P項目的核心是項目的目標控制

1、封面作者：PanHon glia ng僅供個人學習建設工程施工管理P1工程管理的核心是 工程的目標控制，建設工程管理的內涵：自工程開始至工程完成，通過工程策劃和工程控制，“自工程開始至工程完成”指的是工程的實施期；“工程策劃”指的是目標控制前的一些 列籌劃和準備工作；P2按建設工程工程不同參與方的工作性質和組織特征劃分，工程管理有如下幾種類型：業(yè)主是核心（看一下）：（1）業(yè)主方的工程管理；（2）設計方的工程管理；（3）施工方的 工程管理；（4）供貨方的工程管理；（5）建設工程 總承包方的工程管理等。工程投資目標指的是工程的 總投資目標。進度目標指的是工程動用的時間目標，也即工程交付使用的時間目

2、標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車，辦公樓可以啟用、 旅館可以開業(yè)的時間目標等。建設工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。工程的實施階段包括 設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，P3業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實施階段的全過程，安全管理是工程管理中的最重要的任務，設計方的工程管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及 工程的投資目標。P4供貨方的管理工作主要在 施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前 準備階段和保修期。建設工程總承包方工程管理的目標包括工程的總投資目標和總承包方的成本目標、工程的 進度

3、目標和工程的質量目標。P5施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、 分包施工方、建設工程總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的工程管 理。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工 總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。（4） 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施 工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。P

4、6四建設工程工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產工程的 組織集成化；以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及客服由于設計與施工的不協(xié)調而影響建設進度 的弊病。建設工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設 計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為工程建設增值的目的。P7系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。1組織結構模式反映一個系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間 的指令關系。2組織分工 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務 分工和管理職能

5、 分工。一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。P7工程結構圖（WBS）是一個組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個工程的結構進行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連 線表示。工程結構的分解應和 整個工程實施的 部署相結合，并和 將采用的合同結構 相結合。P12工程結構圖 和工程結構的編碼 是編制上述其他編碼的基礎。P13工程結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達工程結構圖對一個工程的結構進 行逐層分解，以反映一個工程的組成部分直線組成該工程的所有工 作任務（該工程的組 成部分）組織結構圖反映一個組

6、織系統(tǒng)中 各組成部門（組成元 素）之間的組織關系（指令關系）一個組織系統(tǒng)中的組 成部分（工作部門）單向箭頭合同結構圖反映一個建設工程參 與單位之間的合同關 系一個建設工程的參與 方雙向箭頭（一）職能組織結構、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，他就會有多個矛盾的指令源，會影響企業(yè)管理機制的運行。P14（二）線性組織結構 每一個工作部門只有一個直接的上級部門，只有唯一的指令原，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于現(xiàn)行組織結 構模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。P15矩陣組織結構 指令來自于縱向和橫向兩個工

7、作部門，因此其指令源為兩 個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，又該組織的最高指揮者（部門）進行協(xié)調或決策。二、工程管理的組織結構圖工程組織結構圖，DOBS反映一個組織系統(tǒng)（如工程班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的關系。而工程結構圖描述的是 工作對象 之間的關系。對一個稍大一些的工程的組織結構應該 進行編碼，它不同于工程結構編碼，但兩者也有一定的聯(lián)系。P18一、工作任務分工每一個建設工程都應編制工程管理任務分工表，這是一個工程的組織設計文件的一部分。1在工程管理任務分解的基礎上，2明確工程經(jīng)理和上述管理任務主管工作部

8、門或主管人員 的工作任務。二、工作任務分工表應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。P19熟悉施工管理的管理職能分工（1）提出問題（2）策劃-提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查管理職能分工表使用表的形式反映工程管理班子內部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位 對各項工作任務的工程管理職能分工。P25某工程管理職能分工表示例序號任務業(yè)主方工程管理方工稈監(jiān)理方設計階段1審批獲得政府有 關部門的各 項審批E執(zhí)行2審批確定投資、進度、質量 目標DC決策檢 查PC籌劃檢查PE籌劃執(zhí)行3發(fā)包確定設計發(fā) 包模式DPE4

