車間主任工作總結(jié)范文

1、車間主任工作總結(jié)范文車間主任工作總結(jié)范文車間主任工作總結(jié)范文 1一、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施。1 月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反 事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一 號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組 安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講 評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意 識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵 守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、 高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票 81 張，第二種工作 票 86 張，倒閘操作票 174 張，停送電聯(lián)絡(luò)單 621 張，辦理

2、臨時用電 21xxxx 。在 1 月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一 例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的 4 例不足進(jìn)行了 整改，并通報車間全班組。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把 “精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。 15 月份，我們完善了 電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的 c 類 電氣表計(jì)共 73xxxx 只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此， 基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán) 格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出

3、的 xxxx 職工。 車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì) xxxx ，扣發(fā)獎金共計(jì) 450xxxx ，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的。目前， 職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方 針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開 展了一次 xxxx 題目的反事故演習(xí)，車間在 5 月份的抗震減 災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了 7xxxx 次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班 組職工受訓(xùn)率達(dá)到 10xxxx ，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn) 意識和安全技術(shù)水平。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。半年 在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了 cd501 壓縮機(jī)、

4、tkl44 振動篩、 2 號清 水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了 7xxxx 次的電修工參加 了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn) 證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容 貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。 今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑 件化工廠各項(xiàng)改革工作， 教育職工樹立危機(jī)意識、 競爭意識、 創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的 含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思 想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上

5、還有哪些需要 改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完 好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形 勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。 若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自 己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作 為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生 產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。3 月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī) 19 臺，檢 修斷路器 3 臺，安裝照明燈具 28 套，測試設(shè)備及建筑物接 地 439 處，解決了 35kv 變電站 3#母線電纜泄漏大的重大隱 患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工

6、廠 的電氣設(shè)備完好率達(dá)到 9xxxx ，功率因數(shù)保持在以上， 2 所 6kv 變電所均為完好變電所， 10 所低壓變電所中有 9 所是完 好變電所，完好率達(dá)到 9xxxx 。1 6 月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：1 、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。2 、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、 2# 線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速 波動。各班組共整改 11 項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè) 備安全性有了更進(jìn)一步的提高。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。 我們做了下面幾項(xiàng)工作。1 、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2 、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3 、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。4 、

7、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動 全體職工的積極性。5 、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。6 、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化 系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。7 、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想 問題的方法。8 、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有 集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松 活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更 具有針對性和可操作性。9 、 qhse 體系審核工作，同時通過此項(xiàng)活動，提高了車 間的綜合管理水平。10 、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到 責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其

8、責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11 、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材 料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為 生產(chǎn)和效益服務(wù)。12 、重新核對、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù) 定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作， 努力增收節(jié)支 年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了 車間 xxxx 班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì) 則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜 合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工 作。到 6 月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用 2xxxx 元。 存在的問題：1 、車間管理還存

9、在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電 氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。2 、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu) 質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉 扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。3 、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì) 劃更換。以上問題，我們會在下半年的工作中重點(diǎn)解決。車間主 任工作總結(jié)范文 2大家好：這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。XX年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講安全、講 文明、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為 目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此 我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的

10、工作做如下總結(jié)，特向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報。一、生產(chǎn)流程改組只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項(xiàng)事情會 做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流 程進(jìn)行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆 等分工。調(diào)整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具 的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同 的現(xiàn)象，解決了鋼板、機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象， 車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始 慢慢有序整齊起來。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升 趨勢。原材料避免了浪費(fèi)。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用。二、班組會議只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致！

11、每周至少一次的班組會 議，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了 解，增加了工作的必勝信心。通過班組會議，我們排除了分 歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及 時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、 不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。三、相互學(xué)習(xí)、相互提高在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力，再把知識 運(yùn)用到工作中去，使工作能夠有效地進(jìn)行和提高。例如：在 車間的折彎機(jī)維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外， 預(yù)防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周國平他們 順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會有切身的感受的。再比 如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程

12、中，因主體的形狀不同和 一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這 應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個過程吧。四、安全工作、安全生產(chǎn)普及安全知識，提高安全意識。不管什么工作，安全必 須放在首位。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此， 車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對安全的工作 力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！ 其實(shí)，我自身也有很多不足之處，請大家指出，我會努 力改正的。 總之， 在新的一年內(nèi)， 我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。 請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督！ 祝愿領(lǐng)導(dǎo)及在座各位同仁：新年快樂、幸福安康！車間 主任工作總結(jié)范文 3新的一年即將來臨， 20xx 年不知不覺地過

