深化設(shè)計(jì)及總承包管理方案(共19頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第十二章 設(shè)計(jì)深化方案第一節(jié) 概述根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行基本建設(shè)程序，建筑工程管理方式中，設(shè)計(jì)工作和工程施工管理工作嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位按方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等幾個(gè)階段完成工程設(shè)計(jì)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)權(quán)利，施工單位或施工總承包單位嚴(yán)格按施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定施工并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)權(quán)利。設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要參與方，但工程管理的中心是投資主體即業(yè)主，業(yè)主要求設(shè)計(jì)人員在適當(dāng)時(shí)間提供設(shè)計(jì)文件，配合總承包商完成工程建設(shè)。但是在目前建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大、建筑技術(shù)日新月異、建筑機(jī)電系統(tǒng)更加錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，施工圖設(shè)計(jì)深度往往不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要或進(jìn)度要求，這

2、就在施工總承包管理中引伸出深化設(shè)計(jì)的概念。作為總承包商，應(yīng)具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)力量或能力來處理在合約過程中發(fā)生的與設(shè)計(jì)相關(guān)的事務(wù)，如設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，詳圖完善，設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤等方面的設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)工作。為此，在本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立深化設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部成員由我局選派具有一定的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)，了解設(shè)計(jì)運(yùn)作原理和目的的成員和項(xiàng)目經(jīng)理部的方案工程師組成，深化設(shè)計(jì)部由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行行政管理，由總工辦進(jìn)行技術(shù)和運(yùn)行管理。并根據(jù)總體項(xiàng)目管理體系的要求將施工管理和設(shè)計(jì)管理有效的融合。第二節(jié) 工作內(nèi)容本工程已經(jīng)完成了前期的施工圖工作，這樣也確定了深化設(shè)計(jì)部起點(diǎn)，就是從開工準(zhǔn)備開始到工程交付全過程的深化設(shè)計(jì)，主要的

3、工作為：1 熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容、進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各專業(yè)使用使用功能審核。參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。2 配合項(xiàng)目部門，檢視圖紙出現(xiàn)的缺陷和可能出現(xiàn)的缺陷，及時(shí)和各設(shè)計(jì)相關(guān)單位溝通，完善設(shè)計(jì)。3 在施工過程中，與設(shè)計(jì)、專業(yè)公司一同進(jìn)行完善細(xì)部詳圖設(shè)計(jì)，使圖紙更利于施工的進(jìn)行。4 根據(jù)總進(jìn)度的要求，協(xié)調(diào)各需深化設(shè)計(jì)的專業(yè)，做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)。5 對(duì)機(jī)電安裝的主要的系統(tǒng)進(jìn)行綜合排布設(shè)計(jì)。6 其它需要配合的項(xiàng)目。第三節(jié) 深化設(shè)計(jì)原則深化設(shè)計(jì)是指按照建筑師的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅淖龇ㄒ?，由總包、專業(yè)分包單位進(jìn)行的具體細(xì)部設(shè)計(jì)，它是將施工各階段的各節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法進(jìn)行認(rèn)真的研究、選擇最佳設(shè)計(jì)方案，并以

4、設(shè)計(jì)圖紙形式，報(bào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，作為正式施工用圖紙。它是保證工程順利進(jìn)行按時(shí)完工和保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在施工前將根據(jù)我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合設(shè)計(jì)圖，組織既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。各分包成立深化設(shè)計(jì)組，每個(gè)專業(yè)配備設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)組加強(qiáng)與總包設(shè)計(jì)部土建、機(jī)電、裝飾技術(shù)人員的配合，并負(fù)責(zé)各分包的深化設(shè)計(jì)管理與協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審之前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，通過圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，涵蓋各分包系統(tǒng)繪制機(jī)電配合總圖，包括機(jī)電綜合施工圖與綜合土建要求圖。圖紙內(nèi)容能清楚反映所有機(jī)電安裝的標(biāo)高、寬度定位及有關(guān)與結(jié)構(gòu)及裝飾的準(zhǔn)確關(guān)系。包括詳細(xì)的平面、立面和剖

