鋼筋工程管理制度

1、*工程鋼筋工程管理制度中外建*項目經(jīng)理部年 月曰目 錄一、圖紙會審及設(shè)計交底管理11.1圖紙會審核對時限11.2圖紙會審內(nèi)容11.3圖紙會審重點11.4圖紙會審交底11.5參與設(shè)計交底圖紙會審 21.6參與鋼筋施工方案編制 21.7對班組鋼筋施工安全技術(shù)交底2二、鋼筋加工翻樣管理22.1鋼筋翻樣交底22.2鋼筋配料表審核3三、 鋼筋加工場布置、物資計劃、收料管理 33.1. 鋼筋加工場布置33.2. 鋼筋及機械計劃 33.3. 物資設(shè)備進場管理43.4. 物資盤點 4四、鋼筋制作與安裝管理44.1. 鋼筋制作加工過程控制 44.2. 鋼筋試驗取樣54.3. 鋼筋安裝過程控制644鋼筋報驗程序及

2、驗收 .4.5. 混凝土澆筑護筋五、鋼筋工長內(nèi)業(yè)資料管理 5.1鋼筋物資管理資料5.2鋼筋套絲加工管理資料5.3鋼筋安裝過程管理資料5.4鋼筋驗收資料.77.8 8 8 9 .9 95.5鋼筋工長施工日志填寫資料一、鋼筋工程圖紙會審管理1.1圖紙會審核對期限：工程開工后，鋼筋工程收到技術(shù)部簽發(fā)的設(shè)計圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)）圖后，應(yīng)在7日內(nèi)完成基礎(chǔ)及地下室部分的圖紙核對工作，圖紙中存在的疑問，應(yīng)以書面形式報送 技術(shù)部（具體圖紙會審格式建議與技術(shù)部資料一致）。1.2圖紙會審內(nèi)容：1） 建筑設(shè)計總說明一結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明一建筑結(jié)構(gòu)平立剖對照）。2）各構(gòu)件鋼筋配筋數(shù)量是否一致。3）市場上鋼筋規(guī)格型號是否缺貨。4

3、）構(gòu)件砼標號不明確。5）構(gòu)件標高及定位不明確。6）各構(gòu)件構(gòu)造配筋是否需設(shè)計確認（直徑和間距）。7）國標圖集中明確需由設(shè)計確認的構(gòu)造節(jié)點（比如筏板基礎(chǔ)鋼筋排布、筏板封邊構(gòu) 造選擇、拉鉤構(gòu)造形式選擇、非框架梁端部選擇）等均應(yīng)核對，如有疑問的應(yīng)提出征 求設(shè)計意見。1.3圖紙會審重點：1）市場上鋼筋規(guī)格型號是否缺貨。2）基礎(chǔ)是整個工程最復(fù)雜的構(gòu)件，是工程進度的關(guān)鍵線路，對于后期使用功能是否影響關(guān)系很大（集水坑、排水溝定位是否與其他沖突）。基礎(chǔ)底板后澆帶設(shè)置是否影響后續(xù)施工（塔吊設(shè)置是否影響、上部構(gòu)件施工是否影響、后期裝修是否影響等）。一般來講，基礎(chǔ)核對圖紙工作量占整個項目45%時間。無地下室的獨立基礎(chǔ)

4、或條形基 礎(chǔ)除外。3）建筑結(jié)構(gòu)對照核對。4）結(jié)構(gòu)安全性的大跨度梁、懸挑構(gòu)件長度較大。5）構(gòu)件砼標號不明確。6）構(gòu)件標高及定位不明確。1.4圖紙會審交底：鋼筋工長在接收到項目技術(shù)部正式簽發(fā)的圖紙會審（復(fù)印件）后，及時對各鋼筋班組進行圖紙會審交底，交底內(nèi)容要全面，對班組不明白的地方以圖示等方式解析。此項工作應(yīng)在施工班組鋼筋翻樣配料前進行。1.5參與設(shè)計交底及圖紙會審：按照公司項目管理體系要求及項目管理本身特點， 鋼筋工長必須參加設(shè)計交底及 圖紙會審，對提出疑問部分與相關(guān)專業(yè)設(shè)計師溝通，并匯總至技術(shù)部。特別強調(diào)，在 設(shè)計交底及圖紙會審時，原先遺漏的問題也應(yīng)及時添加上，盡量避免后期施工影響。1.6參與