9、與選擇總包設 計單位DEP5選擇分包設 計單位DCPECPC6管理確定施工發(fā) 包模式DPEPE7進設計進度目 標計劃DCPE8度設計進度目 標控制DCPEC9投投資目標分 解DCPE10資設計階段投 資控制DC決策檢 查PE籌劃執(zhí)行11質設計質量控 制DCPE12量設計認可與 批準DCPE招標階段13發(fā)招標、評標DCPEPE14選擇施工總 包單位DEPEPE15選擇施工分 包單位D決策PEPEC16包合同簽訂DEPP籌劃17進施工進度目 標規(guī)劃DCPCPE18工程采購進 度計劃DCPCPE籌劃執(zhí)行19度工程采購進 度控制DCPECPEC20投資招標階段投 資控制DCPEC21質量制定材料設 備

10、質量標準D決策PC籌劃檢查PEC熟悉施工管理的工作流程組織包括（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報有關的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物資流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立 面施工工作流程等。施工組織設計的內容和編制方法包括：1工程簡況2施工部署及施工方案3施工進度計劃4施工平面圖5主要技術經(jīng)濟指標P25施工組織的分類及其內容根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設計；（2）單位工程組織設計；（3）分部（分項）工程施工組織設計或稱分部（分項）工程作業(yè)設計

11、（一）施工組織總設計的內容（1）建設工程的工程簡況；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全場性施工準 備工作計劃；（4）施工總進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）全場性施工總平面 圖設計；（7）主要技術經(jīng)濟指標（工程施工工期、勞動生產率、工程施工質量、工程施工 成本、工程施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等）。（二）單位工程施工組織設計的內容1工程簡況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準備工作計劃；4單位工程施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；6單位工程施工總平面圖設計；7技 術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；8主要技術經(jīng)濟指標（工期、資源

12、消耗的均 衡性、機械設備的利用程度等）。（三）分部（分項）工程施工組織設計的內容1工程簡況及施工特點分析；2施工方法和施工機械地選擇；3分部（分項）工程的施工準 備工作計劃；4分部（分項）工程的施工進度計劃；5各項資源需求量計劃；6技術組織措 施、質量保證措施和安全施工措施；7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。P27施工組織總設計的編制程序1收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行工程特點和施工條件的調 查研究；2計算主要工種工程的工程量；3確定施工總體部署；4擬定施工方案；5編制施 工總進度計劃；6編制資源需求量計劃 ；7編制施工準備工作計劃；8施工總平面圖設計；9計算主要技術經(jīng)濟指標

13、。（ 順序必須這樣不可逆轉 ）建設工程工程目標的動態(tài)控制一動態(tài)控制原理1工程目標動態(tài)控制的準備工作：將對工程的目標（如投資成本、進度和質量目標）進行 分解，以確定用于目標控制的計劃值（如計劃投資成本、計劃進度和質量標準等）。2在工程實施過程中（如涉及過程中、招標過程中和施工過程中等）對工程目標進行動態(tài) 跟蹤和控制：（1）收集 工程目標的實際值（2）定期（如每兩周或每月）進行工程目標的 計劃值和實際值 的比較；（3）通過工程目標的計劃值和實際值的 比較 ，如有偏差，則采取 糾偏措施。進行工程目標的調整后控制過程再回到第一步。P28二工程目標動態(tài)控制的糾偏措施1組織措施 如調整工程組織結構、任務分

14、工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班 子人員等；2管理措施 如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；3經(jīng)濟措施 如落實工程施工進度所需的資金等；4技術措施 如調整設計、改進施工方法和 改 變施工機具等。P30施工成本的計劃值和實際值是相對的， 如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的 成本值是實際值；而相對與實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。質量目標不僅是個分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。施工工程經(jīng)理的任務和責任 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。工程經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在

15、工程工程上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，工程經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。P32工程經(jīng)理的管理權力1組織工程管理班子；2以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程工程的外部關 系，受托簽署有關合同；指揮工程工程建設的生產經(jīng)營活動，調配并管理進入工程工程的 人力、資金、物資、機械設備等生產要素；4選擇施工作業(yè)隊伍；5進行合理的經(jīng)濟分配；6企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。一工程管理目標責任書應在 工程實施 之前，由法定代表人或其授權人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)以下資料1工程合同文件；2組織的管理制度；3工程管理規(guī)劃大綱；4組織的經(jīng)營方針和目標。 三工程 經(jīng)理的權限1參與工程的招標、投標和合同

