2013生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題庫試卷A答案(1)

1、選擇題1實(shí)現(xiàn) JIT 生產(chǎn)的重要工具是（ b ）。a.自動(dòng)化機(jī)器b.看板 c.時(shí)間測(cè)定d.工作分析2 2000 版 IS09000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)（ a ）。a.持續(xù)改進(jìn)b.刺激需求c.產(chǎn)品 d.對(duì)人的管理3. 敏捷制造在人力資源上的基本思想是，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，最關(guān)鍵的因素是（d ）oa.柔性設(shè)備b.以顧客為本c.遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)d.人員4. JIT 的核心是追求（ a ）a.零庫存生產(chǎn)方式b.柔性生產(chǎn)方式c.大量產(chǎn)出方式 d.EOQ 方式5. 敏捷制造的目的可概括為：將（ b ）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識(shí)的勞動(dòng)力與靈活的管理集 成起來，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。a.大量 b.柔性c.負(fù)荷距離法d.批量

2、6 大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說在于對(duì)（a.人力資源b.設(shè)備c.庫存d.物料7 ABC 控制的要點(diǎn)是（ a）oa.盡可能減少 A 類物資的庫存c.盡可能增加 C 類物資庫存、多項(xiàng)選擇題1. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由（abc ）構(gòu)成。a.節(jié)點(diǎn)b.通路c.箭線 d.作業(yè)時(shí)間2. MRP 的輸入包括（abc ）。a.主生產(chǎn)計(jì)劃 b.物料清單 c.庫存狀態(tài)文件d.MRP 源代碼3工作設(shè)計(jì)中三種方法是（acd）oa.工作擴(kuò)大化b.績(jī)效評(píng)價(jià) c.工作豐富化d.工作職務(wù)輪換4 .設(shè)施選址的方法包括（bcd ）等方法a.對(duì)象專業(yè)化法b.量本利分折法 c.重心法 d.評(píng)分法5.質(zhì)量認(rèn)證制度包括的內(nèi)容為

3、（bcd ）oa）的開發(fā)和使用上。b. A、B、C 三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理Bd. A、B、C 三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理2a.產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證體系b.認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可c.描述資源法 d.人員的參與第3頁6可以說網(wǎng)絡(luò)圖是由“活動(dòng)”（ab ）組成的。a事項(xiàng) b路線 c.平均周庫存轉(zhuǎn) d費(fèi)用7.報(bào)酬制度使用較多的是（ a ）和（b），同時(shí)要考慮（c ）。a.計(jì)件報(bào)酬制度 b.個(gè)別激勵(lì)制度 c質(zhì)量與報(bào)酬制度 d人員因素&工作標(biāo)準(zhǔn)的作用是（ abcd ）。a.制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃c進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)及生產(chǎn)運(yùn)作程序設(shè)計(jì)9 選擇地區(qū)要考慮主要因素有（abc ）10 全面質(zhì)量管理是（abcd ）。b.全過程的質(zhì)

4、量管理c.全員參與的管理d.全方法的管理三、判斷題1. 未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（V）2.MRP 以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。（V）3綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（x ）4獨(dú)立需求的一大特點(diǎn)是具有很大的不確定性。（V）5遠(yuǎn)程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點(diǎn)的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作。（V）6 作業(yè)測(cè)定是對(duì)實(shí)際完成工作所需時(shí)間的測(cè)量。（V）7 JIT 生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。（V）&自動(dòng)化應(yīng)是最佳決策，因?yàn)槠淇紤]了產(chǎn)量、運(yùn)作系統(tǒng)的柔性的要求。（x

5、）9現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)之一是生產(chǎn)服務(wù)為主轉(zhuǎn)向消費(fèi)服務(wù)為主。（x ）10.閉環(huán) MRP 成為一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。（V）四、簡(jiǎn)述題1 質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是什么？2.MRP 的輸入信息主要包括哪些項(xiàng)目？b.進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分配d.進(jìn)行績(jī)效考評(píng)a.是否接近于b.是否接近于原材料供應(yīng)地c.運(yùn)輸問題d.員工的生活習(xí)慣a.全面的質(zhì)量管理43.庫存有何作用？1答：質(zhì)量管理八原則是：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系 統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。2.MRP 的輸入信息主要包括哪些項(xiàng)目？答：主生產(chǎn)計(jì)劃，物料表，物料庫存資料3.庫存有何作用？答：

6、改善服務(wù)質(zhì)量；節(jié)省訂貨費(fèi)用；節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用；提高人員和設(shè)備的利用率。第5頁得分評(píng)分人I五、計(jì)算題(每題5分，共10分)iI1 某產(chǎn)品生產(chǎn)流程由四道供需組成，平均加工損壞比例I工序號(hào)平均加工損壞比例|10.01|20.04|30.0240.06i 要求 m= 100 個(gè)/天。求所需投入的原材料數(shù)量。|答：所需投入的原材料數(shù)量= 100/(1-0.06) (1-0.02 (1-0.04) (1-0.01)也 114|2某產(chǎn)品的需求服從正態(tài)分布， 均值為每周 40 個(gè)。一年工作周為 52 周。如果 EOQ = 400 個(gè)。求 p 應(yīng)為多長(zhǎng)？答：P= 52/(40X52/400)=400/40=10(周)系 別_3裝o訂o線任課教師內(nèi)o請(qǐng)o勿o答o題試卷編號(hào):6得分評(píng)分人六、論述題（每題10分，共20）1有人說“庫存是萬惡之源”，你認(rèn)為是否有道理？請(qǐng)舉例加以說明。 答：（略）。提示：從庫存的