5、鋼筋施工方案編制：鋼筋工長應(yīng)參與鋼筋施工方案的編制工作，對技術(shù)部編制初稿提出合理化建議。 重點是鋼筋工程措施用筋（馬鐙筋、梯子筋等）設(shè)置是否合理，建議中既要體現(xiàn)方案指導(dǎo)施工，又要能對后期結(jié)算提供有力支持。1.7對班組進行鋼筋施工安全技術(shù)交底：對于新進場的鋼筋作業(yè)班組，由鋼筋工長對鋼筋作業(yè)班組進行全面伸入的安全技術(shù)交 底，交底要有針對性（比如：基礎(chǔ)底板鋼筋施工安全技術(shù)交底，由于馬鐙筋直徑或間 距設(shè)置不合理，可能導(dǎo)致基礎(chǔ)底板上層鋼筋網(wǎng)片坍塌現(xiàn)象。 在地下室外墻鋼筋預(yù)埋時， 應(yīng)對如何加固，防止由于剪力墻鋼筋固定不牢導(dǎo)致的人員傷害）。技術(shù)上要有針對性（比如：筏板鋼筋何向在下，何向在上，如果交底上不明確

6、，有可能造成返工現(xiàn)象， 也會導(dǎo)致工期影響）。并要求所參與交底的班組簽字。二、鋼筋加工翻樣管理2.1鋼筋翻樣交底：鋼筋翻樣交底大致內(nèi)容：1）鋼筋翻樣交底目的。2）公司及項目部經(jīng)營管理理念。3）鋼筋配料單填寫要求。4）鋼筋配料單上報時限。5）鋼筋翻樣具體要求及注意事項。鋼筋翻樣交底重點：在于對翻樣的具體要求及注意事項做出詳細闡述，對于復(fù)雜的鋼筋翻樣應(yīng)畫出圖示進行解析，結(jié)合圖紙會審、鋼筋施工方案、鋼筋施工安全技術(shù) 交底、以往經(jīng)驗等。1）圖集更新所構(gòu)造的施工、監(jiān)理人員的理解偏差 。2）基礎(chǔ)底板重點解析：鋼筋鋪設(shè)方向一鋼筋連接方式一措施筋馬鐙筋設(shè)置一承臺鋼 筋高度控制一人防部分構(gòu)造做法一基礎(chǔ)底板封邊構(gòu)造

7、。3）墻、柱、梁、板、樓梯構(gòu)件布置重點。4）后澆帶變更圖交底、后澆帶加筋布置等。5） 鋼筋翻樣其他注意事項（結(jié)合以往項目施工經(jīng)驗、案例分析）。2.2鋼筋翻樣審核：鋼筋翻樣審核重點：基礎(chǔ)底板構(gòu)件、集水坑、電梯井、筏板封邊構(gòu)件應(yīng)逐一審核。 樓梯、人防、汽車坡道、坡屋頂?shù)葮?gòu)件，需用 CAD畫圖深化圖后，再進行核對配料 單。塔吊穿樓板配筋等特殊部位 均屬于審核重點。鋼筋翻樣批量加工審核：對于進入標準層前，應(yīng)對鋼筋配料單審核更細致。且在 標準層樣板鋼筋綁扎完成，經(jīng)項目部（工程、技術(shù)、質(zhì)量、安裝、合約）聯(lián)合驗收確定后，再次對此配料單中存在的鋼筋數(shù)量和成型尺寸偏差進行修改，最終確定完善配 料單。三、鋼筋加工

