設(shè)備和設(shè)施安全管理制度

1、設(shè)備和設(shè)施安全管理制度1目的作用為保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，通過綜合管理，實現(xiàn)設(shè)備的使用壽命延長和綜 合效能的提高，能夠更好地為產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，特制定本辦法。本辦法適用于公司生產(chǎn)設(shè)備（含形成固定資產(chǎn)的工裝，下同）的控制管理。2職責(zé)2.1技術(shù)科負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理，負(fù)責(zé)公司其他能形成固定資產(chǎn)的 設(shè)備資產(chǎn)的統(tǒng)一建賬及管理工作。負(fù)責(zé)對設(shè)備使用、維護(hù)指導(dǎo)和巡查考核。負(fù)責(zé) 生產(chǎn)設(shè)備中配套零部件加工質(zhì)量及其控制系統(tǒng)的管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備上自帶的計量或測試系統(tǒng)的歸口管理。負(fù)責(zé)設(shè)備備件的定點(diǎn)及采購，并對采購備件的及時性、準(zhǔn)確性以及質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2各部門負(fù)責(zé)對本部門所管轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)和

2、管理。各部門應(yīng)根據(jù)本部門生產(chǎn)及設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和運(yùn)行情況，設(shè)置相應(yīng)的專/兼職設(shè)備管理 員，其職責(zé)：2.2.1負(fù)責(zé)組織本部門的設(shè)備管理工作，對本部門設(shè)備的開機(jī)率、完好率計 劃指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2.2.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備使用維護(hù)的各項規(guī)章制度，并對本部門設(shè)備資產(chǎn)的完整性負(fù)責(zé)。2.2.3負(fù)責(zé)對部門有關(guān)設(shè)備管理制度的培訓(xùn)及執(zhí)行情況的監(jiān)督考核工作。2.2.4在業(yè)務(wù)上服從技術(shù)部門的管理和指導(dǎo)。2.2.5按月度提出本部門維修備件的采購計劃。3設(shè)備的使用3.1管理原則：誰使用，誰管理。3.2日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行。設(shè)備使用與維護(hù)、操作規(guī)程和關(guān)鍵設(shè)備 交班記錄等規(guī)定由技術(shù)部門制定，部門主管審核，公司主管領(lǐng)

3、導(dǎo)批準(zhǔn)。由技術(shù)部 門組織貫徹和監(jiān)督檢查。3.3技術(shù)部門負(fù)責(zé)建立定期定人檢修制度，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。3.4使用設(shè)備前，必須對操作者進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理 論知識培訓(xùn)，關(guān)鍵設(shè)備操作者需經(jīng)過考核合格后方可獨(dú)立上崗操作。3.4.1使用前應(yīng)檢查確認(rèn)所用設(shè)備合格有效。3.4.2遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理操作設(shè)備，禁止“精機(jī)粗用”；對違章指揮， 有權(quán)拒絕使用設(shè)備。3.4.3嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷、超規(guī)定和違章運(yùn)行作業(yè)。3.4.4應(yīng)掌握“三好”、“四會”要求。三好指：管好、用好、維修好；“四 會”指：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。3.4.5做好設(shè)備的運(yùn)行記錄。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)4.1日常保養(yǎng)（既

4、例保） 操作人員上班前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定加 潤滑油，下班前15分鐘對設(shè)備進(jìn)行清掃擦拭涂油。周末和節(jié)假日前，操作人員 要對設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃，并對工作場地進(jìn)行清理和清掃。4.2設(shè)備潤滑設(shè)備潤滑要按潤滑管理制度執(zhí)行，由相應(yīng)部門堅持五定 （定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量）。4.3應(yīng)用新技術(shù)積極推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)、新材料和裝置，把潤滑工作與 節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)有機(jī)地結(jié)合起來。4.4定期檢查 定期檢查由使用部門的維修人員進(jìn)行，完成后須填寫設(shè)備運(yùn) 行的情況并反饋給技術(shù)部門。4.5定期維修 技術(shù)部門應(yīng)按設(shè)備維修程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行預(yù)防、改善和事 后維修，并須認(rèn)真填寫維修報告單。精品word文檔值得下載值得擁

5、有4.6備件計劃 技術(shù)部門根據(jù)各部門檢修計劃，每月對無維修能力的部門或 需對外聯(lián)系處理的故障，提出備件計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交有關(guān)部門采購。4.7日常點(diǎn)檢設(shè)備由操作人員按巡回點(diǎn)檢制度進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫 設(shè)備日常點(diǎn)檢表，以達(dá)到質(zhì)量要求的精度。5設(shè)備維修5.1設(shè)備在使用期間，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)、精度、性能等問題，使用部門應(yīng)及時反映 給技術(shù)部門，由其組織處理。5.2為了提高設(shè)備的使用壽命和提高生產(chǎn)效率， 設(shè)備使用人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行 預(yù)防、維護(hù)和保養(yǎng)，同時技術(shù)部門也應(yīng)按設(shè)備維修程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行維護(hù)、修 理，并認(rèn)真填寫好維修報告單，技術(shù)部門應(yīng)對設(shè)備定期檢查，以保證達(dá)到質(zhì)量要 求精度。6設(shè)備認(rèn)可必要時，為驗證設(shè)備保

