中小型PCB企業(yè)在生產(chǎn)管理中應(yīng)具備的六個(gè)理念

1、中小型PCB企業(yè)在生產(chǎn)管理中應(yīng)具備的六個(gè)理念 近些年，伴隨著歐洲經(jīng)濟(jì)的不景氣，美國經(jīng)濟(jì)也存在嚴(yán)重下滑勢頭，導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不同程度受到影響。但是對PCB行業(yè)，影響還是有限的。為什么這么說呢？首先，PCB產(chǎn)業(yè)不同于一般的機(jī)械、化工等產(chǎn)業(yè)。它應(yīng)用范圍廣，機(jī)械、汽車、儀器、儀表、家電、軍工、航天航空、PC等都需要它。其次它技術(shù)含量高，涉及的學(xué)科之多是其他行業(yè)無法比擬的，機(jī)械、化工、物理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營管理、企業(yè)管理，計(jì)算機(jī)科學(xué)、材料應(yīng)用、人才戰(zhàn)略等方面的學(xué)問。所以，國家科學(xué)技術(shù)部明確提出它為高新技術(shù)企業(yè)。另外，由于現(xiàn)代電子產(chǎn)品，智能化程度越來越高、更新?lián)Q代速度越來越快，對PCB的需求還是很旺盛。所以經(jīng)濟(jì)

2、危機(jī)的影響對PCB的需求影響有限?？v觀國內(nèi)經(jīng)營管理好產(chǎn)品上檔次的企業(yè)還是影響不大。但中小型企業(yè)如何在這夾縫中求生存、求發(fā)展呢？這就是下面要闡述的問題： 其實(shí)，要想從激烈的市場競爭中占有一席之地，對于中小型企業(yè)來說，只要苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)變理念、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，還是大有作為的。據(jù)了解，現(xiàn)在部分企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)營被動(dòng)，主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理方面存在許多問題：老觀念、老設(shè)備、老方法、盲目跟風(fēng)、無特色、定位錯(cuò)。在管理執(zhí)行中，體現(xiàn)在"四難'：轉(zhuǎn)變觀念難、執(zhí)行難、創(chuàng)新難，導(dǎo)致企業(yè)生存難。那么如何克服以上的問題呢？筆者認(rèn)為中小型企業(yè)假如從以下六大管理理念上去下功夫，將會(huì)徹底扭轉(zhuǎn)以上出現(xiàn)的被動(dòng)局面。 理念一：

3、人才理念。前面說過，PCB行業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)，涉及學(xué)科之多、范圍之廣，而且現(xiàn)在的電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的水平越來越快。PCB產(chǎn)品向輕、薄、短、小、微孔、超多層等方向的發(fā)展趨勢越來越明顯。而這些，就要求我們的PCB企業(yè)在人才方面的投入要多加考慮。尤其是幾個(gè)關(guān)鍵的部門，筆者工作過及通過同行交流發(fā)覺一流的PCB企業(yè)一般都具備以下幾類人才：經(jīng)營管理人才、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析人才、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)人才、工藝/技術(shù)人才、全面質(zhì)量管理人才，市場開發(fā)人才等。因此，企業(yè)假如在幾個(gè)關(guān)鍵部門配備相應(yīng)的核心人才，再通過核心人才對相關(guān)人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，對相應(yīng)的業(yè)績深入考核，才是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的必不可少的一環(huán)。大家都知道國家的

4、發(fā)展都制訂了人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略，而PCB企業(yè)最需要的是優(yōu)秀的人才。 理念二：質(zhì)量理念。為什么全世界的肯德基與麥當(dāng)勞的味道都一樣，因?yàn)樗麄兲貏e重視的是質(zhì)量，從選材到加工到交付客戶，全過程的嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格加工參數(shù)的掌握。PCB企業(yè)也一樣，它涉及的部門之多、學(xué)科之多。從開料到出貨，中間幾十個(gè)環(huán)節(jié)都不能有任何差錯(cuò)。如何去掌握，這就要求我們的企業(yè)一定要有以"質(zhì)量求生存、質(zhì)量求發(fā)展'的理念?，F(xiàn)在質(zhì)量管理方法許多：QC、TQC、TQM、TPM、TS16949體系、六西格碼、10"S'等方法完全可以運(yùn)用到PCB企業(yè)經(jīng)營管理中。據(jù)了解，部分企業(yè)不要說10"S'

5、;了，連2"S'（整理、整頓）都做不好，筆者工作過的日企，給我的印象就是工作中注意細(xì)節(jié)。對10"S'的管理就執(zhí)行得極好。檢查方法很簡潔，行政部及各部門主管早上上班穿白襪子從各部入口走到出口，走遍車間各個(gè)角落，白襪子不臟一點(diǎn)，手摸任何地方，沒有明顯的灰塵，設(shè)備從里到外全是新的，寧可早上保養(yǎng)10"S'花上半小時(shí)，也不愿多花時(shí)間在產(chǎn)品的無休止返工鋪張上，嚴(yán)重鋪張時(shí)間、材料、人力及影響交期。所以"細(xì)節(jié)打算成敗'。尤其是PCB企業(yè)，一點(diǎn)灰塵、一根頭發(fā)、一滴油污等，就會(huì)造成產(chǎn)品的返工與報(bào)廢。因此，切實(shí)重視質(zhì)量、重在前期預(yù)防，而不是事后