8、場布置、物資計劃、物資收料管理3.1鋼筋加工場布置：鋼筋工長應(yīng)參與現(xiàn)場平面布置圖規(guī)劃，鋼筋加工區(qū)設(shè)置關(guān)鍵在于有利于后期鋼筋 施工，避免塔吊覆蓋不全導(dǎo)致二次搬運?，F(xiàn)場鋼筋加工機械合理布置，包括鋼筋加工機械的數(shù)量是否能夠滿足現(xiàn)場需求， 均應(yīng)在現(xiàn)場平面布置圖規(guī)劃時一并考慮。在鋼筋加工場地硬化前，應(yīng)根據(jù)臨電方案考慮預(yù)埋電纜走向， 以免后期剔鑿等影 響文明施工。3.2鋼筋及機械計劃：鋼筋機械計劃：鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機、鋼筋調(diào)直機、鋼筋彎箍機、電焊機等（如在班組合同內(nèi)，由班組自行解決）。鋼筋套絲機、力矩扳手、工作扳手、止規(guī)通 規(guī)等設(shè)備及必備配件數(shù)量、進場日期、設(shè)備參數(shù)要求。鋼筋計劃：按照物資申請計劃表標

9、準表格填寫，物資名稱、規(guī)格型號、計劃進場 日期、數(shù)量、單位等。如同一計劃表中計劃進場日期不同，應(yīng)特別注明 。在下月物資 計劃（公司報表）時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場剩余物資情況，下個月施工進度安排，準確提供月 物資申請量報生產(chǎn)經(jīng)理。套筒保護帽計劃：按照物資申請計劃表標準表格填寫，物資名稱、規(guī)格型號、計 劃進場日期、數(shù)量、單位。3.3物資設(shè)備進場管理：331鋼筋機械簽收：鋼筋機械進場后，鋼筋工長應(yīng)會同物資部進行設(shè)備數(shù)量確認，同時應(yīng)讓施工班組同時進行數(shù)量確認， 并配合物資部辦理移交施工班組保管手續(xù)由物資 部存檔。鋼筋原材料進場驗收及簽認：1）每次鋼筋原材料進場時，鋼筋工長應(yīng)對鋼筋觀感質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號、鋼筋重

10、量確認簽收（按照鋼筋物資計劃申請表相對應(yīng)）。2）對現(xiàn)場收料時發(fā)現(xiàn)鋼筋觀感質(zhì)量不符合驗收標準，應(yīng)當場拒收，且不予在鋼筋收貨單確認此不合格品。3） 對于現(xiàn)場已確認驗收鋼筋，但在檢測試驗時發(fā)現(xiàn)不合格者，應(yīng)配合物資部辦理鋼筋不合格品退場手續(xù)的簽字物資部和工程部均存檔。套筒進場質(zhì)量檢查：每次進場的套筒應(yīng)與套絲加工時套筒大小一致，若隔次（單次）進場套筒與之前進場套筒不符，應(yīng)及時退貨，以免造成套絲加工與現(xiàn)場安裝不匹 配導(dǎo)致鋼筋連接質(zhì)量問題。3.4物資盤點：鋼筋原材料盤點：按照公司管理體系及現(xiàn)場需求，原則上一個月應(yīng)盤點一次，但 對于個別規(guī)格型號特殊或用量較少的規(guī)格型號鋼筋嚴格總量控制（物資申請計劃一實際進場數(shù)

11、量一合約預(yù)算鋼筋量比對， 從物資計劃上避免因鋼筋計劃過多造成的經(jīng)濟損 失）。盤點時應(yīng)會同物資部相關(guān)人員一道，并辦理物資盤點書面手續(xù)物資部和工程部 均存檔。考慮現(xiàn)場因鋼筋積壓造成的項目成本流失，建議每次進場鋼筋前，也應(yīng)盤點 所急需進場鋼筋數(shù)量后確定計劃進場日期。套筒及保護帽盤點：普通套筒和保護帽以不超過合約預(yù)算總量為基本原則。特殊套筒（如變徑套筒、大直徑套筒）應(yīng)在每次物資申請計劃前，對庫房進行盤點。一般 庫房設(shè)置在施工班組庫房內(nèi)，應(yīng)配合物資部對施工班組庫房進行盤點。對于因施工班組惡意藏匿套筒導(dǎo)致項目成本增加，應(yīng)給予施工班組處罰措施。四、鋼筋制作與安裝管理4.1鋼筋制作加工過程控制：鋼筋加工順序管

