行政人事年度工作計劃

1、行政人事年度工作計劃隨著經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化趨勢的發(fā)展，我國的人事部門 管理也面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇，來看看人事部門的工作計劃是怎樣的 吧!下面是橙子收集整理關(guān)于行政人事年度工作計劃的資料，希望大 家喜歡。行政人事年度工作計劃篇一一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。 在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管 理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實業(yè)公司是經(jīng) 營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。第一、對照20xx年勞動合同法梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源 管理制度中相關(guān)內(nèi)容；第二、調(diào)

2、研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實業(yè) 公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題， 對本公司制度進行梳理，建 立簡明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬 水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素， 結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬 和獎金管理辦法；二、建立員工招聘渠道20xx 年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量 不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技 術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)

3、公司人員招聘打好基 礎(chǔ)。具體措施如下：第一、分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘 經(jīng)驗；第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發(fā)可利用但未使用功 能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢；第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀 況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進 行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道 使用率；第四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求， 考察項目所 在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘 渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用

4、工制度，保 障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利 制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)20xx 年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進行 針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。 同時采取多樣化 的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng) 學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合 人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓(xùn)講師隊伍， 針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和 職

5、業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。五、建立持續(xù)激勵的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持 續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性， 使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層 面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨 之配套的激勵水準也需相應(yīng)提高。 從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向 重點部門、骨干員工傾斜。行政人事年度工作計劃篇二一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào) 配工作。1 、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員 及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟 運行。2 、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好 調(diào)配工作。

6、及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達 到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案管 理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員 工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ) 上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用 中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理 辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等 方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的 人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況

7、，制定人事評價制度，進行人事考核評價。 對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高 效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理 等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律， 經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成，請保留此標記生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾 *，打架斗 毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工， 分別給予行政 處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會， 直接引進高層次、高學(xué)歷 人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。

8、擬在 20xx年招聘應(yīng)屆大 學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。1 、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理， 重點做好申報 初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2 、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部 門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資 格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1 、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員 工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。2 、做好員工人

9、事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的 完整性、齊全性、保密性；3 、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、 開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交 接監(jiān)督，不留后遺癥。行政人事年度工作計劃篇三為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的 運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：（一）充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理 念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。 獲取信息的方式如下：1. 在征得您同意

10、的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展 戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織 結(jié)構(gòu)等的文件資料。2. 把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目 前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。（二）深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公 司的職位序列中所處的位置，以及職能。1. 根據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求， 并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán) 力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進行溝通。2. 了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其 日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo)。3. 查閱相關(guān)制度和工作流程，進

11、一步明確自己在工作中的主要職 責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工 作目標和工作重點。在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、 深入領(lǐng)會了自己的 工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公 司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案 和備選方案。（四）具體工作業(yè)務(wù)開展。1. 開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的 時候，少說多做。2. 就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕 重緩急進行分等， 對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和 領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。3. 根據(jù)上述提案制定多項工作計劃

12、方案， 包括計劃目標、計劃對 象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能 出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。4. 和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán) 節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下 屬的支持。5. 和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其 意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準。6. 召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自 的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、 工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。7. 對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，

13、及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)， 并向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度。8. 對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行 評估，并將評估報告上報給領(lǐng)導(dǎo)審閱9. 對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱， 批準通過。10. 進行下一個工作計劃。11. 在實施上述工作計劃的過程中，我所負責(zé)的各項日常工作以 及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。（五）定期總結(jié)和改進工作。1. 對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。2. 按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報告的指導(dǎo)意見。（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作， 對主要的業(yè)務(wù)流 程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工 關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公