6、把關(guān)；重在細(xì)節(jié)，重在過程掌握，才是PCB企業(yè)生存之道。 理念三：強(qiáng)勢理念。其實(shí)，有不少的企業(yè)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，職責(zé)清楚、體系健全，但就是在推行過程中，執(zhí)行難，難于上青天。經(jīng)常是好方法、好措施，上層在辦公室制訂，但下層根本不執(zhí)行，成了紙上談兵。或干脆是"上有政策，下有對策'；或是"虎頭蛇尾'，執(zhí)行了一段時(shí)間，就變調(diào)、松懈了。有的企業(yè)連基本的體系都是在辦公室閉門造車造出來的。要績效，無績效，要數(shù)據(jù)，很多據(jù)，要啥沒啥，全是假，大，空，華而不實(shí)，自欺欺人，最終結(jié)果是一筆糊涂帳。試想，這樣的企業(yè)，利從何來？記得X省一家聞名的PCB企業(yè)的經(jīng)營理念，給我的印象深刻，那就是&qu

7、ot;四高理念'："高效率、高福利、高水平、高執(zhí)行力'。的確精辟。否則，再好的人才，再好的方法，再好的設(shè)備，再好的材料，不執(zhí)行，不強(qiáng)勢，都是一句空話。 理念四：數(shù)據(jù)的理念。或許大家都知道TS16949等體系，SPC、TQM、6（六西格碼）等管理方法。而且許多知名的企業(yè)都在推行。其實(shí)在這方面，中小型企業(yè)也完全可以做到。成本低，不必花大價(jià)錢去投入極高端的設(shè)備，只需要一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員，切實(shí)推行的員工，真實(shí)的數(shù)據(jù)就行了。所謂的科學(xué)的管理，就是以數(shù)據(jù)說話。從真實(shí)的數(shù)據(jù)中發(fā)覺問題，從而把質(zhì)量隱患找出來，防范于未然，切實(shí)找到問題的原因所在，從而去解決問題。舉例來說：TS16949

8、體系中涉及到的SPC（統(tǒng)計(jì)制程管制）在中小型企業(yè)假如真正的貫徹推行，對企業(yè)的經(jīng)營管理、品質(zhì)管理將會(huì)有很大的幫助。它的功效體現(xiàn)在：能準(zhǔn)時(shí)的看清品質(zhì)狀況，提前發(fā)覺問題，找到問題的根源。而且少花錢辦好事，削減了太多的報(bào)表的麻煩，盡最大的限度滿意客戶的要求。最終因少返工、少報(bào)廢提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，企業(yè)獲得更好的發(fā)展。對PCB企業(yè)來說，數(shù)據(jù)體現(xiàn)在質(zhì)量數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、人員績效考核數(shù)據(jù)等。只有把這些數(shù)據(jù)真實(shí)的記錄、整理、分析、再去落實(shí)改善，才能從根本上提升產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的為上層經(jīng)營決策供應(yīng)依據(jù)，更好的節(jié)約企業(yè)的成本，更好參與市場競爭。 理念五：系統(tǒng)的理念。P

9、CB企業(yè)管理總的來說涉及五大系統(tǒng)：生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工藝技術(shù)保障系統(tǒng)，質(zhì)量保障系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（生產(chǎn)數(shù)據(jù)，質(zhì)量數(shù)據(jù)，經(jīng)營決策數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等），只要這四大系統(tǒng)逐步完善，融會(huì)貫穿，是優(yōu)秀的企業(yè)必備的條件之一。因此，完善的系統(tǒng)管理是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。理念六：創(chuàng)新的理念。事物的發(fā)展不是一成不變的，因?yàn)榧夹g(shù)是無止境的，假如企業(yè)總是抱著"人云亦云'的心態(tài)，跟著別人的腳步走，隨大流。遲早會(huì)被別人牽著鼻子走，陷入被動(dòng)局面。新時(shí)代的PCB企業(yè)，應(yīng)具有創(chuàng)新的理念?，F(xiàn)在好多知名的企業(yè)都有在這方面的理念：在經(jīng)營管理中常做到生產(chǎn)一代、研制一代、構(gòu)思一代。所以PCB企業(yè)要時(shí)刻有危機(jī)感，既要有管理的創(chuàng)新，又要有技術(shù)的更新；既要有服務(wù)的創(chuàng)新，又要有思想的創(chuàng)新，要做到?jīng)]有最好，只有更好，持續(xù)改進(jìn)、永不滿意。這樣的企業(yè)才具有特色，才能立于不敗之地。 俗話說得好："磨刀不誤砍柴功'