薪酬的福利管理規(guī)章制度

1、薪酬福利管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司的薪酬分配行為，為員工提供公平、合理的薪酬福利管理體系, 并最大程度發(fā)揮薪酬福利管理體系對員工的激勵作用，充分調(diào)動員工的積極性 和創(chuàng)造性，特制定本制度。第二條原則（一）競爭原則：根據(jù)市場薪酬水平，結(jié)合公司的支付能力、所需要人才 的可獲得性等具體條件，制定具有相對市場競爭力的薪酬福利體系；（二）績效導(dǎo)向原則：薪酬與工作業(yè)績掛鉤，相同崗位的員工，工作業(yè)績 不同，所最終獲得的薪酬也不同；（三）激勵性原則：責(zé)任承擔(dān)越重的崗位，激勵性的浮動收入（如績效工 資、業(yè)務(wù)提成等）占的比例越大；（四）效率優(yōu)先原則：根據(jù)公司發(fā)展要求、各崗位對公司價值貢獻(xiàn)的大小 進(jìn)行薪酬

2、分配，確定不同的薪酬水平，鼓勵先進(jìn)；（五）兼顧公平原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機(jī)制，在統(tǒng)一的 規(guī)則下，公平對待每位員工的付出與努力。第三條薪酬分配依據(jù)市場水平、崗位價值、員工能力和工作績效第二章薪酬體系第四條 薪酬體系類別公司薪酬體系采取四種類別：年薪制、月薪制、提成制、協(xié)議工資制。（一）年薪制：適用于與公司整體經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)的高級管理人員，工 作特征是其工作業(yè)績需要一定周期才能體現(xiàn)出來，需要通過全公司的總體業(yè)績 來進(jìn)行評估等。（二）月薪制：月薪制是指按職工固定的月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤工資計算其 工資的一種方法，工作特征是工作內(nèi)容月度重復(fù)性較大，主要為基礎(chǔ)管理型、 事務(wù)型工作，適用于公司

3、中層及以下員工。（三）提成制：主要包括以銷售業(yè)績體現(xiàn)其價值的公司營銷人員，適用于 公司業(yè)務(wù)人員。（四）協(xié)議工資制：主要包括兩類人員，一類是公司外聘專家，另一類是公司招聘的臨時人員。第五條薪酬結(jié)構(gòu)公司的薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)崗位、職級不同，結(jié)構(gòu)有所不同。包括基本工資、崗 位工資、職務(wù)工資、能力工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成等。第六條績效工資（一）年薪制：固定工資標(biāo)準(zhǔn)二年薪標(biāo)準(zhǔn)*40%，分12個月發(fā)放，即每月 的月薪二年薪標(biāo)準(zhǔn)*40%/12 ;績效工資基數(shù)二年薪標(biāo)準(zhǔn)*60%，在公司年度績效 考核結(jié)束后依據(jù)績效目標(biāo)達(dá)成情況一次性發(fā)放。（二）月薪制：月績效工資基數(shù) 二月薪標(biāo)準(zhǔn)*X% （職級不同，比例不同）， 根據(jù)月度

4、績效考核結(jié)果發(fā)放。（三）提成制：以分公司相關(guān)制度為準(zhǔn)。第七條固定工資（一）構(gòu)成：基本工資、崗位工資、職務(wù)工資、能力工資統(tǒng)稱固定工資，即員工每月固定領(lǐng)取的工資部分，除考勤因素外，不受其他因素影響；（二）基本工資：所有在職人員（除保安、保潔外）均為 2000兀/月，保 安、保潔1000元/月;（三）具體明細(xì)見附件1.第八條績效工資（一）績效工資是根據(jù)公司、部門和員工的業(yè)績而計付的工資，績效工資根據(jù)考核周期包括年度績效工資、半年度績效工資、季度績效工資、月度績效 工資等，根據(jù)考核對象包括業(yè)務(wù)考核、素質(zhì)考核、項目考核等，對不同薪酬類 別的員工，績效工資所占比例和發(fā)放方式不同。（二）績效工資核算：績效工