13、去了。 在過去 的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入 20xx 年之際，作為 一名車間主任我對我在 20xx 年的工作有必要做一個總結(jié)， 爭取明年好了點(diǎn)。一、制定規(guī)章制度 在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制 度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上 級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員 工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。二、質(zhì)量監(jiān)控 在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查 工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人 所提倡的“正品” 。三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式A 、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒 有安全就談不上效益，

14、要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。 沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企 業(yè)造成損失。B 、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用， 對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高 設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。C 、向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮 個人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我 個人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。 這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個 好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和 你干有奔頭。四、生產(chǎn)設(shè)備方面每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān) 督，

15、確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽 誤生產(chǎn)。五、新員工培訓(xùn) 對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時 候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使 用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合 格的正典人。六、信息系統(tǒng)使用在GMP言息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來 的記錄是一個人做，從 10 月份開始我們的兩個班組有一個 班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì) 量事故的發(fā)生。七、車間衛(wèi)生車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別

16、 的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn) 門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都 有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有 專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。八、在原料的采購方面 基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。九、員工的待遇方面車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā) 放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工 資表都能準(zhǔn)時交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面：1 、員工的安全意識不強(qiáng)。2 、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝 和少裝的現(xiàn)象。3 、

17、員工和質(zhì)檢配合不是很好。4 、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。 車間主任工作總結(jié)范文 4時間過的飛快 , 轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了！在這 將近一年的工作中 , 本人在在線工作感到非常的充實(shí)！ , 在領(lǐng) 導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我 感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受 到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精 神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平 臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平， 為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作 做如下總結(jié) :一、認(rèn)真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不

18、足和 教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主 動加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格 執(zhí)行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建 活動，提出了很多好的建議。二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué) 習(xí)技術(shù)知識，不斷擴(kuò)大自己的知識面，完善自身的技能水平 和問題解決能力， 同時更注重事后總結(jié)， 讓自己提高的更快， 做到獨(dú)擋一面 , 準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處 理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下 了很好的基礎(chǔ)。三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工 作，；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅 管表面質(zhì)量的種

19、種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度， 做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了 批量和整盤報廢！四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、 增產(chǎn)增效的活動， 新線 6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩 擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清 潔！ 6#加熱爐油煙的處理， 1#2#3#的水冷卻的改造；加熱爐 蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)！ 。為公司和車間創(chuàng) 造了一定的經(jīng)濟(jì)效益 . 。五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增 強(qiáng)他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情 緒的員工及時和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來開 導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他

20、們加強(qiáng)提高員工個人的綜合素質(zhì)，注 重小組凝聚力。對一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面 還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步 的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車 間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個方 向！車間主任工作總結(jié)范文 5XX 年達(dá)克羅車間年終報告 回顧已經(jīng)過去的 XX 年，車間 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服 諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng) 過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作處于正 軌。車間在公司和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和 班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生

21、產(chǎn)任務(wù)，并且在 這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要 我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保 持在 XX 年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完 善，在執(zhí)行 XX 年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管 理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理 , 生產(chǎn)安排；1 、人員管理 : 車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照 廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真 梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制 度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作 更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。2 、生產(chǎn)安排 : 每月能夠

22、按時按量的完成公司所下達(dá)的 各項(xiàng)工作任務(wù)。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) 車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作 技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓(xùn)，涵蓋 了車間質(zhì)量管理、 安全生產(chǎn)、 消防知識、 等方方面面的內(nèi)容。 并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了 車間培訓(xùn)工作。1 、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓 很多對安全意識淡薄的員工意識到了 “安全第一” 的重要性， 為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2 、質(zhì)量知識培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，達(dá)克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品 質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣

23、大員工的 質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要 求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面 的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家 的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì) 量管理水平再上一個臺階。三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃， 車間確定了一切工作圍繞 “提質(zhì)、 降耗、增效” 的工作方針， 質(zhì)量管理工作主要做了：1 、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證， 車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量 控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì) 量問題的

24、處理與落實(shí)到個人達(dá)到了99%以上。2 、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過 對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不 足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識， 根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好 職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理 制度。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間 確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了 車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安 全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷 加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展

25、，職工的安全意識、操作技能、自 我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)， XX 年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用 “零”起，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的 工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著 一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié) 合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié) 合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的 工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工 作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時 巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保 地面干凈整潔；每天定時擦拭車

26、間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車 間消防器材； 及時清潔衛(wèi)生， 保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。 經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車 間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項(xiàng) 工作任務(wù)1 、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班 子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思 想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是 拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的 凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ)。2 、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組 織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實(shí)際困難 和

