企業(yè)愿景、使命、價值觀文化理念的構建

1、企業(yè)愿景說明企業(yè)應該往哪里去, 是成就偉大企業(yè)的根底.人類 因有夢想而偉大,人生因有理想而有意義,企業(yè)因有共同愿景而有信 心、動力和方向.描繪出企業(yè)的美麗愿景,給員工一個前進的希望. 用愿景引領企業(yè)前行偉大的公司一定是做長線的公司, 是經營未來的公司,是有著明 晰的企業(yè)愿景的公司.企業(yè)愿景是存在于員工心目中的美好景象, 是所有員工對企業(yè)未 來的一種設想和期望.企業(yè)愿景并不是說現(xiàn)在要給員工什么,而是讓大家擁有一種共同 的愿望一通過大家的努力,在將來能夠得到什么.也就是說,描繪愿 景不是為目前充饑,而是讓人們將眼光放長遠,從而激發(fā)出內在的動 力.沒有愿景的企業(yè),就像斷了線的風箏,不知要飛哪里去.經

2、典的金融企業(yè)愿景構建案例：我們的愿景是：我們的使命是：我們的作風是：信守承諾,沒有借口我們的原那么是：制度第一,領導第二我們的團隊理念是：互幫互助,齊心協(xié)力我們的成功理念是：敢于承當責任我們的開展理念是：犧牲小我,完成大我我們的競爭理念是：超越自我,創(chuàng)造奇跡我們的質量理念是：沒有最好,只有更好我們的工作理念是：將簡單的方法練到極致就是絕招我們的做人理念是：幫助他人,成就自己專注企業(yè)文七上堵 ： iwangxom 打造公司完美形象效勞 ：400 6051-886我們的用人理念是：態(tài)度第一,水平第二如果一個企業(yè)有愿景,員工就會追隨它,而且員工也不會迷失方 向.“現(xiàn)代治理學之父彼得德魯克認為企業(yè)要思

3、考三個問題：第一 個問題,我們的企業(yè)是什么？第二個問題,我們的企業(yè)將是什么？第三 個問題,我們的企業(yè)應該是什么？我想這也是我們思考企業(yè)文化的三 個原點,這三個問題集中起來,就表達了一個企業(yè)的愿景.華為愿景使命愿景豐富人們的溝通和生活使命聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力的通信與信息解決方案和效勞,持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值.核心價值觀：公司核心價值觀是扎根于我們內心深處的核心信念, 是華為走到今天的內在動力,更是我們面向未來的共同承諾.它保證我們步調一致地為客戶提供有效的效勞,實現(xiàn)“豐富人們的溝通和生活的愿景.成就客戶：為客戶效勞是華為存在的唯一理由,客戶需求是華為開展的原動力.我們堅持以客戶

4、為中央,快速響應客戶需求,持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶.為客戶提供有效效勞,是我們工作的方向和價值評價的標尺,成就客戶就是成就我們自己.艱苦奮斗：我們沒有任何稀缺的資源可以依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴.奮斗表達在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中, 以及在勞動的準備過程中為充實提升自己而做的努力.我們堅持以奮斗者為 本,使奮斗者得到合理的回報.加祥發(fā)雇誠信為玲專注企業(yè)文化上堵 ?L ： wang 打造公司完美形象效勞 ：400-6051-886公里閨,自我批判:自我批判的目的是不斷進步,不斷改良,而不是自我否認.只有堅持 自我批判,才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他 人合作,實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同開展.開放進取：為了更好地滿足客戶需求,我們積極進取、勇于開拓,堅持開放與創(chuàng)新.任何先進的技術、產品、解決方案和業(yè)務治理,只有轉化為商業(yè)成功才能產生價值. 我們堅持客戶需求導向,并圍繞客 戶需求持續(xù)創(chuàng)新.至誠守信：我們只有內心坦蕩誠懇,才能言出必行,信守承諾.誠信是我們最重要的無形資產,華