技術(shù)人員專業(yè)發(fā)展通道070104

1、中建國際深圳設(shè)計參謀技術(shù)人員專業(yè)開展通道前言經(jīng)濟開展加速了工程建設(shè)水平的提升,對工程設(shè)計提出了更高的要求,每一個領(lǐng)域的專業(yè)化需求都大大增加,設(shè)計的業(yè)務(wù)模式也將發(fā)生許多深刻的變化.行業(yè)面臨著新的機遇與挑戰(zhàn).公司一直致力于促進(jìn)行業(yè)開展,成為全國建筑設(shè)計行業(yè)的引領(lǐng)者.在公司未來業(yè)務(wù)開展里,將努力實現(xiàn)綜合實力、尖端技術(shù)與良好的客戶效勞水平有機的結(jié)合,以建筑設(shè)計為立足點,為客戶提供更全面的綜合解決方案.這要求我們必須快速開展自身的專業(yè)技能,并建立整合外部專業(yè)資源的水平.所以,伴隨著公司的開展,必將派生出更多的職業(yè)開展時機一一這為每一位從事建筑設(shè)計的技術(shù)人員提供了更廣闊的專業(yè)開展可能性.很多情況下,企業(yè)贏

2、得員工信賴并使之充滿激情和創(chuàng)造力的關(guān)鍵就在于為員工創(chuàng)造條件,從而可以獲得一份有成就感和自我價值實現(xiàn)的職業(yè)時機,這是公司長期的工作目標(biāo).為此,公司為員工設(shè)計了專業(yè)技術(shù)與企業(yè)治理雙重職業(yè)開展通道：專業(yè)技術(shù)人員雙重職業(yè)開展通道企業(yè)治理序列略專業(yè)技術(shù)序列面對未來業(yè)務(wù)開展的要求,在專業(yè)序列的開展通道上又存在很多的開展方向.每個方向都是公司業(yè)務(wù)所需要的,都可以取得巨大的成功和收益,每位員工都可以根據(jù)自己的特長進(jìn)行選擇和調(diào)換,公司將據(jù)此為大家提供足夠的時機,這些方向可以描述為：1 1、大師：跟蹤、引領(lǐng)行業(yè)的前沿和技術(shù)開展趨勢,對普遍性的難題能夠提出具有行業(yè)創(chuàng)造性、領(lǐng)先性、前瞻性的解決思路及方法,在業(yè)界享有相

3、當(dāng)聲望,為整個行業(yè)技術(shù)水平的進(jìn)步做出一定奉獻(xiàn)的設(shè)計大師,他們是公司技術(shù)高度的代表.2 2、通才：既有較好的專業(yè)特長,又有廣博知識面,有治理才能、善于經(jīng)營、有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力,能針對各種資源進(jìn)行組織協(xié)調(diào),例如工程經(jīng)理、設(shè)計業(yè)務(wù)治理者等.這是公司實現(xiàn)規(guī)模化,開展綜合業(yè)務(wù)的執(zhí)行者.3 3、專才：是對某細(xì)分的專業(yè)領(lǐng)域有深入研究和獨到見解的專業(yè)技術(shù)人才,例如節(jié)能計算專家、住宅設(shè)計專家等.他們?yōu)榭蛻籼峁┳瞵F(xiàn)實的價值,是公司收益的主要創(chuàng)造者.4 4、行家：兢兢業(yè)業(yè)做事,傳承公司技術(shù)精髓,是公司業(yè)務(wù)的堅強后盾和基石.5 5、參謀：脫離和超越自身專業(yè),進(jìn)行具有行業(yè)前瞻性的課題或工作方法研究,推動公司業(yè)務(wù)開展和市場運