16、簽訂；2參與組建工程經(jīng)理部；3主持工程經(jīng)理部的工作；4決定授權范圍內的工程資金的投入和使用；5制定內部計酬辦法；6參與選擇并使用具有 相應資質的分包人；7參與選擇物資供應單位；8在授權范圍內協(xié)調與工程有關的內、外部 關系；9法定代表人授予的其他權力。P34工程經(jīng)理由于主觀原因，或工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府部門追究 法律責任，企業(yè)追究經(jīng)濟責任。施工風險管理風險 是指可能出現(xiàn)的影響工程目標實現(xiàn)的不確定性因素若事件經(jīng)過評估，它處在風險區(qū)A，則應采取措施，降低其 概率 ，以使它移位到風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位到風險區(qū)C。P35施工風險的類型 ：建設工程工程的風險包括工

17、程決策的風險和工程實施的風險，工程 實施的風險包括設計風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。1組織風險（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2經(jīng)濟與管理風險（1）工程資金供應條件;（2）合同風險;（3）現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;（4）事故防范措施和計劃（5）人身安全控制計劃;（6）信息安全控制計劃等。3工程環(huán)境風險（1）自然災害;（2）沿途地質條件和水文地質條件;（3）氣象條件;（4）引起火災核爆炸的因素等。4技術風險（1）工程設計文件;（2）工程施工方案;（3）工

18、程物資;（4）工程機械等。P36二施工風險管理的工作任務及工作流程施工管理的過程包 括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。 風險識別的工作程序包括：1、收集與施工風險有關的信息2、確定風險因素3、編制施工風險識別報告常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向 保險公司投保是風險轉移的一種措施。P37建設工程監(jiān)理 在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。建設工程監(jiān)理的工作性質特點 ：1、服務性2、科學性3、獨立性，指的是不依附性，他在 組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材

19、料和設備的供貨商等），否則 他就不可能自主地履行其義務。4、公正性，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合 法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性。P38建設工程質量管理條例中的有關規(guī)定 建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序 的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。P40工程監(jiān)理的工作方法 不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工 程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計 單位改正。P41工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)符合下列規(guī)定1、工程建設監(jiān)理規(guī)劃應

20、在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召 開第一次工地會議前報送業(yè)主；2、應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。P42旁站監(jiān)理 是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部分、關鍵工序的施 工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要實施旁站監(jiān)理關鍵部分、關鍵工序進行施 工前24小時， 應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐 工地的工程監(jiān)理機構。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工 序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)

21、由違反工程建設強制性標準行為的，1、有權責令施工企業(yè)立即整改；2、應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告P43建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。人工費包括 ：1、基本工資2、工資性補貼3、生產工人輔助工資包括：職工學習培訓期間的工資；調動工作探親休假期間的工資；因氣候影響的停工工資女工哺乳時間的工資；病增加費6、二次搬運費7、大型機械設備進出場及安拆費8、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費9、腳手架費10、已完工程及設備保護費11、施工排水、降水費P48間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費規(guī)費的內容 ：1、工程排污費2、社會保障費3、住房公積金4、工傷保險費 企業(yè)管理費的內容：1、管理人假在

22、六個月以內的工資及產婚喪假期的工資。P45材料費包括 ：1、材料原價2、材料運雜費 驗費施工機械使用費包括 ：1、折舊費2、大修理費 工費：司機（司爐）其他操作人員的工作日人工費 措施費的組成 ：1、環(huán)境保護費2、文明施工費3、運輸損耗費4、采購及保管費5、檢驗實3、經(jīng)常修理費4、安拆費及場外運費5、人6、燃料動力費7、養(yǎng)路費及車船使用稅3、安全施工費4、臨時設施費5、夜間施工員工資2、辦公費3、差旅交通費4、固定資產使用費5、工 具用具使用費6、勞動保險費7、工會經(jīng)費8、職工教育經(jīng)費9、財產保險費10、財務費11、稅金12、其他P50稅金：1、營業(yè)稅： 營業(yè)額的3%營業(yè)稅=營業(yè)額*3%建筑業(yè)