5、面圖?？傮w效果既能滿足設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。經(jīng)過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工深化并報(bào)審批之后，制定施工方案并進(jìn)行評(píng)審，在評(píng)審的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)審批后的施工方案作為指導(dǎo)安裝施工規(guī)范行為的重要技術(shù)文件之一。施工方案強(qiáng)調(diào)技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)適用，可操作性強(qiáng)。加強(qiáng)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，總工辦要經(jīng)常組織土建、機(jī)電、裝飾以及各專業(yè)分包協(xié)調(diào)處理專業(yè)間的交叉配合問題。認(rèn)真對(duì)待審核后提出的修改意見，及時(shí)完善圖紙。深化設(shè)計(jì)一經(jīng)審核批準(zhǔn)就成為正式施工圖紙，各總分包單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第四節(jié) 深化設(shè)計(jì)的總體部署1 機(jī)電深化設(shè)計(jì)本工程的機(jī)電安裝包括五大分部工程：給

6、排水工程、暖通工程、電氣工程、弱電工程、電梯工程。本工程機(jī)電系統(tǒng)設(shè)置全面，為保證本機(jī)電安裝工程滿足業(yè)主的使用功能需要、達(dá)到設(shè)計(jì)意圖，確保整體質(zhì)量、工期目標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目的整體目標(biāo)，機(jī)電專業(yè)的深化設(shè)計(jì)尤為重要。校核機(jī)電各專業(yè)圖紙以及建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)與機(jī)電配套使用的圖紙，復(fù)核各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)負(fù)荷、各系統(tǒng)設(shè)置合理性的復(fù)核，機(jī)電管線的綜合排布，機(jī)電末端裝置在飾面上的排布。1.1 施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行機(jī)電安裝工程的深化設(shè)計(jì)，完成安裝工程深化設(shè)計(jì)后報(bào)設(shè)計(jì)院認(rèn)可。機(jī)電管線的綜合排布的內(nèi)容包括：全樓預(yù)埋套管、預(yù)留洞口位置、尺寸大小及標(biāo)高，給排水（包含消防水）、采暖、通風(fēng)空調(diào)工程及電氣工程管線的綜合布置圖，管線安裝位置及標(biāo)高。

7、避免將要施工時(shí)管線與管線之間或管線與結(jié)構(gòu)之間發(fā)生“打架”事情。避免因未進(jìn)行圖紙的深化、專業(yè)核對(duì)而造成套管安裝位置不合適，管線及管道無法安裝，進(jìn)行開孔、剔槽的現(xiàn)象。特別注意的是地下室部分外墻上的防水套管的位置、尺寸及標(biāo)高，管線綜合排布時(shí)應(yīng)充分考慮管線及附屬支吊架等構(gòu)配件，使管線、設(shè)備、構(gòu)配件安裝在滿足施工驗(yàn)收規(guī)范及使用功能的同時(shí)，做到布置簡(jiǎn)潔、美觀、節(jié)約空間。1.2 結(jié)構(gòu)及初裝飾工程施工階段按照機(jī)電安裝預(yù)留、預(yù)埋深化圖，配合結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋。基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)行防雷接地跨接，按深化后的幕墻接地圖，進(jìn)行幕墻接地點(diǎn)的預(yù)留，主體施工時(shí)進(jìn)行電氣管盒的預(yù)埋、管道通風(fēng)洞口的預(yù)留、管道及設(shè)備承重預(yù)埋件和

8、管道套管的預(yù)埋。1.3 安裝及裝飾工程施工階段根據(jù)深化圖對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行必要的補(bǔ)充，完善施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，編寫深化設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)交底，機(jī)電安裝各專業(yè)工程支、吊架安裝、電氣配管、電纜橋架安裝及風(fēng)管、管道及設(shè)備開始按照深化圖，有序的進(jìn)行安裝。特別注意安裝過程中的各專業(yè)安裝次序前后的關(guān)系。在深化設(shè)計(jì)過程中，采用計(jì)算機(jī)繪圖，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交給設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理審核和簽字確認(rèn)。2 主要分項(xiàng)工程的深化設(shè)計(jì)2.1 綜合管線布置深化設(shè)計(jì)因機(jī)電安裝工程系統(tǒng)多，內(nèi)容復(fù)雜，設(shè)計(jì)院施工圖均是各系統(tǒng)單獨(dú)出圖，各專業(yè)在空間布置局部存在沖突、交叉、打架的情況，這就需要對(duì)各專業(yè)進(jìn)行綜合排布，以求空間布局合理

