技術人員專業(yè)發(fā)展通道070104

1、中建國際深圳設計參謀技術人員專業(yè)開展通道前言經(jīng)濟開展加速了工程建設水平的提升,對工程設計提出了更高的要求,每一個領域的專業(yè)化需求都大大增加,設計的業(yè)務模式也將發(fā)生許多深刻的變化.行業(yè)面臨著新的機遇與挑戰(zhàn).公司一直致力于促進行業(yè)開展,成為全國建筑設計行業(yè)的引領者.在公司未來業(yè)務開展里,將努力實現(xiàn)綜合實力、尖端技術與良好的客戶效勞水平有機的結合,以建筑設計為立足點,為客戶提供更全面的綜合解決方案.這要求我們必須快速開展自身的專業(yè)技能,并建立整合外部專業(yè)資源的水平.所以,伴隨著公司的開展,必將派生出更多的職業(yè)開展時機一一這為每一位從事建筑設計的技術人員提供了更廣闊的專業(yè)開展可能性.很多情況下,企業(yè)贏

2、得員工信賴并使之充滿激情和創(chuàng)造力的關鍵就在于為員工創(chuàng)造條件,從而可以獲得一份有成就感和自我價值實現(xiàn)的職業(yè)時機,這是公司長期的工作目標.為此,公司為員工設計了專業(yè)技術與企業(yè)治理雙重職業(yè)開展通道：專業(yè)技術人員雙重職業(yè)開展通道企業(yè)治理序列略專業(yè)技術序列面對未來業(yè)務開展的要求,在專業(yè)序列的開展通道上又存在很多的開展方向.每個方向都是公司業(yè)務所需要的,都可以取得巨大的成功和收益,每位員工都可以根據(jù)自己的特長進行選擇和調換,公司將據(jù)此為大家提供足夠的時機,這些方向可以描述為：1 1、大師：跟蹤、引領行業(yè)的前沿和技術開展趨勢,對普遍性的難題能夠提出具有行業(yè)創(chuàng)造性、領先性、前瞻性的解決思路及方法,在業(yè)界享有相

3、當聲望,為整個行業(yè)技術水平的進步做出一定奉獻的設計大師,他們是公司技術高度的代表.2 2、通才：既有較好的專業(yè)特長,又有廣博知識面,有治理才能、善于經(jīng)營、有足夠的領導力,能針對各種資源進行組織協(xié)調,例如工程經(jīng)理、設計業(yè)務治理者等.這是公司實現(xiàn)規(guī)模化,開展綜合業(yè)務的執(zhí)行者.3 3、專才：是對某細分的專業(yè)領域有深入研究和獨到見解的專業(yè)技術人才,例如節(jié)能計算專家、住宅設計專家等.他們?yōu)榭蛻籼峁┳瞵F(xiàn)實的價值,是公司收益的主要創(chuàng)造者.4 4、行家：兢兢業(yè)業(yè)做事,傳承公司技術精髓,是公司業(yè)務的堅強后盾和基石.5 5、參謀：脫離和超越自身專業(yè),進行具有行業(yè)前瞻性的課題或工作方法研究,推動公司業(yè)務開展和市場運

4、作水平的提升,如進行業(yè)務工具和方法研究的研發(fā)人員.6 6、治理者：有大局觀、領導力、決策力,擅于協(xié)調與溝通,又有團隊治理技能的治理人才.公司鼓勵專業(yè)技術人員根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質、技能、個人背景選擇不同的職業(yè)開展通道,分別在不同的職業(yè)開展方向中尋求開展,在每一個開展方向中得到晉升到達公司最高的技術職級,成為公司的中流砥柱.雙重開展序列六大開展方向為每一位員工提供了廣闊的開展空間,這里的空間不單單指職位空間,更多的是水平提升的空間.以下的技術人員專業(yè)開展通道以現(xiàn)有業(yè)務中的設計人員在某一特定專業(yè)領域的專業(yè)知識和水平為核心,劃分為六個成長階段共九個職級,六個成長階段分別是：學習階段、開展階段、成熟

