洗煤廠安全管理制度匯編

1、洗煤廠平安治理制度一、平安治理組織機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步強(qiáng)化平安治理, 標(biāo)準(zhǔn)平安治理程序限制, 構(gòu)建平安長效機(jī)制, 加快實現(xiàn)本質(zhì)安 全的步伐,選煤廠特成立平安治理組織機(jī)構(gòu).1、平安領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：廠長、書記成員：廠其他副職及各車間行政主管2、工作要求：以職工的生命平安職業(yè)健康為中央,堅持“平安第一,以人為本的理念和“凡事有章 可循,凡事有人治理,凡事有人監(jiān)督,凡事有獎有罰的原那么,不斷優(yōu)化平安治理手段,改 善平安治理裝備,健全平安治理機(jī)制,落實平安治理責(zé)任,消除人的不平安行為和物的不安 全狀態(tài),努力實現(xiàn)“本質(zhì)平安,保證長治久安.3、根本責(zé)任：選煤廠廠長是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者,總支書記是平安教育的第一責(zé)任

2、者,主任工程師是平安技術(shù)的第一責(zé)任者；行政、黨政副職對分管業(yè)務(wù)的平安工作負(fù)責(zé)；各職能部門負(fù)責(zé)人對本職范圍內(nèi)的平安工作負(fù)責(zé)；車間主任、書記、技術(shù)員、 班組長對所管轄內(nèi)的平安工作負(fù)直接責(zé)任.具體責(zé)任是：1建立健全本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針和勞動保護(hù)的政策、法令 和平安規(guī)程的實施；2組織制定本單位規(guī)章制度和操作規(guī)程,并組織貫徹實施；3保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實施；4開展本單位平安教育和技術(shù)培訓(xùn)工作；5組織本單位的平安大檢查,及時消除生產(chǎn)平安事故隱患；6制止違章指揮和違章作業(yè),在可能發(fā)生重大事故時,有權(quán)決定停止作業(yè),并撤出人 員；7參加各類事故的調(diào)查和分析與處理；8組織制定實施應(yīng)急

3、預(yù)案和及時如時報告生產(chǎn)事故.4、群監(jiān)組織組 長：廠工會主席成 員：各車間工會主席5、青安崗組織組 長：廠團(tuán)總支書記成 員：各車間團(tuán)支部書記、平安辦公會議制度平安生產(chǎn)辦公會議主要是分析平安生產(chǎn)情況,針對平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),確定和落實平安生產(chǎn)舉措,保證平安生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成.1、平安生產(chǎn)辦公會議實行月度例會制度,在每月四日前,由主管廠長負(fù)責(zé)主持,召集相關(guān)人員在調(diào)度會議室召開并部署平安生產(chǎn)任務(wù).2、參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各車間三大員、調(diào)度室主任、技術(shù)室主任、廠安監(jiān)員.3、例會主要議題：1、傳達(dá)上級指示精神,通報近期平安生產(chǎn)狀況.2、通報內(nèi)部平安檢查情況,然后由各單位匯報針對查出問題采取的技術(shù)舉措及整改

4、 落實情況并逐一分析討論.3、通報崗位平安技術(shù)培訓(xùn)和動態(tài)考核情況.4 、對上次平安生產(chǎn)例會安排工作進(jìn)行復(fù)命匯報,對已完成工作所取得效果予以鑒定,對未完成工作徹查原因、追究責(zé)任.5、安排本月平安生產(chǎn)任務(wù),落實具體舉措和相關(guān)責(zé)任人,強(qiáng)化現(xiàn)場治理.4、相關(guān)人員必須按時參加平安生產(chǎn)辦公例會,對無故不按時參加平安例會人員以及安全工作部署不執(zhí)行或執(zhí)行不力的、執(zhí)行完不及時復(fù)命的,對相關(guān)人員罰款100元.5、會后由廠平安治理辦公室負(fù)責(zé)整理會議精神,形成文字材料,下發(fā)各有關(guān)單位貫徹落實.三、平安目標(biāo)治理及獎懲制度為進(jìn)一步落實平安目標(biāo)責(zé)任,明確公司平安生產(chǎn)規(guī)劃,全面適應(yīng)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理的需要,保證選煤廠

5、平安生產(chǎn)的穩(wěn)定,特制定本制度.1、平安質(zhì)量目標(biāo)1杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故,實現(xiàn)平安生產(chǎn).2消除人的不平安行為和物的不平安狀態(tài),到達(dá)本質(zhì)平安.3勞動防護(hù)用品發(fā)放率到達(dá)100%4作業(yè)場所職業(yè)危害警示覆蓋率到達(dá)100%5保證查體率到達(dá) 100%職業(yè)病發(fā)病率限制到 0.2、平安質(zhì)量事故類型：1人身事故；2機(jī)電設(shè)備事故；3產(chǎn)品質(zhì)量事故；4影響生產(chǎn)超過1小時的非人身事故；5僥幸事故；6交通事故；7其他造成上級處分的事故；3、獎懲及責(zé)任追究：凡出現(xiàn)以上事故者,按決策層、治理層、操作層三個層次逐級追查,分析原因,落實責(zé) 任；如有多方責(zé)任者,責(zé)任共擔(dān)；如有隱瞞不報、虛報事故及相互扯皮、推諉責(zé)任的,從