23、的總承包人將工程分包或轉包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉包人的價2、 城市維護建設稅： 應納稅額=應納營業(yè)稅額*適用稅率(7%或5%、1%)3、教育附加費：應納稅額=應納營業(yè)稅額*3%第一個計算題以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序-序號費用工程計算方法1直接工程費按預算表2措施費按規(guī)疋標準計算|3小計(直接費)|(1)+(2)匚4間接費(3)*相應費率|5利潤【(3)+(4)】*相 應利潤率6合計(不含稅造價)r r(3)+(4)+(5)7含稅造價(6：率)*(1 +相應稅以人工費和機械費合計為計算基數(shù)的工料單價法計價程序序號I.費用工程計算方法1直接工程費 1 1按預算表 1 1

24、2其中人工費和機械費 1 1按預算表 L L3措施費按規(guī)疋標準計算 1 14其中人工費和機械費按規(guī)疋標準計算 1 11小計(1)+(3)6人工費和機械費小計(2)+(4)7間接費(6)*相應費率L8利潤(6)*相應利潤率9合計(5)+(7)+(8)10含稅造價(9)*(1 +相應稅 率)以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序序號 L L費用工程計算方法備注1直接工程費 I I按預算表2直接工程費中人工費|按預算表L3措施費按規(guī)疋標準計算14措施費中人工費按規(guī)疋標準計算|5小計|(1)+(3)6人工費小計(2)+(4)7間接費(6)*相應費率L8利潤(6)*相應利潤率9合計 I I(5)+(7)

25、+(8)1(含稅造價(9)*(1 +相應稅 率)P53工程量清單計價是一種主要由市場定價的計價模式。規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設工程，必須采用工程量清單計價。工程量清單是指建設工程的分部分項工程工程、措施工程、其他工程、規(guī)費工程和稅金工程的名稱和相應數(shù)量等的明細清單。工程量清單計價形式：工料單價=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+措施工程費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金 分部分項工程量清單應采用綜合單價計價P55分 部分項工程量的確定 ：它是工程量清單編制人按施工圖圖標尺寸和清

26、單工程量計算 規(guī)則計算得到的工程凈量。計算定額字幕工程量： 由于一個清單工程可能對應幾個定額子目，而清單工程量計算的是主項工程量，與各定額 子目的工程量可能并不一致。確定人、材、機單價： 應根據(jù)工程工程的具體情況及市場資源的供求狀況進行確定，采用市場價格作為參考，并 考慮一定的調價系數(shù)。計算清單工程的直接工程費：直接工程費=工計價工程量*(工人工消耗量*人工單價+材料消耗量*材料單價+工臺班消 耗量*臺班單價) 第二個計算題 綜合單價=(直接工程費+管理費+利潤)/清單工程量P59對可以計算工程量的措施工程，應按分部分項工程量清單的方式采用綜合單價計價： 其余的措施工程可以以“項”為單位的方式

27、計價，應包括除規(guī)費、稅金外的全部費用。措 施工程清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價，不得 作為競爭性費用。措施工程費的計算方法：1、綜合單價法：混凝土模板、腳手架、垂直運輸2、參數(shù)法計價：夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工3、分包法計價：分攤人工費、材料費、機械費、管理費及利潤P63其他工程報價(1) 暫列金額 應按照其他工程清單中列出的金額填寫，不得變動 。(2) 暫估價 不得變動和更改。(3) 計日工 應按照其他工程清單列出的工程和估算的數(shù)量，自主確 定各項綜合單價并計算費用。(4)總承包服務費 應按照招標人在招標文件中列 出的分包專業(yè)工程內容、供應材料和設

28、備情況，由投標人按照招標人的協(xié)調、配合與服務 要求以及施工現(xiàn)場管理需要 自主確定 。規(guī)費和稅金報價 規(guī)費和稅金 應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門規(guī)定計算， 不得作為競 爭性費用。建設工程定額 一按生產要素內容分類1人工定額 也成勞動定額2材料消耗定額P643施工機械臺班使用定額 二按編制程序和用途分類1施工定額(1)是以同一性質的施工過程-工序，作為研究對象，表示生產產品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額。(2) 屬于企業(yè)定額性質。(3) 是工程建設定額中分項最細、定額子目 最多的一種定額，(4)也是建設工程定額中的基礎性定額。(5) 由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。(6)施

