2014年企業(yè)文化建設(shè)考核辦法

1、2014年企業(yè)文化建設(shè)考核獎懲辦法根據(jù) 行業(yè)2014年企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則 相關(guān)要求，為推進(jìn)分公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深入開展，結(jié)合分公司的實(shí)際， 特制定分公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎懲辦法。一、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 副組長： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對企業(yè)文化建設(shè) 進(jìn)行總體把握和宏觀思考，督促企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)企 業(yè)文化建設(shè)過程中各方面關(guān)系，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)我司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督 促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供具體指導(dǎo)和服務(wù)

2、工作等。、企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎懲一）規(guī)劃制度健全（5分） 有企業(yè)文化建設(shè)年度實(shí)施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎 懲辦法，有內(nèi)訓(xùn)師管理及相關(guān)規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制 度。每缺一項(xiàng)扣1分。（二）文化宣貫（30分） 為使企業(yè)文化宣貫工作落實(shí)到 位，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視 企業(yè)文化宣貫工作，帶頭宣講企業(yè) 文化，全年不得少于四次，查 講話材料， 每缺一次扣1分。積 極組織部門員工參加局 （分公司） 企業(yè)文化各項(xiàng)創(chuàng)建活動。不 主動配合一次扣1分。局分公司全年 集中培訓(xùn)不少于2次，少1次扣2分；政工科組織開展文化活動 全年不少于3次，每差一 次扣2分。機(jī)關(guān)其他職能部門全年至少 上交一篇企業(yè)文化理念的

3、 新聞報道。沒完成差一篇扣2分。專賣 科、煙葉科、客戶服務(wù)部、配送中心全年必須上報典型服務(wù)案例 一個，每差一個扣2分。（年未查資料）（三）品牌建設(shè)（40分）1、進(jìn)一步加強(qiáng)“三誠服務(wù)”品牌建設(shè)?！傲墓こ獭睂?shí)施有 力， 每個工程突出亮點(diǎn)不少于1個，每少一個扣2分；煙葉、 專賣科、 客戶服務(wù)部應(yīng)按照3月份上報的“六心”工程亮點(diǎn)呈 報表所報 亮點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真組織落實(shí)，并做好痕跡管理，11月 底以前按時完成亮點(diǎn)工程，并將實(shí)施情況總結(jié)上報分公司政工科。2、開展流動紅旗、服務(wù)明星評選活動，沒開展活動扣4分；（四）形象塑造（25） 保持或創(chuàng)建設(shè)市級文明單位、模范 職工之家，未達(dá)標(biāo)或被取 締一項(xiàng)扣5分。公司對各部門企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況和落實(shí)效果，每半年進(jìn)行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部 門，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動紅 旗”。（五） 企業(yè)文