4、作水平的提升,如進(jìn)行業(yè)務(wù)工具和方法研究的研發(fā)人員.6 6、治理者：有大局觀、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力,擅于協(xié)調(diào)與溝通,又有團隊治理技能的治理人才.公司鼓勵專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景選擇不同的職業(yè)開展通道,分別在不同的職業(yè)開展方向中尋求開展,在每一個開展方向中得到晉升到達(dá)公司最高的技術(shù)職級,成為公司的中流砥柱.雙重開展序列六大開展方向為每一位員工提供了廣闊的開展空間,這里的空間不單單指職位空間,更多的是水平提升的空間.以下的技術(shù)人員專業(yè)開展通道以現(xiàn)有業(yè)務(wù)中的設(shè)計人員在某一特定專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識和水平為核心,劃分為六個成長階段共九個職級,六個成長階段分別是：學(xué)習(xí)階段、開展階段、成熟

5、階段、專家階段、參謀階段、卓越階段,在開展、成熟、專家三個階段內(nèi)又各自劃分為兩個職級.職級不是職務(wù)和崗位,而是代表員工在公司業(yè)務(wù)中的地位和身份,沒有名額限制.每個成長階段相對應(yīng)的職級見下面括號中注明了現(xiàn)職級與原來公司薪酬定級的對應(yīng)關(guān)系：見附件,層級劃分本討論稿內(nèi)容僅限于對設(shè)計人員專業(yè)序列設(shè)計大師方向的通道設(shè)計,其他開展方向通道設(shè)計將逐步推出.現(xiàn)有業(yè)務(wù)技術(shù)人員專業(yè)開展通道一、各層級應(yīng)具備的專業(yè)水平1 1、學(xué)習(xí)階段助理設(shè)計師1 1設(shè)計的根本理論、概念與方法：? ?對本專業(yè)設(shè)計的根本概念與方法有一定了解.? ?對其他專業(yè)的根本知識有一定的了解.2 2設(shè)計的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：? ?對本專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有初步了解3

6、 3設(shè)計軟件：? ?根本掌握相關(guān)軟件的運用4 4設(shè)計制圖：? ?了解繪圖的根本要求,具備根本的專業(yè)設(shè)計水平,設(shè)計圖紙表達(dá)清楚準(zhǔn)確.? ?能夠在專業(yè)負(fù)責(zé)人的原那么指導(dǎo)和監(jiān)督下,根據(jù)既定的工程方案和方案,獨立承當(dāng)功能相對獨立的設(shè)計任務(wù),或與他人共同完本錢專業(yè)團隊的設(shè)計任務(wù).? ?能進(jìn)行自校,根本做到圖紙不出現(xiàn)“錯、漏、碰、缺.? ?參與施工階段的現(xiàn)場效勞,能協(xié)助解決一般性的問題.5 5其它：? ?具備根本的溝通水平和團隊合作水平.? ?能夠根據(jù)工作量合理分配時間,按時按方案完成工作任務(wù).? ?有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,關(guān)注培訓(xùn)時機.? ?有一定的專業(yè)配合水平.2 2、開展階段設(shè)計師、主管設(shè)計師1 1設(shè)計的

7、根本理論、概念與方法：? ?設(shè)計概念清楚.? ?有水平運用所掌握的專業(yè)知識處理一般性的技術(shù)問題.? ?能夠準(zhǔn)確的表述專業(yè)問題并提出解決方法.? ?對各專業(yè)的根本知識有一定的了解,并對各專業(yè)之間遇到的普通問題能做出判斷和解決.2 2設(shè)計的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：? ?對本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根本了解且能夠熟練運用3 3設(shè)計軟件：? ?能夠熟練運用相關(guān)軟件進(jìn)行獨立計算、繪圖等.4 4設(shè)計制圖：? ?熟悉繪圖要求,設(shè)計圖紙表達(dá)清楚、準(zhǔn)確,能夠根據(jù)工程特點將設(shè)計意圖表達(dá)清楚.? ?能夠帶著團隊完成既定的工程方案.? ?具備校對本專業(yè)的圖紙的水平.? ?具備根據(jù)工程特點編寫本專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)舉措的水平.? ?能獨立處理解決施工中發(fā)現(xiàn)