29、工定額直接應用于施工工程的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工 資等。2預算定額(1)預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。(2)預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，是編制施工圖預算的主要依據(jù)(3)預算定額是社會性的，而施工定額是企業(yè)性的。3概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設工程投資額的依據(jù)。4概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象，以更為擴大的計量單位來 編制的。基本工作時間有效工作時間5投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程工程為計算對象編制確定的生產要素消耗的數(shù)量標

30、準或工程費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理 編制而成的。投資估算指標是在工程建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需 要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程工程投資的基礎。P66工人間分類結勞時間長必須消耗的時間工人工作時間工作時P67準工 作 地的 準 備的 整 理工作時休息時間備占八、 、工時間不 可避 免中 斷時間輔助工作時間量大小無關，但往往和工作內容有關。（三）擬定施工作業(yè)的定額時間施工作業(yè)時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時 備與結束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間 上編制的。P68人工定額分為時間定額和產量定額。互為倒數(shù)。P69

31、材料消耗定額的編制，主要包括確定直接使用在工程上的材料 運輸及操作過程中的不可避免的 廢料和損耗。P70損耗率=損耗量/凈用量*100%周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：凈用量和在施工現(xiàn)場內勻匕冃動律失時間準備與結束工作時間1第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；2每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）3周轉使用次數(shù)4周轉材料的最終回收及其回收折價定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量 和攤銷量兩個指標表示。P71第3個計算題單位產品機械時間定額（臺班）=1/臺班產量單位產品人工時間定額（工日）=小組成員總人數(shù)/臺班產量挖100立方M的人工時間定額為2/4.76=0.42工日

32、挖100立方M的機械時間定額為1/4.76=0.21臺班機械臺班產量定額=1/機械時間定額（臺班）P71機械工作時間消耗的分類圖必須消耗的時間：有效工作時間（正常負荷下、有根據(jù)的降低負荷下），不可避免的無負 荷工作時間，不可避免的中斷時間（與工藝過程的特點有關、與機械有關、工人休息時 間）損失時間：多余工作時間，低負荷下工作時間，停工時間（施工本身造成的停工時間、非 施工本身造成的停工時間），違背勞動紀律時間。有根據(jù)地降低負荷下的工作時間汽車運輸重量輕而體積大的貨物時，不能充分利用汽車的載重噸位，因而不得不降低其計算負荷。不可避免的無負荷工作時間 筑路機在工作區(qū)末端調頭。與工藝過程的特點有關的

33、不可避免中斷工作時間，有循環(huán)定期兩種?；覞{機有一個工作地點轉移到另一個工作地點時的工作中斷。機械的多余工作時間，如工人沒有及時供料而使機械空運轉的時間。P73第四個計算機械利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機械工作班時間施工機械臺班產量定額=機械凈工作生產率（1小時產量）*工作班延續(xù)時間（8小時）*機 械利用系數(shù)施工機械時間定額=1/施工機械臺班產量定額2Z102030施工成本管理與施工成本計劃一、 施工成本管理的任務（嚴格按次序）（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。（一）施工成本預測是施工工程成本決策與計劃的依據(jù)。

34、（二）施工成本計劃建立施工成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該工程降低成本的指導文 件，是設立目標文件依據(jù)?？梢哉f成本計劃是目標成本的一種形式。P74（三）施工成本控制建設工程工程施工成本控制應貫穿于工程從 投標階段開始直至竣工驗收的全過程。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程 中的動態(tài)資料。（2）施工成本核算一是計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是計算出該施工工程的總成本和單位成本。 它是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。P76形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的（工程量）取值范圍應是一致 的。（

35、3）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行 分析，以尋求進一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。應采 取定量和定性相結合的方法。（4）施工成本考核成本考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領導、評價 與獎懲原則等內容。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。成本預測是成本決策的前提，成本計劃控制是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，成本核 算是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目 標的重要手段。二.施工成本管理的措施組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、

36、合同措施己fP78施工成本計劃一、競爭性成本計劃即工程工程投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。二、指導性成本計劃即選派工程經(jīng)理階段的預算成本計劃，是工程經(jīng)理的債務人成本目 標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般 情況下只是確定責任總成本指標。三、實施性計劃成本即工程施工準備階段的施工預算成本計劃，它以工程實施方案為依據(jù)，落實工程經(jīng)理責任目標位出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成 的實施性施工成本計劃。1、編制的依據(jù)不同，施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施 工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。2、使用的范圍不同，施工預算是施工企業(yè)內部管理