12、理：根據(jù)項目施工進度計劃安排，結(jié)合鋼筋制作的周期性，應(yīng)對 施工班組在鋼筋加工順序上給予技術(shù)指導(dǎo)管理，避免因加工順序顛倒造成加工與安裝 脫節(jié)現(xiàn)象（如：大體量基礎(chǔ)底板鋼筋加工，樓層分段施工）。鋼筋批量加工前預(yù)檢驗收管理：對于批量加工構(gòu)件的鋼筋（如：基礎(chǔ)底板底筋、 底板面筋、附加筋、剪力墻插筋、柱插筋等），應(yīng)在批量加工前進行試加工，確定加 工規(guī)格及成型尺寸與鋼筋配料單一致后，方可進行批量加工。鋼筋特殊構(gòu)件加工管理：對于工程中的特殊構(gòu)件（螺旋樓梯、汽車坡道、集水坑 坑連坑、坡屋頂、復(fù)雜裝飾構(gòu)件），應(yīng)采用CAD深化圖或放大樣的原則后，再進行加 工，且每加工一根鋼筋應(yīng)進行復(fù)核，以免造成安裝困難。標準層鋼筋

13、加工管理：剛進入標準層鋼筋加工時，應(yīng)盡量減少積壓配料層數(shù)（一 般情況，標準層應(yīng)積壓兩至三層），待標準層樣板聯(lián)合驗收確認且標準層配料單完善 后，再進行批量加工。封頂層鋼筋加工管理：進入結(jié)構(gòu)封頂前，鋼筋加工時應(yīng)注意，框架柱封頂、剪力 墻封頂鋼筋應(yīng)實測實量后，再編寫鋼筋配料表（每個構(gòu)件、每根鋼筋應(yīng)編號），然后根據(jù)完善的配料表加工配料。且框架梁和剪力墻封頂主筋和箍筋，原則上應(yīng)余量加工， 包括每層豎向構(gòu)件（柱及暗柱箍筋、剪力墻水平筋）均應(yīng)余量加工（理論數(shù)量和實際鋼筋安裝偏差）。措施鋼筋加工預(yù)檢管理：對于支撐基礎(chǔ)底板鋼筋的 馬鐙筋、外架懸挑工字鋼的U 型鋼筋、卸料平臺預(yù)埋件等，應(yīng)在加工后進行預(yù)檢，一旦發(fā)現(xiàn)

14、質(zhì)量及數(shù)量不符合要求（鋼筋彎曲后裂紋、成型尺寸偏差較大不滿足使用、數(shù)量嚴重缺少），應(yīng)及時責令施工班組整改處理，以免影響施工進度。鋼筋廢料合理利用管理：1） 基礎(chǔ)施工、地下室施工鋼筋余料，鋼筋工長應(yīng)對施工班組加強管理， 合理利用（箍 筋改成小箍筋加拉鉤、剪力墻鋼筋改成相近的構(gòu)件鋼筋），而且，要及時利用（每個 施工段余料應(yīng)在下個施工段配料時用上）。2）鋼筋加工區(qū)本身不應(yīng)有大量廢料（我們一般 配料采用無限延長的方式），如產(chǎn)生大 量廢料應(yīng)及時約談施工班組（情節(jié)嚴重應(yīng)更換其施工班組）。3）嚴格控制廢料池內(nèi)廢料增長速度，監(jiān)控夜間加班鋼筋加工（一般處理余料變廢均 在晚上）。鋼筋套絲加工管理：1）鋼筋工長應(yīng)對

15、鋼筋直螺紋連接技術(shù)規(guī)程熟練掌握，從加工至安裝全過程了解。2）任何一個項目，只要涉及到鋼筋直螺紋連接，均需做工藝試驗取樣。3）鋼筋工長應(yīng)按照鋼筋直螺紋連接技術(shù)規(guī)程相關(guān)規(guī)定，正確填寫加工檢查記錄（具 體見后附表格），若發(fā)現(xiàn)鋼筋原材料在直螺紋連接加工過程中出現(xiàn)擰麻花或不上絲等 現(xiàn)象，應(yīng)及時通知技術(shù)部和物資部，更換此類鋼筋 。4）同非直螺紋連接加工鋼筋一樣，批量加工前，也應(yīng)控制數(shù)量和質(zhì)量。4.2鋼筋試驗取樣：鋼筋原材料試驗取樣：每次進場鋼筋后，鋼筋工長應(yīng)配合實驗員要求施工班組在 半個工作日內(nèi)將原材料見證取樣（取樣具體要求見實 驗員填寫的取樣單）完畢，送達 技術(shù)部指定地點封樣（原則上監(jiān)理應(yīng)見證取樣，在封

