薪酬體系定稿

1、薪酬體系第一章 總則第一條 適用范圍：本制度適用于峰基實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司及所屬分子公司。第二條 目的：薪酬制度改革的目的在于使員工能與公司共同分享企業(yè)發(fā)展帶來的收、人益。第三條 原則：把薪酬作為分配價(jià)值的形式，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條 依據(jù)：薪酬分配的依據(jù)是對公司的貢獻(xiàn)、工作能力和工作責(zé)任。第五條 薪酬水平： 員工整體薪酬水平體現(xiàn)企業(yè)效益， 薪酬總額隨企業(yè)效益的增長而增長，確保薪酬在同行業(yè)內(nèi)具有競爭力，平均薪酬水平定位于市場中上水平。第二章 薪酬體系第六條 根據(jù)公司各崗位性質(zhì)的不同，行政、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等計(jì)時(shí)人員均適用本薪酬職系范圍，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專

2、精所長。第七條 公司薪酬體系以基本工資為主體， 職務(wù)津貼、績效工資、 年度分紅以及其他形式為補(bǔ)充。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第八條 實(shí)行崗位績效工資制為主的員工薪酬結(jié)構(gòu)。第九條 工資的組成1、固定工資：包括基本工資、職務(wù)津貼和工齡工資。2、績效工資：是指個(gè)人考核工資X（ 1 土個(gè)人績效考核成績上浮/下浮比率）+業(yè)績提成。3、補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。午餐補(bǔ)助：公司給員工在職工作期間的一項(xiàng)福利補(bǔ)助，請假、曠工、脫崗、法定節(jié)假日 等非工作期間不享有此項(xiàng)補(bǔ)助。午餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)： 150 元/ 月。4、獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)；特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)公司經(jīng)營狀況由總經(jīng)理 / 董事長調(diào)配。5、特別津貼：對于特殊崗位的員工由董

3、事長 / 總經(jīng)理特批給與特別津貼。6、年度分紅：享受年度分紅的員工為集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、總經(jīng)理助理 以及分/ 子總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、公司部門總監(jiān)、總經(jīng)理助理，按崗位分 紅比率X年度銷售額（實(shí)際回款額為準(zhǔn)）享受分紅。根據(jù)公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)達(dá)成度， 分紅比率實(shí)行每年調(diào)整一次。第十條 工資的計(jì)算及標(biāo)準(zhǔn)1、工資=固定工資+考核工資+業(yè)績提成+獎(jiǎng)金+年度分紅。2、崗位職務(wù)津貼實(shí)行以崗定薪、易崗易薪，并在崗位內(nèi)設(shè)置多級工資檔位，根據(jù)員工 的工作崗位、技能水平等綜合評定其所處檔位。職務(wù)津貼綜合考慮個(gè)人素質(zhì)、工作能力、工 作責(zé)任、工作難易度等各方面因素，是管理人員薪資的核心。3

4、、考核工資：根據(jù)公司業(yè)務(wù)人員績效考核管理辦法進(jìn)行業(yè)績考核，在考核工資的 基礎(chǔ)上根據(jù)考核成績的優(yōu)劣按比率計(jì)算， 原則上全體人員均需接受公司的績效考核， 以考核 結(jié)果核算考核工資，年薪制員工年底公司統(tǒng)一考核。4、司（工）齡工資：入職滿一年后享有司齡工資 100元/月；以后每工作增加一年其工 齡工資增加 100元/ 月，最高至 600元/ 月封頂；同時(shí)每增加一年記工齡積分 1 分（業(yè)務(wù)人員 每銷售回款 1000萬元獎(jiǎng)積分 1 分），工齡積分滿 20分可以辦理退休手續(xù)，享受各項(xiàng)退休待 遇；或者按每分值折現(xiàn)一萬元一次性發(fā)放退休金（需滿 20 分后方可折現(xiàn)）。若員工離職后 重新入職的， 按最近一次入職的時(shí)