8、的本專業(yè)的一般性技術(shù)問題.5 5其它：? ?具備良好的溝通水平和團隊合作水平.? ?能夠制定個人工作方案,并與團隊工作方案有機結(jié)合起來.? ?樂于接受新問題的挑戰(zhàn),積極探索解決問題的方法.? ?具備較強的對內(nèi)、對外的溝通和組織協(xié)調(diào)水平.? ?具有良好的限制水平,限制本專業(yè)按時、按質(zhì)完成.3 3、成熟階段副主任設(shè)計師、主任設(shè)計師1 1設(shè)計的根本理論、概念與方法：?設(shè)計概念清楚.? ?了解各專業(yè)的根本知識,具備較為豐富的實踐經(jīng)驗；?能夠發(fā)現(xiàn)新問題并積極探索解決方法,在專業(yè)資深人員的指導(dǎo)下,積極試驗并應(yīng)用新的技術(shù)工具.?能夠在專業(yè)場合準(zhǔn)確的表述問題,并有水平說服對方接受自己的技術(shù)方案.2 2設(shè)計的有

9、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：3 3熟練掌握本專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),同時對相關(guān)專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有較全面的了解4 4設(shè)計軟件：?熟悉多種軟件工具5 5設(shè)計制圖：?能夠根據(jù)工程特點將設(shè)計意圖表達(dá)清楚、完整,有優(yōu)化設(shè)計的水平.? ?能從設(shè)計的整體出發(fā)看待本專業(yè)和其他專業(yè)的關(guān)系,與其它專業(yè)的負(fù)責(zé)人共同協(xié)商處理設(shè)計技術(shù)問題.?能夠指導(dǎo)組員解決復(fù)雜的技術(shù)難題,? ?具備處理施工中本專業(yè)較為復(fù)雜的專業(yè)問題的水平.? ?具備一定的審核水平.6 6其它：? ?能夠根據(jù)工程的總體方案,與其它專業(yè)的負(fù)責(zé)人共同協(xié)商制定/協(xié)調(diào)本專業(yè)進(jìn)度方案.? ?具有良好的限制水平,限制工程按時、按質(zhì)完成.?能夠結(jié)合組員的專業(yè)水平和工作狀況,分配組員的工作,指導(dǎo)組員制

10、定各自的工作方案并監(jiān)督方案的執(zhí)行.?具備獨立解決復(fù)雜的專業(yè)問題水平,并指導(dǎo)他人處理同樣問題,能夠預(yù)測并預(yù)防發(fā)生類似問題.?具備良好的溝通水平,使得溝通雙方能夠就設(shè)計方案達(dá)成一致.?具備很強的對內(nèi)、對外溝通水平,能夠在外部要求與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間尋找切入點,較好的滿足各方要求.4 4、專家階段設(shè)計副總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)1 1設(shè)計的根本理論、概念與方法：?具有深入的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗,深入了解本專業(yè)和其它專業(yè)之間的關(guān)系,能提供綜合解決方案.2 2設(shè)計的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：?全面熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),了解條文背景并具備解釋水平.3 3設(shè)計軟件：?熟悉國內(nèi)外常用計算機軟件的特點及適用范圍,能根據(jù)工程特點選擇適宜的計算軟件或繪

11、圖軟件.4 4設(shè)計制圖：?能夠根據(jù)工程特點,結(jié)合理論知識及實踐經(jīng)驗,提出合理的超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計思路.?能夠?qū)こ踢M(jìn)行專業(yè)定案.?具有審核工程的水平.?具有一定的審定水平.建筑專業(yè)不作此項要求具有通過跨專業(yè)協(xié)作,處理施工中跨專業(yè)的綜合性技術(shù)或者是工作協(xié)調(diào)等所有問題的能力.5 5其它：?樂于承當(dāng)培養(yǎng)他人的責(zé)任,能夠擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師和專業(yè)參謀的角色.?具備很強的對內(nèi)、對外溝通水平,能夠在外部要求與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間尋找切入點,較好的滿足各方要求.?具有合同評審的水平.5 5、參謀階段設(shè)計副總裁1 1具備豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,在行業(yè)內(nèi)屢次領(lǐng)導(dǎo)過重要建筑工程,并發(fā)表過行業(yè)認(rèn)可的學(xué)術(shù)著作或論述；2 2有水平對方案的領(lǐng)先性、創(chuàng)

