醫(yī)院2020年工作計劃

1、醫(yī)院 2020 年工作計劃在 2020 年的工作中 , 我們雖然做了一些工作 , 并取得了一些成績. 但與上級要求和廣大患者的需求還有一定差距. 在深化改革、醫(yī)院管理、醫(yī)護質(zhì)量、服務水平等諸多方面還存在著許多不足，這都是我們今后工作的努力方向。以下就是下一年工作情況的計劃。1 、醫(yī)院整體搬遷工作是現(xiàn)階段的重要工作，目前，主體已完工，我們還將加大人力、物力投入，加快工程進度。2、加快公立醫(yī)院改革的步伐，增加投入，加強單病種質(zhì)量控制和臨床路徑管理，規(guī)范藥品采購流程，實行崗位績效工資制度。3、 保持門診、 住院人次均遞增10%， 確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、繼續(xù)深入開展" 醫(yī)療質(zhì)量萬里

2、行"和"三好一滿意"活動，按照衛(wèi)生部二甲醫(yī)院評審標準開展工作， 為做好醫(yī)院等級評審和驗收打下堅實基礎。5、加強醫(yī)院管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，確保醫(yī)療和財產(chǎn)安全。6、加強醫(yī)院行風建設和醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療和服務行為，強化約束機制，杜絕違規(guī)違紀行為。7、加強重點學科建設，加大科技興院戰(zhàn)略力度。8、強化服務意識，大力提升患者滿意度和信任度。一、繼續(xù)加快新院建設及項目建設1、家庭式病房樓竣工，返租3 號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床 100 張左右， 使新院病床由 70-100 張左右擴充到 200 張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務收入達到 30

3、00萬元奠定硬件基礎。2、完成地下車庫設計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工。4、完成兩個社區(qū)服務中心建設項目，使兩個分院增加病床80 張，保持分院業(yè)務收入的增長。二、打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務收入1、新院新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機， 迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的核心競爭力。1)規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。2) 合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術、放療病人數(shù)。3) 病理科擴大業(yè)務業(yè)務量

4、， 檢驗科開展腫瘤標志物檢驗， 建立血庫。4) 充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發(fā)揮其社會效益 和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片業(yè)務。完善、 規(guī)范合作?？频牡墓芾?， 借鑒其市場運作、 服務理念和手段， 推進全院的經(jīng)營水平。2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。1)骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎上，開展脊柱外科手術、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下基礎。2) 成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎上

5、，增加部分設備，選送人員外出進修，引進部分關鍵技術人才，開展微創(chuàng)外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。內(nèi)科要利用承擔社區(qū)服務優(yōu)勢， 增加病人量。 要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。3、腫瘤分院腫瘤科要利用現(xiàn)有設備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務收入，保障職工待遇，化解歷史負債風險。4、兩個社區(qū)服務中心規(guī)范運行，擴大收入，實現(xiàn)收支平衡。三、理順全院管理框架1、繼續(xù)完善分院目標管理模式，兌現(xiàn)XX年目標獎懲，完善XX年目標。2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務，并對兩分院進行業(yè)務

6、指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。3、實現(xiàn)全院資源( 設備、人員 )共享，各分院不在重復購買較高價值設備。4、各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。四加強內(nèi)涵管理隨著醫(yī)院項目建設進入常軌， 醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后 2-3 年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。全院必須高度重視內(nèi)涵管理工作1、加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量1) 、深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動，按照 xx 省醫(yī)院評審管理辦法 ，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審申報奠定基礎。2) 、完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；?、規(guī)范化。3) 、加強護理管理工作，提高護士隊

7、伍整體素質(zhì)，合理配備護理人員，維護護士合法權(quán)益，切實保障護士待遇。4) 、強化輔助科室管理，加強各分院人員設備共享，提升診斷準確 率。2、加強醫(yī)療服務管理開展優(yōu)質(zhì)服務活動，制定施方案，細化各項工作，改善服務態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風。3、加強行政、財務、后勤管理，為臨床做好保障1) 、理順全院行政體制和運行機制，保證醫(yī)院高效、有序運轉(zhuǎn)。2) 發(fā)揮財務職能，加強財務基礎工作，理順全院財務管理體制和機制，降低醫(yī)院運行成本。全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備。3) 、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調(diào)動職工工作積極性。4) 、強化后勤管理工作。堅持" 臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的服務理念，提高后勤供應的滿意度。降低醫(yī)院運行成本。5) 、 加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎。五、重視人才引進和培養(yǎng)XX年擬引進研究生和本科生15人左右。進修學習3-5人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術人員的 "三基 " 、 "三嚴 &