37、的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算即適用于建設單位，又適用于施工 單位。3、發(fā)回的作用不同，施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，他也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低 生產成本和推行內部經(jīng)營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依 據(jù)。P79施工成本計劃的編制依據(jù) ：如果針對施工工程所編制的陳本計劃達不到目標成本要求 時，就必須組織是共享不管理班子的有關人員重新研究尋找減低成本的途徑，重新進行編 制。同事，編制成本計劃的過程也是動員全體施工工程管理人員的過程，是挖掘降低成本 潛力的過程，是檢驗施工技術質量管理、工

38、期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落 實的過程。P80實施成本計劃的編制方法（2） 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法；施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。（3） 按工程組成編制施工成本計劃的方法；首先要把工程總施工成本分解到單向工程和單 位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，要在工程總的方面考慮總的預備費，也 要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。（4）按工程進度編制施工成本計劃的方法時間成本累積曲線P84施工成本控制欲施工成本分析施工成本控制的步驟：1、比較2、分析，是施工成本控制工作的核心3、預測4、糾偏， 最實質性的一步。5、檢查

39、。P86施工成本控制的方法1、 人工費的控制實行“量價分離”的方法2、 材料費控制同樣按照 “量價分離”原則，控制材料用量和材料價格 。材料用量的控制方 法：（1）定額控制（2）指標控制（3）計量控制（4）包干控制P88贏得值（掙值）法的評價指標 第5個計算題 41、 費用偏差CV（Cost Varianee） ACWPBCWP費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）當費用偏差（CV）為負值時，即表示工程運行 超出預算費用；當費用偏差（CV）為正值時表 示工程運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用2、 進度偏差SV BCWSBCWP進度偏差（SV）=已完工作預算費

40、用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS）當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差為正值時 表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。偏差分析可采用的方法：橫道圖法、表格法、曲線法。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它具有以下優(yōu)點：1、靈活適用性強2、信息量大3、表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。贏得值法評價曲線P94施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料對施工成本的形 成過程和影響成本升降的因素進行分析。施工成本分析的基本方法：1、比較法2、因素分析法，又稱連環(huán)置換法。在進行分析時，首先要假定眾多因素中

41、的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別 比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。3、差額計算法4、比率法：相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法。第6個計算題(因素分析法)商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元 商品混凝土目標成本與實際成本對比表工程單位目標實際差額產量立方M600630+30單價元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657分析成本增加的原因:二、 分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為30657元，該指標是由 產量、單價、損耗率三個因素組成三、以目

42、標數(shù)443040元(=600*710*1.04)為分析替代的基礎第一次替代產量因素，以630替代600, 630*710*1.04=465192元；第二次替代單價因素，以730替代710，并保留上次替代后的值，630*730*1.04=478296元第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04,并保留上兩次替代后的值，630*730*1.03=473697元四、 計算差額：第一次替代與目標數(shù)的差額=465192-443040=22152元第二次替代與第一次替代的差額=478296-46529仁13104元第三次替代與第二次替代的差額=473697-478296=4599元五、 產量增加使成本增

43、加了22152元，單價提高時成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元六、 個因素的影響程度之和=22152+13104-4599=30657元，與實際成本與目標成本的總差 額相等。分部分項工程成本分析 是施工工程成本分析的基礎。分析對象為已完成分部分項工程。分析的方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。由于施工工程包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成 本分析。單位工程竣工成本分析的內容：1、竣工成本分析2、主要資源節(jié)超對比分析3、主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析P99建設工程施工合同示范文本約定的工程變更價款的確定方法1、合同中已有適

44、用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3、合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：1、直接套用2、間接套用3、部分套用P101當工程量清單工程工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過0.1%時其綜合單價及對應的措施費均應予以調整。第七個計算題 某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬立方M，合同中約定： 土方工程單價為5元/立方M，當實際工程量超過估計工程量20%時，調整單價，單價調為4元/立方M。

45、工程結束時實際完成土方工程量130萬立方M，則土方工程款為多少萬元？解：合同約定范圍內（20%以內）的工程款為：100*（1+20%）*5=120*5=600萬元 超過20%之后部分工程量的工程款為：（130-120）*4=40萬元則土方工程款合計=600+40=640萬元P102窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包 商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用 費。P103對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內容的價格之內的索賠費用的計算方法：1、實際費用法，是計算工程索賠是最常用的2、總費用法，就是但