6、重 處理；事故分析會應(yīng)召集各有關(guān)單位和相關(guān)人員參加,并形成書面材料上報選煤廠領(lǐng)導(dǎo).4、事故處理：事故原因明確、責(zé)任落實后,廠黨政召開聯(lián)席會議,按已經(jīng)明確的責(zé)任和公司、廠有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分,并處經(jīng)濟(jì)處分；責(zé)任重大者,交公司黨政處理.5、經(jīng)濟(jì)處分：選煤廠在生產(chǎn)過程中,出現(xiàn)人身、機(jī)電、質(zhì)量和影響礦井生產(chǎn)的等事故執(zhí)行上級公司對事故作出的處分決定. 如上級公司未作出處分決定,經(jīng)廠分析為責(zé)任事故的,由選煤廠根據(jù)下述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處分.1發(fā)生輕傷、重傷等人身事故,以及影響礦井生產(chǎn)的重大非人身事故,嚴(yán)格執(zhí)行公司 相關(guān)規(guī)定.2發(fā)生地面交通責(zé)任事故,嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定.3發(fā)生直接影響生產(chǎn) 1小時以上的

7、事故,非直接影響生產(chǎn)2小時以上的事故,對責(zé)任部門罰款200-500元,對事故直接責(zé)任者罰款 50元.4發(fā)生質(zhì)量事故,造成商品煤批次超標(biāo),外運(yùn)誤差的,對責(zé)任部門罰款200-500元,對事故直接責(zé)任者罰款 100元.5發(fā)生漾水事故,造成選煤廠洗水閉路循環(huán)破壞,或外排水不達(dá)標(biāo)的,對責(zé)任部門罰 款200-500元,對事故直接責(zé)任者罰款 50元.6發(fā)生超過37KW以上電機(jī)燒毀事故, 對責(zé)任部門罰款 200-500元,對事故直接責(zé)任者 罰款50元.7廠各分管領(lǐng)導(dǎo)對以上處分負(fù)分管責(zé)任,連帶處分.6、平安獎勵：在礦井生產(chǎn)中,對平安質(zhì)量做出突出奉獻(xiàn)者,上報公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn) 行獎勵.四、平安投入保證制度為做好平

8、安生產(chǎn),加大平安投入,一方面保證職工的勞動保護(hù)用品到位, 一方面加大安 全防護(hù)設(shè)施、平安設(shè)備的投入和科技創(chuàng)新力度, 提升設(shè)備和機(jī)械的平安可靠程度, 努力實現(xiàn) 物的本質(zhì)平安,特制訂本制度.一目的依據(jù)：1、平安生產(chǎn)投入是保證生產(chǎn)經(jīng)營單位具備平安生產(chǎn)條件的必要物質(zhì)根底,是企業(yè)治理 的重要組成局部.2、平安投入依據(jù)國家公布的勞動保護(hù)法令和產(chǎn)業(yè)部公布的勞動保護(hù)指示、標(biāo)準(zhǔn). 平安大檢查中所發(fā)現(xiàn)的,尚未解決的,影響平安生產(chǎn)的問題. 預(yù)防火災(zāi)、爆炸,對引起工傷、職業(yè)危害等需求所采取的技術(shù)舉措.影響平安生產(chǎn)的重大隱患. 穩(wěn)定和開展生產(chǎn)所需采取的平安技術(shù)舉措,以及職工提出的有利于平安生產(chǎn)的合理 化建議.二年度平安

9、投入方案的編制和審批1、平安工程工程范圍應(yīng)包括：A、平安技術(shù)：以預(yù)防火災(zāi)、爆炸、工傷等為目的的一切舉措,如防護(hù)裝置、保險及信 號裝置、回收處理、通風(fēng)降溫等.日 輔助房屋及舉措：有關(guān)保證生產(chǎn)必須的房屋及一切舉措,如皮帶棧橋除銹防腐等.C 隱患整改工程.D 平安工程工程建設(shè)和平安工程工程維護(hù)保養(yǎng)的人員、時間投入.2、勞動防護(hù)與職業(yè)健康投入：勞動防護(hù)用品費(fèi)用,如勞動服裝、平安帽、平安手套、 防護(hù)眼罩、防塵、防毒口罩等.3、應(yīng)急救援投入：應(yīng)急救援設(shè)施如平安通道、消防用具、搶險救災(zāi)的工程設(shè)施及器 具、警示標(biāo)志、檢測報警儀器、通訊聯(lián)絡(luò)器材、圍堤、回收裝置等、設(shè)備、用具或用品等費(fèi)用.4、平安宣傳教育投入：對