5、間算起滿一年方可享受工齡工資， 特殊崗位視情況特殊對 待。5、獎(jiǎng)金和業(yè)績提成：（1）、全勤獎(jiǎng)： 50元/ 月，凡員工當(dāng)月遲到、請假、曠工者均無全勤獎(jiǎng)。2）、業(yè)績提成是根據(jù)不同崗位依據(jù)每月實(shí)際銷售額按相應(yīng)提成比率核發(fā)。第十一條 薪資體系特殊規(guī)定1、如果由于個(gè)人重大過失造成的重大事故的發(fā)生，所涉及責(zé)任人承擔(dān)所造成的 一切經(jīng)濟(jì)損失，部門經(jīng)理及主管的副總、總經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。2、各部門經(jīng)理對本部門工作負(fù)責(zé)，并對其負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)直接責(zé)任。3、對于員工向公司預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需 按照約定賠付，否則公司將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付， 公司具有追索權(quán)及扣留員工離

6、職證明的權(quán)利，直至其完全償付；若未經(jīng)公司批準(zhǔn)或未辦理 完手續(xù)離職者視為自動離職，不予發(fā)放離職前一個(gè)月至離職之日的全部工資，并保留 繼續(xù)追究其擅自離職給公司造成各項(xiàng)損失的權(quán)利。4、對于公司聘用的外部兼職人員、顧問式培訓(xùn)人員、臨時(shí)人員等非正式員 工的薪資，不納入以上工資體系，采用協(xié)商處理的管理辦法。第四章 工資調(diào)整第十二條 公司工資整體調(diào)整的時(shí)間與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益以及社會工資水平變動 情況決定。第十三條 個(gè)別人員調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動決定。1、如工作期間表現(xiàn)特別突出或做出卓越貢獻(xiàn)的員工，會及時(shí)認(rèn)定。2、年度考核結(jié)果優(yōu)秀者，工資在本崗位所處的等級內(nèi)晉升一檔。3、年度考核結(jié)果較差者，工

7、資在本崗位所處的等級下調(diào)一檔。4、同崗位工作一年，且考核分均在 80 分以上的員工工資晉升一檔。5、在崗位不變的情況下，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)可以突破所在崗位等級范圍。第五章 其他第十四條 工資核算1、工資核算：工資由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一核算并做好工資報(bào)表交財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)總經(jīng) 理審批，后交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。2、各部門當(dāng)月考核表，必須在次月 5日之前報(bào)行政內(nèi)勤匯總交人力資源部。3、新進(jìn)員工工資管理新入職員工有一周試崗期，試崗期間離職或被辭退均無工資。（ 1 ）試用期：新員工試用期為一到三個(gè)月，試用期間發(fā)放轉(zhuǎn)正后工資的80%。業(yè)務(wù)人員沒有完成規(guī)定任務(wù)的，按實(shí)際完成任務(wù)率核發(fā)基本工資、考核工資； 非業(yè)務(wù)類總監(jiān)級

8、及總監(jiān)級以上級別享受年薪制的管理層試 用期間按崗位年薪 /12 個(gè)月 *60%*80%核發(fā)月度工資； 業(yè)務(wù)類總監(jiān)級及總監(jiān)級以上級別享受年薪制的管理層試用 期間按崗位年薪 /12 個(gè)月 *40%*80%核發(fā)月度工資（2）轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期，根據(jù)人員適崗性評估結(jié)果進(jìn)入相應(yīng)崗位工資等級，并依據(jù)規(guī)定發(fā)放相 應(yīng)薪資及其他補(bǔ)貼， 每一個(gè)月進(jìn)行一次考核。 未轉(zhuǎn)正留職人員在第三個(gè)月直接完成季度任務(wù)或在考核期內(nèi)完成 規(guī)定任務(wù)予以轉(zhuǎn)正。業(yè)務(wù)人員在每個(gè)考核期完成規(guī)定任務(wù)的，補(bǔ)發(fā)月度內(nèi)暫扣的考核工資； 非業(yè)務(wù)人員根據(jù)考 核結(jié)果獲取對應(yīng)薪資。（3）延長試用期：對于未通過試用期考評員工，公司將結(jié)合部門負(fù)責(zé)人意見，根

