新入職員工管理制度

1、新入職員工治理制度為了使新入職員工熟悉和了解公司根本情況、相關(guān)部門 工作流程及各項(xiàng)制度政策,做好員工入職培訓(xùn)工作,需要制 定并實(shí)施相應(yīng)的治理制度.X為你帶來了員工入職培訓(xùn)治理 制度范文,一起來看看吧.員工入職培訓(xùn)治理制度范文篇一一、目的：1 .使新入職員工熟悉和了解公司根本情況、相關(guān)部門工 作流程及各項(xiàng)制度政策,能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和 行為準(zhǔn)那么,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感.2 .幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,了解工作責(zé)任, 投入工作角色,提升工作效率和績(jī)效.二、適用范圍本制度適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工, 以下統(tǒng)稱為新員工.三、新員工入職培訓(xùn)的權(quán)責(zé)及內(nèi)容1 .人力資源中

2、央：入職當(dāng)天：帶著新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、 薪資福利、流程表單等,進(jìn)行詳見 ；入職15天后：進(jìn)行新員工崗位入職培訓(xùn)面談,了解新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進(jìn)度、其它需求入職兩個(gè)月內(nèi)：組織,進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn) 場(chǎng)培訓(xùn)及測(cè)試.2 .用人部門：新員工入職前：根據(jù)新員工的崗位責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)：制定；入職15天后：進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)評(píng)估,并記錄在上,交人力資源中央歸檔；入職3個(gè)月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位根本專業(yè)知識(shí)、技能, 傳授工作程序及方法,介紹關(guān)鍵工作指標(biāo).安排新員工按時(shí) 參加.四、入職培訓(xùn)流程1 .用人部門在員工入職前 1天,按入職崗位的崗位責(zé)任, 明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員,制定,并發(fā)人力資源中央培訓(xùn)主 管

3、；2 .培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶著新員工到 用人部門,介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境；指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容詳見并在入職當(dāng)天 17: 00,對(duì)新入職員工進(jìn)行筆試.3 .用人部門負(fù)責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完相關(guān)內(nèi)容后,按,安 排指導(dǎo)人員對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn) ；4 .培訓(xùn)主管不定期對(duì)新員工入職學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,在 員工入職15天后對(duì)新員工進(jìn)行崗位面談,了解新入職員工學(xué)習(xí)、工作、生活的進(jìn)度與需求5 .在新員工入職15天后,用人部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)人員 在對(duì)新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià),并在做記錄,之后將表格交 人力資源中央培訓(xùn)主管歸檔.五、入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔1 .為保證入職培訓(xùn)

4、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在新員工入職15天后,用部門必須按對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià) ；2 .部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源中央,保證員工 能夠按時(shí)參加,確因工作原因遲到、早退及中途缺課者,應(yīng) 提前書面告知人力資源中央培訓(xùn)主管 ；3 .人力資源中央應(yīng)建立完整的,對(duì)員工入職后的所有培 訓(xùn)記錄備案.員工入職培訓(xùn)治理制度范文篇二一、培訓(xùn)目的：為使新員工在入職前對(duì)公司的企業(yè)文化有一個(gè)全方位的了解,做好心態(tài)調(diào)整,盡快明確自己的崗位責(zé)任、工作任 務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,以及 成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感、職業(yè)信用、專 業(yè)精神.特制定該治理規(guī)定.二、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,包括23

5、天的集中脫崗培 訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn).人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)I日期.三、培訓(xùn)對(duì)象：公司所有新進(jìn)員工.四、培訓(xùn)方式：1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)方案和方案并組 織實(shí)施,采用集中授課及討論、參觀的形式.2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技 能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比擬評(píng)估,戰(zhàn)由差距,以確 定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源部 跟蹤監(jiān)控.可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式.五、培訓(xùn)教材：六、培訓(xùn)內(nèi)容：1、企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與 經(jīng)營(yíng)理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的 功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、

6、歷 年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問 題解答等.2、員工手冊(cè)：公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為標(biāo)準(zhǔn)等, 3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程.4、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及 辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用.5、平安知識(shí)：消防平安知識(shí)、設(shè)備平安知識(shí)及緊急事 件處理等.6、實(shí)地參觀：參觀公司各部門.7、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及公 司骨干與新員工熟悉并交流懇談.8、在崗培訓(xùn)：效勞意識(shí)、崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、 業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等.七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩局部,脫崗培訓(xùn)以 書面考核為主,在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績(jī)

7、 的50%書面考核考題由各位授課教師提供,行政人事部統(tǒng) 一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在 實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善,由 其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定.八、效果評(píng)估：行政人事部通過與學(xué)員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,并制定 一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方 向和內(nèi)容的偏差,改良培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并 到達(dá)預(yù)期目標(biāo).九、培訓(xùn)工作流程：1、行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí) 間并擬定培訓(xùn)具體方案.2、行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過 程的組織治理工作,包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的 安排布置、課

8、程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以 及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等.3、行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反 饋調(diào)查,填寫,并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給由對(duì)該課程及授課 教師的改良參考意見.4、新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位 接受在崗培訓(xùn),由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人實(shí)施培訓(xùn)并于培 訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫報(bào)行政人事部.5、行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期 派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測(cè)試手段 考查受訓(xùn)者的實(shí)際工作情況,以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策 略和培訓(xùn)方法.員工入職培訓(xùn)治理制度范文篇三第一章總那么第一條為使新員工更好地理解*房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)文化,加快融入公司氣氛,熟

9、悉工作崗位,特制定本制 度.第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工.第三條本制度適用于公司及所屬工程公司.第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口治理部門, 其他相關(guān)單位部門為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助治理部門.第二章內(nèi)容與程序第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn),無特殊原 因不參加新員工入職培訓(xùn)的,原那么上不予轉(zhuǎn)正.第六條新員工入職培訓(xùn)周期為 3-6個(gè)月,主要包括集中 培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容.第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司根本情況及產(chǎn)品介 紹、開展歷程及企業(yè)治理理念、組織架構(gòu)與根本規(guī)章制度、 治理制度體系與質(zhì)量治理體系介紹,以及實(shí)地參觀樓盤等.第九條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：

10、本崗位的崗位 責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、要求及考前須知等.第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和 實(shí)施,主要采用集中授課及討論、參觀的形式進(jìn)行,培訓(xùn)周 期原那么上為2天.在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通, 并作好相應(yīng)安排.第十條新員工所在單位 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工已具 備的崗位知識(shí)和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評(píng)估, 我由差距,并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn).第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主,并 由所在單位部門安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo),具體按執(zhí)行.第十二條新招聘的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員, 在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培 訓(xùn)基地進(jìn)行2-3周的崗位實(shí)踐,具體由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培 訓(xùn)的,人力資源部應(yīng)會(huì)同新員工所在部門對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通,并提前一周將提交實(shí)習(xí)單位人力資 源治理部門,以便實(shí)習(xí)單位安排針對(duì)性的培訓(xùn).第三章效果評(píng)估與治理規(guī)定第十六條集中培訓(xùn)結(jié)