非標(biāo)設(shè)計(jì)流程

1、非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)參考流程序號(hào)過(guò)程負(fù)責(zé)目標(biāo)參與人員方式1編制設(shè)計(jì)計(jì)劃研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理明確設(shè)計(jì)任務(wù)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)， 落實(shí)到設(shè)計(jì)者研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部門內(nèi)溝通2布置設(shè)置任務(wù)研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員會(huì)議、有記錄3了解設(shè)計(jì)任務(wù)要求，掌握技 術(shù)協(xié)議內(nèi)容、收集必要的設(shè) 計(jì)輸入項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員（機(jī)械及電 氣）、項(xiàng)目經(jīng)理為設(shè)計(jì)工作的全面展開(kāi)做好前期 準(zhǔn)備研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)及與客戶溝 通4進(jìn)一步確認(rèn)設(shè)計(jì)方案的可行 性，并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員（機(jī)械及電 氣）、項(xiàng)目經(jīng)理確保方案可行性，盡量?jī)?yōu)化研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通5主要結(jié)構(gòu)部分裝配圖設(shè)計(jì)階 段（機(jī)械設(shè)計(jì)）機(jī)械設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理完成細(xì)

2、節(jié)設(shè)計(jì)，盡量采用模塊設(shè) 計(jì)、選用標(biāo)準(zhǔn)元器件及指定器件研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì)人員部門內(nèi)溝通6協(xié)助機(jī)械外觀設(shè)計(jì)及元件選 型（電氣設(shè)計(jì)）電氣設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理確保方案可行性，盡量?jī)?yōu)化研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通7外觀設(shè)計(jì)、氣壓及液壓原理 圖、時(shí)序圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理完成主要機(jī)械及電氣件的布置， 確保外觀設(shè)計(jì)完整研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì)人員部門內(nèi)溝通8控制系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理確?？刂瞥绦驕?zhǔn)確研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通9內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理審核設(shè)計(jì)應(yīng)符合技術(shù)協(xié)議及設(shè)計(jì) 輸入要求、降低制造成本、制作 工藝性好、符合國(guó)家及企業(yè)規(guī)范、 符合安全規(guī)范、符合人機(jī)工程等項(xiàng)目部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì)人員、 工藝

3、人員、機(jī)械及電氣裝配 主管等會(huì)議、有記錄10完善前期設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審提出的建議進(jìn)行 完善和進(jìn)一步改進(jìn)研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì)人員部門內(nèi)溝通11客戶設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理設(shè)計(jì)應(yīng)符合技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)輸入 要求及客戶要求（應(yīng)在成本范圍 內(nèi)，若有較大差異，應(yīng)確保設(shè)計(jì) 通知商務(wù)參與）客戶、項(xiàng)目部經(jīng)理、機(jī)械設(shè) 計(jì)人員、電氣設(shè)計(jì)人員會(huì)議、有記錄12進(jìn)一步完善前期設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員確保設(shè)計(jì)符合技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)輸 入要求及客戶要求，降低制造成 本、制作工藝性好、符合國(guó)家及研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì)人員、 工藝人員部門內(nèi)溝通企業(yè)規(guī)范、符合安全規(guī)范、符合 人機(jī)工程等13確認(rèn)設(shè)計(jì)整改研發(fā)部經(jīng)理

4、、項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)整改符合客戶評(píng)審要求電氣設(shè)計(jì)人員、工藝人員部門、有記錄14電控部分硬件設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)容包括：電氣原理圖（應(yīng)包含 有編號(hào)的氣動(dòng)/液壓原理圖及時(shí) 序圖）、電控柜圖紙、操作箱圖紙、 外購(gòu)清單。并盡量采用模塊設(shè)計(jì)、 選用標(biāo)準(zhǔn)元器件及指定器件研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通15機(jī)械部分細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員內(nèi)容包括：零件圖繪制、外購(gòu)件 及自制件明細(xì)表編制、使用說(shuō)明 書(shū)編制及裝配說(shuō)明、檢驗(yàn)卡研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì)人員、 工藝人員部門內(nèi)溝通16設(shè)計(jì)輸出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)輸出應(yīng)包括：完整的設(shè)計(jì)圖 紙、使用說(shuō)明書(shū)、外購(gòu)件清單、 自制件清單以及安裝調(diào)試指導(dǎo)、 設(shè)備檢驗(yàn)卡設(shè)計(jì)助理部門內(nèi)