46、發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算 總費用3、修正的總費用法，修正的總費用法與總費用法相比，有了實質性的改進，它的 準確程度已接近于實際費用法。建筑安裝工程費用的主要 結算方式：1、按月結算2、竣工后一次結算3、分段結算4、結 算雙方約定的其他結算方式。P105建筑安裝工程費用的 按月結算方式；1、工程預付款2、工程預付款的扣回，（1）發(fā) 包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式（2）從未施工工程尚需的主要材料機構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起，從每次中間結算工 程價款中，按材料及構件比重扣抵押工程款，至竣工之前全部

47、扣清。第8個計算題 工程預付款起扣點計算：T=P-M / N式中：T-起扣點，即工程預付款開始扣回的累計完成工程金額；P-承包工程合同總額；M-工程預付款數(shù)額；N-主要材料，構件所占比重P106工程進度款的支付：再確認計量結果后14d內，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）竣工結算：工程竣工驗收報告哦啊經(jīng)發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算 報告及完整的結算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整 內容進行工程竣工結算。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告結算資料后28天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付 竣工

48、結算價款。承包人收到竣工結算價款后14天內江竣工工程交付發(fā)包人。發(fā)包人收到竣 工結算報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。P107調值公式法要明確的兩個問題 ：1、在合同價格條款中，應寫明雙方商定的調整因 素，在簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調整，一般都在+_10%左右；二是考核的地點和時點，地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格；時點 指的是某月某日的市場價格。這里要確定兩個時點價格，即基準日期的市場價格（基礎價格） 和特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的時點價格。2

49、、確定各承辦要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系 數(shù)之和加上固定系數(shù)應該等于1.第9個計算題建筑安裝工程費用的價格調值公式：P=Po（ao+ai又A/A+a2又B/Bo+a3又C/C+.+ai又l/lo）式中：P調值后合同價款或工程實際結算款P0-調值前工程進度款；a0固定要素，代表合同支付中不能條真的部分；a1、a2、a3、ai-代表有關成本要素（如：人工費用鋼材費用水泥費用運輸費等）在合同總價中所占的比重a1+a2+a3+ai=1；Ao、Bo、Co、lo-基準日期與對應的各項費用的基期價格指數(shù)或價格；A、B、C、l與特定付款證書有關的期

50、間最后一天的49天前與對應的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。P110建設工程工程的總進度目標，指的是整個工程的進度目標，他是在工程決策階段工程定義時確定的， 工程管理的主要任務 是在工程的實施階段對工程的目標進行控制。 建設工 程工程總進度目標的控制是 業(yè)主方工程管理的任務。在進行建設工程工程總進度目標控制 前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。大型建設工程工程總進度目標 論證的核心工作是 通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn) 的可能性。建設工程工程總進度目標論證的工作步驟：1、調查研究和收集資料2、進行工程結構分析3、進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析4、確定工程的工作編碼5、編制各層進度計劃6、協(xié)

51、調 各層京都計劃的關系和編制總進度計劃7、若所編制的總進度計劃不符合工程的進度目標，則設法調整8、若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告工程決策者 由于工程進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和工程各參與方可以編制多個不同的 建設工程進度計劃系統(tǒng)，如；1、由多個相互關聯(lián)的不同計劃 深度的進度計劃組成的計劃系 統(tǒng)2、由多個相互關聯(lián)的不同計劃 功能 的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)3、由多個相互關聯(lián)的不同計劃 工程參與方 的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)4、由多個相互關聯(lián)的不同計劃 周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)由不同 深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：1、總進度規(guī)劃2、工程子系統(tǒng)進度規(guī)劃3、工程子系統(tǒng)中的單項

52、工程進度計劃由不同 功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：1、控制性進度規(guī)劃2、指導性進度規(guī)劃3、實施性（操作性）進度計劃P113設計方進度控制的任務是依據(jù) 設計任務委托合同 對設計工作進度的要求控制設計工作 進度業(yè)主方 進度控制的任務是控制 整個工程實施階段 的進度施工方進 度控制的任務是依據(jù) 施工任務委托合同 對施工進度的要求控制施工工作進度供貨方 進度控制的任務是依據(jù) 供貨合同 對供貨得要求控制供貨工作進度 施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的 施工生產計劃和建設工程工程施工 進度計劃施工企業(yè)的施工生產計劃屬 企業(yè)計劃的范疇建設工程工程施工進度計劃屬 工程工程管理的范 疇P114