5、階段、專家階段、參謀階段、卓越階段,在開展、成熟、專家三個階段內又各自劃分為兩個職級.職級不是職務和崗位,而是代表員工在公司業(yè)務中的地位和身份,沒有名額限制.每個成長階段相對應的職級見下面括號中注明了現(xiàn)職級與原來公司薪酬定級的對應關系：見附件,層級劃分本討論稿內容僅限于對設計人員專業(yè)序列設計大師方向的通道設計,其他開展方向通道設計將逐步推出.現(xiàn)有業(yè)務技術人員專業(yè)開展通道一、各層級應具備的專業(yè)水平1 1、學習階段助理設計師1 1設計的根本理論、概念與方法：? ?對本專業(yè)設計的根本概念與方法有一定了解.? ?對其他專業(yè)的根本知識有一定的了解.2 2設計的有關標準：? ?對本專業(yè)設計標準有初步了解3

6、 3設計軟件：? ?根本掌握相關軟件的運用4 4設計制圖：? ?了解繪圖的根本要求,具備根本的專業(yè)設計水平,設計圖紙表達清楚準確.? ?能夠在專業(yè)負責人的原那么指導和監(jiān)督下,根據(jù)既定的工程方案和方案,獨立承當功能相對獨立的設計任務,或與他人共同完本錢專業(yè)團隊的設計任務.? ?能進行自校,根本做到圖紙不出現(xiàn)“錯、漏、碰、缺.? ?參與施工階段的現(xiàn)場效勞,能協(xié)助解決一般性的問題.5 5其它：? ?具備根本的溝通水平和團隊合作水平.? ?能夠根據(jù)工作量合理分配時間,按時按方案完成工作任務.? ?有積極的學習態(tài)度,關注培訓時機.? ?有一定的專業(yè)配合水平.2 2、開展階段設計師、主管設計師1 1設計的

7、根本理論、概念與方法：? ?設計概念清楚.? ?有水平運用所掌握的專業(yè)知識處理一般性的技術問題.? ?能夠準確的表述專業(yè)問題并提出解決方法.? ?對各專業(yè)的根本知識有一定的了解,并對各專業(yè)之間遇到的普通問題能做出判斷和解決.2 2設計的有關標準：? ?對本專業(yè)標準根本了解且能夠熟練運用3 3設計軟件：? ?能夠熟練運用相關軟件進行獨立計算、繪圖等.4 4設計制圖：? ?熟悉繪圖要求,設計圖紙表達清楚、準確,能夠根據(jù)工程特點將設計意圖表達清楚.? ?能夠帶著團隊完成既定的工程方案.? ?具備校對本專業(yè)的圖紙的水平.? ?具備根據(jù)工程特點編寫本專業(yè)統(tǒng)一技術舉措的水平.? ?能獨立處理解決施工中發(fā)現(xiàn)

8、的本專業(yè)的一般性技術問題.5 5其它：? ?具備良好的溝通水平和團隊合作水平.? ?能夠制定個人工作方案,并與團隊工作方案有機結合起來.? ?樂于接受新問題的挑戰(zhàn),積極探索解決問題的方法.? ?具備較強的對內、對外的溝通和組織協(xié)調水平.? ?具有良好的限制水平,限制本專業(yè)按時、按質完成.3 3、成熟階段副主任設計師、主任設計師1 1設計的根本理論、概念與方法：?設計概念清楚.? ?了解各專業(yè)的根本知識,具備較為豐富的實踐經(jīng)驗；?能夠發(fā)現(xiàn)新問題并積極探索解決方法,在專業(yè)資深人員的指導下,積極試驗并應用新的技術工具.?能夠在專業(yè)場合準確的表述問題,并有水平說服對方接受自己的技術方案.2 2設計的有

9、關標準：3 3熟練掌握本專業(yè)設計標準,同時對相關專業(yè)設計標準有較全面的了解4 4設計軟件：?熟悉多種軟件工具5 5設計制圖：?能夠根據(jù)工程特點將設計意圖表達清楚、完整,有優(yōu)化設計的水平.? ?能從設計的整體出發(fā)看待本專業(yè)和其他專業(yè)的關系,與其它專業(yè)的負責人共同協(xié)商處理設計技術問題.?能夠指導組員解決復雜的技術難題,? ?具備處理施工中本專業(yè)較為復雜的專業(yè)問題的水平.? ?具備一定的審核水平.6 6其它：? ?能夠根據(jù)工程的總體方案,與其它專業(yè)的負責人共同協(xié)商制定/協(xié)調本專業(yè)進度方案.? ?具有良好的限制水平,限制工程按時、按質完成.?能夠結合組員的專業(yè)水平和工作狀況,分配組員的工作,指導組員制