9、，排布美觀緊湊。具體做法：首先將各專業(yè)綜合在同一圖紙上，即綜合布置圖，根據(jù)綜合布置圖，調(diào)整各專業(yè)間的平面布置；然后在綜合布置圖上選取典型部位作剖面圖，對(duì)各專業(yè)空間布置及標(biāo)高進(jìn)行排布，以滿足施工規(guī)范及使用功能；最后根據(jù)剖面圖設(shè)計(jì)各種管路支架圖，管路密集處盡量采用聯(lián)合支架。主要針對(duì)給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、水噴淋、消防、綜合布線、電視、樓宇自控、無線通訊信號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)系統(tǒng)等吊頂內(nèi)系統(tǒng)管路進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，各專業(yè)及時(shí)溝通統(tǒng)一布置。2.1.1 深化設(shè)計(jì)的前提條件：1）明確所有深化部位的標(biāo)高及不同裝飾吊頂所需要預(yù)留的空間。2）弱電的圖紙需要弱電各專業(yè)及設(shè)備廠家根據(jù)業(yè)主及產(chǎn)品的性能進(jìn)行系統(tǒng)功能深化

10、設(shè)計(jì)經(jīng)業(yè)主及設(shè)計(jì)確認(rèn)后，配合機(jī)電進(jìn)行綜合排布的深化設(shè)計(jì)。3）二次裝修的施工圖紙要經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計(jì)的簽字確認(rèn)。4）對(duì)于開始無法確定的或可能出現(xiàn)的安裝工程的管道變更，在深化設(shè)計(jì)中應(yīng)預(yù)留出一定的空間。5）業(yè)主需提供機(jī)電各專業(yè)的系統(tǒng)施工圖、平面施工圖及室外綜合管網(wǎng)的平面圖。2.1.2 地下室的藍(lán)圖優(yōu)化和管線布局在滿足規(guī)范及使用、功能的前提下盡量提高立體使用空間。2.1.3 各樓層走道內(nèi)的機(jī)電安裝各專業(yè)交叉配合，管線統(tǒng)一布局。2.1.4 機(jī)房、強(qiáng)電、管井、走道相對(duì)管線密集部位深化設(shè)計(jì)，畫出三維排布圖、剖面圖。工程中的機(jī)房為工程的心臟部位，機(jī)房在滿足使用功能、規(guī)范的基礎(chǔ)上力求美觀，深化設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)機(jī)組、泵、壓力

11、表、溫度計(jì)、閥件、管線、配電進(jìn)行統(tǒng)一排布2.1.5 在綜合布置圖繪制好后，結(jié)合結(jié)構(gòu)圖及外管網(wǎng)總平面綜合布置圖，繪制穿墻、穿樓板套管和預(yù)留洞及外墻預(yù)埋套管的圖紙。2.2 機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)水池的套管預(yù)埋，立管穿樓板洞的預(yù)留，標(biāo)識(shí)風(fēng)管、橋架、水管穿墻的套管的管徑標(biāo)高及定位尺寸；消防水泵房及冷凍站機(jī)房?jī)?nèi)為考慮設(shè)備及重力配件的吊裝，經(jīng)理論計(jì)算配合結(jié)構(gòu)專業(yè)在樓板上預(yù)埋吊點(diǎn)以便設(shè)備及其管路系統(tǒng)順利就位，而不影響結(jié)構(gòu)受力；屋面的冷卻塔選型后隨即提交重量尺寸以配合進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)留孔預(yù)埋件的施工，機(jī)房設(shè)備選型確定后由深化設(shè)計(jì)小組進(jìn)行基礎(chǔ)與機(jī)房大樣圖的設(shè)計(jì)。2.3 結(jié)合部位節(jié)點(diǎn)處理根據(jù)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求確

