員工培訓管理辦法

1、員工培訓管理辦法為規(guī)范公司員工培訓工作，開發(fā)人力資源，提高員工素質(zhì)與工作績效，從而 使員工與企業(yè)共同成長，特制定本辦法。一、含義和適用范圍（一）培訓是指公司員工就某一主題進行的學習、 討論、 演練等各種旨在提 高員工工作技能和素質(zhì)的活動 , 其包括員工自我提升（自學）和公司、部門組織 培訓學習兩個范疇。（二）本辦法適用于公司全體員工。二、培訓類別 由公司組織的培訓分為部門級培訓 （ 內(nèi)訓）和公司級培訓（內(nèi)訓、外訓） ：（一）部門級培訓是部門內(nèi)部組織開展的培訓學習；（二）公司級培訓是由人力資源部協(xié)調(diào)、 組織的培訓學習， 包括新員工入職 培訓、外出培訓等。三、相關部門職責（一）人力資源部培訓職責1

2、、人力資源部為公司培訓工作的歸口管理部門， 負責公司培訓工作的指導、 管理；2、負責組織公司年度培訓需求調(diào)查；3、依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制 訂公司年度培訓計劃，并報批；4、對部門級培訓計劃實施情況進行跟蹤、考核；5、具體負責公司級培訓的組織實施和管理；6、負責新進大學生生產(chǎn)見習、專業(yè)見習的跟蹤、考評；7、負責新員工上崗培訓的跟蹤、考評；8、負責對各部門培訓工作的指導、檢查與考評；9、負責對各類培訓效果進行評估；10、負責對部門級員工培訓檔案建立和維護的指導、考核；11、負責公司級員工培訓檔案的建立和維護；12、負責培訓報表、資料的收集、匯總、整理與歸檔；1

3、3、負責公司級培訓課程體系的構建；14、負責各類公司級培訓教材的申購、協(xié)調(diào)編寫；15、負責公司級培訓師聘用、考評；16、負責師帶徒、一崗多能工作的組織、協(xié)調(diào)；17、負責與外部培訓機構的聯(lián)系及外出培訓的管理；18、負責申購、保管、使用各類公司級培訓器具；19、委托其他部門對相關培訓工作進行管理；20、其他培訓相關事項的組織、管理。（二）各系統(tǒng)、部門的行政部門培訓職責 各系統(tǒng)、 部門行政部門為培訓工作的分管機構， 負責開展好各系統(tǒng)、 部門的 部門級培訓工作，協(xié)助做好相關公司級培訓工作。行政條線、財務條線、國貿(mào)由行政辦負責；生產(chǎn)系統(tǒng)除分廠、廢鋼處以外的 部門由生產(chǎn)系統(tǒng)行政科負責；各分廠、廢鋼處由本部

4、門行政科負責。具體職責如下：1、負責配合人力資源部做好年度培訓需求調(diào)查；2、依據(jù)公司年度培訓計劃，并結合實際情況，向人力資源部提交部門級月 度培訓計劃、月度及年度培訓分析報告和公司級培訓臨時需求；3、具體負責部門級培訓的實施和管理；4、負責新進大學生生產(chǎn)見習、專業(yè)見習工作的配合實施；5、負責新員工上崗培訓的實施、考評；6、負責部門級培訓效果的評估；7、負責部門級員工培訓檔案的建立和維護；8、負責部門級培訓報表、資料的填寫、上交；9、負責各類部門級培訓教材的申購、組織編寫及本部門各崗位考試題庫建 設；10、負責部門級培訓師聘用；11、負責師帶徒、一崗多能工作的具體實施；12、負責各類培訓中本部門

5、參訓員工的組織；13、負責申購、保管、使用各類部門級培訓器具；14、其他部門級培訓相關事項的組織、管理。（三）各職能管理部門培訓職責1、各職能管理部門為培訓協(xié)管機構， 負責各自職能范圍內(nèi)的培訓協(xié)助工作；2、負責配合人力資源部做好各自職能范圍內(nèi)的培訓需求調(diào)查工作；3、負責與本專業(yè)相關的公司級培訓師的推薦、考評工作；4、負責與本專業(yè)相關的師帶徒、一崗多能工作的協(xié)助；5、負責本專業(yè)相關培訓教材的組織編寫及本專業(yè)相關的各崗位考試題庫建 設；6、負責其他本專業(yè)相關培訓事宜的協(xié)助工作；7、安保部具體負責公司的特殊工種等安全培訓工作。四、培訓內(nèi)容（一）新進員工培訓包括入職培訓、安全培訓、上崗培訓1、入職培訓

6、的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構、 規(guī)章制度等；2、安全培訓的主要內(nèi)容包括三級安全教育；3、上崗培訓的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、技術規(guī)范、工藝流程等。（二）員工在崗培訓 主要包括管理制度、崗位技能、業(yè)務知識、作業(yè)規(guī)范、新技術培訓、綜合技 能的提高等內(nèi)容。（三）特殊崗位員工培訓 特殊崗位員工的培訓主要包括根據(jù)國家相關法律法規(guī)要求， 對特殊工種從業(yè) 資格（職業(yè)資格、上崗操作資格）等內(nèi)容的培訓。具體制度詳見特殊工種培訓 制度。五、培訓工作具體流程（一）培訓需求調(diào)查1、人力資源部每年末組織公司培訓需求調(diào)查工作，培訓需求主要包括以下 方面：（1）各部門日常工作業(yè)務培訓需求；（2