10、職工進(jìn)行平安培訓(xùn)包括三級教育、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、安全知識講座等的費(fèi)用教材費(fèi)、講課費(fèi)等,平安生產(chǎn)例會、平安活動費(fèi)用；平安專題板報或報紙、宣傳欄、平安宣傳稿件、傳單等費(fèi)用.6、日常平安治理投入： 平安生產(chǎn)治理部門正常開展工作所需的投入.應(yīng)包括辦公支出、平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用.7、平安獎勵基金投入：分為平安先進(jìn)集體和平安先進(jìn)個人的獎勵,由廠上報公司進(jìn)行 獎勵.8、由單位領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)人員根據(jù)國家勞動保護(hù)政策和公司有關(guān)勞動保護(hù)的具體規(guī)定, 確定廠年度維簡方案、技術(shù)改造工程方案、平安技術(shù)培訓(xùn)方案.三平安投入方案的執(zhí)行檢查技術(shù)治理室和平安治理部門要對安措方案執(zhí)行情況進(jìn)行催促檢查,保證工程進(jìn)度,廠分

11、管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人每季度必須檢查維簡、科技工程等平安投入工程的完成情況.四平安投入方案的資金來源1 、平安設(shè)備的大修費(fèi)用：生產(chǎn)設(shè)備因不合平安要求進(jìn)行的重大修理而不增加固定資產(chǎn) 的,由公司大修理費(fèi)用開支.2、生產(chǎn)本錢費(fèi)用：凡不增加固定資產(chǎn)的日常平安維修技術(shù)改造工程,由廠生產(chǎn)維修費(fèi)開支.五平安資金的申批程序1、維簡方案應(yīng)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并上報公司規(guī)劃部門,保證有效落實.2、廠工會應(yīng)監(jiān)督平安投入的有效實施,催促相關(guān)部門按制度貫徹執(zhí)行.3、廠平安治理部門應(yīng)催促相關(guān)部門按方案實施,技術(shù)室應(yīng)掌握采購的平安設(shè)施、設(shè)備、物資是否合格有效.五、平安教育與培訓(xùn)制度為強(qiáng)化職工平安素質(zhì)教育和根本技能培訓(xùn),提升

12、全員的平安素養(yǎng)和操作技能,全面做好平安技術(shù)培訓(xùn)工作,努力塑造誠信本質(zhì)平安人,特制定本制度：一培訓(xùn)目標(biāo)1、強(qiáng)化平安首位意識,實施資格準(zhǔn)入,對所有從業(yè)人員進(jìn)行不少于 40學(xué)時的平安資格 準(zhǔn)入培訓(xùn),全員培訓(xùn)合格率到達(dá)100%2、強(qiáng)化平安培訓(xùn)目標(biāo)治理責(zé)任制,保證培訓(xùn)方案落實率、崗位人員持證上崗率到達(dá) 100%努力打造一支擁有較高技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)的核心員工隊伍.3、認(rèn)真實施“以師帶徒,深化技能人才培養(yǎng),每一個培養(yǎng)周期出師率不低于90%確保被培養(yǎng)人員勝任本職工作.二組織領(lǐng)導(dǎo)選煤廠成立由廠長、書記為組長,各分管副職、各車間及業(yè)務(wù)組室主要負(fù)責(zé)人為成員的 平安技術(shù)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組.三具體舉措1、選煤廠平安技術(shù)

13、培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是平安技術(shù)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),下設(shè)職工平安技術(shù) 培訓(xùn)治理辦公室,負(fù)責(zé)平安技術(shù)培訓(xùn)的日常治理工作.2、平安技術(shù)培訓(xùn)治理辦公室按時制訂年度全廠職工培訓(xùn)方案,及時下發(fā)給各車間,并 根據(jù)方案有效的開展培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位培訓(xùn)課時的完成情況、參訓(xùn)人員出勤狀況、教師的授課情況及培訓(xùn)教材的收集、歸檔等教學(xué)組織和治理工作.3、技術(shù)治理室是廠平安技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的業(yè)務(wù)技術(shù)主管部門.由技術(shù)治理室 負(fù)責(zé),各車間技術(shù)員配合制定月度職工培訓(xùn)方案、師資安排、試題庫組建等工作.4、各車間、業(yè)務(wù)組室每月初核對職工平安技術(shù)教育培訓(xùn)情況,需調(diào)整培訓(xùn)方案的應(yīng)及 時上報給培訓(xùn)治理辦公室.培訓(xùn)治理辦公室負(fù)責(zé)

14、及時聯(lián)系公司安監(jiān)處、教培中央辦理因人員變動,需增補(bǔ)相關(guān)資格證的培訓(xùn)方案和相應(yīng)上崗證.5、各單位黨政為平安技術(shù)培訓(xùn)的第一責(zé)任者,技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位的平安技術(shù)培訓(xùn)工作,且配備一名兼職檔案治理員,做好本單位的培訓(xùn)和建檔工作.6、全員平安技術(shù)培訓(xùn)要求全員參加、全員測試、全員持證上崗,各相關(guān)車間必須組織 好人員到指定地點接受培訓(xùn).7、特殊工種培訓(xùn)由公司定期組織培訓(xùn),頒發(fā)特殊工種操作證,凡無故不參加公司組織 的特種作業(yè)培訓(xùn)人員,假設(shè)再參加本工種培訓(xùn),培訓(xùn)費(fèi)自理.其特種作業(yè)操作證過期失效,不得繼續(xù)從事該工種作業(yè).8、各車間必須根據(jù)培訓(xùn)方案及時組織相關(guān)人員參加各種培訓(xùn),確遇不可抗拒因素應(yīng)提 前通知廠培訓(xùn)治理辦公