5、資 二績效工資基數(shù)*績效考核分?jǐn)?shù)（以公司 績效考核管理制度為準(zhǔn)）。第九條業(yè)務(wù)提成具體各分公司相關(guān)制度為準(zhǔn)第三章福利體系第十條福利構(gòu)成福利包括基礎(chǔ)型福利和激勵型福利兩類。（一）基礎(chǔ)型福利：工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、技能補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日福利、社會保險和其他福利等。（二）激勵型福利：總裁津貼、年終分紅、帶薪培訓(xùn)、公積金等。第十一條工齡補(bǔ)貼：目的是對員工長期為公司服務(wù)給予適當(dāng)激勵。其計 算方法為：自員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月起開始發(fā)放 1年工齡津貼20元/月，此后每年1月 1日起增加1年工齡津貼20元/月，上不封頂。第十二條 學(xué)歷補(bǔ)貼：目的在于尊重知識，吸引人才，增加公司發(fā)展的后 動力。學(xué)歷補(bǔ)貼適用于全日制統(tǒng)招及全國

6、自考的大專及以上學(xué)歷的人員，標(biāo)準(zhǔn) 如下：學(xué)歷?？票究拼T士博士津貼（元/月）50100200300第十三條 技能補(bǔ)貼：公司為鼓勵員工通過參加國家組織的各種職業(yè)資格 評定來提高員工工作技能，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，特設(shè)置本補(bǔ)貼。員工職稱及職業(yè) 資格必須為國家承認(rèn)且在本公司能使用，原件放在行政人力資源部。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 初級100元/月，中級200元/月，高級300元/月。第十四條 通訊補(bǔ)貼：不享受公司通訊報銷的人員，可根據(jù)級別享受一定 標(biāo)準(zhǔn)的通訊補(bǔ)貼，其中總經(jīng)理 500元/月，其他人員300元/月。第十五條 節(jié)日福利：逢年過節(jié)公司將根據(jù)當(dāng)年度運(yùn)營情況適當(dāng)給予員工 一定現(xiàn)金或?qū)嵨锔＠瑯?biāo)準(zhǔn)以節(jié)日前下發(fā)的通知為準(zhǔn)

7、。第十六條社會保險：公司按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納社會 保險，員工應(yīng)繳部分由行政人力資源部在員工工資中扣除。第十七條 總裁津貼：公司根據(jù)建設(shè)、發(fā)展的某一特殊階段需要，為完成 任務(wù)，對執(zhí)行特殊工作和任務(wù)的人員，視情況給予的一定的激勵，具體金額由 總裁辦公會決定。第十八條 年終分紅：為激勵優(yōu)秀員工，營造良性競爭的企業(yè)氛圍，公司 將于每年年終根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營情況拿出一定比例的純利潤作為獎勵，具體獎勵明 細(xì)見當(dāng)年度方案。第十九條 帶薪培訓(xùn)：為激勵優(yōu)秀員工，進(jìn)一步提升骨干人員素質(zhì)、技能、 管理水平，公司將安排年度表現(xiàn)優(yōu)異的員工、管理者外出學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)， 工資正常發(fā)放。第二十條 公積金：為鼓勵員

8、工優(yōu)異表現(xiàn)，提升員工忠誠度，公司將每年 酌情為一部分優(yōu)秀員工繳納住房公積金，個人應(yīng)繳部分由公司代扣代繳。第二十一條 其他福利：主要包括免費(fèi)午餐、免費(fèi)辦公用品和公費(fèi)旅游等。第四章薪酬確定第二十二條薪酬總額預(yù)算行政人力資源部在每年1月31日前對上年度薪酬系統(tǒng)的具體實施及發(fā)放情 況進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完成年度薪酬預(yù)算報告的編制工作，完成后 以加密文件的形式提交給公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。第二十三條崗位價值評估（一）崗位價值評估的目的是通過一定的評估模型、評估方案，將所有崗 位在公司內(nèi)部的重要程度進(jìn)行排名。崗位價值評估是解決內(nèi)部公平性的重要手 段，其依據(jù)是崗位說明書。（二）崗位價值評估結(jié)果是設(shè)計崗位薪酬水平

9、的重要依據(jù)，當(dāng)公司進(jìn)行重 大組織調(diào)整時，公司必須重新對所有崗位的價值進(jìn)行評估。（三）每隔3年，公司將進(jìn)行一次崗位價值評估，從而保證崗位價值和薪 酬水平的科學(xué)性和合理性。第二十四條薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。（一）整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、公 司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況、工資指導(dǎo)線等進(jìn)行調(diào)整，包括薪酬水 平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。（二）個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。1、定期調(diào)整：指公司每年1月份根據(jù)員工上年度績效考核結(jié)果對某些員工 工資進(jìn)行的調(diào)整。2、不定期調(diào)整：指員工因轉(zhuǎn)正、受到特別嘉獎或處分、晉升、降職時所進(jìn)行的薪酬調(diào)整第