12、定機(jī)電各專業(yè)的功能要求和各系統(tǒng)結(jié)合點(diǎn)。另根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)院對(duì)系統(tǒng)功能要求，組織弱電各專業(yè)及設(shè)備單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以達(dá)到系統(tǒng)使用功能要求。2.4 吊頂平面深化設(shè)計(jì)包括自有部分的吊頂深化設(shè)計(jì)和精裝修吊頂深化設(shè)計(jì)。2.4.1 自有部分的吊頂深化設(shè)計(jì)：將吊頂上的風(fēng)口、噴淋頭、廣播、感溫、感煙、燈具、監(jiān)控器等標(biāo)注到根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的吊頂設(shè)計(jì)圖紙上，主要設(shè)計(jì)程序見圖12-4-22.4.2 精裝修吊頂深化設(shè)計(jì)：主要進(jìn)行機(jī)電各專業(yè)末端進(jìn)行綜合布置。在保證系統(tǒng)功能的前提下，保證裝飾效果的美觀。經(jīng)總設(shè)計(jì)單位確認(rèn)前增加了精裝修的設(shè)計(jì)單位的配合確認(rèn)。2.4.3 設(shè)備機(jī)房深化設(shè)計(jì)包括冷凍機(jī)房、電梯機(jī)房、變配電室、強(qiáng)電豎井、

13、弱電豎井、消防控制中心、弱電控制中心、空調(diào)機(jī)房、管井等部位的深化設(shè)計(jì)；以符合本專業(yè)工藝要求、美觀協(xié)調(diào)、便于運(yùn)行操作、方便檢修為原則統(tǒng)籌安排機(jī)電系統(tǒng)的各種管線和設(shè)備的空間排布和平面位置，確定不同部位機(jī)電管線支、吊架具體型式、尺寸及標(biāo)高，經(jīng)會(huì)簽后指導(dǎo)機(jī)電工程下一步的施工。主要設(shè)計(jì)程序2.4.4 深化設(shè)計(jì)示例施工前，我局應(yīng)用AUTOCAD 等軟件繪制綜合排布圖和效果圖，示例如下：4）走廊內(nèi)管線綜合布置2.4.4 精裝修樣板間深化設(shè)計(jì)在樣板層施工前，機(jī)電技術(shù)人員配合編制樣板層裝飾深化施工圖，主要內(nèi)容包括：廁浴間墻地磚排版圖（充分考慮大便器、小便器、地漏的位置因素）；樓面石材鋪裝圖；吊頂平面布置圖；樓梯

14、間石材鋪裝及欄桿布置圖；吊頂與墻體結(jié)合部節(jié)點(diǎn)圖；各裝飾單位結(jié)合部節(jié)點(diǎn)圖，吊頂標(biāo)高與機(jī)電管線的排布、墻面瓷磚與開關(guān)、插座、衛(wèi)生潔具的排布、衛(wèi)生器具的等電位等。2.5 幕墻工程的深化設(shè)計(jì)在基礎(chǔ)施工階段，由業(yè)主選定的幕墻施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)幕墻的設(shè)計(jì)總說明、分格圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖、設(shè)計(jì)計(jì)算書等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。幕墻單位、精裝修單位、擦窗機(jī)單位以及總包技術(shù)人員配合確定幕墻埋件以及幕墻避雷做法，對(duì)幕墻與結(jié)構(gòu)、幕墻與擦窗機(jī)、幕墻與內(nèi)裝交界處的處理進(jìn)行深化設(shè)計(jì)等。17.總承包協(xié)調(diào)與管理本工程分包工程較多，其中工程樁、外墻保溫、門窗、幕墻、欄桿及鋼結(jié)構(gòu)工程、空中連廊工程、室內(nèi)精裝飾、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)通

15、風(fēng)、熱水系統(tǒng)、電梯供應(yīng)及安裝、泛光照明、配電動(dòng)力工程均為業(yè)主指定分包，高壓開關(guān)站、變電所設(shè)備安裝調(diào)試工程、燃?xì)夤こ獭⑹彝馐姓こ?、景觀綠化工程、電信網(wǎng)絡(luò)工程、衛(wèi)星電視工程、噴灌和水景設(shè)備安裝工程為業(yè)主獨(dú)立分包，均為總承包管理范疇，因此作好總承包管理，降低業(yè)主的管理難度，協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包單位間的關(guān)系，緊密配合，是工程“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高速”施工的前提。我局將在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃的原則對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。按我局管理工作網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)分包管理工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常分包管理工作設(shè)在工程部。工程部依照總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工序統(tǒng)籌安排專業(yè)分包的進(jìn)出場(chǎng)事宜，協(xié)調(diào)專