53、一個工程工程的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程工程的控制性施工進度計劃?？刂菩允┕みM度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工 進度目標進行在論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度 目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為控制的依據(jù)。P116工程施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實 施性施工進度計劃。實施性施工進度計劃的主要作用如下：（三）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求

54、（機械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成 品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。P117橫道圖（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不宜表達清楚；（2）適用于以手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵 工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。P118一雙代號網(wǎng)絡計劃以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖（1）虛工作有可能為關鍵工作；（2）兩端均為節(jié)點的工作不一定是關鍵工作。 虛箭線

55、既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。P119邏輯關系包括工藝關系和組織關系雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線應只有一個起點和一個終點，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點應條理清楚P122網(wǎng)絡計劃中工作的六個時間參數(shù)最早開始時間（ESi-j）,是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻最早完成時間（EFi-j），是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻最遲開始時間（LSi-j），是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻最

56、遲完成時間（LFi-j），是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻總時差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間自由時差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間P124第10個計算題雙代號網(wǎng)絡圖計算實例P126單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網(wǎng)絡圖。其特點：工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單單代號網(wǎng)絡圖中的每個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點宜用圓圈或矩形表 示。P127單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算步驟計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi-j相鄰兩

57、項工作i和j之間的時間間隔ALGi-j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的 最早完成時間EFi之差，即：LAGi-j=ESj-EFi2、計算工作總時差TFi其他工作i的總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi-j之和的最小值，即：TFi=minTFj+LAGi-j3、 計算工作自由時差 ；工作i若無緊后工作，其自由時差FFj等于計劃工期Tp減該工作 的最早完成時間EFn,即：FFn=Tp-EFn當工作i有緊后工作j時，其自由時差FFi等于該工作與其緊后工作j之間的時間間隔LAGi-j的最小值，即：FFi=minLAGi-j4、計算工

58、作的最遲開始時間和最遲完成時間工作i的最遲開始時間LSi等于該工作的最早開始時間ESi與其總時差TFi之和，即：LSi=ESi+TFi工作i的最遲完成時間LFi等于該工作的最早開始時間EFi與其總時差TFi之和，即：LFi=EFi+TFi5、第11個計算題已知網(wǎng)絡計劃的資料如表118頁2Z103032-2所示，是繪制單代號網(wǎng)絡計劃。若計劃工期等于計算工期，試計算各項工作的留個時間參數(shù)并確定關鍵路線，標注在網(wǎng)絡計劃上。解a、根據(jù)表2Z103032-2中網(wǎng)絡計劃的 有關資料，按照網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則，繪制單代號網(wǎng)絡圖如圖129頁2Z103032-11所示。b、計算最早開始時間和最早完成時間。因為未規(guī)定

59、最早開始時間，所以由公式(2Z103032-17)得到，ES1=0其他工作i的最早開始時間和最早完成時間按公式(2Z103032-18、2Z103032-19)以此計算，如：EF1=0+2=2 ES5=maxEF2,EF3=max4,5=5EF5=ES5+D5=5+3=8已知計劃工期等于計算工期，固有Tp=Tc=EF16=22C、計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi-j.(倒著算)如圖：單代號網(wǎng)絡圖計算實例(2Z103032-11)LAG15,16=Tp-EF15=22-22=0LAG14,16=Tp-EF14=22-22=0LAG12,14=ES14-EF12=19-16=3d、計算工作的

60、總時差TFi。已知計劃工期等于計算工期Tp=Tc=22,故終點接點16節(jié)點的總時差為零，即：TF16=Tp-EF16=22-22=0其他工作總時差如：TF15=TF16+LAG15,16=0+0=0TF14=TF16+LAG14,16=0+0=0TF13=min(TF15+LAG13,15),(TF14+LAG13,14)=min(0+0),(0+0)=0TF12=TF14+LAG12,14=0+3=3E、 計算工作的自由時差FFi。已知計劃工期等于計算工期Tp=Tc=22,故自由時差如：FF16=Tp-EF16=22-22=0 FF15=LAG15,16=0FF14=LAG14,16=0FF