27、問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。七、工作中的不足 與 工作計(jì)劃(1) 工作中的不足 :1. 現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。2. 應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以 便于能更好的開展工作。3. 成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。(2) 工作計(jì)劃1. 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求 努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建 設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3. 進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4. 認(rèn)真做好 XX 的安全生產(chǎn)的部署工作。5. 抓好節(jié)能降耗 , 成本核算和設(shè)備檢

28、查保養(yǎng)工作。6. 加強(qiáng)班組管理 , 不斷提高班組管理水平。 以上就是達(dá)克羅車間 XX 年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管 理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的 工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好， 為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。車間主任工作總結(jié) 范文 6進(jìn)入 20xx 年下半年，在這樣一個具有里程碑意義的時 刻，在這樣一個充滿光環(huán)的時代?；厥?，我們曾紀(jì)走過的艱 辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的 成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將 上半年的工作生產(chǎn)安全及事項(xiàng)總結(jié)如下：一、價值觀樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅(jiān)持“以人為 本

29、”的理念，嚴(yán)格要求自己，熱愛本職工作，不斷學(xué)習(xí)，積 極進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)知識，努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài)，迎 接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高 !二、產(chǎn)值與產(chǎn)量 我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求，上下班。嚴(yán)格參照制 單各項(xiàng)工藝要求及流程，精工細(xì)縫，把每一件大貨都打造成 精品。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己 適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在 生產(chǎn)過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都 要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個細(xì)小錯誤發(fā) 生。目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進(jìn)度。通 常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。各車間普遍存在： “招

30、工難，人員流動大，生產(chǎn)效率不高” 。造成這方面問題，我 個人認(rèn)為主要有以下幾個原因：1. 加班時間長，工資不高 ( 一個月只休息一天，且節(jié)假 日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不 平衡，情緒失落 ) 再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特 別，是車位這個工種。2. 工價問題3. 機(jī)器設(shè)備，本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有許多差距， 不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。4. 人員流動性太大，一些新人不能及時得到合理培訓(xùn)， 人員素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。5. 住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財(cái)產(chǎn)得 不到安全保證，公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。6. 進(jìn)一步加

31、強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度，杜絕浪費(fèi)，特別是對人力 及資源的浪費(fèi)，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。7. 員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉思考，調(diào)動 不了積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。三、安全生產(chǎn) 安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全 知識培訓(xùn)。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器，方可離崗。20xx 年上半年， 工作基本處于穩(wěn)定， 但仍然有許多不足， 在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各 項(xiàng)人性化的管理，提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利。我也堅(jiān) 信廣大同事熱情也會更加高漲，在下半年我會和我的同事一 道更加努力踏實(shí)工作 ! 車間主任工作總結(jié)范文 7一、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施。1

32、月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反 事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一 號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組 安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講 評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意 識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵 守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、 高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票 81 張，第二種工作 票 86 張，倒閘操作票 174 張，停送電聯(lián)絡(luò)單 621 張，辦理 臨時用電 21xxxx 。在 1 月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一 例違章行為。我們對檢查組在檢查中

33、提出的 4 例不足進(jìn)行了 整改，并通報車間全班組。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把 “精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ) 資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。 15 月份，我們完善了 電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C 類電氣表計(jì)共 73xxxx 只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此， 基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán) 格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的 xxxx 職工。 車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì) xxxx ，扣發(fā)獎金共計(jì) 450xxxx ，并

34、把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的。目前， 職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方 針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開 展了一次 xxxx 題目的反事故演習(xí)，車間在 5 月份的抗震減 災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了 7xxxx 次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班 組職工受訓(xùn)率達(dá)到 10xxxx ，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn) 意識和安全技術(shù)水平。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。半年 在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了 Cd501壓縮機(jī)、TKL44振動篩、2號清 水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了 7

35、xxxx 次的電修工參加 了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn) 證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容 貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職 工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。 今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑 件化工廠各項(xiàng)改革工作， 教育職工樹立危機(jī)意識、 競爭意識、 創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的 含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思 想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要 改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完 好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不

36、斷深化的形 勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。 若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自 己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作 為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生 產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。3 月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī) 19 臺，檢 修斷路器 3 臺，安裝照明燈具 28 套，測試設(shè)備及建筑物接 地 439 處，解決了 35Kv 變電站 3#母線電纜泄漏大的重大隱 患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠 的電氣設(shè)備完好率達(dá)到 9xxxx ，功率因數(shù)保持在 0。93 以上， 2所6Kv變電所均為完好變電所，10