9、據(jù)其工作表現(xiàn)對其延長 一個(gè)月試用期或根據(jù)其個(gè)人意愿留職的員工，其待遇與試用期時(shí)相同。（4）特殊人員：對公司為了發(fā)展等引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊急性崗位人員，根據(jù)公司實(shí)際情況和領(lǐng)導(dǎo)指示 單獨(dú)處理，確定具體薪資待遇。4、年度分紅（1）符合崗位分紅的員工工作滿 1 年，按照全額計(jì)算分紅；新進(jìn)員工工作滿半年以上 按照分紅提成比率的 50%計(jì)算；新進(jìn)員工工作滿 4 個(gè)月以上按照分紅提成比率的 20%計(jì)算； 新進(jìn)員工工作四個(gè)月以內(nèi)的不計(jì)算分紅。（2）公司年度分紅核算：每年核算一次，核算發(fā)放時(shí)間為次年的1 月 20 日，如遇節(jié)假日，依次順延。第十六條 勞動合同及統(tǒng)籌保險(xiǎn)員工經(jīng)試用合格， 辦理相應(yīng)轉(zhuǎn)正手續(xù)并入職滿一

10、定時(shí)間后， 公司與其簽訂勞動合同 ， 并按國家相關(guān)規(guī)定辦理各項(xiàng)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。第十七條工資發(fā)放每月20日發(fā)放上個(gè)月工資，月度業(yè)績提成隨工資一并發(fā)放，如遇節(jié)假日，適當(dāng)提前發(fā) 放。薪資標(biāo)準(zhǔn)（金額單位：元人民幣）職別級別基本工資職務(wù)津貼考核工資午餐補(bǔ)助全勤獎(jiǎng)金薪資合計(jì)業(yè)績提成集團(tuán)總經(jīng)理1234年薪制，當(dāng)月暫發(fā)放月平均薪資的 60%剩 余40熾資完成預(yù)定業(yè)績于次年1月20日一 次性發(fā)放。100萬投融 資業(yè) 務(wù)提 成參 照本 薪酬 體系 說明 的第5 條相 應(yīng)標(biāo) 準(zhǔn)發(fā) 放。其他部 門獎(jiǎng) 金按 照公 司（或 單店）純利 潤的 30%+80萬70萬60萬集團(tuán)副總、部門總監(jiān)、董事長/總經(jīng)理 助理，分/子總經(jīng) 理、行

11、政副 總、業(yè)務(wù)副 總、部門總監(jiān)56年薪制，業(yè)務(wù)類高管當(dāng)月暫發(fā)放月平均薪資 的40%剩余60%資完成預(yù)定業(yè)績于次年1 月20日一次性發(fā)放；非業(yè)務(wù)類高管當(dāng)月暫發(fā) 放月平均薪資的60%剩余40熾資完成預(yù)定 業(yè)績于次年1月20日一次性發(fā)放50萬30萬78910111225萬20萬18萬15萬12萬10萬分/子公司總經(jīng)理助 理、部門經(jīng)理（總助、財(cái) 務(wù)、行政類執(zhí)13A600024001400150501000013B500024002400150501000014A54001200120015050800014B40001600220015050800015A360012001000150506000行A

12、標(biāo)準(zhǔn)；技 術(shù)、業(yè)務(wù)類部 門經(jīng)理執(zhí)行B標(biāo)準(zhǔn)）15B30008002000150506000提，由 總經(jīng) 理合 理分 配。金融 部未 完成 任務(wù) 者按 實(shí)際 完成 任務(wù) 率只 核發(fā) 基本 工資16A3000100080015050500016B2500500180015050500017A250090070015050430017B2200400150015050430018A250080060015050410018B2100400140015050410019A220080050015050370019B20003001200150503700部門主管級財(cái)務(wù)、行政類 執(zhí)行A標(biāo)準(zhǔn)； 技術(shù)、業(yè)務(wù)類