16、業(yè)分包之間交叉施工的工序搭接、調(diào)配分包垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用時(shí)間，管理分包施工用水、電，審核分包單位月度報(bào)表。分包管理計(jì)劃詳見表17.1。17.1總承包協(xié)調(diào)管理目標(biāo)本工程的分包工程和獨(dú)立承包工程很多，通過總包與分包之間的密切配合，應(yīng)達(dá)到如下管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：分包商承擔(dān)施工的工程質(zhì)量應(yīng)不影響整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。工期目標(biāo)：按總承包方提供計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成好自身的工作。安全目標(biāo)：分包商在其分部分項(xiàng)的施工過程中無傷亡事故。文明施工：分包商應(yīng)達(dá)到工完場(chǎng)清，不影響本工程創(chuàng)“浙江省及杭州市安全文明雙標(biāo)化工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。消防保衛(wèi)：遵守現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象

17、。17.2總承包方與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施作為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。17.3總承包方與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合措施17.3.1在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。17.3.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、

18、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。總承包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。17.3.3所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。17.3.4施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

19、管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。17.3.5提前一天將定期召開的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。17.3.6對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。17.3.7對(duì)于施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，提前時(shí)通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。17.3.8涉及分承包項(xiàng)目與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時(shí)得到落實(shí)。經(jīng)過

20、監(jiān)理工程師的審批，制定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時(shí)垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照?qǐng)?zhí)行，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。對(duì)各分承包方，應(yīng)事先以書面形式就其項(xiàng)目范圍、內(nèi)容及分承包單位的資質(zhì)報(bào)告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)場(chǎng)，并制定分承包不得再次分承包的合同。在施工過程中，總承包方將開展對(duì)工程各分部分項(xiàng)乃至各工序涉及到各分承包方的工作進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理工作，并以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)告總承包方與分承包方聯(lián)系落實(shí)的各自的工作計(jì)劃、進(jìn)度安排和對(duì)施工條件的要求。對(duì)于分承包方，在施工過程中需繪制和報(bào)批必要的施工圖和大樣圖，總承包方負(fù)責(zé)安排約定，在相關(guān)

21、工作開始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調(diào)的配合圖，報(bào)監(jiān)理工程師審批、設(shè)計(jì)院審核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生?？偝邪綄?duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)院，進(jìn)行解答、澄清。提前一天將總承包方定期召開一次包括所有分承包方出席的內(nèi)部的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，分承包方提前一天報(bào)總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。對(duì)于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，通知到

22、監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。對(duì)于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書面形式提出建議并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，共同約定，共同約束。分承包方對(duì)于合同中明確指明或約定必須進(jìn)行檢驗(yàn)的任何材料和工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，必須向總承包方提供其產(chǎn)品合格證及其它必要的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并在到貨前一天，以書面形式通知監(jiān)理工程師和總承包方，由監(jiān)理工程師組織總承包方和業(yè)主共同檢驗(yàn)批準(zhǔn)后，方可用于工程。分承包方在批量加工材料之前，必須將所有樣品報(bào)監(jiān)理工程師審批同意后，方可使用。分承包方提前以書面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗(yàn)收。施工過程

23、中，及時(shí)與設(shè)計(jì)院及監(jiān)理工程師聯(lián)系，在任何必要的時(shí)候?qū)こ踢M(jìn)行核驗(yàn)、檢查、和驗(yàn)收。17.4總承包方與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)配合措施與設(shè)計(jì)院建立定期聯(lián)系制度，全面了解設(shè)計(jì)及業(yè)主意圖及工程要求，提出我方的施工方案，協(xié)助設(shè)計(jì)及業(yè)主完善施工圖設(shè)計(jì)。主持施工圖會(huì)審，對(duì)于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更、洽商等，征求設(shè)計(jì)院意見，提出我方的合理化建議，必要時(shí)出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計(jì)院參考，完善施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容。定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)院，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的情況，除按駐地監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)