7、）重點崗位所需人才培養(yǎng)需求。2、公司各部門應于每年 12 月份第一周將下一年度的培訓需求經(jīng)本部門負責 人審核、簽字后，報送人力資源部。3、每月 23 日各部門將年度公司級培訓計劃外的下月本部門公司級培訓需求 填寫公司級培訓申請表 ，經(jīng)部門負責人審核、簽字后，報送人力資源部。4、各部門提交的培訓需求應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、 培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓內(nèi)容等項目。（二）培訓計劃1、人力資源部審核各部門的培訓需求，結合公司的發(fā)展現(xiàn)狀和要求，制訂 年度培訓計劃；2、培訓計劃分為部門級培訓計劃、公司級培訓計劃。部門級培訓計劃由人 力資源部下達給各部門自行開展，公司級培訓計劃由人力

8、資源部組織實施；3、部門根據(jù)實際情況可適當調(diào)整部門級年度培訓計劃，并將其分解為月度 培訓計劃，但非因重大原因總體培訓課程不能減少。每月 23 日各部門將下月的 月度部門級培訓實施計劃報人力資源部， 在實施過程中如有調(diào)整， 需及時上報人 力資源部；4、當部門提出年度公司級培訓計劃外的培訓課程時， 應填寫培訓申請表， 經(jīng)批準后，由人力資源部協(xié)調(diào)實施。（三）培訓實施1、培訓師聘用（1）負責培訓的培訓師分為內(nèi)部培訓師和外聘培訓師兩種；（2）內(nèi)部培訓師的聘用、考評，由各部門推薦人選或員工自行報名。其中 部門級培訓師由各部門審查、聘用、考評，公司級培訓師由人力資源部審查、聘 用、考評；（3）外部培訓師的聘

9、用，由人力資源部根據(jù)具體課程，報公司領導審批后 確定相關事宜。2、培訓教案、教材、試卷的編寫 每個課程實施前，培訓師應根據(jù)培訓計劃編寫出該課程的培訓教案、教材、 試卷。3、參訓人員的組織 實施培訓課程前各部門應及時、有效地組織好本部門參訓人員參加培訓。4、培訓紀律（1）出勤管理 人力資源部負責對公司級培訓的出勤管理； 各部門負責部門級培訓的出勤 管理； 員工參加公司、部門組織的培訓作為上班處理； 自收到培訓通知當日起， 所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務， 確 保準時出勤； 員工培訓時，須在培訓簽到表上簽到，學員曠課、遲到、早退視同上班曠 工、遲到、早退； 員工如因特別公務或其它緊急事宜確

10、實不能參加培訓的， 須填寫培訓請 假單，部門級培訓請假，由部門負責人審批；公司級培訓請假，部門負責人審 批后，請假單由部門于開課前交人力資源部。因特殊情況不能于開課前請假者， 如為部門級培訓， 必須及時向部門申明原因， 并補辦請假手續(xù)； 如為公司級培訓， 由部門向人力資源部申明原因，并補辦培訓請假手續(xù)。（2）課堂管理 人力資源部負責對公司級培訓的課堂管理； 各部門負責部門級培訓的課堂 管理； 參訓員工上課時須將手機設置為振動狀態(tài)； 上課時不得隨意走動、說話、睡覺等做與培訓無關的事情； 專業(yè)培訓若涉及實際操作， 員工須嚴格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。 違者后果 自負，且視情節(jié)予以處罰； 參訓員工上課均

11、應維護公司形象，自覺遵守公司各項規(guī)章制度； 參訓員工在課堂上必須服從講師及課程組織部門的安排。（四）培訓考試1、培訓結束后培訓組織部門對學員進行考試，以了解培訓成效，考試成績 作為員工月度考核得分依據(jù)之一。2、培訓考試應根據(jù)具體的培訓主題采用以下幾種方法進行：（1）現(xiàn)場操作；（2）書面答卷；（3）面談測評等。3、考場紀律（1）員工參加考試時須提前做好應試準備，不得攜帶準許的應試工具以外 的其它物品；（2）員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便 者，本次考試成績?yōu)?0 分；（3）如有特殊情況需臨時離開教室和考場時， 經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開；（4）考場內(nèi)嚴禁走動、喧嘩等做與

12、考試無關的事情。（五）培訓相關文件的收集1、每年 12 月份最后一周，各部門將本年年度培訓分析報告報送人力資 源部；2、每月 23日，各部門將本月部門級 月度培訓分析報告 報送人力資源部；3、每月 23 日，各部門將本月在職員工培訓數(shù)據(jù)統(tǒng)計及明細表 、在職特 殊工種培訓數(shù)據(jù)統(tǒng)計及明細表報送人力資源部；4、每月 23 日，各部門將本月員工培訓名冊報送人力資源部。（六）培訓效果評估1、培訓效果評估包括對課程講授優(yōu)劣的評估及學員學習成效評估兩個部分；2、各部門應對每個部門級培訓進行效果評估；3、人力資源部不定期組織對部門級培訓效果的評估；4、人力資源部不定期組織對新進員工上崗培訓效果的評估；5、每個內(nèi)部公司級培訓課程，人力資源部均進行效果評估。六、培訓檔案管理（一）人力資源部負責公司級培