13、 執(zhí)行B標(biāo)準(zhǔn)； 金融部執(zhí)行C 標(biāo)準(zhǔn)19A220080050015050370019B2000300120015050370020A200080050015050350020B2000300100015050350020C1800-1700-350021A200060050015050330021B200030080015050330021C1600-1700-330022A190060050015050320022B190030080015050320022C1600-1600-320023A200050030015050300023B180030070015050300023C1400-16

14、00-300024A200040020015050280024B1800200600150502800行政、人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、 店長、技術(shù)（主辦級）24B1800200600150502800251800150500150502650261800100400150502500行政、人事、261900-400150502500財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、 店員、技術(shù)（基層員工）271800-400150502400281700-400150502300291500-300150502000301200-300150501700薪酬體系的說明：1、基本工資：按級別區(qū)分的基本工資、司（工）齡工資按月足額發(fā)放，試用期

15、內(nèi)員工工資 按其相應(yīng)崗位級別標(biāo)準(zhǔn)80滋放。2、考核工資：承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的工資，是按照各工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強(qiáng)度、責(zé)任大小、業(yè)績達(dá)成率等工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，按當(dāng)月實(shí)際考核分比例發(fā)放。但當(dāng)月請假超過7天扣除50%超過10天全額扣除；試用期工作不滿一個(gè)月或轉(zhuǎn)正后又被辭退者不享有當(dāng)月職 務(wù)津貼及考核工資。3、業(yè)績獎(jiǎng)金：按照目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成情況享有的一定比例的提成工資，按月發(fā)放。4、上表工資標(biāo)準(zhǔn)的核定及發(fā)放以員工崗位價(jià)值為參考以工資級別為依據(jù)，員工在崗位不變 的情況下工資標(biāo)準(zhǔn)可以突破其崗位所在級別。5、酒業(yè)公司業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)：按照酒業(yè)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6投融資業(yè)務(wù)的提成標(biāo)準(zhǔn)：誰實(shí)現(xiàn)訂單就累計(jì)誰的任務(wù)，

16、誰實(shí)現(xiàn)訂單就享受提成。鼓勵(lì)合作，任務(wù)共享、提成共享。單筆資金額度資金使用期限提成比例備注3個(gè)月-6個(gè)月0.1%*月數(shù)1、資金使用月息須控制在 2%以內(nèi)（暫定月息 2%以內(nèi)的息差50萬兀以下歸經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員）；月息超岀2%的業(yè)務(wù)須報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后6個(gè)月一12個(gè)月及0.12%*月數(shù)執(zhí)行，其經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員的提成另行約定。以上2、每筆資金的息差款到后即日支付，提成按月一次性支付。50力兀-3個(gè)月-6個(gè)月0.13%*月數(shù)3、完成月度任務(wù)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)按其部門所屬員工當(dāng)月實(shí)際100力兀6個(gè)月-12個(gè)月及以上0.15%*月數(shù)到款額的0.05%獎(jiǎng)勵(lì)。4、 居間業(yè)務(wù)，按實(shí)際盈利的40%一次性獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)務(wù)經(jīng)辦人；若由公

17、司提供資金投資， 則業(yè)務(wù)經(jīng)辦人按盈利額的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)【公司資金成本月息按2.5%計(jì)】。此外，其不再享有其他提成，該業(yè)務(wù)量不計(jì)入其月度回款任務(wù)。5、月度超額完成100萬元以上，超額部分獎(jiǎng)勵(lì) 0.15個(gè)百分點(diǎn)。100萬兀及以上3個(gè)月-6個(gè)月0.15%*月數(shù)6個(gè)月-12個(gè)月及以上0.18%*月數(shù)7、提成發(fā)放: 7.1提成發(fā)放按月度考核、次月兌現(xiàn)方式進(jìn)行；7.2經(jīng)月度考核，當(dāng)月完成月度任務(wù)不足60%勺，則月度銷售提成暫按應(yīng)發(fā)提成額的 50% 發(fā)放；若其后續(xù)能完成年度任務(wù)者，則補(bǔ)足暫扣的月度提成。第六章職能監(jiān)督以上制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，人力資源部對各級別、各部門、各個(gè)崗位都有監(jiān)查的 權(quán)力。一旦在監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)