24、準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工，避免影響整體設(shè)計(jì)效果。會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)按照總進(jìn)度與整體效果要求，對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，驗(yàn)收樣板間，并進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，使工程一次成優(yōu)。根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加選材和定貨及參加新材料的定樣采購(gòu)工作。協(xié)調(diào)各分承包方在施工中需與設(shè)計(jì)協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)解決不可預(yù)測(cè)因素引起的其它變化?，F(xiàn)場(chǎng)組織放樣，以完善設(shè)計(jì)圖紙。17.5對(duì)分承包商的管理17.5.1需業(yè)主配合的管理措施同業(yè)主協(xié)商制定總承包綜合管理規(guī)定，健全規(guī)章制度，完善管理辦法，確保工程建設(shè)達(dá)到“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高速”的施工目標(biāo)。同各專業(yè)分包單位建立以合同為紐帶的責(zé)任體系。在簽訂合同時(shí)，周到細(xì)密

25、地考慮各種問題的存在，對(duì)分包單位在施工中的一切行為，明確責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)，堅(jiān)決防止扯皮現(xiàn)象。在征得業(yè)主同意的前提下，對(duì)業(yè)主直接分包的單位的工程款的支付，由總承包審核后，業(yè)主方給予辦理撥款手續(xù)。每周考核分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等，公布結(jié)果，對(duì)違章的以教育為主，一般違章以上給予不同程度的罰款。嚴(yán)重達(dá)不到要求時(shí)，將同業(yè)主協(xié)商增減其工作量或變更分包單位。17.5.2對(duì)分包商的具體管理工作計(jì)劃管理：對(duì)專業(yè)分包計(jì)劃管理內(nèi)容包括分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、交叉施工協(xié)調(diào)計(jì)劃、水電使用計(jì)劃、分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃由工程部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理指示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)施工順序、施工進(jìn)度安排，提出詳細(xì)的專業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃

26、中列出專業(yè)分包項(xiàng)目、合同工作量、計(jì)劃施工周期、進(jìn)退場(chǎng)日期、各專業(yè)分包與總承包的交叉工序安排，施工期的用水電計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)甲方批準(zhǔn)，并下達(dá)給分包進(jìn)場(chǎng)單位，按計(jì)劃執(zhí)行。專業(yè)分包工序及交叉施工協(xié)調(diào)：專業(yè)分包按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按制定的工序施工，施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度，或遇工序改變，工程部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。定期召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì)。技術(shù)質(zhì)量管理：制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，各分包單位必須保證創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的100完成。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助甲方管理專業(yè)分包的技術(shù)及質(zhì)量，由工程部、質(zhì)保部執(zhí)行。專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向工

27、程部提供專業(yè)分包施工方案，由技術(shù)部審閱，質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查專業(yè)分包單位施工質(zhì)量，及時(shí)將專業(yè)分包施工質(zhì)量向項(xiàng)目經(jīng)理反映，并提出提高專業(yè)分包施工質(zhì)量的方法。統(tǒng)一制定詳細(xì)的成品半成品保護(hù)措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，杜絕或減少返工現(xiàn)象。施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理措施在施工過程中，總承包專職資料員將按相關(guān)文件對(duì)分承包各類資料隨工程進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。分承包商派專人負(fù)責(zé)其分承包工程的資料收集、分類、編目、整理、歸檔工作，并在總承包專職資料員的指導(dǎo)下按杭州市工程技術(shù)資料檔案館要求進(jìn)行編制。分承包商必須按總承包要求保質(zhì)保量完成工程竣工圖繪制、竣工資料的收集、分類、編目、整理和歸檔工作，所

28、有竣工資料移交給總承包之前，必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查合格，如有誤期，承擔(dān)業(yè)主給總承包罰款和其它處理的連帶責(zé)任。安全文明管理：為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例，使各專業(yè)分包單位在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有序，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。完善項(xiàng)目安全文明管理規(guī)定，制定項(xiàng)目安全文明管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例，同各專業(yè)分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議。根據(jù)協(xié)議規(guī)定各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前向總包單位交納一定比例的抵押金，如違犯項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，罰款金額從抵押金中扣除?？偝邪鼏挝挥袡?quán)沒收專業(yè)分包單位違章的小機(jī)械、電箱等。項(xiàng)目成立一支文明施工機(jī)動(dòng)隊(duì)，工程前期由6人組成，后期由11人