15、室負(fù)責(zé)人.9、廠內(nèi)部業(yè)余自培,由各車間組織好人員、安排好學(xué)習(xí)地點后,通知按方案擬定的授 課人,并通知廠技術(shù)培訓(xùn)治理辦公室,同時由廠技術(shù)培訓(xùn)治理辦公室聯(lián)系教培中央前來聽課.10、各授課人必須根據(jù)培訓(xùn)方案提前備好教案教案統(tǒng)一,書寫認(rèn)真,以便年終統(tǒng)一交教培中央備案；各車間建立好考勤名冊,由授課人負(fù)責(zé)考勤；培訓(xùn)結(jié)束后,由授課人出試 卷,實行閉卷測試,廠領(lǐng)導(dǎo)和教培中央領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)考.對缺勤、無故不參加測試的一律按公司相關(guān)規(guī)定處分.四獎懲規(guī)定1、對參加公司抽考,抽考成績前十名者必須 90分及以上,公司每人給予100元獎 勵,成績不及格及缺考者隨下期抽考補(bǔ)考,補(bǔ)考時交納 50元補(bǔ)考費(fèi),補(bǔ)考不及格或無故不 參加補(bǔ)考

16、者,分別處以100元和200元的罰款,同時到教培中央?yún)⒓硬簧儆?3天的學(xué)習(xí),學(xué) 習(xí)期間不支付工資.2、各車間未嚴(yán)格根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求派送人員參加培訓(xùn)的,每少派一人罰各車間黨 政各100元.對參加公司組織的平安培訓(xùn)的學(xué)員,每缺勤一天給予30元罰款.對參加外培的學(xué)員,凡成績優(yōu)異、取得優(yōu)秀學(xué)員證書的,每人次給予200元獎勵.無故不參加各類測試的學(xué)員,罰款100元.3、外出培訓(xùn)人員,回公司后必須在一周內(nèi)內(nèi)到教培中央?yún)⒓油馀鄰?fù)核測試,考核不合 格者,培訓(xùn)費(fèi)用自理.凡外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)3天以上人員,培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)寫出書面培訓(xùn)總結(jié)及心得體會,并在培訓(xùn)結(jié)束十日內(nèi)內(nèi)經(jīng)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)審核后交教培中央,對于心得上交不及時

17、的每人次給予100元罰款,不按規(guī)定上交的,不予報銷培訓(xùn)費(fèi)用.4、完善“ 3331結(jié)構(gòu)工資考核機(jī)制,各車間工資總額的10%作為本單位平安技術(shù)培訓(xùn)專項資金.按時完成月度培訓(xùn)方案的支付全額,參訓(xùn)率低于90%勺,罰專項資金的 30%出勤率低于95%勺,罰專項資金的20%每低于規(guī)定課時10%勺,罰專項資金的20%參加公 司以上單位組織的平安培訓(xùn)考核,出現(xiàn)一人次不及格的,除扣除本人當(dāng)月平安技能培訓(xùn)工資外,加罰其所在車間當(dāng)月平安技術(shù)培訓(xùn)專項資金的5%5、各單位每季度進(jìn)行一次理論考核,每年度進(jìn)行一次崗位練兵和技術(shù)比武活動,根據(jù) 測試成績嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲.對考核不合格的職工,車間上報廠技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,安排在崗培

18、訓(xùn)一個月,培訓(xùn)期間執(zhí)行學(xué)徒工資,考核合格后恢復(fù)其崗位工資.6、參加各類上級機(jī)關(guān)組織的培訓(xùn),其培訓(xùn)資料在培訓(xùn)考核結(jié)束后一周內(nèi),統(tǒng)一上交到培訓(xùn)治理辦公室,否那么,扣罰責(zé)任人100元.六、事故隱患排查制度為建立平安生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制,增強(qiáng)事故隱患監(jiān)督治理, 預(yù)防和減少事故的發(fā)生,保證員工生命財產(chǎn)平安,制定本制度：1、本制度所稱平安生產(chǎn)事故隱患以下簡稱事故隱患,是指違反平安生產(chǎn)法律、 法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和平安生產(chǎn)治理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不平安行為和治理上的缺陷.2、事故隱患的分類：分為一般事故隱患、重大事故隱患.一般事故隱患是

19、指危害和整 改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患.重大事故隱患是指危害和整改難度較大,應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè), 并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患.3、認(rèn)真貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針,廠成立平安隱 患排查領(lǐng)導(dǎo)小組,分別由廠長任組長,平安副廠長任副組長, 各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員. 平安隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安治理辦公室,負(fù)責(zé)活動開展的日常治理工作.4、根據(jù)“誰主管,誰負(fù)責(zé)的原那么,廠主要負(fù)責(zé)人對事故隱患排查和整改負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)組織建立健全事故隱患排查治理的長效機(jī)制,保證平安資金的投入,逐步解