12、新性、技術(shù)應(yīng)用水平做出判斷,提出改良指導(dǎo)意見3 3有水平組織全公司的核心技術(shù)力量,解決重大的技術(shù)難題,或者是開發(fā)新的工藝流程和方法；4 4在關(guān)注現(xiàn)實問題解決的同時還能夠兼參謀題本身對未來和周圍環(huán)境的影響,在解決問題時做出合理的和長遠(yuǎn)的安排；5 5能夠同時治理多項復(fù)雜的、跨專業(yè)或跨部門合作的工作方案6 6跟蹤行業(yè)的前沿和技術(shù)開展趨勢,能夠結(jié)合本公司的戰(zhàn)略方向和實踐狀況,適時地提出和推薦新的和有價值的技術(shù)舉措及方法,幫助改善和提升公司的技術(shù)應(yīng)用水平；7 7能夠掌握溝通各方的利益出發(fā)點,在重大市場/產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的談判中,發(fā)揮主導(dǎo)作用,并通過屢次的談判和其他方式的溝通努力,最終促使公司獲得最大的談判利

13、益6 6、卓越階段設(shè)計總裁1 1具備行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)治理和實踐經(jīng)驗,發(fā)表過國內(nèi)外行業(yè)普遍認(rèn)可的重要學(xué)術(shù)著作或理論；為推動整個行業(yè)技術(shù)水平的進(jìn)步做出一定奉獻(xiàn)2 2能夠指導(dǎo)超難度的工程設(shè)計,為這類綜合方案提供更加全面的、技術(shù)領(lǐng)先的技術(shù)和治理咨詢；具有駕馭這類高難度工程的令人信服的方案組織設(shè)計水平3 3能夠?qū)哂行袠I(yè)普遍性的難題提出具有行業(yè)前瞻性和指導(dǎo)性的解決思路及方法；4 4具有嫻熟的治理技能,能夠駕馭/治理復(fù)雜且難度大的工程 5 5能夠預(yù)見行業(yè)開展的趨勢,為公司的技術(shù)開展戰(zhàn)略提供指導(dǎo);6 6能夠在影響到公司前途、重大投資/ /合并/重組、重大市場/產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的談判中,發(fā)揮主導(dǎo)作用,并通過屢次的談

14、判和其他方式的溝通努力,最終促使公司獲得更好的開展環(huán)境注：各專業(yè)可以在此框架根底上結(jié)合本專業(yè)情況制定細(xì)那么二、各層級應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力通過治理個人、 治理他人、治理團隊和治理公司四個類型對領(lǐng)導(dǎo)水平進(jìn)行歸類成長階段職級領(lǐng)導(dǎo)力：每個職級擁有 6-8 個領(lǐng)導(dǎo)力；每個職級都有 3-5 個上一級和下一級相同的水平卓越設(shè)計總裁商業(yè)敏感性 組織水平開展下屬治理多樣性團隊的水平通過系統(tǒng)進(jìn)行治理遠(yuǎn)景和目標(biāo)治理參謀設(shè)計副總裁專家設(shè)計總監(jiān)商業(yè)敏感性 組織水平開展下屬流程治理能力建立有效的團隊績效治理水平質(zhì)量管理水平關(guān)注焦點/重要問題設(shè)計副總監(jiān)成熟主任設(shè)計師承受壓力的能力結(jié)果導(dǎo)向 前瞻水平流程治理能力建立有效的團隊績效治

15、理水平 質(zhì)量管理水平關(guān)注焦點/重要問題副主任設(shè)計師開展主管設(shè)計師承受壓力水平結(jié)果導(dǎo)向 前瞻水平自我開展行動導(dǎo)向事業(yè)心設(shè)計師學(xué)習(xí)助理設(shè)計師工作與生活的平衡持之以恒時間治理自我開展行動導(dǎo)向事業(yè)心各項領(lǐng)導(dǎo)力描述：略三、各層級可承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)或工程角色建筑專業(yè)：1 1 . .學(xué)習(xí)階段助理建筑師制圖；設(shè)計；三級工程校對2 2 . .開展階段建筑師、主管建筑師制圖；設(shè)計；校對；二、三級工程專業(yè)負(fù)責(zé)人、工程建筑師、主創(chuàng)設(shè)計師、工程經(jīng)理3 3 . .成熟階段副主任建筑師、主任建筑師制圖；設(shè)計；校對；一、二、三級工程專業(yè)負(fù)責(zé)人、工程建筑師、主創(chuàng)設(shè)計師、工程經(jīng)理;三級工程審核4 4 . .專家階段設(shè)計副總監(jiān)、設(shè)計