29、組成。若有單位整改不力，就由機(jī)動(dòng)隊(duì)突擊整改，發(fā)生的人工費(fèi)由違章單位承擔(dān)。對(duì)分承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理分承包方負(fù)責(zé)其分承包工程的質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)保證其分承包工程的工期滿足總承包方的要求，負(fù)責(zé)保證其分承包工程的試車、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)及竣工驗(yàn)收。各分承包方必須負(fù)責(zé)或協(xié)助總承包、業(yè)主作各項(xiàng)已發(fā)生的報(bào)驗(yàn)工作，并確保按時(shí)通過驗(yàn)收。在工程竣工后或投入使用前，總承包負(fù)責(zé)組織監(jiān)督分承包人完成專業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨(dú)立進(jìn)行必要的設(shè)備和系統(tǒng)操作、維護(hù)和故障排除。17.6對(duì)分承包商的服務(wù)17.6

30、.1我局對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的分包商提供進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，使之明確入場(chǎng)的各種規(guī)定，確保所有施工過程、人員施工行為是安全的。17.6.2我局負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)得分包商進(jìn)行職業(yè)健康安全環(huán)保教育，使之明確入場(chǎng)的各種規(guī)定，確保所有施工過程、人員施工行為是符合國(guó)家、地方及我局健康安全環(huán)保要求。17.6.3我局負(fù)責(zé)提供所有分包商進(jìn)場(chǎng)后的道路、現(xiàn)場(chǎng)庫房、腳手架、材料垂直運(yùn)輸、施工電梯、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、衛(wèi)生設(shè)施及辦公生活設(shè)施等。 17.7對(duì)分承包商的協(xié)調(diào)17.7.1施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度及各分承包商進(jìn)場(chǎng)情況，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，確保分配給各個(gè)分承包商的場(chǎng)地滿足施工需要。對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)分承包商，制定現(xiàn)場(chǎng)

31、用水、用電管理制度，確保安全，無浪費(fèi)現(xiàn)象，所有分承包商增加水電接點(diǎn)，均需提前書面申請(qǐng)，便于協(xié)調(diào)以滿足施工需要。17.7.2施工進(jìn)度協(xié)調(diào)所有分承包商進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)在3天內(nèi)提供承包范圍內(nèi)工作的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，這些計(jì)劃將在總承包商的協(xié)調(diào)與管理下，向所有分承包商進(jìn)行公開，便于相互之間進(jìn)行溝通，避免施工交叉引發(fā)計(jì)劃滯后，出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的后果。對(duì)于指定分包專業(yè)工程，應(yīng)提前1個(gè)月申報(bào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、完成時(shí)間及主要控制點(diǎn)等計(jì)劃。總承包商負(fù)責(zé)施工過程的各分包專業(yè)施工協(xié)調(diào)，將組織所有分承包商每3天召開一次工程協(xié)調(diào)例會(huì)，施工高峰期每天下午召開碰頭會(huì)，就施工中需要解決的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。17.7.3其他協(xié)調(diào)在進(jìn)場(chǎng)后

32、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不可預(yù)見的、突發(fā)性的情況進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，但其總的原則是盡量減少業(yè)主的管理難度。17.8各專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理17.8.1土建與幕墻工程之間施工協(xié)調(diào)主體結(jié)構(gòu)施工期間，土建應(yīng)積極配合幕墻工程作好預(yù)留預(yù)埋工作。幕墻工程在施工期間應(yīng)該通過總包與裝修施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能避免立體交叉作業(yè)，或采取可靠的防護(hù)措施確保安全。幕墻工程若采用土建外架作操作架，應(yīng)該在施工組織設(shè)計(jì)中提出，以便通過總包進(jìn)行協(xié)調(diào)。要作好幕墻工程的成品保護(hù)工作，避免幕墻工程的損壞和污染。17.8.2安裝與精裝修之間的施工協(xié)調(diào)機(jī)電安裝與裝飾在施工時(shí)存在工種搭接順序矛盾，在土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電毛坯安裝結(jié)束后，將進(jìn)入裝飾階段。首先，分析審核機(jī)電

