挖掘客戶需求,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),熟悉市場(chǎng)狀況 并根據(jù)市場(chǎng)信息適時(shí)提出促銷(xiāo)方案建議;8. 深入了解本行業(yè),把握最新銷(xiāo)售信息,為公司提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù);9. 處理大客戶投訴,跟蹤處理投訴結(jié)果,并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查;10. 組織電話營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展;11. 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂及完成;市場(chǎng)專員(主管級(jí)):1. 主要負(fù)責(zé)動(dòng)漫事業(yè)部市場(chǎng)策劃工作。2. 負(fù)責(zé)定期對(duì)同行及終端競(jìng)品調(diào)查,搜集關(guān)鍵信息向銷(xiāo)售部門(mén)作出分板報(bào)告。3. 對(duì)產(chǎn)品包裝,定位,宣傳,推廣提出最終方案并協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)完成。4. 對(duì)
4、銷(xiāo)售部銷(xiāo)售方案,銷(xiāo)售渠道管理,銷(xiāo)售戰(zhàn)略方針提出建議。5. 協(xié)助銷(xiāo)售部維護(hù)市場(chǎng),銷(xiāo)售,產(chǎn)品供應(yīng)整條鏈的暢通無(wú)阻。大區(qū)經(jīng)理:1、 制訂區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施,轄區(qū)老客戶維護(hù),新客戶開(kāi)發(fā),行業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)拓;2、收集、整理、反饋區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息,如產(chǎn)品質(zhì)量反映;3、處理區(qū)域內(nèi)售后服務(wù)工作;4、與客戶商議產(chǎn)品促銷(xiāo)方案,并協(xié)助執(zhí)行;5、跟進(jìn)銷(xiāo)售款催回;6、收集競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品使用情況及滿意度調(diào)查,協(xié)助銷(xiāo)售部調(diào)研工作。銷(xiāo)售助理:1、接待來(lái)訪客戶及客戶電話咨詢;2、電話營(yíng)銷(xiāo)工作;協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理銷(xiāo)售計(jì)劃制訂及完成;3、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)駐外銷(xiāo)售人員回傳客戶信息,定期更新;4、全程跟進(jìn)銷(xiāo)售訂單并跟進(jìn)交貨、物流出貨控貨情況及貨款的回籠;5、跟進(jìn)落實(shí)轄區(qū)客戶和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 河南省信陽(yáng)市淮濱縣2024-2025學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期11月期中考試化學(xué)試題
- 廣東省佛山市順德區(qū)德勝學(xué)校2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期11月期中數(shù)學(xué)試題(含答案)
- 酶標(biāo)記制劑行業(yè)相關(guān)投資計(jì)劃提議范本
- 電磁波吸收材料相關(guān)行業(yè)投資規(guī)劃報(bào)告范本
- 銀釬料行業(yè)相關(guān)投資計(jì)劃提議范本
- 醫(yī)用X射線增強(qiáng)電視系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)投資規(guī)劃報(bào)告
- 負(fù)壓封閉引流技術(shù) 課件
- 學(xué)校防空演練方案
- 節(jié)日安全主題班會(huì)
- 通信設(shè)備LTE-FDD無(wú)線網(wǎng)絡(luò)新建(增補(bǔ))工程安全生產(chǎn)資料
- 生態(tài)學(xué)與環(huán)境科學(xué)野外調(diào)查與樣本處理指南
- 施工管理的概念和重要性
- 《制作個(gè)人小名片》名師教案
- 中學(xué)生英語(yǔ)自主學(xué)習(xí)情況問(wèn)卷調(diào)查表分析總結(jié)
- 《我的教學(xué)主張》課件
- 眩暈的中醫(yī)診治
- 電影第一出品單位變更協(xié)議模板
- 小學(xué)數(shù)學(xué)四年級(jí)上冊(cè)第12周含有中括號(hào)的四則混合運(yùn)算
- 《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》施工實(shí)施計(jì)劃
- 肛腸外科肛瘺治療技術(shù)操作規(guī)范
- 術(shù)前傳染病篩查結(jié)果的解讀
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論