16、樣上簽字 ）。具體取樣的原則應(yīng) 符合驗收標準和施工規(guī)范。套筒工藝試驗取樣：工藝試驗取樣的原則是：按照鋼筋施工方案指定的鋼筋直螺 紋連接的范圍（一般來講，按鋼筋直徑 14及以上者均采用直螺紋連接方式），每一規(guī) 格型號鋼筋均應(yīng)做一組試件（一組試件：3根連接成型長度500mm, 3根同規(guī)格直徑母材，長度為500mm）。待工藝試件試驗合格后再允許鋼筋直螺紋加工。鋼筋連接現(xiàn)場見證取樣：按照規(guī)范要求，鋼筋直螺紋連接完畢在綁扎之前， 應(yīng)對 已連接成型的直螺紋鋼筋取樣（取樣具體要求見實驗員填寫的取樣單），取樣完畢后， 應(yīng)采用同直徑的鋼筋焊接或綁扎搭接（具體選擇 按鋼筋施工方案）。此項工作應(yīng)由鋼 筋工長提供每個

17、施工段的套筒數(shù)量，并配合實驗員完成現(xiàn)場見證取樣工作，留好影像 資料存檔技術(shù)部。4.3鋼筋安裝過程控制：基礎(chǔ)底板鋼筋安裝：1）鋼筋布置的原則應(yīng)按照軸線為基準線進行畫線（不要以現(xiàn)場實際磚胎膜、集水坑、電梯井為準），避免因現(xiàn)場實際與理論偏差較大造成的鋼筋浪費現(xiàn)象。2）基礎(chǔ)底板鋼筋如采用直螺紋連接，應(yīng)在 布筋后綁扎前按照進行見證取樣?；A(chǔ)底板底筋應(yīng)從外邊緣向內(nèi)部進行布筋（考慮外側(cè)剪力墻插筋施工順暢），底筋伸入集水坑內(nèi)或電梯井內(nèi)La應(yīng)滿足要求。3）較復(fù)雜的基礎(chǔ)底板鋼筋工程（如柱下板帶和跨中板帶配筋不同、底筋設(shè)置附加鋼筋、筏板厚度較大設(shè)置中層筋、設(shè)置基礎(chǔ)梁等），應(yīng)先驗收筏板底筋（鋼筋工長留好 影響資料，監(jiān)

18、理驗收留影音資料），再進行馬鐙筋鋪設(shè)和面筋鋪設(shè)。4）馬鐙筋鋪設(shè)控制要點：集水坑及電梯井周圈一般采用電焊馬鐙筋，此處馬鐙筋標高應(yīng)低于大面積馬鐙筋約3050mm （考慮砼澆筑后排水問題）。集水坑和電梯井坑內(nèi) 設(shè)置馬鐙筋高度應(yīng)比普通馬鐙筋矮 50mm （考慮后期排水）。后澆帶內(nèi)不宜設(shè)置馬鐙筋 （馬鐙筋從后澆帶邊緣開始設(shè)置，考慮后期剔鑿和清理）。剪力墻插筋范圍內(nèi)也不宜設(shè)置馬鐙筋。5） 筏板面筋設(shè)置：應(yīng)從端部開始排布（集水坑端部、電梯井端部、高低跨端部）。6） 筏板內(nèi)設(shè)置附加底筋或面筋：應(yīng)同層、同排設(shè)置（不能做成三排筋）。7）基礎(chǔ)底板后澆帶加強筋：嚴格按照設(shè)計要求添加（凡是短期內(nèi)不能隱蔽的構(gòu)件， 應(yīng)作為