20、決各類平安隱患.各車間、科室主要負(fù)責(zé)人為本部門平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本單位事故隱患的排查和整改負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.各單位班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負(fù) 責(zé),每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負(fù)責(zé).5、事故隱患排查實行班組崗位日檢、車間巡檢、廠周檢制度.廠周檢由平安治理辦公室負(fù)責(zé)組織平安隱患排查小組對全廠范圍內(nèi)各崗、各工作現(xiàn)場、施工工作環(huán)境開展地毯式排查,及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患,積極采取舉措對隱患進(jìn)行整改.6、發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級報告的方法,即員工報各部門、車間領(lǐng)導(dǎo),各部門、車間報平安治理辦公室,平安治理辦公室負(fù)責(zé)對匯報和查出的事故隱患進(jìn)行登記,建立事故隱患信息檔案,對各

21、類隱患排查治理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核.7、隱患的整改和驗收：各車間部門發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后,應(yīng)立即組織本單位專業(yè)人員對隱患進(jìn)行核實,各部門自己能夠解決的隱患應(yīng)立即整改；需其他部門協(xié)助解決的,應(yīng)立即報平安治理辦公室,平安治理辦公室根據(jù)隱患的種類移交給相關(guān)車間或職能部門 進(jìn)行整改,并全程跟蹤監(jiān)控.對于重大事故隱患,由平安治理辦公室提交廠,由廠主要負(fù)責(zé)人組織制定并實施事故隱患治理方案.在事故隱患治理過程中,事故隱患部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的平安防范舉措,預(yù)防事故發(fā)生.平安治理辦公室應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控.8、各部門、車間對本單位排查出來的隱患要做好記錄,內(nèi)容包括檢查日期、隱患問題、治理舉措、整改人、整改日期、驗收

22、人等,做到隱患閉合治理.9、凡未按規(guī)定開展事故隱患排查的、隱患治理舉措不落實的、未按要求填寫記錄的, 對責(zé)任人罰款100元.10、各部門對員工上報的事故隱患,不整改或不落實的,一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人罰款200500元,造成嚴(yán)重后果的,報上級相關(guān)部門進(jìn)行處理.11、對因責(zé)任心不到,未及時發(fā)現(xiàn)隱患而導(dǎo)致發(fā)生事故的, 或因治理隱患不力造成事故 的,一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人罰款 200 500元,造成嚴(yán)重后果的,報上級相關(guān)部 門進(jìn)行處理.12、對報告人特別是越級上報的人員,進(jìn)行打擊報復(fù)的或有此嫌疑的,一經(jīng)查實報廠主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理.七、平安監(jiān)督檢查制度為進(jìn)一步增強(qiáng)選煤廠平安監(jiān)督檢查治理,及

23、時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不平安因素,杜絕各類事故的發(fā)生,特制定本制度.1、平安監(jiān)督檢查實行 “平安監(jiān)督與促進(jìn)平安治理相結(jié)合,教育與懲辦相結(jié)合的原那么,以預(yù)防為主,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效糾正影響選煤廠平安的“三違行為.2、平安監(jiān)督檢查實行廠、車間值班人員、專職平安治理人員日常巡回檢查制度,以及由平安治理辦公室負(fù)責(zé),組織平安監(jiān)督檢查人員對全廠范圍內(nèi)各崗、各工作現(xiàn)場、施工工作環(huán)境每周排查的制度,排查過程中覆蓋面要到達(dá)100%3、平安監(jiān)督檢查實行生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程治理,平安治理辦公室的工作人員是現(xiàn)場工作的 監(jiān)督檢查者；調(diào)度室、各業(yè)務(wù)科室治理人員日常對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個點進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查出的問題落實責(zé)任部門處

24、理并跟蹤復(fù)查.4、監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：規(guī)章制度的制定落實情況,規(guī)程舉措的執(zhí)行情況,平安培 訓(xùn)及持證上崗情況,平安標(biāo)識、平安設(shè)施的狀況,勞動防護(hù)的情況、平安隱患的整改情況, 車間領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮生產(chǎn)及安監(jiān)員的上崗情況,在崗員工的應(yīng)知應(yīng)會情況等.5、平安監(jiān)督檢查的人員由廠級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、職工代表、治理人員、經(jīng)驗豐富的技 術(shù)工人等組成.6、平安監(jiān)督檢查出的問題由平安治理辦公室做好記錄,并下發(fā)各有關(guān)責(zé)任單位,各單 位按時進(jìn)行落實整改, 并及時向平安治理辦公室詳細(xì)匯報工程整改情況,平安治理辦公室及時做好記錄.7、平安監(jiān)督檢查復(fù)查由平安治理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)車間、業(yè)務(wù)科室對問題整改情況 進(jìn)行復(fù)查.8、獎懲