10、定各自的工作方案并監(jiān)督方案的執(zhí)行.?具備獨立解決復雜的專業(yè)問題水平,并指導他人處理同樣問題,能夠預測并預防發(fā)生類似問題.?具備良好的溝通水平,使得溝通雙方能夠就設計方案達成一致.?具備很強的對內、對外溝通水平,能夠在外部要求與專業(yè)標準之間尋找切入點,較好的滿足各方要求.4 4、專家階段設計副總監(jiān)、設計總監(jiān)1 1設計的根本理論、概念與方法：?具有深入的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗,深入了解本專業(yè)和其它專業(yè)之間的關系,能提供綜合解決方案.2 2設計的有關標準：?全面熟悉有關標準,了解條文背景并具備解釋水平.3 3設計軟件：?熟悉國內外常用計算機軟件的特點及適用范圍,能根據(jù)工程特點選擇適宜的計算軟件或繪

11、圖軟件.4 4設計制圖：?能夠根據(jù)工程特點,結合理論知識及實踐經(jīng)驗,提出合理的超標準設計思路.?能夠對工程進行專業(yè)定案.?具有審核工程的水平.?具有一定的審定水平.建筑專業(yè)不作此項要求具有通過跨專業(yè)協(xié)作,處理施工中跨專業(yè)的綜合性技術或者是工作協(xié)調等所有問題的能力.5 5其它：?樂于承當培養(yǎng)他人的責任,能夠擔當培訓師和專業(yè)參謀的角色.?具備很強的對內、對外溝通水平,能夠在外部要求與專業(yè)標準之間尋找切入點,較好的滿足各方要求.?具有合同評審的水平.5 5、參謀階段設計副總裁1 1具備豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,在行業(yè)內屢次領導過重要建筑工程,并發(fā)表過行業(yè)認可的學術著作或論述；2 2有水平對方案的領先性、創(chuàng)

12、新性、技術應用水平做出判斷,提出改良指導意見3 3有水平組織全公司的核心技術力量,解決重大的技術難題,或者是開發(fā)新的工藝流程和方法；4 4在關注現(xiàn)實問題解決的同時還能夠兼參謀題本身對未來和周圍環(huán)境的影響,在解決問題時做出合理的和長遠的安排；5 5能夠同時治理多項復雜的、跨專業(yè)或跨部門合作的工作方案6 6跟蹤行業(yè)的前沿和技術開展趨勢,能夠結合本公司的戰(zhàn)略方向和實踐狀況,適時地提出和推薦新的和有價值的技術舉措及方法,幫助改善和提升公司的技術應用水平；7 7能夠掌握溝通各方的利益出發(fā)點,在重大市場/產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的談判中,發(fā)揮主導作用,并通過屢次的談判和其他方式的溝通努力,最終促使公司獲得最大的談判利

13、益6 6、卓越階段設計總裁1 1具備行業(yè)領先的技術治理和實踐經(jīng)驗,發(fā)表過國內外行業(yè)普遍認可的重要學術著作或理論；為推動整個行業(yè)技術水平的進步做出一定奉獻2 2能夠指導超難度的工程設計,為這類綜合方案提供更加全面的、技術領先的技術和治理咨詢；具有駕馭這類高難度工程的令人信服的方案組織設計水平3 3能夠對具有行業(yè)普遍性的難題提出具有行業(yè)前瞻性和指導性的解決思路及方法；4 4具有嫻熟的治理技能,能夠駕馭/治理復雜且難度大的工程 5 5能夠預見行業(yè)開展的趨勢,為公司的技術開展戰(zhàn)略提供指導;6 6能夠在影響到公司前途、重大投資/ /合并/重組、重大市場/產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的談判中,發(fā)揮主導作用,并通過屢次的談

14、判和其他方式的溝通努力,最終促使公司獲得更好的開展環(huán)境注：各專業(yè)可以在此框架根底上結合本專業(yè)情況制定細那么二、各層級應具備的領導力通過治理個人、 治理他人、治理團隊和治理公司四個類型對領導水平進行歸類成長階段職級領導力：每個職級擁有 6-8 個領導力；每個職級都有 3-5 個上一級和下一級相同的水平卓越設計總裁商業(yè)敏感性 組織水平開展下屬治理多樣性團隊的水平通過系統(tǒng)進行治理遠景和目標治理參謀設計副總裁專家設計總監(jiān)商業(yè)敏感性 組織水平開展下屬流程治理能力建立有效的團隊績效治理水平質量管理水平關注焦點/重要問題設計副總監(jiān)成熟主任設計師承受壓力的能力結果導向 前瞻水平流程治理能力建立有效的團隊績效治