19、重點加強控制和檢查）。墻柱安裝：1） 墻柱插筋：應(yīng)控制插筋高度、接茬不能同茬（原則上不能三個同接茬）。2）導(dǎo)墻位置的墻柱水平筋和箍筋：應(yīng)提前與監(jiān)理溝通，嚴格執(zhí)行鋼筋施工方案，不 得隨意切割鋼筋，影響鋼筋驗收。3）墻柱主筋直徑變化：應(yīng)重點控制。4）墻柱變截面：應(yīng)在頂板模板按照完畢放線后，按照已復(fù)核校準的線進行變截面。5） 墻柱封頂：按照完善的鋼筋配料單進行鋼筋安裝（對號入座）。6） 墻柱安裝順序：先綁扎電梯井、樓梯間周圈（即安裝專業(yè)配管較多部位），再進行 其他房間。7）對于標準層墻柱安裝完畢，應(yīng)會同安裝專業(yè)（工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安裝部、 合約部）進行聯(lián)合驗收，結(jié)構(gòu)安全和使用功能均滿足設(shè)計要求

20、。梁板安裝：1）復(fù)雜的框架梁、框支梁、預(yù)應(yīng)力梁等應(yīng)每條梁全過程跟蹤檢查，特別是對鋼筋主 控項目檢查，包括 直螺紋連接檢查。2）梁板后澆帶加筋應(yīng)嚴格控制。3）加強斜交梁的管理。4）梁、板鋼筋重點關(guān)注懸挑板的構(gòu)造，梁保護層、懸挑板的上層鋼筋保護層。頂板 后澆帶上下層鋼筋保護層控制。5）頂板鋼筋綁扎順序：先綁扎電梯前室，然后綁扎客廳，最后綁扎臥室及陽臺，這 樣有利于安裝專業(yè)盡早插入。樓梯安裝：嚴格按照樓板圖集施工，重點控制樓梯上層鋼筋（不得出現(xiàn)塌陷），加強馬鐙筋設(shè)置按照施工方案。樓梯斜板負筋建議先放置在斜板模板上，待樓梯踏步安裝完畢后再進行綁扎，避免因工人上下踩踏造成樓梯斜板塌陷。4.4鋼筋報驗程序

21、及驗收：441鋼筋報驗程序：待施工班組自檢合格后 一-鋼筋工長檢查通知項目質(zhì)檢員f項目質(zhì)檢員驗收后申請報驗監(jiān)理部 一 監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進入下道工序。鋼筋隱蔽驗收：在項目部驗收和監(jiān)理工程師驗收時， 項目鋼筋工長應(yīng)陪同，施工 班組應(yīng)配合整改直至驗收合格。鋼筋工長應(yīng)對每個施工段留置對應(yīng)的影像資料和影音 資料，報技術(shù)部存檔。鋼筋工長在鋼筋加工及安裝過程中，嚴格執(zhí)行鋼筋管理獎罰細則的相關(guān)規(guī)定。4.5混凝土澆筑護筋：待每個施工段鋼筋隱蔽驗收后，澆筑砼時，施工班組應(yīng)至少有一人護筋，護筋 的重點在于懸挑構(gòu)件上層鋼筋保護層、頂板上下層鋼筋保護層、墻柱鋼筋位置是否需 要調(diào)整等。鋼筋工長應(yīng)監(jiān)控護筋值班。五、鋼筋工長內(nèi)業(yè)資料管理5.1鋼筋物資管理資料：鋼筋物資申請計劃流程：鋼筋、套筒、保護帽等所有物資申請計劃表，由鋼筋工 長提出申請，報項目部門經(jīng)理簽字，后報項目經(jīng)理（或執(zhí)行經(jīng)理）簽字。如鋼筋為甲 供材，應(yīng)加蓋項目經(jīng)理部印章。鋼筋申請計劃的留存：報送物資部一份（或兩份），供應(yīng)商一份，鋼筋工長存檔 一份。最后通知物資供應(yīng)由物資部統(tǒng)一安排。鋼筋物資進場簽收料管理：所有進場的鋼筋、套筒、保護帽，鋼筋工長應(yīng)全過程 參與收料及簽收手續(xù)辦理，并留有