25、規(guī)定.1未執(zhí)行檢查制度的,分別對單位主要負(fù)責(zé)人罰款50元/次,平安治理辦公室未起到檢查、督導(dǎo)責(zé)任的罰款50元/次,通知相關(guān)人員未及時到位的罰款50元/次,檢查過程中發(fā)現(xiàn)未按廠治理制度進(jìn)行處分的,對責(zé)任人罰款50元/次.2各排查小組對事故隱,患未記錄的罰款100元/次,記錄不祥實的罰款 20元/處.平安治理辦公室未及時下達(dá)平安隱患整改任務(wù)的,對平安治理辦公室罰款50元/次.3對排查過程中覆蓋面未到達(dá)100%對該檢查小組罰款 100元/次.4對平安隱患未及時采取有效舉措治理的,或治理不力的,對工程負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門 主要負(fù)責(zé)人分別罰款 50元/次,造成嚴(yán)重后果的按公司、廠有關(guān)治理規(guī)定加倍處分.5整改

26、任務(wù)完成后,未及時向廠調(diào)度詳細(xì)匯報工程整改情況的,對平安隱患治理工作工程負(fù)責(zé)人罰款20元/項,調(diào)度未及時做好記錄的,對當(dāng)班調(diào)度員罰款20元/項.八、特種設(shè)備平安治理制度為增強(qiáng)特種設(shè)備治理,預(yù)防和減少事故,促進(jìn)平安生產(chǎn),特制定如下制度：1、特種設(shè)備是指涉及生命平安、危險性較大的鍋爐、壓力容器含氣瓶 、壓力管道、 電梯、起重機(jī)械等設(shè)備設(shè)施,要求附有平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證實、 安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證實、設(shè)計、制造安裝證書、使用登記證實等文件.2、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的平安全面負(fù)責(zé)、應(yīng)當(dāng)接受特種設(shè)備 平安監(jiān)督治理部門依法進(jìn)行的特種設(shè)備平安監(jiān)察.3、使用單

27、位的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立健全特種設(shè)備平安治理制度和崗位平安責(zé)任制度.4、對在用特種設(shè)備嚴(yán)格根據(jù)其使用說明書要求進(jìn)行自檢,并作出相應(yīng)記錄,對在用特 種設(shè)備進(jìn)行自行檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)異常情況的,應(yīng)當(dāng)及時匯報處理.5、作業(yè)人員及其相關(guān)治理人員以下統(tǒng)稱特種設(shè)備作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備平安監(jiān)督治理部門考核合格,取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書,方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者治理工作.6、使用單位要建立健全特種設(shè)備平安技術(shù)檔案,主要包括以下內(nèi)容：一特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證實、 使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；二特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；三特種設(shè)備的

28、日常使用狀況記錄；四特種設(shè)備及其平安附件、平安保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；五特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄.7、特種設(shè)備必須根據(jù)規(guī)定期限經(jīng)特種設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行定期校驗,合格前方 可繼續(xù)使用,各種保護(hù)裝置、平安防護(hù)裝置必須齊全、平安可靠.8、對在用特種設(shè)備嚴(yán)格根據(jù)其使用說明書要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),并做好記錄, 做到如下要求：1各總成、儀表、標(biāo)牌、電鈴、接地線及其它過卷保險齊全、完整并可靠.2各連接件緊固、不松動.(3)電氣線路、照明裝置等完好齊全.(4)各操作機(jī)構(gòu)調(diào)整靈活可靠,換擋起步平穩(wěn),無顫抖打滑現(xiàn)象.(5)電動葫蘆的鋼絲繩不得缺油,繩卡牢固,斷絲和磨

29、損情況不超過規(guī)定.制動閘傳 動機(jī)構(gòu)靈活,制動平穩(wěn),與制動輪接觸均勻,動作靈敏可靠.9、設(shè)備操作現(xiàn)場應(yīng)有明顯的平安標(biāo)識或警示標(biāo)志,操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行?特種設(shè)備安 全技術(shù)操作規(guī)程?,特種設(shè)備作業(yè)人員違反特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的平安規(guī)章制度操作, 或者在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不平安因素,未立即向現(xiàn)場平安治理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報告的,給予批評教育、處分；造成嚴(yán)重后果的,依照公司、廠關(guān)于重大責(zé)任事故 的規(guī)定,依法追究其責(zé)任.10、特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患,無改造、維修價值,或者超過平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用 年限,應(yīng)當(dāng)及時申請予以報廢,并應(yīng)當(dāng)向原登記的特種設(shè)備平安監(jiān)督治理部門辦理注銷.11、未經(jīng)許

30、可,任何人不得擅自從事壓力容器等特種設(shè)備設(shè)施的維修,否那么,對負(fù)有責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究.九、停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設(shè)備治理制度為做好停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設(shè)備期間的平安治理工作,提升檢修質(zhì)量,全面促進(jìn)安 全生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步運(yùn)行,特規(guī)定如下：(一)組織領(lǐng)導(dǎo)成立由廠長任組長, 分管領(lǐng)導(dǎo)及各車間、 組室主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,其責(zé)任職責(zé)為：1、選煤廠廠長是選煤廠停產(chǎn)檢修工作的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)檢修工作的總體安排和組織制定實施方案,掌握總體進(jìn)度和監(jiān)督平安舉措的落實.2、選煤廠總工程師負(fù)責(zé)組織制定并簽批檢修平安技術(shù)舉措,分管機(jī)電的廠長是檢修工 作的直接責(zé)任者,掌握總體