15、理水平 質量管理水平關注焦點/重要問題副主任設計師開展主管設計師承受壓力水平結果導向 前瞻水平自我開展行動導向事業(yè)心設計師學習助理設計師工作與生活的平衡持之以恒時間治理自我開展行動導向事業(yè)心各項領導力描述：略三、各層級可承當?shù)墓ぷ魅蝿栈蚬こ探巧ㄖI(yè)：1 1 . .學習階段助理建筑師制圖；設計；三級工程校對2 2 . .開展階段建筑師、主管建筑師制圖；設計；校對；二、三級工程專業(yè)負責人、工程建筑師、主創(chuàng)設計師、工程經(jīng)理3 3 . .成熟階段副主任建筑師、主任建筑師制圖；設計；校對；一、二、三級工程專業(yè)負責人、工程建筑師、主創(chuàng)設計師、工程經(jīng)理;三級工程審核4 4 . .專家階段設計副總監(jiān)、設計

16、總監(jiān)制圖；設計；校對；專業(yè)負責人；工程建筑師；主創(chuàng)設計師；工程經(jīng)理；一、二、三級工程審5 5 . .參謀階段設計副總裁制圖；設計；校對；專業(yè)負責人；工程建筑師；主創(chuàng)設計師；工程經(jīng)理；審核；審定6 6 . .參謀階段設計總裁制圖；設計；校對；專業(yè)負責人；工程建筑師；主創(chuàng)設計師；工程經(jīng)理；審核；審定非建筑專業(yè)：1 1 . .學習階段助理設計師制圖；2 2 . .開展階段設計師、主管設計師制圖；設計；三級工程校對；3 3 . .成熟階段副主任設計師/ /主任設計師制圖；設計；校對；一、二、三級工程專業(yè)負責人；二、三級工程審核；工程經(jīng)理4 4 . .專家階段設計副總監(jiān)/設計總監(jiān)制圖；設計；校對；專業(yè)負

17、責人；審核；審定；工程經(jīng)理5 5 . .參謀階段設計副總裁制圖；設計；校對；專業(yè)負責人；審核；審定；工程經(jīng)理6 6 . .參謀階段設計總裁制圖；設計；校對；專業(yè)負責人；審核；審定；工程經(jīng)理四、各層級需具有的職業(yè)資格或職稱參考條件1 1 . .學習階段見習建筑/工程師：無要求2 2 . .開展階段建筑/工程師、主管建筑/工程師：初級/中級職稱3 3 . .成熟階段副主任建筑/工程師、主任建筑/工程師：中級以上職稱4 4 . .專家階段設計副總監(jiān)、設計總監(jiān)：中級以上職稱5 5 . .專家階段設計副總裁：中級以上職稱6 6 . .專家階段設計總裁：中級以上職稱五、各層級需要的從業(yè)時間僅作參考通常情況

18、下所需的工作年限成長階段學習階段開展階段成熟階段專家階段參謀階段卓越階段職級見習建筑/工程師建筑/工程師主管建筑/工程師副主任建筑/工程師主任建筑/工程師設計副總監(jiān)設計總監(jiān) 設計副總裁 設計總裁通常情況23568101215較 快 情況1235681012較 慢 情況3468101215六、各層級對應的薪酬：暫略七、各層級相應培訓：暫略10晉升治理方法治理權限總部技術治理委員會負責設計總監(jiān)含以上技術職務的審核；,總部總經(jīng)理予以審批；各分支機構技術治理委員會負責設計副總監(jiān)含以下技術職務的審核,分支機構總經(jīng)理審批；總部及各分支機構人力行政部門負責提供根本信息并備案.晉升流程1 1、對于水平有顯著提升的人員,員工本人或其主考核人可在任何時刻提出晉升申請：1 1假設是在同一成長階段內部進行職級的調整,主考核人出具意見、總經(jīng)理審批即可；2 2假設是晉升降低至上下