37、所低壓變電所中有 9所 是完好變電所，完好率達(dá)到9xxxx 。車間主任工作總結(jié)范文8車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng) 營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落 實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度） 、質(zhì) 量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對 班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位， 車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素品種、質(zhì)量、 數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。一、生產(chǎn)管理1 、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件 規(guī)定進(jìn)行。2 、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組

38、織編制氧化 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。3 、負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn) 的正常進(jìn)行。4 、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存 在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安 排布置車間生產(chǎn)。5 、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記 錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并 確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6 、負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。7 、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。二、質(zhì)量管理1 、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2 、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的 關(guān)系。3 、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)

39、量控制程序，嚴(yán)肅工藝 紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任。4 、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì) 量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù) 責(zé)。5 、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分 析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分 析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。三、成本控制1 、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2 、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。3 、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程 成本。4 、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本 費(fèi)用支出。5 、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。6 、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)

40、準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。四、設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維 護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂 具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)， 即考核設(shè)備的綜合完好率。 專業(yè)部門， 要分別制訂出年、 季、 月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。五、安全管理1 、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、 規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范 圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。2 、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生 產(chǎn)工作。3 、按時提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后， 負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制

41、訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做 到符合勞動安全衛(wèi)生要求。4 、積極認(rèn)真工作。按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5 、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng) 安全科審核，提出意見。企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹 執(zhí)行。6 、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、 安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全 衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決。 或向上級反映。 請求幫助解決。7 、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞 動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水 平。同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定

42、8 、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及 時性和正確性負(fù)責(zé)。 并分析事故原因， 故育職工、 吸取教訓(xùn)， 擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。六、環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè) 中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施：1 、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所 合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。2 、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和 側(cè)窗。3 、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4 、對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。5 、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè) 施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、

43、保溫的裝置等） 。6 、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。七、班組進(jìn)行管理 素質(zhì)管理 由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì) 也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同 的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個 日積月累的過程，持之以恒很重要。 紀(jì)律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一 套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī) 的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。 考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考

44、 核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考 核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀(jì) 律的認(rèn)識。 思想管理思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想 和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的 基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人 員的自覺性，使班組成員和睦相處。八、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實(shí)行首位高工 資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā) 全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性。部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績，車間主 任有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做 得更好，同時起

45、到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極 主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。車間主任工作 總結(jié)范文 9在過去的一年里，作為車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管 理中一個又一個的困難，在市場疲軟的情況下，加強(qiáng)管理， 從降低生產(chǎn)成本入手，為車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了 貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。一、思想政治方面一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間 規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作， 思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一 年 xx 車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思 想活躍，員工思想波動大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下 我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工

46、的思想問題，有針對性的做好員工 思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事 件。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通 過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、 安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善， 員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有 針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員 工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成 全年的任務(wù)打下了良好的 '基礎(chǔ)。二、安全方面始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé) 任制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常 參加班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置

47、制定一系列安全管理 制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工 作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工 做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力；安全教育是一項(xiàng)長期工 作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識 教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松 懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使 職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理 上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問 題，堅(jiān)持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自 己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。查找安全隱患，并積極進(jìn)行

48、整改。對于硫磷化加料時， 加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上 述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使 加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋 等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。 車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火 災(zāi)隱患。三、生產(chǎn)方面我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳 舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困 難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置 的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧 和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的 原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部

49、管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面 改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降 低氧化鋅的加入量。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，其中?jié)水方 面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操 作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕 長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝 置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán) 真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時間，避免延時操作，減少 機(jī)泵耗水量。明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我 裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能 降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完 成

50、車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為美好的明天而努力奮斗！車 間主任工作總結(jié)范文 10XX 年上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下， 突破 性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份綜 合車間維修臺次 3021。定點(diǎn)客戶維修臺次 1265?，F(xiàn)金客戶 維修臺次 1239。保險客戶維修臺次 511。領(lǐng)用配件金額元、 工時金額 1260013 元、合計(jì)金額元、月平均銷售額元。成績 中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體 制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作 提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面： 第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不 僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對制度執(zhí)行期間的管 理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制 度執(zhí)行的有效性。第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)。一流的企 業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司，就 必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍。公 司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上，把合適的人 才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工 的學(xué)習(xí)動力。將培訓(xùn)作為一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出 貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn) 安全和清潔狀況，在三月中旬開展了 5s 管理，對維修電纜、 插銷、舉升機(jī)、烤漆房、消防