33、裝飾的施工計(jì)劃，然后現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝飾的時(shí)間，以及裝飾返交機(jī)電安裝潔具等時(shí)間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗(yàn)收，確保裝飾施工。17.8.3對(duì)消防系統(tǒng)分包協(xié)調(diào)消防系統(tǒng)作為重要的分項(xiàng)工程，包括水消防、氣體滅火，防排煙，防火卷簾等多個(gè)系統(tǒng)，涉及多個(gè)專業(yè)。并且消防系統(tǒng)有嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)要求，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目⒐を?yàn)收程序，所以總承包將對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)管理服務(wù)?？偝邪鼨C(jī)電協(xié)調(diào)部設(shè)有專業(yè)工程師對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行管理，審查其施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，并嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問題；消防系統(tǒng)施工范圍較廣，與土建、安裝、弱電等專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包將及時(shí)組織召開技術(shù)專題

34、會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決消防系統(tǒng)與各專業(yè)的交叉配合和施工界面收頭問題，保證施工順利進(jìn)行；土建對(duì)消防系統(tǒng)的導(dǎo)管、孔洞預(yù)留預(yù)埋要有專項(xiàng)質(zhì)量控制措施，做到其位置、尺寸準(zhǔn)確，方便消防系統(tǒng)施工；總承包將確保消防系統(tǒng)試壓用水，并協(xié)助做好消防各系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試。土建及時(shí)移交合符要求的預(yù)留、預(yù)埋管道、孔洞，如原預(yù)埋位置尺寸偏差，土建及時(shí)進(jìn)行糾偏；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更及時(shí)安排施工；.審查其進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)方案，作到切實(shí)可行；總承包及時(shí)協(xié)調(diào)與消防系統(tǒng)相關(guān)連的其他專業(yè)，要求為消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)創(chuàng)造工作面；消防器材設(shè)備的及時(shí)定貨及供應(yīng)。17.8.4對(duì)弱電系統(tǒng)分包協(xié)調(diào)總承包各職能部門中設(shè)有專業(yè)工程師對(duì)弱電系統(tǒng)進(jìn)行管理與服務(wù)?？偝邪鼘?duì)弱電

35、系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并嚴(yán)格控制其施工進(jìn)度，確保按總進(jìn)度計(jì)劃完成施工。弱電系統(tǒng)與總承包自行施工的土建、安裝聯(lián)系緊密，雙方要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。土建施工時(shí)注意為弱電系統(tǒng)創(chuàng)造線管敷設(shè)條件，對(duì)預(yù)留預(yù)埋孔洞、導(dǎo)管要保證位置尺寸準(zhǔn)確；安裝單位注意預(yù)弱電系統(tǒng)的專業(yè)劃分與銜接，并多為其創(chuàng)造和提供施工便利條件?？偝邪鼘⒓皶r(shí)應(yīng)弱電系統(tǒng)施工單位要求，向業(yè)主申請(qǐng)組織召開技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，劃分弱電系統(tǒng)之間以及與機(jī)電安裝、土建、裝飾專業(yè)間的工程界面。確保各專業(yè)職責(zé)明確，銜接緊密。加強(qiáng)弱電系統(tǒng)與機(jī)電安裝、消防等專業(yè)和工序之間的檢查驗(yàn)收，防止扯皮。及時(shí)協(xié)調(diào)處理有矛盾的交叉作業(yè)面和施工程序，以及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作?？偘獏f(xié)助其巡查預(yù)防偷盜事件?？偝邪春贤团浜蠀f(xié)議要求進(jìn)行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。17.8.5對(duì)電梯工程分包協(xié)調(diào)電梯工程作為工程的重要專項(xiàng)工程，其施工和驗(yàn)收都有嚴(yán)格的要求?？偝邪髀毮懿块T安排專業(yè)工程師對(duì)其進(jìn)行管理與服務(wù)。總承包將對(duì)電梯工程的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。對(duì)其施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)行監(jiān)控，確保電梯工程按期完成安裝調(diào)試驗(yàn)收并投入使用。電梯