31、進(jìn)度和監(jiān)督平安舉措的落實.分管平安的廠長負(fù)責(zé)檢修工程平安舉措的審核,檢查、催促平安舉措的落實和執(zhí)行情況.3、技術(shù)治理室負(fù)責(zé)制定檢修方案,編制和審查各檢修舉措等；調(diào)度室是檢修工作的指 揮協(xié)調(diào)部門,負(fù)責(zé)檢修工作的調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮；平安治理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實平安舉措 的執(zhí)行情況,較大型檢修工程必須派人現(xiàn)場盯班.4、檢修工程的工程負(fù)責(zé)人對承當(dāng)?shù)木唧w檢修工程的技術(shù)舉措落實和平安施工負(fù)直接責(zé) 任；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制具體檢修工程的技術(shù)舉措并貫徹落實；施工負(fù)責(zé)人對具體檢修工程的施工方案、施工過程的舉措落實和檢修質(zhì)量、平安負(fù)具體責(zé)任；平安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢修平安舉措的編制和組織學(xué)習(xí),對檢修工程的平安負(fù)直接責(zé)任.(二

32、)檢修方案的分類1、日常檢修針對日常點檢和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題, 對局部拆卸零部件進(jìn)行檢查、 更換或簡單修復(fù)少 量磨損件、同時通過檢查、調(diào)整緊固機(jī)器零部件等技術(shù)手段, 恢復(fù)設(shè)備的使用性能,使設(shè)備 能夠正常運(yùn)行到下次檢修.2、礦井停產(chǎn)檢修編制檢修方案、制定平安技術(shù)舉措、人員施工組織等.主要是平常生產(chǎn)期間無法進(jìn)行的 停機(jī)檢修,包括工藝復(fù)雜,拆解時間長,互相聯(lián)系性強(qiáng)等工程,檢修內(nèi)容包括：消除設(shè)備隱 患缺陷、檢查設(shè)備隱蔽部件、對關(guān)鍵部位進(jìn)行無損探傷,對平安設(shè)施、裝置進(jìn)行定期試驗, 對設(shè)備動力性能進(jìn)行全面測試,對機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行技術(shù)改造.三檢修工程分類根據(jù)檢修工程的工作量大小和復(fù)雜程度,對機(jī)電設(shè)備檢修

33、工程分為日常檢修工程和停產(chǎn)檢修工程兩類.日常檢修工程：包括拆卸機(jī)器個別部件, 更換磨損零件,清洗不需要大拆的 個別部件,更換油脂,局部調(diào)整機(jī)構(gòu)等.日常檢修工程出現(xiàn)影響工藝特征、設(shè)備技術(shù)性能等用時較長6小時以上的必須由責(zé)任人制定平安技術(shù)舉措,上報廠分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn).停 產(chǎn)檢修工程：為預(yù)防足以導(dǎo)致事故的磨損而進(jìn)行主要局部的解體檢修或更換.四停產(chǎn)檢修工程的執(zhí)行1、選煤廠執(zhí)行礦井停產(chǎn)檢修時間安排,一般兩月進(jìn)行一次預(yù)防性停產(chǎn)檢修,檢修時間為兩天,全年停產(chǎn)檢修天數(shù)不少于12天.2、檢修開始前,必須有機(jī)電廠長組織有關(guān)人員現(xiàn)場勘察,研究落實施工舉措和材料、 勞動組織、平安事項等,在做好技術(shù)、材料、人員等方面的

34、充分準(zhǔn)備后,方準(zhǔn)檢修.3、礦井停產(chǎn)檢修工程必須做到一工程一舉措,嚴(yán)禁多個工程一份舉措,平安舉措必須 傳到達(dá)每個施工人員,并簽字備案.檢修過程中,現(xiàn)場發(fā)生變化,需要增加工作量或改變施工工藝時,必須先停止施工,由工程負(fù)責(zé)人請示廠分管領(lǐng)導(dǎo)并補(bǔ)充和修改平安舉措前方可施 工O4、較長時間的檢修工程檢修中斷時,所有物件必須恢復(fù)到穩(wěn)定靜止位置、電氣設(shè)備停 電閉鎖、熄滅火焰,并經(jīng)工程負(fù)責(zé)人全面檢查前方可離開；重新開工必須經(jīng)工程負(fù)責(zé)人全面檢查前方可開工；倒班作業(yè)必須在靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行交接,必須把現(xiàn)場情況交接清楚.5、多個單位共同完成一項檢修任務(wù)時,由廠調(diào)度室統(tǒng)一指揮,或由分管機(jī)電的副廠長 指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織檢修工