5、溝通17技術(shù)資料匯總設(shè)計(jì)助理、項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)輸出資料整理存檔項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員部門內(nèi)溝通18圖紙及元件明細(xì)輸出設(shè)計(jì)助理、項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目流程打印完整的設(shè)計(jì)圖紙 1套、自制件明細(xì)1套，外購(gòu)件明 細(xì)3套發(fā)放到相應(yīng)部門，物料明 細(xì)電子版發(fā)放相應(yīng)部門研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理部門內(nèi)溝通19圖紙及元件明細(xì)審核項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、按圖紙及明細(xì)表審核流程執(zhí)行， 分自審、專人審核及審核批準(zhǔn)研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理部門內(nèi)溝通20電控部分程序設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理盡量采用模塊設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通21設(shè)計(jì)更改整改項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理按設(shè)計(jì)更改流程對(duì)設(shè)計(jì)的缺陷進(jìn) 行及時(shí)更正，對(duì)制作、調(diào)試中的 問(wèn)題及時(shí)處理，預(yù)驗(yàn)收及終驗(yàn)

6、收 提出整改意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理、機(jī)械及電氣裝配主管部門內(nèi)溝通22資料歸檔整理設(shè)計(jì)助理1、整理項(xiàng)目文件包；2、服務(wù)器上資料整理備份；3、整理零件明細(xì)；4、完成項(xiàng)目的光盤刻錄；5、使用過(guò)的技術(shù)文件銷毀。項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員部門內(nèi)溝通流程目標(biāo)制訂項(xiàng)目計(jì)劃L、召開(kāi)項(xiàng)目自次 會(huì)議»、一'L、一 ,編制壩目設(shè)計(jì) 計(jì)劃1r確疋設(shè)計(jì)評(píng)申 時(shí)間1F設(shè)計(jì)評(píng)審1r提交大件及自 批外購(gòu)件設(shè)計(jì)出圖及加 工件明細(xì)._制定項(xiàng)目裝配計(jì)劃編制加工件工藝提交外購(gòu)件清單制訂外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃制定自制、外 協(xié)加工任務(wù)書(shū)1提交樣件計(jì):需求劃F確定預(yù)驗(yàn)收 時(shí)間1F內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收'!r預(yù)驗(yàn)收r制定整改計(jì)劃1確認(rèn)整改

7、完成1r包裝入庫(kù)1r出庫(kù)及發(fā)貨 申請(qǐng)1F運(yùn)輸1F現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試、終驗(yàn)收V確定項(xiàng)目計(jì)劃各時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定項(xiàng)目目標(biāo) 小組成員職責(zé)確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前一周提出要求簽署設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要明確物料規(guī)格 數(shù)量入庫(kù)時(shí)間完整的設(shè)計(jì)圖紙、物料明細(xì)及到位時(shí)間明確裝配順序及完成時(shí)間合理的加工工 藝及工時(shí)定額完整的外購(gòu)件清單及到貨時(shí)間要求明確外購(gòu)件簽訂合同時(shí)間、入庫(kù)時(shí)間明確各加工件完工時(shí)間提前2周提出明確樣機(jī)需求數(shù)量、時(shí)間提前1周提出客戶預(yù)驗(yàn)收時(shí)間內(nèi)部整改要求預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及整改意見(jiàn)提出完整的整改內(nèi)容及時(shí)間要求整改符合要求完成包裝、辦理入庫(kù)手續(xù)發(fā)貨時(shí)間、地占八、聯(lián)系運(yùn)輸人、 收貨人、地址 及聯(lián)系方式完成終驗(yàn)收文件項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)

8、目計(jì)劃/考核表（項(xiàng)目經(jīng)理）/I-1-項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃/考核表設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要提前批物料明細(xì)圖紙加工件明細(xì)項(xiàng)目裝配計(jì)劃工藝卡外購(gòu)件明細(xì)采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)書(shū)樣件需求計(jì)劃內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告整改計(jì)劃產(chǎn)品整改完工單入庫(kù)單出庫(kù)單發(fā)貨申請(qǐng)裝箱單運(yùn)輸合同終驗(yàn)收合格報(bào)告責(zé)任部門項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目經(jīng)理工藝質(zhì)量部設(shè)計(jì)人員 采購(gòu)部 工藝質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部銷售部采購(gòu)部項(xiàng)目經(jīng)理參與部門各職能部門通知部門各職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組成員綜合管理部項(xiàng)目管理部 研發(fā)部設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目管理部研發(fā)部銷售部客戶項(xiàng)目管理部 研發(fā)部 客戶設(shè)計(jì)人員 銷售部工藝質(zhì)量部項(xiàng)目管理部 研發(fā)部采購(gòu)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目管理部工藝質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)部研發(fā)部財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目管理部 鉗工裝配主管裝配人員生產(chǎn)部 采購(gòu)部項(xiàng)目管理部 生產(chǎn)部 采購(gòu)部項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目經(jīng)理 研發(fā)部工藝質(zhì)量部 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 倉(cāng)庫(kù)工藝質(zhì)量部項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部制造部制造