6、證質(zhì)量和生產(chǎn)能力，由生產(chǎn)、技術(shù)部門提 出要求，明確具體的認(rèn)可項目，技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織對設(shè)備能力進(jìn)行認(rèn)可， 認(rèn)可后 技術(shù)部門出具認(rèn)可報告，返回提出單位。7.設(shè)備事故管理7.1設(shè)備事故分類：一般事故、重大事故、特大事故。按性質(zhì)分為：責(zé)任事 故、自然事故、質(zhì)量事故。7.2事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，除不及時搶救會增大損失外，必須保留 現(xiàn)場，立即上報，技術(shù)部門在得到報告后要立即派人到現(xiàn)場檢查，作出臨時處理（停機(jī)、組織分析、修復(fù)等）重大事故應(yīng)報告分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理，特大事故 24小時內(nèi)要報主管部門及分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。7.3事故發(fā)生后，必須及時召開會議進(jìn)行分析。一般事故由使用部門、單位 召集本單位有關(guān)

7、人員參加，并通知設(shè)備動力管理部門參加。重大事故由設(shè)備動力 部門召集，并邀請有關(guān)部門和分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加。7.4對設(shè)備事故應(yīng)按“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，嚴(yán)肅處理。三不放 過指：不找出事故原因不放過；不對責(zé)任者作出處理不放過；不制定出防范措施 不放過。7.5發(fā)生事故應(yīng)在3-7天內(nèi)填定事故報告單，作好一切原始記錄，一般事故 由使用部門作結(jié)論交技術(shù)部門檢查，重大事故由技術(shù)部門作結(jié)論交分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo) 審批，特大事故由公司作結(jié)論報總經(jīng)理審批。7.6事故責(zé)任者的處理7.6.1對事故責(zé)任者應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，分別給予批評教育、檢討、 扣發(fā)獎金、賠償、記過、開除直至追究刑事責(zé)任。7.6.2損失費(fèi)用在10

8、00元以內(nèi)的事故，應(yīng)認(rèn)識錯誤總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)或檢討； 一般責(zé)任事故，責(zé)任人應(yīng)賠償損失費(fèi) 10%30%;情節(jié)惡劣故意造成設(shè)備事故 者應(yīng)視其情節(jié)賠償損失費(fèi)的30%100%。7.7事故的統(tǒng)計事故處理后，按事故的性質(zhì)、類別、停機(jī)臺時、損失費(fèi)用 等資料按規(guī)定統(tǒng)計填表分級上報，各有關(guān)部門至少留一份存檔備查，以作總結(jié)經(jīng) 驗教訓(xùn)，加強(qiáng)防范工作的借鑒。8設(shè)備的資產(chǎn)管理8.1設(shè)備的臺賬及標(biāo)識8.1.1移交驗收后的設(shè)備應(yīng)編號進(jìn)人設(shè)備臺賬，并在設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識。8.1.2設(shè)備動力管理部門每月對使用部門設(shè)備臺賬、標(biāo)識進(jìn)行抽查，如有變 動或誤差應(yīng)予以糾正并考核。8.2設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理8.2.1設(shè)備的封存：A.對生產(chǎn)現(xiàn)場由于開

9、工不足或設(shè)備性能落后而不使用的 或連續(xù)停用三個月以上的設(shè)備，實行就地封存。程序：設(shè)備使用部門提出申請， 填報閑置設(shè)備封存通知單，由技術(shù)部門組織進(jìn)行封存標(biāo)識并通知相關(guān)部門，技術(shù) 部門還應(yīng)作好登記。B. 一年或一年以上不需使用的設(shè)備應(yīng)報經(jīng)公司批準(zhǔn)，列為 閑置設(shè)備封存。封存前，須經(jīng)鑒定設(shè)備的完好程序，清點(diǎn)所有附件，擦拭干凈， 采取防銹、防潮、防塵等措施，做封閉設(shè)備保管并作好標(biāo)識，填報封存通知單一 式三份，交技術(shù)部門轉(zhuǎn)公司主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)，使用部 門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管。822設(shè)備的起封：由使用部門申請，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可起封， 起封 由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織，起封后應(yīng)行檢修，合格后

10、才能交使用部門使用，并辦理相 應(yīng)的手續(xù)，必要時，報公司批準(zhǔn)或備案。8.2.3設(shè)備的報廢：由于種種原因，設(shè)備需報廢（包括淘汰）的，由使用部 門或技術(shù)部門申請，技術(shù)部門組織驗證，分析說明原因（屬于非正常報廢的，還 應(yīng)提出對責(zé)任者的處理意見），簽署意見后報公司主管審批，公司有規(guī)定的還應(yīng) 報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，之后由技術(shù)部門組織處理報廢設(shè)備并通知有關(guān)部門調(diào)整固定 資產(chǎn)賬目。8.2.4設(shè)備的移裝和調(diào)撥：A. 設(shè)備移裝是指設(shè)備在工廠內(nèi)部的調(diào)動或安裝位置的移動， 在公司凡已安裝 并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，使用部門不得擅自移位和調(diào)動，設(shè)備的移裝必須經(jīng)技術(shù) 部門同意后，并由調(diào)入部門、調(diào)出部門、技術(shù)部門主管審核，公司主管批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行移裝。B. 設(shè)備的調(diào)撥是指企業(yè)之間的設(shè)備調(diào)入與退出，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8.2.5設(shè)備的借用：A. 設(shè)備的借用是指企業(yè)內(nèi)部部門、單位之間設(shè)備的借用。B. 在公司形成固定資產(chǎn)的設(shè)備的借用程序：填寫設(shè)備借用單，經(jīng)技術(shù)部門同意，公司研究決定后實施。對沒有形成固定資產(chǎn)的設(shè)備的借用程序：填寫設(shè)備借用單，經(jīng)設(shè)備使用部門、單位主管批準(zhǔn)及雙方同意后實施。精、大、稀及重點(diǎn)設(shè) 備原則上不得借用。9檢查與考核9