35、作.6、各級治理人員對檢修工作的平安質(zhì)量都具有監(jiān)督權(quán),但非檢修領(lǐng)導(dǎo)小組成員不得越 級指揮.7、本廠的檢修工程由外委單位承當(dāng)時,嚴(yán)格執(zhí)行?外委施工平安治理制度?相關(guān)規(guī)定.8、凡參加檢修的人員,穿戴好勞動保護(hù)用品,工作前、工作中一律不準(zhǔn)喝酒.9、檢修結(jié)束后,機(jī)電工程必須按規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),并由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、使用單位負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員共同驗收簽字后交付使用.檢修技術(shù)負(fù)責(zé)人做好檢修相關(guān)記錄.十、事故統(tǒng)計報告分析制度為了增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的治理, 進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)事故報告、 分析、處理程序,及時分析事故原因, 吸取事故教訓(xùn),減少和杜絕各類事故,保證平安生產(chǎn),特制定本制度：(一)根據(jù)選煤廠實際情況,

36、將事故分為以下等級：1、一般事故：指造成影響生產(chǎn)1小時以下或者產(chǎn)品質(zhì)量在 2小時內(nèi)出現(xiàn)超標(biāo),通過現(xiàn)場操作調(diào)節(jié)可解決的事故；2、較大事故：指造成影響生產(chǎn)1小時以上2小時以下或者產(chǎn)品質(zhì)量在 3小時內(nèi)出現(xiàn)超標(biāo),通過停機(jī)檢查可解決的事故；3、人身事故和重大非人身事故：指造成輕傷、重傷及以上事故或者影響生產(chǎn)2小時以上事故；4、地面交通事故：指職工上下班途中發(fā)生的機(jī)動車交通事故.(二)相關(guān)規(guī)定1、發(fā)生一般事故,由崗位司機(jī)、現(xiàn)場人員立即向調(diào)度室匯報,調(diào)度員立即通知相關(guān)部 門進(jìn)行事故處理,并做好記錄.2、發(fā)生較大事故,由崗位司機(jī)、現(xiàn)場人員立即向調(diào)度室匯報,由調(diào)度員通知廠、車間 值班領(lǐng)導(dǎo)組織處理,同時調(diào)度員做好

37、記錄.3、發(fā)生重大非人身和人身傷害事故時：(1)事故現(xiàn)場人員要立即向調(diào)度室匯報,并迅速在平安的情況下采取舉措搶救人員和財產(chǎn),預(yù)防事故擴(kuò)大,同時應(yīng)當(dāng)盡量保護(hù)事故現(xiàn)場原始面貌.(2)當(dāng)班調(diào)度員在接到事故報告后,立即向廠值班領(lǐng)導(dǎo)、廠長、公司調(diào)度室匯報,并立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案,采取相應(yīng)舉措.(3)廠值班領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后,必須趕到事故現(xiàn)場組織搶救及事故的現(xiàn)場勘查, 并按規(guī)定進(jìn)行上報.(4)事故搶救工作結(jié)束后,根據(jù)事故狀況成立事故調(diào)查組,及時組織調(diào)查分析.查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況；確定事故責(zé)任者；提出事故處理意見和防范舉措的建議；寫出事故調(diào)查報告,及時上報公司.4、發(fā)生地面交通

38、事故, 必須立即向當(dāng)?shù)毓步煌ú块T報告,同時立即報告給廠調(diào)度室,廠調(diào)度室根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定上報到公司相關(guān)部門.5、選煤廠內(nèi)發(fā)生的各類事故都作為事故統(tǒng)計的范圍,由調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)計.6、事故必須根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和“四不放過的原那么組織分析,事故分析報告由調(diào)度室統(tǒng)計存檔.7、廠、車間值班領(lǐng)導(dǎo)接報告后,要立即到達(dá)現(xiàn)場,并對事故處理的全過程負(fù)責(zé),因未及時到達(dá)事故現(xiàn)場或事故處理緩慢、組織不得力或處理不徹底時,對責(zé)任人罰款200元,造成嚴(yán)重后果的,視情況從嚴(yán)從重處理.8、對事故遲報、漏報、謊報、虛報或者隱瞞不報的,對責(zé)任人罰款200員,造成嚴(yán)重后果的,視情況從嚴(yán)從重處理.9、本規(guī)定與上級規(guī)定相抵觸的,執(zhí)行上級相

39、關(guān)規(guī)定.H一、事故應(yīng)急救援制度為認(rèn)真貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理方針,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)選煤廠應(yīng)急治理 工作,提升應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的水平,及時、科學(xué)、有效地指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急工作,預(yù)防和 減少事故,保證事故發(fā)生后最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,特制定選煤廠事故應(yīng)急救援制度.一組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任成立由廠長任總指揮, 各分管領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮, 各車間、組室主要負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急 救援領(lǐng)導(dǎo)小組,其責(zé)任責(zé)任為：1、總指揮：為生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援工作的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)救援工作.負(fù)責(zé)事 故指揮、協(xié)調(diào),救援方案制定及應(yīng)急救援行動的下達(dá),現(xiàn)場恢復(fù)的整個過程.2、副總指揮：負(fù)責(zé)救援現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào),對救援過程中存在的問題及時向總指揮匯報,并針對救援過程中存在的不平安因素及時調(diào)整救援方案,以滿足平安要求.3、調(diào)度：按總指揮要求執(zhí)行好事故救援命令,并