10、二十五條員工薪酬定位（一）新員工在試用期內(nèi)享受該崗位最低一級薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80% ；（二）員工晉級時，直接享受目標(biāo)等級工資；（三）員工晉職時，享受目標(biāo)崗位最低一級工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，若目標(biāo)崗位最低一級工資標(biāo)準(zhǔn)的80%低于原工資標(biāo)準(zhǔn)，則按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（四）當(dāng)員工被降職或因不稱職調(diào)崗時，按照新崗位由用人部門協(xié)同行政 人力資源部重新進(jìn)行評估，確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)報領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）當(dāng)員工因為工作關(guān)系發(fā)生平調(diào)時，采取就高不就低的原則確定其薪 酬層級。第二十六條工資發(fā)放相關(guān)規(guī)定（一）工資發(fā)放時間1、固定工資的發(fā)放：員工固定工資采用當(dāng)月考勤、次月發(fā)放的方式，發(fā)放 時間為每月15號左右（節(jié)假日順延）。2、月度績效工資

11、的發(fā)放：隨當(dāng)月工資一并發(fā)放。3、年度績效工資的發(fā)放：隨當(dāng)年度 12月份工資一并發(fā)放，特殊情況特殊 對待。（二）個人所得稅和社會保險、公積金：員工個人所得稅及社保、公積金 個人應(yīng)繳部分在工資發(fā)放時，由財務(wù)部按國家規(guī)定代扣代繳。（三）工資的保密性：公司所有工資數(shù)據(jù)對外嚴(yán)格遵守保密制度，對于薪 酬外泄或相互打聽工資而造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實，對當(dāng)事人視情節(jié)輕重予 以相應(yīng)處罰。（四）當(dāng)員工對自己工資產(chǎn)生異議時，可直接向行政人力資源部提出復(fù)核第五章附則第二十七條本薪酬管理制度適用于泰山云谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有限公司、山東旭日電子有限公司、山東泰山云谷信息產(chǎn)業(yè)有限公司所有員工的薪酬管理工 作，如有未盡之處，以國家

12、規(guī)定及雙方約定為準(zhǔn)；第二十八條 本制度由行政人力資源部起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施；第二十九條本制度最終解釋權(quán)歸公司總裁辦公會。附件1:崗位工資、職務(wù)工資對照表（元/月）泰山云谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有限公司部門崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位工資職務(wù)工資總裁辦總裁副總裁特邀顧問崗位工資、職務(wù)工資、能力工資對照表（元 /月）山東泰山云谷信息產(chǎn)業(yè)有限公司職級寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)岡位類別崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資崗位工資薪酬等級能力工資總經(jīng)理2000管理類總經(jīng)理1600060006000副總經(jīng)理1000副總經(jīng)理1000035003500主任一檔1000行政人力資源部主任7000-750020002500企業(yè)發(fā)展部主任7000-75002500工會

13、主席7000-75002500財務(wù)部主任7300-78002800二檔500工程項目部主任7300-78002800成本控制部主任7300-78002800旭日大廈管理中心主任7000-75002500田主任一檔1000行政人力資源部副主任5500-600010002000企業(yè)發(fā)展部田寸主任5500-60002000二檔700工會辦公室主任5500-60002000財務(wù)部副主任5800-63002300三檔500工程項目部副主任5800-63002300主管一檔1200行政主管4500-52005001500二檔900人事主管4800-55001800三檔700企業(yè)發(fā)展部主管4500-52001500四檔500財務(wù)主管4800-55001800職員一檔3200專業(yè)技術(shù)類工程師4000-67001500二檔2200三檔1200四檔1000五檔500一檔3000設(shè)計師4000-65001500二檔2000三檔1500四檔1000五檔500一檔3500二檔2600三檔1700造價工程師4000-70001500四檔1000五檔500一檔1200二檔900網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員3500-44001200三檔600四檔300財務(wù)會計3300-44001200一檔1200金融類出納3200-430