16、總監(jiān)制圖；設(shè)計；校對；專業(yè)負(fù)責(zé)人；工程建筑師；主創(chuàng)設(shè)計師；工程經(jīng)理；一、二、三級工程審5 5 . .參謀階段設(shè)計副總裁制圖；設(shè)計；校對；專業(yè)負(fù)責(zé)人；工程建筑師；主創(chuàng)設(shè)計師；工程經(jīng)理；審核；審定6 6 . .參謀階段設(shè)計總裁制圖；設(shè)計；校對；專業(yè)負(fù)責(zé)人；工程建筑師；主創(chuàng)設(shè)計師；工程經(jīng)理；審核；審定非建筑專業(yè)：1 1 . .學(xué)習(xí)階段助理設(shè)計師制圖；2 2 . .開展階段設(shè)計師、主管設(shè)計師制圖；設(shè)計；三級工程校對；3 3 . .成熟階段副主任設(shè)計師/ /主任設(shè)計師制圖；設(shè)計；校對；一、二、三級工程專業(yè)負(fù)責(zé)人；二、三級工程審核；工程經(jīng)理4 4 . .專家階段設(shè)計副總監(jiān)/設(shè)計總監(jiān)制圖；設(shè)計；校對；專業(yè)負(fù)

17、責(zé)人；審核；審定；工程經(jīng)理5 5 . .參謀階段設(shè)計副總裁制圖；設(shè)計；校對；專業(yè)負(fù)責(zé)人；審核；審定；工程經(jīng)理6 6 . .參謀階段設(shè)計總裁制圖；設(shè)計；校對；專業(yè)負(fù)責(zé)人；審核；審定；工程經(jīng)理四、各層級需具有的職業(yè)資格或職稱參考條件1 1 . .學(xué)習(xí)階段見習(xí)建筑/工程師：無要求2 2 . .開展階段建筑/工程師、主管建筑/工程師：初級/中級職稱3 3 . .成熟階段副主任建筑/工程師、主任建筑/工程師：中級以上職稱4 4 . .專家階段設(shè)計副總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)：中級以上職稱5 5 . .專家階段設(shè)計副總裁：中級以上職稱6 6 . .專家階段設(shè)計總裁：中級以上職稱五、各層級需要的從業(yè)時間僅作參考通常情況

18、下所需的工作年限成長階段學(xué)習(xí)階段開展階段成熟階段專家階段參謀階段卓越階段職級見習(xí)建筑/工程師建筑/工程師主管建筑/工程師副主任建筑/工程師主任建筑/工程師設(shè)計副總監(jiān)設(shè)計總監(jiān) 設(shè)計副總裁 設(shè)計總裁通常情況23568101215較 快 情況1235681012較 慢 情況3468101215六、各層級對應(yīng)的薪酬：暫略七、各層級相應(yīng)培訓(xùn)：暫略10晉升治理方法治理權(quán)限總部技術(shù)治理委員會負(fù)責(zé)設(shè)計總監(jiān)含以上技術(shù)職務(wù)的審核；,總部總經(jīng)理予以審批；各分支機構(gòu)技術(shù)治理委員會負(fù)責(zé)設(shè)計副總監(jiān)含以下技術(shù)職務(wù)的審核,分支機構(gòu)總經(jīng)理審批；總部及各分支機構(gòu)人力行政部門負(fù)責(zé)提供根本信息并備案.晉升流程1 1、對于水平有顯著提升的人員,員工本人或其主考核人可在任何時刻提出晉升申請：1 1假設(shè)是在同一成長階段內(nèi)部進(jìn)行職級的調(diào)整,主考核人出具意見、總經(jīng)理審批即可；2 2假設(shè)是晉升降低至上下